葆嬰直銷獎金制度介紹

葆嬰直銷的獎金制度較為復(fù)雜，包含了多個方面的獎勵設(shè)置，旨在激勵直銷人員積極開展業(yè)務(wù)并取得相應(yīng)的回報。其獎金制度涵蓋了產(chǎn)品零售獎金、業(yè)務(wù)獎金、業(yè)務(wù)拓展獎金、優(yōu)購服務(wù)獎、領(lǐng)導(dǎo)獎金等多個類別。

葆嬰直銷獎金制度細(xì)則

產(chǎn)品零售獎金：產(chǎn)品有三個不同價格。

零售價：即外包裝價格。

批發(fā)價：加入葆嬰的客戶可享受 10%優(yōu)惠（9 折）。

優(yōu)購價：簽約客戶參與自動訂購，每月一次，可享受 20%優(yōu)惠（8 折）。

業(yè)務(wù)獎金：業(yè)務(wù)獎金以最小的部門計算。

激活一個商務(wù)中心，4 周內(nèi)完成 100 分。

激活兩個以上商務(wù)中心，4 周內(nèi)完成 200 分。

新人開啟商務(wù)中心，選擇 200 分可開啟一個商務(wù)中心，選擇 400 分可開啟兩個以上商務(wù)中心。

開啟三個商務(wù)中心，如 001 左邊 1000 分，右邊 1000 分，可以拿到 400 美金；002 左邊 1000 分，右邊 1000 分，可以拿到 200 美金；003 左邊 1000 分，右邊 1000 分，可以拿到 200 美金，因此開啟三個商務(wù)中心，可以拿到 800 美金/周。

業(yè)務(wù)拓展獎金：

特級白金領(lǐng)航員：加入后 8 周（56 天）內(nèi)，推薦 4 個新人，每人開啟 400 分，共 1600 分，成為特級白金領(lǐng)航員，終身保持身份。

特級領(lǐng)航員：加入后 8 周（56 天）內(nèi)，推薦 2 個新人，每人開啟 400 分，共 800 分，成為特級領(lǐng)航員，終身保持身份。

白金領(lǐng)航員：加入后 8 周（56 天）內(nèi)未達(dá)到，但在第 9 周（第二個 56 天）內(nèi)，推薦 4 個新人，每人開啟 400 分，共 1600 分，成為白金領(lǐng)航員，每年需要考核來保持這個身份。

領(lǐng)航員：加入后 8 周（56 天）內(nèi)未達(dá)成，但在第 9 周（第二個 56 天）內(nèi)，推薦 2 個新人，每人開啟 400 分，共 800 分，成為領(lǐng)航員，每年需要考核來保持這個身份。

優(yōu)購服務(wù)獎（直推獎）：單張訂單滿 100 分或者 200 分，直推人的個人業(yè)績的 5%（自動訂貨）。

領(lǐng)導(dǎo)獎金：

執(zhí)行以上級別可獲得。

須活躍人，100 分或者 200 分以上/月。

須每周有一個商務(wù)中心打滿 5000 分。

須四周內(nèi)幫助一個伙伴拿到業(yè)務(wù)獎金（直推的伙伴）。每年有 13 個人以上（新推薦的，或者激活舊的營養(yǎng)顧問 NA）可以全年獲得。

獎金：每周全球 USANA 公司銷售額 3%做為獎金。

分配：每周打滿中心的數(shù)量，獲得不同份數(shù)的獎金。連續(xù)有同一個中心打滿，額外加獲得多一份獎金。

精英獎：每個季度全球 USANA 公司銷售獎金的 1%給 TOP35 來分配。

葆嬰制度過渡到 USANA 制度的過渡優(yōu)惠政策：

2012 年 8 月份，9 月份優(yōu)惠成為特級白金領(lǐng)航員：

個人業(yè)績 1000。

GNS 累積 2 個月達(dá) 15000 業(yè)績。

2 個月內(nèi)推薦 4 個活性的人。滿足以上三個條件即成為特級白金領(lǐng)航員，可以獲得 15%的終身對等業(yè)務(wù)獎金。

在 2012 年 9 月 28 號前，加入的葆嬰人擁有以下的優(yōu)惠政策：

優(yōu)購服務(wù)獎金（直推獎）：葆嬰老制度 4%，usana 新制度 5%，過渡計劃為 10%。

FPV（現(xiàn)金代用卷）獎勵：葆嬰老制度 11%，usana 新制度 0%，過渡計劃為 15%。

業(yè)務(wù)拓展獎金：在 9 月 29 號后的 12 周內(nèi)，可以拿到直推人業(yè)務(wù)獎金的 15%-30%（根據(jù)全球銷售比例）。

增加一項獎項：usana 的新制度要 2 邊各滿 250 分，可以拿到 40 美金/周。

9 月 29 號到 12 月 28 號期間，每月推薦 2 個新人，每人 200 分，直接獲得 300 元；每月推薦 2 個新人，每人 400 分，直接獲得 800 元。7810

葆嬰直銷獎金制度分析

葆嬰直銷獎金制度的設(shè)計具有一定的特點和策略。從激勵機(jī)制來看，通過設(shè)置不同層次和類型的獎金，如產(chǎn)品零售獎金鼓勵直銷人員積極銷售產(chǎn)品，業(yè)務(wù)獎金和業(yè)務(wù)拓展獎金激勵其拓展業(yè)務(wù)和建立團(tuán)隊，優(yōu)購服務(wù)獎和領(lǐng)導(dǎo)獎金則側(cè)重于對個人業(yè)績和團(tuán)隊管理的獎勵。這種多層次的獎金設(shè)置旨在全面激發(fā)直銷人員的積極性和創(chuàng)造力。 在業(yè)務(wù)拓展方面，對于不同級別的領(lǐng)航員設(shè)定了明確的推薦人數(shù)和分?jǐn)?shù)要求，這既為有能力的直銷人員提供了快速晉升和獲取高額獎勵的機(jī)會，也對其市場開拓能力和團(tuán)隊建設(shè)能力提出了挑戰(zhàn)。 然而，這種獎金制度也存在一定的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。例如，對于新加入的直銷人員來說，要達(dá)到較高的業(yè)績要求和推薦人數(shù)可能具有一定的難度，需要投入大量的時間和精力。同時，過于復(fù)雜的獎金計算方式和規(guī)則可能會導(dǎo)致理解和操作上的困難，增加管理成本。

葆嬰直銷獎金制度解讀

葆嬰直銷獎金制度的核心在于通過多層次的獎勵體系，激勵直銷人員不斷提升個人業(yè)績、拓展業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。產(chǎn)品零售獎金的設(shè)置，旨在促進(jìn)產(chǎn)品的直接銷售，讓直銷人員從產(chǎn)品銷售中獲取利潤。業(yè)務(wù)獎金則側(cè)重于對個人業(yè)務(wù)能力的認(rèn)可和獎勵，根據(jù)商務(wù)中心的激活情況和業(yè)績完成度給予相應(yīng)的回報。 業(yè)務(wù)拓展獎金的各級別設(shè)定，為直銷人員提供了明確的晉升目標(biāo)和發(fā)展路徑，鼓勵他們積極招募新成員并幫助團(tuán)隊成員成長。優(yōu)購服務(wù)獎和領(lǐng)導(dǎo)獎金則進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊合作和領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性，通過對直推業(yè)績和團(tuán)隊管理的獎勵，促進(jìn)整個團(tuán)隊的協(xié)同發(fā)展。 需要注意的是，在理解和參與葆嬰直銷獎金制度時，應(yīng)充分了解相關(guān)規(guī)則和要求，避免因誤解或違規(guī)操作而導(dǎo)致不必要的損失。同時，要保持理性和客觀的態(tài)度，評估自身的能力和資源，合理規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展。

葆嬰直銷獎金制度特點

多層次的獎勵結(jié)構(gòu)：葆嬰直銷獎金制度涵蓋了多個層次的獎勵，包括產(chǎn)品零售、業(yè)務(wù)開展、團(tuán)隊拓展、領(lǐng)導(dǎo)管理等方面，為直銷人員提供了多樣化的收入來源。

明確的晉升路徑：通過設(shè)定不同級別的領(lǐng)航員，如特級白金領(lǐng)航員、特級領(lǐng)航員、白金領(lǐng)航員和領(lǐng)航員，并明確相應(yīng)的推薦人數(shù)和業(yè)績要求，為直銷人員提供了清晰的晉升方向。

強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作：在獎金制度中，如領(lǐng)導(dǎo)獎金的設(shè)置，要求直銷人員幫助團(tuán)隊成員獲得業(yè)務(wù)獎金，體現(xiàn)了對團(tuán)隊合作和共同發(fā)展的重視。

靈活的過渡政策：葆嬰制度過渡到 USANA 制度時，設(shè)置了一系列過渡優(yōu)惠政策，以平衡新老制度之間的差異，保障直銷人員的利益。

周期性的考核與激勵：例如對于白金領(lǐng)航員等身份需要每年進(jìn)行考核，以保持其資格，同時通過每周、每月和每季度的不同獎金設(shè)置，持續(xù)激勵直銷人員積極開展業(yè)務(wù)。

葆嬰直銷獎金制度優(yōu)劣

優(yōu)點：

豐富的激勵層次：多層次的獎金設(shè)置能夠滿足不同能力和發(fā)展階段的直銷人員的需求，激發(fā)他們的積極性和潛力。

明確的目標(biāo)導(dǎo)向：清晰的晉升路徑和業(yè)績要求，有助于直銷人員明確自己的努力方向，制定合理的業(yè)務(wù)計劃。

促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作的獎金設(shè)置有助于培養(yǎng)團(tuán)隊凝聚力，提高整體業(yè)務(wù)水平。

缺點：

高門檻與難度：對于新加入的直銷人員，達(dá)到某些高級別獎勵的要求可能較為困難，需要投入大量資源和時間。

復(fù)雜性：獎金制度的規(guī)則和計算方式較為復(fù)雜，可能導(dǎo)致直銷人員理解和操作上的困擾。

市場競爭壓力：在競爭激烈的直銷市場中，葆嬰的獎金制度可能需要不斷調(diào)整和優(yōu)化，以保持吸引力和競爭力。

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