方便面創(chuàng)新的第N種可能:拉面說是如何從0到1、從1到N的?
文 | FBIF食品飲料創(chuàng)新 極光
編輯 | Anna HU
新興方便食品品牌『拉面說』自2016年10月第一款產(chǎn)品上線以來,一年內(nèi)將月銷售額從數(shù)萬元賣到100余萬元,上市第一年即獲取1800萬的品牌回報,從諸多巨頭競爭的速食面紅海市場中拓出一塊藍海市場,拉面說實現(xiàn)了自己的從0到1。
但實現(xiàn)了第一步的成功之后,如何實現(xiàn)從1到N?
本文將為您解碼網(wǎng)紅品牌『拉面說』的成功秘訣及未來規(guī)?;男聭?zhàn)略。
01、『拉面說』的從0到1圖片來源:拉面說電商旗艦店
一個人,也要對自己好一點。懷揣著這樣的想法,3年前,『拉面說』的創(chuàng)始團隊遠赴日本尋找創(chuàng)業(yè)靈感,最后帶回了”所見即所得”高端日式速食拉面『拉面說』,希望可以帶給消費者在家也能好好吃飯的幸福感。
『拉面說』對面條、湯和配料都有考究。以面為例,相較掛面、油炸面餅,『拉面說』選擇了半干生鮮面,這款面條的含水率不僅保持了面條的口感,保質(zhì)期還穩(wěn)定在60天。同時,產(chǎn)品選用大塊叉燒肉,使用宇航凍干技術保存叉燒,既保證肉的口感,也能常溫保存。每片肉直徑均在7厘米,再搭配麻筍、木耳、海苔等配菜,并堅持不使用防腐添加劑。用戶僅需3、4分鐘時間,就可以享用一款熬制12小時的骨湯拉面。
圖片來源:拉面說天貓旗艦店
根據(jù)36氪的報道,拉面說推出一年來,月銷售額從數(shù)萬元賣到180萬元(10月),目前仍以1.2-1.5倍的趨勢增長,復購率為15-20%。在2017年淘寶雙十一大促中,拉面說營收136萬,在速食類中排第 33位,在待煮掛面中排第 4 位。
02、『拉面說』的成功之路貝恩公司合伙人 Bruno Lannes 曾言,中國市場的零售業(yè)和快速消費品在往兩個方向發(fā)展:消費升級和降級同時出現(xiàn)。許多品類(如瓶裝水、酸奶和彩妝)中高端產(chǎn)品增長變快,大眾產(chǎn)品增速放緩。
近幾年,不斷增長中的中國方便面市場,在2016-2017年,經(jīng)歷了行業(yè)格局重構的劇烈變化,方便食品制造業(yè)企業(yè)規(guī)模數(shù)十年來首次減少了139家,利潤下降13億。
然而令人驚奇的是,2018年1到6月,中國方便面市場累計完成銷量94.5億元,同比增長17.25%,比整個食品制造業(yè)平均增速高了近12個百分點。高端面品類表現(xiàn)亮眼,某知名品牌近幾年一直保持兩位數(shù)的增長,超行業(yè)平均增幅。
方便面行業(yè)呈現(xiàn)倒“V”字型的發(fā)展歷程,說明了消費習慣在逐漸遷移?!豪嬲f』,作為一家平均95后的創(chuàng)業(yè)公司,這群既年輕又富有想象力的顏值控,認為屬于他們的消費勢力正逐步擴張,而且開始成為消費的中堅力量,從市場數(shù)據(jù)來看,新興中產(chǎn)階級成長為消費主力,是全球主要市場都在面臨的考驗。
拉面說創(chuàng)始人姚啟迪認為,快速面行業(yè)應該迎來全新的變化,從而符合當今的消費習慣。乘著這樣產(chǎn)品升級的勢頭,以拉面說為代表的健康、高端方便食品開始嶄露頭角。
拉面說的產(chǎn)品旨在讓消費者不用去拉面館,在家吃面也可以很高級。就產(chǎn)品品類的選擇來看,比較巧妙,因為日式拉面在中國已經(jīng)占有了一定風味份額,且在目標消費者心智中帶有一定精致,高端,高價等暗示,因而更易接受新品的更高定價。
從外觀上看,包裝精美高端,以繪制了日式風格食材的方形紙盒包裝;從內(nèi)里來看,遵循“所見即所得”,面、叉燒、麻筍、木耳、蔥花等配料一應俱全。包括口味,貨架期,食用便捷等性能皆符合消費者預期。產(chǎn)品相對而言也比較便捷,針對工作很忙,但對生活品質(zhì)有追求的年輕人,只需簡單操作即可。
圖片來源:拉面說電商旗艦店
創(chuàng)始人姚啟迪這樣描述他們想切入的群體和場景:現(xiàn)在中國的單身人群已經(jīng)達到2.4億,他們很多可能不想做正餐,也不愿吃一碗泡面將就,那么他們可以動手做個“速食料理”,這會讓他們有種“有在好好照顧自己”的安慰感。
拉面說于2016年10月在線上售賣,其中1/3銷售來自淘寶,其余的來自小紅書、下廚房、ENJOY 等垂直電商??梢钥吹教詫殻〖t書等線上渠道中,消費者樂于“開箱測評”『拉面說』,并分享自己的美食體驗。基于產(chǎn)品品質(zhì)確實過關的基礎上,在信息傳播速度極快的現(xiàn)代,這些消費者評論和互動極大的促進了『拉面說』的銷量?!豪嬲f』也使用了推出聯(lián)名款、促銷等拉新活動;在維護種子用戶方面也不遺余力,他們通過微信號交流的早期用戶約為 4000 人。
03、『拉面說』從1到N的策略『拉面說』在取得現(xiàn)階段的成功之后,并沒有停止努力。
想要保持品牌的競爭力,必須不斷創(chuàng)新以刷新消費者的注意力,保持年輕品牌的活力。如今,拉面說已推有8款口味產(chǎn)品,經(jīng)典口味如招牌豚骨叉燒、地獄辣味、番茄味等。
然而通過不斷的對消費者反饋的收集和調(diào)查,以及對市場新風味趨勢的研究,『拉面說』推出了更具有中國地方特色風味的產(chǎn)品:蜀味藤椒雞面、胡椒豬肚雞面、苗家酸湯牛肉面等。牢牢的抓住了消費者的好奇心和新鮮感。
且『拉面說』主要采用多代工廠模式,輕后端供應鏈的方式可以讓團隊更專注于消費者洞察,進行組合式創(chuàng)新,提高模仿門檻。
速食方便產(chǎn)品市場中,『拉面說』有很多的競爭對手,比如高端方便面、螺螄粉、方便火鍋等等。那么除了口味上不斷增加之外,『拉面說』接下來的新品策略是?
04、拉面說的未來品牌-『魔熊制面』,打造全新品牌IP占領年輕人心智近期我們發(fā)現(xiàn)拉面說悄悄在天貓上上架了兩款誘人的速食方便面,不僅名字變了,而且連包裝都變成了一只熊,整個包裝運用扁平化的簡約風格,色彩上采用強烈“魔力紅”,十分具有視覺沖擊力。這兩款十分誘人的方便面迅速占領了天貓熱銷榜。
不言自明,『拉面說』的下一步大動作是,推出『魔熊制面』系列杯面,正式加入泡面領域的白熱化戰(zhàn)場。
不難理解『拉面說』進軍速食面品類的動機,相對于半成品拉面,速食面適應的范圍更廣,包括辦公室,戶外等場景都可食用。并且速食面水分含量更少,貨架期更長,對于企業(yè)來說,更利于占領更廣闊的渠道,包括常溫渠道,便利店超市渠道等。
采用餓魔之子魔熊這樣的新品牌形象,將不再限制『拉面說』只能做拉面,創(chuàng)造更多消費場景和多品類的發(fā)展機會。
然而,方便面市場是一個市場容量更大但競爭更加激烈的市場。
根據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2017-2022年中國方便面市場發(fā)展前景預測報告》數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,中國方便面市場于未來可能會保持平穩(wěn)增長(按零售額計)。估計中國方便面市場的零售額將于2021年達至約937億元,2016年至2021年的復合年增長率約為2.9%?!豪嬲f』要如何應對來自康師傅、統(tǒng)一、今麥郎、日清等方便面巨頭的競爭?
通過打造這只眼中燃燒著熊熊饑餓火焰的魔熊IP, 『拉面說』團隊明確展示了他們的野心:“小眾主義”將帶領我們見識更大的世界。我們要帶領把錢花在獨特的事上,探索消費。
我們采訪了與拉面說合作至今的設計機構『暖光設計』負責人沙汰,詢問他魔熊新IP推出的意義和原因,他認為,打造IP模式屬于難度高、成效慢且投入大的品牌塑造手段,所以給出對于IP塑造更有效的三階方案:超級符號化、品牌設計化、品牌IP化,有效達到低成本、系統(tǒng)化、高成效的推出IP形象。
市場不斷的需要新鮮感,需要符合年輕人喜好的品牌。在此基礎上設計師提出了一個大膽的想法,必須打破世俗,為泡面帶來活躍感、人格化的“魔熊”,這個構想能為新品牌打造新識別的“超級”元素,圍繞“它”攜帶來新的性格融入到原來老態(tài)的產(chǎn)品之中,為年輕者詮釋“M面自我!”的品牌理念。帶來不一樣的用戶標簽, 泡面還能擁有華麗,并再一次“取悅”到新興消費群體,帶來全新的品牌體驗。
不僅僅是IP和包裝,在魔熊制面推出之前,拉面說就在品牌端進行了更深層次的思考,做了更全面完整的工作,與設計機構從產(chǎn)品開發(fā)開始,就品牌定位、品牌視覺風格、產(chǎn)品包裝形式、行銷方式達成統(tǒng)一思考和設計。
往往在消費品行業(yè),或是因為資金缺乏,或是品牌認知不足等因素,大多數(shù)品牌將注意力放在單一包裝的設計中,使得產(chǎn)品無法與品牌形成有效共鳴,導致產(chǎn)品與包裝在市場中曇花一現(xiàn),從而讓品牌陷入包裝風格盲目無效的設計中,也許包裝火了,但是品牌不被熟知。進行整體品牌塑造方可避免以上的行業(yè)設計誤區(qū)。
05、結(jié)語雖然『拉面說』是一個年輕品牌,我們卻看到了其穩(wěn)扎穩(wěn)打又迅速成長的令人驚嘆的過程。消費者希望能享受更健康更高端的方便面產(chǎn)品,而市場也期待具有創(chuàng)新能力的新興品牌來激活和提升『中國造』的競爭力。
個性酷炫的魔熊形象,首創(chuàng)的獨特風味,日系高級感的設計形象,有趣的社交營銷內(nèi)容,能否再創(chuàng)新爆款?相信不斷成長中的拉面說,將為我們帶來更多驚喜。
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網(wǎng)址: 方便面創(chuàng)新的第N種可能:拉面說是如何從0到1、從1到N的? http://www.u1s5d6.cn/newsview438779.html
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