(抗擊新冠肺炎)武昌方艙醫(yī)院中的江西護(hù)理隊(duì)12=1責(zé)任制整體護(hù)理模式

中新網(wǎng)南昌3月3日電 (濮琦琳 程薇 葉釩)“徐護(hù)士，你又值班呀，我來幫你發(fā)盒飯?！北M管江西援助武漢醫(yī)療護(hù)理隊(duì)護(hù)士徐丹“全副武裝”，患者王阿姨還是一眼就認(rèn)出她。

武昌方艙醫(yī)院江西護(hù)理隊(duì)有101名隊(duì)員，負(fù)責(zé)C區(qū)中的168張床位?；颊吲c護(hù)士之間能建立如此親密和諧的護(hù)患關(guān)系，得益于江西護(hù)理隊(duì)隊(duì)長、南昌大學(xué)第四附屬醫(yī)院副院長唐浪娟推行的“12=1責(zé)任制整體護(hù)理模式”。

“12=1責(zé)任制整體護(hù)理模式”是以患者為中心，每名責(zé)任護(hù)士對(duì)患者“實(shí)行責(zé)任包干”，為患者提供全面、全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。

普通病房的床護(hù)比是1:0.4，而方艙醫(yī)院收治的都是輕癥患者，床護(hù)比遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這個(gè)比例。護(hù)士每4小時(shí)一班，每天有6個(gè)班次的護(hù)士輪流進(jìn)艙。如何能為患者提供優(yōu)質(zhì)的責(zé)任制整體護(hù)理，對(duì)唐浪娟來說是一個(gè)挑戰(zhàn)。

“我們將隊(duì)員按照層級(jí)進(jìn)行分組，每名護(hù)士每次進(jìn)艙，都負(fù)責(zé)護(hù)理同一組患者。按照分組，每名患者均有固定的12名責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)。為達(dá)到同質(zhì)化，每一班責(zé)任護(hù)士將分管患者人數(shù)、出入院患者人數(shù)、有基礎(chǔ)病和特殊病情變化的病人情況及時(shí)反映在微信群里，12名護(hù)士都能及時(shí)掌握分管床位患者情況，達(dá)到12名責(zé)任護(hù)士等于1名責(zé)任護(hù)士的效果?！碧评司杲榻B稱，每名護(hù)士上班時(shí)都會(huì)把江西隊(duì)和名字寫在防護(hù)服上，方便患者辨認(rèn)，“同時(shí)我們把責(zé)任護(hù)士名單提前告知患者，患者與護(hù)理人員‘雙知曉’，做到真正的責(zé)任制整體護(hù)理”。

除了12=1責(zé)任制整體護(hù)理模式，江西護(hù)理隊(duì)還將“6S”管理運(yùn)用到武昌方艙醫(yī)院和駐地的“三區(qū)”(污染區(qū)、半污染區(qū)、清潔區(qū))感控管理中，防止交叉感染。

“6S”即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。

“我們江西隊(duì)這么多人集中在一起，要做好感控工作，壓力是蠻大的。”唐浪娟說，將“6S”管理模式運(yùn)用到方艙和駐地的“三區(qū)”管理中來，流程明確，效果顯著。

據(jù)介紹，經(jīng)過“6S”管理，防護(hù)裝備按照穿脫流程定點(diǎn)放置，所有物品大到治療車、移動(dòng)護(hù)理站，小到一支體溫表、一支筆，都定點(diǎn)定位放置，標(biāo)識(shí)清楚，一目了然，大大節(jié)省了交接時(shí)間。

除了艙內(nèi)，駐地的“三區(qū)”感控管理也同樣重要。

唐浪娟表示，江西隊(duì)在酒店大堂、樓層走廊、房間都進(jìn)行了“三區(qū)”劃分，由外至內(nèi)劃為污染區(qū)、半污染區(qū)、清潔區(qū)。酒店大堂門口放置了消毒地墊，隊(duì)員們進(jìn)入酒店前在地墊上消毒鞋底，身上噴灑消毒水，使用紙巾無接觸方式進(jìn)入電梯內(nèi)；在樓層電梯旁設(shè)置好了衣帽鉤，鞋盒統(tǒng)一擺放，隊(duì)員脫下外套、口罩、帽子，換鞋，并再次手消毒后才能進(jìn)入房間?！懊棵?duì)員房間也均按‘三區(qū)’劃分，在門口脫下護(hù)士服，然后進(jìn)入衛(wèi)生間洗浴，最后才能進(jìn)入臥室清潔區(qū)。”(完)返回搜狐，查看更多

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