在日新月異的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)中，創(chuàng)新與變革的浪潮正滾滾而來。隨著科技的飛速發(fā)展和全球健康需求的不斷升級，中國醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)正迎來前所未有的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。新生態(tài)·新未來——2024中國醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)論壇12月11日下午開幕，論壇會聚行業(yè)精英，共謀發(fā)展大計。我們邀請行業(yè)領(lǐng)袖、專家學者及企業(yè)高管，共同就醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)的最新趨勢、市場動向及未來機遇展開深入探討。精彩的主題演講與圓桌對話，帶來一場思想與智慧的盛宴。

主辦方致辭

季為民 中國社會科學院工業(yè)經(jīng)濟研究所副所長

社社長、總編輯

黨的二十屆三中全會將健全支持創(chuàng)新藥和醫(yī)療器械發(fā)展機制，完善中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新發(fā)展機制寫入這一綱領(lǐng)性文件。

季為民表示，這一決策不僅體現(xiàn)了國家對醫(yī)藥創(chuàng)新的高度重視，更指明了醫(yī)藥事業(yè)的前進方向，中國醫(yī)藥大健康行業(yè)也將迎來重大的發(fā)展機遇。

在季為民看來，面對人口老齡化的挑戰(zhàn)和公眾健康意識日益提升的現(xiàn)實，中國醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)也展現(xiàn)出廣闊的發(fā)展前景。中國醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)正在生物制藥、人工智能賦能醫(yī)療、細胞和基因治療、中醫(yī)藥等多個賽道上加速前行，迸發(fā)出蓬勃的生命力和創(chuàng)新活力。

對于在后集采時代企業(yè)的長期增長路徑，季為民認為中國藥械企業(yè)也有一些探索，一個是高質(zhì)量的國產(chǎn)替代，以及實現(xiàn)世界級的重磅創(chuàng)新和產(chǎn)品的全球銷售。但季為民也指出，在資本的寒冬中，企業(yè)如何穿越新周期，并乘風而上，這也考驗著企業(yè)家們的智慧和企業(yè)投入的平衡術(shù)。

主題演講

科技創(chuàng)新引領(lǐng)美年新征程

徐濤 美年健康集團總裁

徐濤表示，老齡化社會已經(jīng)到來，預估2035年銀發(fā)經(jīng)濟的規(guī)模將達到30萬億元，我們一定要抓住機會，這個賽道有無限的可能和無限的機會。

據(jù)介紹，美年健康已是中國最大規(guī)模的個人健康數(shù)據(jù)中心。近年來公司持續(xù)深化大數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，積極參與國家級與區(qū)域型重點科研項目，持續(xù)做強做優(yōu)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，賦能健康產(chǎn)業(yè)各前沿賽道發(fā)展。

另外，徐濤也強調(diào)，我們要重視AI和大模型，對內(nèi)賦能降本增效，對外持續(xù)推出AI專精特新產(chǎn)品和健管服務。AI和大模型的發(fā)展給醫(yī)療行業(yè)新的發(fā)展機遇，公司將充分利用健康大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，持續(xù)推進AI與醫(yī)療服務領(lǐng)域的深度融合和創(chuàng)新應用，打造健康體檢行業(yè)“新質(zhì)生產(chǎn)力”，構(gòu)建強孵化功能的大健康產(chǎn)業(yè)AI平臺，與優(yōu)秀伙伴合作共建醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。

主題演講

中醫(yī)藥與急危重癥

郭偉 首都醫(yī)科大學附屬北京中醫(yī)醫(yī)院副院長

很多人認為中醫(yī)藥是“慢郎中”，解決不了急危重癥。郭偉直言，這個觀念是非常錯誤的。

郭偉表示，真正來講，中國才是最早復蘇概念的提出者。晉朝道士葛洪寫了一本名叫《肘后備急方》的書，書中記載了復蘇急救的概念，比西方早了1000多年?！八幫酢睂O思邈在《備急千金要方》《千金翼方》中也提到了一些急癥的處理措施。

郭偉表示，中西醫(yī)結(jié)合的方法在新冠治療當中從四個方面起到了巨大的作用：

1.降低了輕癥和普通型病人向重型的轉(zhuǎn)化；

2.降低了重型向危重的轉(zhuǎn)化；

3.積極參與重型和危重病人的治療；

4.對重型和危重型病人的康復也起到了很好的推動作用。

針灸能止痛嗎？郭偉表示，效果非常好。用針灸來治療腎絞痛，效果比較快，能降低疼痛相關(guān)的細胞因子的釋放，還可以解痙，緩解腎痙攣和輸尿管痙攣，讓疼痛快速地減輕，效果是神奇的。

圓桌對話

出海新征程

李錫明 億帆醫(yī)藥股份有限公司副總裁

李錫明表示，對藥企來講，時間就是速度，早一點進入市場，一方面能為病人提供更有效的新藥，另一方面產(chǎn)生收入以后有回報，就會推動下一步的新藥開發(fā)。

李錫明以第三代升白藥的全球開發(fā)為例，提出了四點觀察。第一，各個企業(yè)要根據(jù)自己的具體目標、情況來制定開發(fā)策略。第二，要從源頭上做到合理的流程設計，做決定的人要看得見五年、十年以后的上市情況。第三，國際開發(fā)一定要有專業(yè)團隊。第四，要充分考慮到全球各地不同的商業(yè)化情況。

汪方華 青島海泰新光科技股份有限公司副總經(jīng)理

汪方華表示，以前國內(nèi)的器械和設備相對落后，但現(xiàn)在國家推出了很多政策，對醫(yī)藥和器械行業(yè)來說都是極大的利好，這些政策會讓國內(nèi)的企業(yè)得到更好的發(fā)展。

目前，“借船出海”的方式成為國內(nèi)藥械企業(yè)最現(xiàn)實的出海策略。汪方華提醒，在出口過程中，企業(yè)一定要注意，專利和技術(shù)不能侵權(quán)。

楊坤 武漢海特生物制藥股份有限公司董事會秘書

怎么建立一個創(chuàng)新藥的生態(tài)？

楊坤表示，首先，希望國家宏觀政策對生物醫(yī)藥、醫(yī)藥創(chuàng)新的支持是持續(xù)性的。2015年國家藥品評審制度改革之后，整個醫(yī)藥行業(yè)迎來了一波發(fā)展?，F(xiàn)在，制藥企業(yè)希望審評審批制度可以進一步提升。

其次，審批人員的隊伍建設是不是可以加強一些？盡量減少審批時間，如此多的材料就需要看很長時間。通過審評審批制度的政策完善可以支持產(chǎn)品能夠盡快上市。

楊坤還表示，中國制藥企業(yè)有幾千家，還是有點多，數(shù)量多就會產(chǎn)生內(nèi)卷，會造成同質(zhì)化競爭，對企業(yè)的盈利也會有影響。通過并購重組，創(chuàng)新藥能夠合理估值，可以使一批企業(yè)發(fā)展壯大。

圓桌對話

穿越新周期

李挺 廣東泰恩康醫(yī)藥股份有限公司副總經(jīng)理、董事會秘書

在當前的消費市場與新媒體時代下，醫(yī)藥企業(yè)如何穿越新周期？李挺認為，最核心的還是要去做品牌。

在李挺看來，“做品牌”要做到三點：第一，現(xiàn)在做醫(yī)藥產(chǎn)品，特別是偏消費屬性的產(chǎn)品品牌，要借鑒消費品的品牌思路；第二，一定要有耐心，要做好基礎(chǔ)的市場宣教工作；第三，一定要專業(yè)，要有準確的客戶和市場定位，要依托于自己公司專業(yè)的營銷渠道和能力來做產(chǎn)品和品牌布局。

吳瑞 石家莊以嶺藥業(yè)股份有限公司董事、董事會秘書

吳瑞表示，中藥創(chuàng)新根本的基礎(chǔ)在于理論創(chuàng)新，而理論創(chuàng)新可以帶動后續(xù)的處方創(chuàng)新、研發(fā)階段生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新。對于以領(lǐng)藥業(yè)來說，中醫(yī)傳統(tǒng)理論的創(chuàng)新指導了其新藥研發(fā)，在臨床上也有重要的指導作用。

近期相關(guān)政策的出臺影響到整個醫(yī)藥行業(yè)，企業(yè)也需要時間去調(diào)整和適應產(chǎn)業(yè)發(fā)展的變化。以以嶺藥業(yè)為例，針對院內(nèi)市場，公司需要調(diào)整整個營銷體系，優(yōu)化升級改革，提升隊伍的專業(yè)化推廣水平；針對院外市場，則需要建立品牌，包括建立學術(shù)品牌、社會品牌。

企業(yè)要在調(diào)整的過程中練好自己的內(nèi)功，把產(chǎn)品的學術(shù)鏈條做扎實，把產(chǎn)品的科學證據(jù)盡量做全，將來在臨床做推廣的時候，就能夠有很好的證據(jù)支撐。

黃繼林 陜西盤龍藥業(yè)集團股份有限公司副總裁 

談到中藥創(chuàng)新，在黃繼林看來，從藥材的種植、養(yǎng)殖、采收、加工、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、團隊建設都離不開創(chuàng)新，這是全產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新。

談到中藥行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，黃繼林認為，最大的挑戰(zhàn)是國際經(jīng)濟放緩，中藥材價格波動異常，這給中藥生產(chǎn)企業(yè)成本控制帶來不確定因素。另外，人們對藥品質(zhì)量提高有很大期待，對企業(yè)來說，這需要增加更多的研發(fā)成本。同時，法規(guī)在不斷完善，企業(yè)需要投入更多的精力和財力應對合規(guī)的要求。

陳穩(wěn)竹 杭州民生健康藥業(yè)股份有限公司董事會秘書

對消費品行業(yè)來說，明年會發(fā)生什么大的變化？

陳穩(wěn)竹認為，對于維生素這個品類，從數(shù)據(jù)上來看，中國一年的人均消費只有發(fā)達國家的約1/5。但我國人口基數(shù)大，因此維生素這個市場機會還是非常多，后面的想象空間還是很大。

在陳穩(wěn)竹看來，其中的關(guān)鍵還是看企業(yè)如何能夠適應社會變化，能有更好的產(chǎn)品、銷售模式、銷售方法來適應現(xiàn)在新周期下新的消費需求。

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網(wǎng)址: 新生態(tài)·新未來——2024中國醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)論壇 http://www.u1s5d6.cn/newsview504837.html