第1章：大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.1 大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1.1 大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述

1.1.2 大健康產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

1.1.3 大健康產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

1.1.4 大健康產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析

（1）醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)分析

（2）醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)分析

（3）健康養(yǎng)老行業(yè)市場(chǎng)分析

（4）保健品行業(yè)市場(chǎng)分析

（5）健康管理服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)分析

1.2 大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析

1.3 大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題分析

第2章：大健康產(chǎn)業(yè)面臨形勢(shì)分析

2.1 形勢(shì)1：“健康中國(guó)”上升為國(guó)家戰(zhàn)略

2.2 形勢(shì)2：新一代信息技術(shù)加速大健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

2.3 形勢(shì)3：醫(yī)療行業(yè)步入規(guī)范化道路

2.3.1 醫(yī)藥分開(kāi)

2.3.2 改革公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)

2.3.3 解決醫(yī)療資源配置不均衡問(wèn)題

2.3.4 鼓勵(lì)多元辦醫(yī)格局

2.4 形勢(shì)4：醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)型在即

2.5 形勢(shì)5：新型養(yǎng)老模式不斷升級(jí)

2.5.1 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合開(kāi)啟養(yǎng)老新模式

2.5.2 互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)老模式持續(xù)深化

2.5.3 服務(wù)和業(yè)態(tài)創(chuàng)新持續(xù)推進(jìn)

（1）智能化機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)

（2）智能化社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)

（3）智能化居家養(yǎng)老服務(wù)

（4）智能化老年健康服務(wù)

（5）老年緊急救援服務(wù)

（6）智慧健康養(yǎng)老社區(qū)

（7）智能化老年文化服務(wù)

（8）信息化旅居養(yǎng)老養(yǎng)生服務(wù)

2.6 形勢(shì)6：大健康+產(chǎn)業(yè)金融融合

第3章：大健康企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

3.1 大健康企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析

3.1.1 大健康企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

（1）產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析

（2）產(chǎn)業(yè)潛在進(jìn)入者威脅

（3）產(chǎn)業(yè)替代品威脅分析

（4）產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商議價(jià)能力分析

（5）產(chǎn)業(yè)購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力分析

（6）產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況總結(jié)

3.1.2 大健康企業(yè)市場(chǎng)份額分析

3.1.3 大健康細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

（1）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

（2）醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

（3）保健品產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

3.2 大健康企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

3.2.1 生物醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略

（1）改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念

（2）協(xié)調(diào)與完善生物制藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

（3）加強(qiáng)新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化

（4）完善企業(yè)的生物制藥管理體系

3.2.2 醫(yī)療器械企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略

（1）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

（2）加強(qiáng)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作

（3）發(fā)展“體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)”

（4）實(shí)施品牌策略

3.2.3 保健品企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略

（1）以中醫(yī)藥理論為指導(dǎo)，發(fā)展具有中國(guó)特色的保健食品

（2）規(guī)范研制具有特色的保健食品

（3）開(kāi)發(fā)海洋生物保健食品

（4）開(kāi)發(fā)高科技保健食品

（5）提升產(chǎn)品品質(zhì)，開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)

3.3 大健康企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造

3.3.1 生物醫(yī)藥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

（1）研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新

（2）產(chǎn)品安全控制

（3）人才培養(yǎng)

（4）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

3.3.2 醫(yī)療器械企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

（1）強(qiáng)化研發(fā)能力

（2）提高中國(guó)品牌競(jìng)爭(zhēng)力

（3）加強(qiáng)行業(yè)合作，促進(jìn)人才流動(dòng)

3.3.3 保健品企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

（1）完善創(chuàng)新體系，加大技術(shù)創(chuàng)新

（2）健全保健食品安全保障體系

（3）培育知名品牌

（4）加快兼并重組，壯大規(guī)模

第4章：短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析

4.1 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展指引方向分析

4.1.1 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)政策引導(dǎo)方向

4.1.2 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)引導(dǎo)方向

4.1.3 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向

（1）線上診療

（2）線上購(gòu)藥

（3）線上慢病管理

（4）線上醫(yī)保覆蓋

4.1.4 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)空間引導(dǎo)方向

4.1.5 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)消費(fèi)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向

4.1.6 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投融資引導(dǎo)方向

4.2 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景分析

4.2.1 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)探索

（1）短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)簡(jiǎn)析

（2）短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格

（3）短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展目標(biāo)

（4）短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)主要任務(wù)

4.2.2 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

4.2.3 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

4.2.4 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

4.3 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析

4.3.1 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃

4.3.2 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃

（1）開(kāi)發(fā)“重問(wèn)診模式”產(chǎn)品

（2）加大智能醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)用

（3）提供個(gè)性化的醫(yī)療保險(xiǎn)

（4）側(cè)重家庭醫(yī)療

（5）布局后端醫(yī)藥流通

4.3.3 短期內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃

（1）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生態(tài)平臺(tái)的搭建、運(yùn)營(yíng)及整合

（2）用戶數(shù)據(jù)的采集和分析

（3）人工智能與醫(yī)療領(lǐng)域的完美結(jié)合

4.3.4 短期內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃

4.3.5 短期內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃

（1）資源投資

（2）模式投資

4.4 短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

4.4.1 平安好醫(yī)生

（1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析

（3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析

（4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析

（5）企業(yè)短期競(jìng)爭(zhēng)策略分析

4.4.2 七樂(lè)康

（1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析

（3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析

（4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析

（5）企業(yè)短期競(jìng)爭(zhēng)策略分析

4.4.3 微醫(yī)集團(tuán)

（1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)短期業(yè)務(wù)/產(chǎn)品布局分析

（3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析

（4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析

（5）企業(yè)短期競(jìng)爭(zhēng)策略分析

4.4.4 春雨醫(yī)生

（1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析

（3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析

（4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析

（5）企業(yè)短期競(jìng)爭(zhēng)策略分析

第5章：短期醫(yī)療旅游行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析

5.1 短期醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展指引方向分析

5.1.1 短期醫(yī)療旅游行業(yè)政策引導(dǎo)方向

5.1.2 短期醫(yī)療旅游行業(yè)技術(shù)引導(dǎo)方向

5.1.3 短期醫(yī)療旅游行業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向

（1）疾病治療類(lèi)醫(yī)療旅游產(chǎn)品

（2）美容整形類(lèi)醫(yī)療旅游產(chǎn)品

（3）養(yǎng)生保健類(lèi)醫(yī)療旅游產(chǎn)品

（4）休閑度假類(lèi)醫(yī)療旅游產(chǎn)品

（5）醫(yī)藥購(gòu)物類(lèi)醫(yī)療旅游產(chǎn)品

5.1.4 短期醫(yī)療旅游行業(yè)空間引導(dǎo)方向

5.1.5 短期醫(yī)療旅游行業(yè)消費(fèi)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向

5.1.6 短期醫(yī)療旅游行業(yè)投融資引導(dǎo)方向

（1）產(chǎn)品定位清晰的醫(yī)療旅游社

（2）生態(tài)鏈投資

（3）智能醫(yī)療+旅游

5.2 短期醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展前景分析

5.2.1 短期醫(yī)療旅游行業(yè)探索

（1）短期醫(yī)療旅游行業(yè)簡(jiǎn)析

（2）短期醫(yī)療旅游行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格

（3）短期醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展目標(biāo)

（4）短期醫(yī)療旅游行業(yè)主要任務(wù)

5.2.2 短期醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

5.2.3 短期醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

（1）整形美容旅游產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測(cè)

（2）溫泉養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測(cè)

（3）森林養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測(cè)

（4）濱海養(yǎng)生旅游產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測(cè)

5.3 短期醫(yī)療旅游行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析

5.3.1 短期醫(yī)療旅游行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃

（1）完善醫(yī)療技術(shù)與服務(wù)

（2）豐富醫(yī)療旅游活動(dòng)內(nèi)容

（3）加強(qiáng)醫(yī)療旅游規(guī)劃與宣傳

（4）規(guī)范醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展

5.3.2 短期醫(yī)療旅游行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃

（1）疾病治療類(lèi)醫(yī)療旅游產(chǎn)品

（2）美容整形類(lèi)醫(yī)療旅游產(chǎn)品

（3）養(yǎng)生保健類(lèi)醫(yī)療旅游產(chǎn)品

（4）休閑度假類(lèi)醫(yī)療旅游產(chǎn)品

（5）醫(yī)藥購(gòu)物類(lèi)醫(yī)療旅游產(chǎn)品

5.3.3 短期內(nèi)醫(yī)療旅游行業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃

5.3.4 短期內(nèi)醫(yī)療旅游行業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃

（1）京津冀城市群

（2）長(zhǎng)江中下游城市群

（3）珠江三角洲城市群

（4）川渝城市群

（5）其他地區(qū)

5.3.5 短期內(nèi)醫(yī)療旅游行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃

（1）海外就醫(yī)的醫(yī)療旅游旅行社服務(wù)

（2）對(duì)于治療服務(wù)機(jī)構(gòu)的投資

（3）醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老模式的投資

5.4 短期醫(yī)療旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

5.4.1 北京新視野國(guó)際旅行社股份有限公司

（1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析

（3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析

（4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析

（5）企業(yè)短期競(jìng)爭(zhēng)策略分析

5.4.2 北京盛諾一家

（1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析

（3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析

（4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析

（5）企業(yè)短期競(jìng)爭(zhēng)策略分析

5.4.3 春雨國(guó)際

（1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析

（3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析

（4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析

（5）企業(yè)短期競(jìng)爭(zhēng)策略分析

第6章：短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析

6.1 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展指引方向分析

6.1.1 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)政策引導(dǎo)方向

6.1.2 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)引導(dǎo)方向

（1）基因測(cè)序技術(shù)

（2）精準(zhǔn)診斷技術(shù)

（3）精準(zhǔn)治療技術(shù)

（4）基因編輯技術(shù)

6.1.3 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向

6.1.4 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)空間引導(dǎo)方向

6.1.5 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)消費(fèi)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向

6.1.6 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)投融資引導(dǎo)方向

（1）精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)如投融資現(xiàn)狀

（2）短期精準(zhǔn)醫(yī)療投資主體

（3）短期精準(zhǔn)醫(yī)療的投融資機(jī)會(huì)

6.2 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景分析

6.2.1 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)探索

（1）短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)簡(jiǎn)析

（2）短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格

（3）短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展目標(biāo)

（4）短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)主要任務(wù)

6.2.2 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

6.2.3 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

6.2.4 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

6.3 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析

6.3.1 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃

6.3.2 短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃

（1）診斷產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃

（2）治療產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃

6.3.3 短期內(nèi)精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃

6.3.4 短期內(nèi)精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃

6.3.5 短期內(nèi)精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃

（1）投資方式策略

（2）投資領(lǐng)域策略

（3）產(chǎn)品創(chuàng)新策略

（4）商業(yè)模式策略

6.4 短期精準(zhǔn)醫(yī)療企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

6.4.1 達(dá)安基因

（1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析

（3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析

（4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析

（5）企業(yè)短期競(jìng)爭(zhēng)策略分析

6.4.2 諾禾致源

（1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析

（3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析

（4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析

（5）企業(yè)短期競(jìng)爭(zhēng)策略分析

6.4.3 美吉生物

（1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析

（3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析

（4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析

（5）企業(yè)短期競(jìng)爭(zhēng)策略分析

6.4.4 博奧生物

（1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析

（3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析

（4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析

（5）企業(yè)短期競(jìng)爭(zhēng)策略分析

6.4.5 華大基因BGI

（1）企業(yè)短期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)短期產(chǎn)品布局分析

（3）企業(yè)短期技術(shù)布局分析

（4）企業(yè)短期區(qū)域布局分析

（5）企業(yè)短期競(jìng)爭(zhēng)策略分析

第7章：中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析

7.1 中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展指引方向分析

7.1.1 中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)政策引導(dǎo)方向

7.1.2 中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)技術(shù)引導(dǎo)方向

7.1.3 中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向

7.2 中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景分析

7.2.1 中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)探索

（1）中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（2）中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)

（3）中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展目標(biāo)

7.2.2 中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

7.2.3 中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

（1）垂直和水平管理整合

（2）市場(chǎng)顛覆者

（3）患者參與

7.2.4 中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

（1）全面二孩政策驅(qū)動(dòng)下，婦產(chǎn)醫(yī)療和兒科市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力大

（2）中國(guó)醫(yī)美行業(yè)發(fā)展迅速、市場(chǎng)空間大

7.3 中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析

7.3.1 中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃

7.3.2 中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)培育戰(zhàn)略

7.3.3 中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略

7.4 中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

7.4.1 愛(ài)爾眼科

（1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析

（3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析

（4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析

7.4.2 和美醫(yī)療

（1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析

（3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析

（4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析

7.4.3 創(chuàng)新醫(yī)療

（1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析

（3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析

（4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析

7.4.4 恒康醫(yī)療

（1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析

（3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析

（4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析

7.4.5 華韓整形

（1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析

（3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析

（4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析

第8章：中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析

8.1 中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展指引方向分析

8.1.1 中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)政策引導(dǎo)方向

8.1.2 中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)技術(shù)引導(dǎo)方向

（1）制藥技術(shù)引導(dǎo)方向

（2）醫(yī)療器械技術(shù)引導(dǎo)方向

（3）制藥設(shè)備技術(shù)引導(dǎo)方向

8.1.3 中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向

（1）化學(xué)藥、中藥、生物藥三足鼎立

（2）醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)

8.2 中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景分析

8.2.1 中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)探索

（1）中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（2）中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格

（3）中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展目標(biāo)

（4）中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)主要任務(wù)

8.2.2 中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

8.2.3 中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

8.2.4 中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

8.3 中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析

8.3.1 中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃

8.3.2 中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)培育戰(zhàn)略

（1）政府重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)扶持戰(zhàn)略

（2）現(xiàn)有企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略

（3）社會(huì)機(jī)構(gòu)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)扶持戰(zhàn)略

8.3.3 中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略

（1）政府重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)扶持戰(zhàn)略

（2）現(xiàn)有企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略

（3）社會(huì)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略

8.4 中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

8.4.1 康美藥業(yè)

（1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析

（3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析

（4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析

8.4.2 上海醫(yī)藥

（1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析

（3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析

（4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析

8.4.3 復(fù)星醫(yī)藥

（1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析

（3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析

（4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析

8.4.4 云南白藥

（1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析

（3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析

（4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析

第9章：中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析

9.1 中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展指引方向分析

9.1.1 中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)政策引導(dǎo)方向

9.1.2 中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)技術(shù)引導(dǎo)方向

（1）突破核心關(guān)鍵技術(shù)

（2）豐富智能健康養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)品供給

9.1.3 中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向

（1）大力發(fā)展居家養(yǎng)老模式

（2）加強(qiáng)社區(qū)養(yǎng)老基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

（3）養(yǎng)老服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

9.2 中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展前景分析

9.2.1 中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)探索

（1）中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（2）中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格

（3）中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展目標(biāo)

9.2.2 中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

9.2.3 中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

9.2.4 中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

9.3 中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析

9.3.1 中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃

9.3.2 中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)培育戰(zhàn)略

（1）政府重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)扶持戰(zhàn)略

（2）現(xiàn)有企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略

（3）社會(huì)機(jī)構(gòu)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)扶持戰(zhàn)略

9.3.3 中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略

（1）政府重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)扶持戰(zhàn)略

（2）現(xiàn)有企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略

（3）社會(huì)機(jī)構(gòu)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略

9.4 中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

9.4.1 萬(wàn)科

（1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析

（3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析

（4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析

9.4.2 保利

（1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析

（3）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析

9.4.3 中國(guó)人壽

（1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析

（3）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析

9.4.4 中國(guó)平安

（1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析

（3）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析

9.4.5 安康通

（1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析

（3）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析

第10章：中長(zhǎng)期保健品行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析

10.1 中長(zhǎng)期保健品行業(yè)發(fā)展指引方向分析

10.1.1 中長(zhǎng)期保健品行業(yè)政策引導(dǎo)方向

10.1.2 中長(zhǎng)期保健品行業(yè)技術(shù)引導(dǎo)方向

10.1.3 中長(zhǎng)期保健品行業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向

10.2 中長(zhǎng)期保健品行業(yè)發(fā)展前景分析

10.2.1 中長(zhǎng)期保健品行業(yè)探索

（1）中長(zhǎng)期保健品行業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（2）中長(zhǎng)期保健品行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格

（3）中長(zhǎng)期保健品行業(yè)發(fā)展目標(biāo)

10.2.2 中長(zhǎng)期保健品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

（1）運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)類(lèi)保健品競(jìng)爭(zhēng)格局

（2）膳食補(bǔ)充劑類(lèi)保健品競(jìng)爭(zhēng)格局

（3）體重管理類(lèi)保健品競(jìng)爭(zhēng)格局

10.2.3 中長(zhǎng)期保健品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

10.2.4 中長(zhǎng)期保健品行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

10.3 中長(zhǎng)期保健品行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析

10.3.1 中長(zhǎng)期保健品行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃

10.3.2 中長(zhǎng)期保健品行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)培育戰(zhàn)略

（1）政府重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)扶持戰(zhàn)略

（2）現(xiàn)有企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略

（3）社會(huì)機(jī)構(gòu)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)扶持戰(zhàn)略

10.3.3 中長(zhǎng)期保健品行業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略

（1）政府重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)扶持戰(zhàn)略

（2）現(xiàn)有企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略

（3）社會(huì)機(jī)構(gòu)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略

10.4 中長(zhǎng)期保健品行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

10.4.1 李錦記健康食品集團(tuán)

（1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析

（3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析

（4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析

10.4.2 湯臣倍健

（1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析

（3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析

（4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析

10.4.3 康美藥業(yè)

（1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析

（3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析

（4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析

10.4.4 東阿阿膠

（1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析

（3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析

（4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析

第11章：中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析

11.1 中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展指引方向分析

11.1.1 中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)政策引導(dǎo)方向

11.1.2 中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)技術(shù)引導(dǎo)方向

11.1.3 中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)結(jié)構(gòu)引導(dǎo)方向

11.2 中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景分析

11.2.1 中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)探索

（1）中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（2）中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格

（3）中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展目標(biāo)

（4）中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)主要任務(wù)

11.2.2 中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

11.2.3 中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

（1）與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)緊密結(jié)合

（2）健康管理結(jié)合健康保險(xiǎn)業(yè)務(wù)

（3）以醫(yī)院為依托發(fā)展健康管理

11.2.4 中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

（1）健康管理的發(fā)展方向?qū)⑦M(jìn)一步明確

（2）健康管理學(xué)術(shù)理論與技術(shù)研究將進(jìn)一步加強(qiáng)

（3）健康管理人才隊(duì)伍建設(shè)及人才培養(yǎng)力度將進(jìn)一步加大

（4）具有中國(guó)特色的健康管理運(yùn)營(yíng)模式和服務(wù)體系將逐步建立并不斷發(fā)展、完善

11.3 中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析

11.3.1 中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃

11.3.2 中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)培育戰(zhàn)略

11.3.3 中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略

11.4 中長(zhǎng)期健康管理服務(wù)行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

11.4.1 愛(ài)康集團(tuán)

（1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析

（3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析

（4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析

11.4.2 美年健康

（1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析

（3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析

（4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析

11.4.3 康佰瑞

（1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析

（3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析

（4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析

11.4.4 武漢愛(ài)托優(yōu)

（1）企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局分析

（2）企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)布局分析

（3）企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析

（4）企業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析

圖表1：大健康新興業(yè)態(tài)

圖表2：2013-2021年中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要政策分析

圖表3：2015-2030年中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模變化及預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)億元，%）

圖表4：2020年中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表5：2015-2020年中國(guó)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及變化趨勢(shì)（單位：億元）

圖表6：2015-2020年醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元）

圖表7：2015-2020年中國(guó)老年人口數(shù)量變化趨勢(shì)及預(yù)測(cè)（單位：億人）

圖表8：2015-2020年中國(guó)健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模（單位：萬(wàn)億元，%）

圖表9：2015-2020年中國(guó)保健品行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及變化趨勢(shì)（單位：億元）

圖表10：2015-2020年我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門(mén)診健康體檢人次數(shù)（單位：億）

圖表11：2015-2020年中國(guó)健康管理服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元）

圖表12：大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

圖表13：大健康產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題分析

圖表14：《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》戰(zhàn)略目標(biāo)

圖表15：《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》中2030年具體戰(zhàn)略目標(biāo)

圖表16：公立醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)變化方向

圖表17：大健康產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析

圖表18：大健康產(chǎn)業(yè)潛在進(jìn)入者威脅

圖表19：大健康產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商議價(jià)能力分析

圖表20：大健康產(chǎn)業(yè)購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力分析

圖表21：大健康產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況總結(jié)

圖表22：2020年中國(guó)500強(qiáng)Top10大健康企業(yè)（單位：百萬(wàn)元）

圖表23：中國(guó)生物醫(yī)藥主力品牌競(jìng)爭(zhēng)格局

圖表24：2020年醫(yī)療器械行業(yè)營(yíng)業(yè)收入前10名上市公司（單位：億元，%）

圖表25：2020年中國(guó)保健品行業(yè)總體品牌市場(chǎng)份額占比（單位：%）

圖表26：2014-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)政策引導(dǎo)方向

圖表27：2021年線上診療發(fā)展情況（單位：家，分鐘，個(gè)，%）

圖表28：2020-2021年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康領(lǐng)域部分融資匯總

圖表29：短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)主要任務(wù)分析

圖表30：短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

圖表31：2011-2025年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元）

圖表32：短期互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃

圖表33：七樂(lè)康短期區(qū)域布局

圖表34：醫(yī)療旅游行業(yè)政策引導(dǎo)方向

圖表35：疾病治療類(lèi)醫(yī)療旅游產(chǎn)品引導(dǎo)方向

圖表36：美容整形類(lèi)醫(yī)療旅游產(chǎn)品引導(dǎo)方向

圖表37：養(yǎng)生保健類(lèi)醫(yī)療旅游產(chǎn)品引導(dǎo)方向

圖表38：休閑度假類(lèi)醫(yī)療旅游產(chǎn)品引導(dǎo)方向

圖表39：醫(yī)藥購(gòu)物類(lèi)醫(yī)療旅游產(chǎn)品引導(dǎo)方向

圖表40：上海市首批國(guó)際醫(yī)療旅游試點(diǎn)機(jī)構(gòu)名單

圖表41：醫(yī)療旅游項(xiàng)目類(lèi)型

圖表42：不同醫(yī)療項(xiàng)目收費(fèi)介紹（單位：美元）

圖表43：醫(yī)療旅游行業(yè)3-5年扶持舉措

圖表44：醫(yī)療旅游行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

圖表45：醫(yī)療旅游行業(yè)發(fā)展形態(tài)分析

圖表46：北京新視野國(guó)際旅行社股份有限公司區(qū)域布局

圖表47：主要產(chǎn)品分析

圖表48：盛諾一家短期區(qū)域布局分析

圖表49：春雨國(guó)際主要產(chǎn)品介紹

圖表50：2014-2021年精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)國(guó)家層面政策引導(dǎo)方向

圖表51：精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)短期內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)方向

圖表52：精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)重點(diǎn)區(qū)域布局

圖表53：2014-2020年中國(guó)精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)投資案例（單位：起，億元）

圖表54：中國(guó)精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展周期

圖表55：精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)3-6年發(fā)展目標(biāo)

圖表56：精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)3-6年主要任務(wù)

圖表57：我國(guó)精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

圖表58：短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

圖表59：短期精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃

圖表60：四代測(cè)序儀比較

圖表61：精準(zhǔn)治療的三個(gè)層次

圖表62：短期內(nèi)精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃

圖表63：短期內(nèi)精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃

圖表64：精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式

圖表65：達(dá)安基因產(chǎn)品布局情況

圖表66：華大基因生育健康基礎(chǔ)研究和臨床應(yīng)用產(chǎn)品

圖表67：華大基因復(fù)雜疾病基礎(chǔ)研究和臨床應(yīng)用服務(wù)相關(guān)產(chǎn)品

圖表68：藥物基礎(chǔ)研究和臨床應(yīng)用產(chǎn)品介紹

圖表69：深圳華大基因股份有限公司核心技術(shù)介紹

圖表70：深圳華大基因股份有限公司業(yè)務(wù)布局情況

圖表71：《關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》的主要任務(wù)

圖表72：醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的十大技術(shù)創(chuàng)新方向

圖表73：社會(huì)力量醫(yī)療服務(wù)的結(jié)構(gòu)發(fā)展方向

圖表74：中長(zhǎng)期醫(yī)療服務(wù)行業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)

圖表75：全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)主要內(nèi)容

圖表76：創(chuàng)新醫(yī)療中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局分析

圖表77：醫(yī)藥行業(yè)中長(zhǎng)期政策引導(dǎo)方向

圖表78：制藥技術(shù)引導(dǎo)方向

圖表79：醫(yī)療器械技術(shù)引導(dǎo)方向

圖表80：制藥設(shè)備技術(shù)引導(dǎo)方向

圖表81：中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展分析

圖表82：醫(yī)藥行業(yè)5-10年產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)

圖表83：醫(yī)藥行業(yè)5-10年發(fā)展目標(biāo)

圖表84：中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)主要任務(wù)

圖表85：2020-2030年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)（單位：億元）

圖表86：中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃

圖表87：中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)政府重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)扶持戰(zhàn)略

圖表88：中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略

圖表89：中長(zhǎng)期醫(yī)藥行業(yè)社會(huì)機(jī)構(gòu)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)扶持戰(zhàn)略

圖表90：醫(yī)藥行業(yè)政府中長(zhǎng)期重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)扶持戰(zhàn)略

圖表91：醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)中長(zhǎng)期重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略

圖表92：醫(yī)藥行業(yè)社會(huì)機(jī)構(gòu)中長(zhǎng)期重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略

圖表93：康美藥業(yè)中長(zhǎng)期商業(yè)模式分析

圖表94：上海醫(yī)藥中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃

圖表95：復(fù)星醫(yī)藥中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃

圖表96：云南白藥中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)布局規(guī)劃

圖表97：中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)政策匯總

圖表98：養(yǎng)老基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容

圖表99：中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展分析

圖表100：中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品價(jià)格趨勢(shì)

圖表101：健康養(yǎng)老行業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)（單位：%）

圖表102：武漢市健康養(yǎng)老布局

圖表103：中長(zhǎng)期健康養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

圖表104：健康養(yǎng)老行業(yè)中長(zhǎng)期綜合戰(zhàn)略規(guī)劃分析

圖表105：健康養(yǎng)老行業(yè)中長(zhǎng)期政府重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略

圖表106：健康養(yǎng)老行業(yè)中長(zhǎng)期現(xiàn)有企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略

圖表107：健康養(yǎng)老行業(yè)中長(zhǎng)期社會(huì)機(jī)構(gòu)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)扶持戰(zhàn)略

圖表108：健康養(yǎng)老行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域現(xiàn)有企業(yè)中長(zhǎng)期技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略

圖表109：健康養(yǎng)老行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域研發(fā)機(jī)構(gòu)中長(zhǎng)期技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)略

圖表110：萬(wàn)科養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局情況

圖表111：萬(wàn)科健康養(yǎng)老戰(zhàn)略分析

圖表112：萬(wàn)科養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)布局情況

圖表113：保利養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局情況

圖表114：保利養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)布局情況

圖表115：中國(guó)人壽養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)布局情況

圖表116：“互聯(lián)網(wǎng)+大養(yǎng)老”生態(tài)系統(tǒng)

圖表117：2030年?duì)I養(yǎng)健康主要目標(biāo)

圖表118：保健品行業(yè)5-10年發(fā)展目標(biāo)

圖表119：我國(guó)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)類(lèi)保健品市場(chǎng)品牌份額（單位：%）

圖表120：我國(guó)膳食補(bǔ)充劑類(lèi)保健品市場(chǎng)品牌份額（單位：%）

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