篇一 ：健身房創(chuàng)業(yè)計劃書范文

 目錄

　　一、創(chuàng)業(yè)背景

　　項目背景

　　二、創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

　　項目介紹、項目經(jīng)營、項目優(yōu)勢

　　三、團隊介紹

　　團隊成員的優(yōu)勢

　　四、市場分析

　　市場調(diào)查與行業(yè)前景分析、競爭分析、弱勢分析

　　五、組織與場地分析

　　組織結(jié)構(gòu)、場地的選取、參考選址類型、具體選址要求、目標(biāo)消費群體、經(jīng)營面積定位、裝修標(biāo)準(zhǔn)定位

　　六、營銷計劃

　　營銷計劃與營銷策略、具體操作流程、健身方案123

　　七、經(jīng)費預(yù)算

　　經(jīng)費預(yù)算表、經(jīng)費的籌措

　　八、附錄

　　資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表

　　一、創(chuàng)業(yè)背景

　　1、項目背景

　　這幾年的研究調(diào)查表明，大學(xué)生體質(zhì)健康狀況不容樂觀，例如體質(zhì)下降，容易生病等。這不僅影響了大學(xué)生當(dāng)前的學(xué)習(xí)，而且也對他們未來所從事的事業(yè)產(chǎn)生了不可忽視的影響。尤其是這幾年NBA、英超等體育活動的風(fēng)靡，激發(fā)了大學(xué)生在競技場上一展風(fēng)采的愿望。當(dāng)下大學(xué)生希望通過體育鍛煉來增強體質(zhì)。然而，學(xué)校提供的鍛煉設(shè)施較為陳舊，且目前市場上健身房的收費標(biāo)準(zhǔn)往往超出了大學(xué)生的承受能力，因此，開辦一間針對大學(xué)生的健身房具有明朗的前景。

　　結(jié)合福州高校學(xué)生健身房匱乏的現(xiàn)狀，擬選取大學(xué)城作為創(chuàng)業(yè)的起點，憑借大學(xué)城龐大的學(xué)生群體及在體能教育方面的優(yōu)勢，可以預(yù)見我們擁有龐大的市場空間和發(fā)展空間。

　　二、創(chuàng)業(yè)構(gòu)想

　　1、項目介紹

　　我們計劃成立一間健身房，以大學(xué)城為中心，顧客以附近大學(xué)的大學(xué)生為主，以及附近周圍的社會上的顧客。項目前期打算先租賃一間大倉庫，地點選在地價相對較低的地段。相關(guān)配套設(shè)施有：跑步機5臺、五人綜合訓(xùn)練器1臺、坐式蹬腿訓(xùn)練器1臺、坐式胸肌推舉訓(xùn)練器1臺、下斜舉重床1臺、臂力訓(xùn)練器2臺、乒乓球臺、桌球臺、桌游設(shè)備等。

　　2、項目的經(jīng)營

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篇二 ：健身房項目的商業(yè)計劃書

第一篇摘要

—、健身房項目背景

二、公司簡介

產(chǎn)品特性

第二篇市場分析

一、行業(yè)發(fā)展情況

1、行業(yè)經(jīng)濟運行情況

1.1 行業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長

1.2 行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入不斷增長

2、行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)情況

3、行業(yè)進出口情況

二、市場競爭情況

1、行業(yè)SWOT分析

1.1 優(yōu)勢（strengths）

1.2 劣勢（weaknesses）

1.3 機會（opportunities）

1.4威脅（threats）

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篇三 ：健身房創(chuàng)業(yè)計劃書[1]

健身房創(chuàng)業(yè)計劃書

1.計劃概況

“中華現(xiàn)代健身中心”是一所正在創(chuàng)建的旨在向會員提供室內(nèi)和室外體育健身運動的俱樂部。與目前已存在的大部分健康俱樂部所不同的是，“中華現(xiàn)代健身中心”（簡稱：健身中心）將為團隊提供排球、籃球等運動場地，同時也為個人提供健身的場地和設(shè)施。健身中心將積極推動單位和家庭的參與，并向那些有興趣提高體育技藝的人士提供專家指導(dǎo)和訓(xùn)練性課程。

一般來說，這個行業(yè)競爭的關(guān)鍵在于地點的選擇、活動項目的設(shè)計、服務(wù)的質(zhì)量和設(shè)備的條件。我們擬將健身中心；這里的工廠、企業(yè)以及其它單位的員工有著組隊進行體育活動的傳統(tǒng)。我們健身中心的活動項目都是圍繞著人們的興趣而設(shè)計的，將會超過未來會員的期望。我們所提供的設(shè)備和經(jīng)驗豐富的經(jīng)營管理人員將使健身中心的服務(wù)超過其他類似的俱樂部。

除了上述健身俱樂部所具備的成功外，更為重要的是，我們有一組經(jīng)驗豐富、富有熱情和生氣并致力于經(jīng)營這個健身中心的管理人員。

健身中心的創(chuàng)建需購置土地5公頃，連同建筑和設(shè)備安裝費用共需投資450萬元。以上提及的幾位主要經(jīng)理人員共投資60萬元，一些外部投資者以獲得40%的股份為條件已承諾投資約190萬元。健身中心還需向有關(guān)機構(gòu)貸款225萬元，擬將建造此中心的土地和造好的房屋作為貸款的抵押，同時將提供40%的付款以確保此項抵押貸款的可靠。我們預(yù)計健身中心第一年的總銷售額將達180萬元，利稅達7.5萬元。

2.經(jīng)營管理

經(jīng)理人員介紹

張大為先生，現(xiàn)年40歲，北京大學(xué)企管碩士，中山大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士。張先生在廣健身俱樂部擔(dān)任副總裁之職多年，從事過健康俱樂部的選址、日常經(jīng)營和活動項目開發(fā)等多方面的工作。在此之前，張先生作廣州家庭健身中心的職員，從事過多年的直接銷售工作。張先生還是一位體育愛好者，他現(xiàn)在仍擔(dān)任中國室內(nèi)運動協(xié)會的理事。

王麗華女士，現(xiàn)年35歲，中國人民大學(xué)企管碩士，北京師蕩大學(xué)教育學(xué)碩士。王女士現(xiàn)任職于四通集團公司職工活動部經(jīng)理，對職工活動項目設(shè)計和體育器材有豐富的知識和經(jīng)驗。王女士業(yè)余還兼任東城區(qū)青少年活動協(xié)會的理事會成員。

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篇四 ：健身俱樂部項目商業(yè)計劃書

健身俱樂部項目商業(yè)計劃書

國統(tǒng)報告網(wǎng)（即中金企信國際咨詢公司）擁有10余年項目商業(yè)計劃書撰寫經(jīng)驗(注：與項目可行性報告同期開展的業(yè)務(wù)板塊)，擁有一批高素質(zhì)編寫團隊，為各界客戶提供實效的材料支持。

商業(yè)計劃書撰寫目的

商業(yè)策劃書，也稱作商業(yè)計劃書，目的很簡單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計劃書，要使人讀后，對下列問題非常清楚：（1、公司的商業(yè)機會。2、創(chuàng)立公司，把握這一機會的進程。3、所需要的資源。

4、風(fēng)險和預(yù)期回報。5、對你采取的行動的建議6、行業(yè)趨勢分析。）

相關(guān)報告

行業(yè)研究報告、市場調(diào)查報告、產(chǎn)業(yè)分析報告

項目立項可行性報告

資金申請可行性報告

市場研究預(yù)測報告

專項調(diào)查報告

市場投資前景報告

市場行情監(jiān)測報告

競爭格局分析預(yù)測報告

特別提示： 時間和數(shù)據(jù)按月/季度隨時更新.

上下游產(chǎn)業(yè)鏈研究報告

投融資可行性報告

由于商業(yè)計劃書（項目可行性報告）屬于訂制報告，以下報告目錄僅供參考，成稿目錄可能根據(jù)客戶需求和行業(yè)分類有所變化。

第一章 摘 要

1.1 項目基本信息

1.2 市場前景

1.3 資金籌措

第二章 項目概況

2.1 建設(shè)環(huán)境

2.2 建設(shè)規(guī)模

2.3 建設(shè)期

2.4 總投資與資金運用

2.5 商業(yè)模式

2.6 資金籌措

第三章 公司簡介

3.1 公司基本情況

3.2 經(jīng)營理念

3.3 規(guī)劃與戰(zhàn)略

第四章 產(chǎn)品與開發(fā)

4.1 產(chǎn)品概述

4.2 開發(fā)

4.3技術(shù)

特別提示： 時間和數(shù)據(jù)按月/季度隨時更新.

第五章 市場

第六章 競爭分析

6.1 企業(yè)競爭的壓力來源

6.2 波特五力競爭強弱分析

6.3 SWOT態(tài)勢分析(SWOT示意圖

第七章 營銷

7.1 產(chǎn)業(yè)延伸策略

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篇五 ：健身房商業(yè)計劃書

健身房商業(yè)計劃書目錄
本項目屬于體育文化培訓(xùn)業(yè)，教練師資力量則是本項目的成功關(guān)鍵。由于本項目擁有多項國內(nèi)外高級教練人才資源及健身活動策劃經(jīng)驗，并初步形成了品牌傳播效果，因此，系統(tǒng)的健身教練培訓(xùn)與高級私教服務(wù)將是成為本項目的重點與特色。下面是國際健身房商業(yè)計劃書，我們來看看是如何編寫操作的。
健身房商業(yè)計劃書
　　第一節(jié)健身房商業(yè)計劃書背景分析
　　一、健身房項目簡介
　　二、健身房項目開發(fā)主體介紹
　　(一)企業(yè)商業(yè)計劃書簡介
　　(二)企業(yè)成長歷程
　　(三)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
　　(四)股權(quán)結(jié)構(gòu)和股權(quán)變化
　　(五)主要股東介紹
　　(六)公司組織架構(gòu)
　　第二節(jié) 健身房項目融資概況
　　一、健身房項目所在地區(qū)概況
　　二、健身房項目建設(shè)條件分析
　　(一)自然條件
　　(二)人文條件
　　(三)供電與通訊條件
　　(四)供水與排水條件
　　(五)交通條件
　　(六)土地條件
　　第二章 企業(yè)基本情況
　　第一節(jié) 企業(yè)主要產(chǎn)品
　　第二節(jié) 主要健身房產(chǎn)品特性
　　第三節(jié) 健身房項目所處行業(yè)描述
　　第四節(jié) 企業(yè)在行業(yè)中的地位
　　第五節(jié) 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
　　第三章 健身房項目產(chǎn)品和服務(wù)
　　第一節(jié) 企業(yè)主營產(chǎn)品
　　一、產(chǎn)品介紹
　　二、產(chǎn)品主要用途和適用范圍
　　第二節(jié) 主要原材料及其供應(yīng)
　　第三節(jié) 未來產(chǎn)品和服務(wù)的規(guī)劃
　　第四節(jié) 生產(chǎn)、技術(shù)和儲運
　　一、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝
　　二、產(chǎn)品儲運與物流
　　第四章 健身房項目產(chǎn)品的研究與開發(fā)
　　第一節(jié) 健身房產(chǎn)品技術(shù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
　　第二節(jié) 國內(nèi)外健身房產(chǎn)品競爭情況
　　第三節(jié) 企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)情況
　　第五章 健身房項目所處行業(yè)及市場分析
　　第一節(jié) 國內(nèi)健身房行業(yè)概述
　　一、健身房行業(yè)主要分類及產(chǎn)業(yè)鏈
　　二、健身房行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
　　三、健身房行業(yè)發(fā)展?jié)摿?br> 　　四、健身房市場消費結(jié)構(gòu)分析
　　五、健身房市場發(fā)展趨勢預(yù)測
　　第二節(jié) 健身房市場分析
　　一、健身房行業(yè)市場概況
　　二、國外健身房產(chǎn)品競爭情況
　　三、健身房行業(yè)盈利情況分析
　　四、健身房市場機會分析
　　第六章 健身房項目swot分析
　　第一節(jié) 企業(yè)競爭優(yōu)勢與劣勢分析(sw)
　　一、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析(strength)
　　二、企業(yè)競爭劣勢分析(weakness)
　　第二節(jié) 健身房市場機會與威脅分析(ot)
　　一、健身房市場發(fā)展機會分析(opportunity)
　　二、影響健身房項目實施的不利因素(threats)
　　第七章 健身房項目產(chǎn)品營銷環(huán)境分析(pest)
　　第一節(jié) 政治法律環(huán)境分析
　　第二節(jié) 健身房行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析
　　第三節(jié) 社會文化環(huán)境分析
　　第四節(jié) 健身房產(chǎn)品技術(shù)環(huán)境分析
　　第八章 企業(yè)營銷戰(zhàn)略與實施計劃
　　第一節(jié) 企業(yè)市場與銷售現(xiàn)狀
　　一、健身房產(chǎn)品在國內(nèi)市場的適應(yīng)性分析
　　二、企業(yè)主要銷售渠道策略及經(jīng)銷商
　　三、過去幾年銷售額及主要銷售區(qū)域占比
　　四、健身房產(chǎn)品銷售計劃
　　第二節(jié) 健身房產(chǎn)品銷售策略
　　一、基本營銷戰(zhàn)略
　　二、銷售實現(xiàn)預(yù)期
　　三、銷售渠道
　　四、銷售周期和應(yīng)收賬款管理
　　五、定價政策
　　第九章 健身房項目資金需求和退出策略
　　第一節(jié) 融資計劃
　　第二節(jié) 投資回報
　　第三節(jié) 退出安排
　　一、股權(quán)融資退出方案
　　二、債權(quán)融資退出方式
　　第十章 財務(wù)計劃分析
　　第一節(jié) 健身房項目主要經(jīng)濟指標(biāo)
　　第二節(jié) 財務(wù)預(yù)測
　　一、內(nèi)部收益率分析
　　二、投資回收期計算
　　三、稅金預(yù)測
　

…… …… 余下全文

篇六 ：健身房創(chuàng)業(yè)計劃書范本

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展人們的生活水平逐漸提高，人們有了“想花錢買健康”的意識，健康生活理念已經(jīng)越來越深入人心。健身俱樂部是為大眾提供全面體育服務(wù)的經(jīng)營性組織，現(xiàn)在加入健身俱樂部為自己的健康投資已成為了人們實現(xiàn)自己健康生活最佳途徑。

20世紀(jì)80年代以來，隨著國內(nèi)各種規(guī)模的健身俱樂部的廣泛建立，也帶給我們一種全新的健身理念，使得有氧健身操、健美項目等得以廣泛的發(fā)展，并從中派生出一些新的健身項目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形體操等。這些新的健身項目不僅給大眾帶來了健康的體魄并且成為了一種不同年齡段的人們共同追求的時尚。

現(xiàn)在在國內(nèi)很多城市，特別是北京、上海等大城市已經(jīng)出現(xiàn)了不少各種規(guī)模的健身俱樂部，但相對與這些城市的人口和消費水平來說現(xiàn)在的俱樂部數(shù)量還遠不能滿足市場的需求，并且健身俱樂部在我國發(fā)展的時間還比較短，俱樂部的水平參差不齊，所以只要有良好的市場定位和先進的經(jīng)營管理方法，相信健身俱樂部一定會有非常好的發(fā)展?jié)摿褪袌觥?/p>

鎮(zhèn)雄縣位于云貴川三省結(jié)合部，面積3696平方千米。全縣人口1317096人，雖流動人口外來人員的流量比較小，沒有大城市那么多，可現(xiàn)有的人口數(shù)量可以說是一個非常有潛力的數(shù)字，況且鎮(zhèn)雄縣城至今沒有一家專業(yè)的健身房?？赡芡顿Y者覺得在鎮(zhèn)雄開健身房沒有搞頭。本人接觸健身有兩年多，在健身行業(yè)結(jié)實了一些知名健美運動員以及健身俱樂部創(chuàng)業(yè)者，對健身或多或少有一定的了解。誰不需要健康？我覺得對健身不了解，對國民整體生活狀況及健康狀態(tài)不了解的人，說在鎮(zhèn)雄縣城這樣一個地方開健身房沒搞頭這樣的話，那他是沒有發(fā)言權(quán)的。咱們沒做過調(diào)查了解怎么知道沒有潛力？對于說鎮(zhèn)雄人都不喜歡健身？其實鎮(zhèn)雄這樣的個地方雖小，人們的生活可不落后的，鎮(zhèn)雄人一直都是走在時尚的前沿，吃的，用的，玩的都很時尚的。所以他們不了解健身，并不代表他們不接受健身。面對如此具有潛力的人口數(shù)據(jù)，且目前沒有一家健身俱樂部營業(yè)，就在此時籌辦一家中型、專業(yè)的健身俱樂部絕對是明智之舉。當(dāng)然不是隨便租個場地買些器材這樣就算是開起來了。國內(nèi)多數(shù)中小型企業(yè)失敗多半來源于管理上的失敗。所以初期的籌辦準(zhǔn)備和運營之后的管理工作才是存亡的關(guān)鍵，下面我會把整個計劃詳細的寫下來，望參考。 一：計劃概論

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篇七 ：健身房管理計劃書

健身房管理計劃書

天天健身社團 

2012/11/20   

目　　錄

第1章       項目管理方案目的及描述

第2章       項目概述

2.1        項目管理有關(guān)各方

2.2        服務(wù)內(nèi)容及地點

2.3        活動時間

2.4        管理組織

2.5        責(zé)任人職責(zé)

2.6        各責(zé)任人之間關(guān)系及責(zé)任明細

第3章    收費管理辦法

3.1       收費說明

3.2       收費標(biāo)準(zhǔn)

3.3       收費操作步驟

第4章    器械維護管理辦法

4.1       維護時間

4.2       維護及養(yǎng)護人員

4.3       器械處理辦法

…… …… 余下全文

篇八 ：健身房創(chuàng)業(yè)計劃書范文

目錄

一、創(chuàng)業(yè)背景

項目背景

二、創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

項目介紹、項目經(jīng)營、項目優(yōu)勢

三、團隊介紹

團隊成員的優(yōu)勢

四、市場分析

市場調(diào)查與行業(yè)前景分析、競爭分析、弱勢分析

五、組織與場地分析

組織結(jié)構(gòu)、場地的選取、參考選址類型、具體選址要求、目標(biāo)消費群體、經(jīng)營面積定位、裝修標(biāo)準(zhǔn)定位

六、營銷計劃

營銷計劃與營銷策略、具體操作流程、健身方案123

七、經(jīng)費預(yù)算

經(jīng)費預(yù)算表、經(jīng)費的籌措

八、附錄

資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表

一、創(chuàng)業(yè)背景

1、項目背景

這幾年的研究調(diào)查表明，大學(xué)生體質(zhì)健康狀況不容樂觀，例如體質(zhì)下降，容易生病等。這不僅影響了大學(xué)生當(dāng)前的學(xué)習(xí)，而且也對他們未來所從事的事業(yè)產(chǎn)生了不可忽視的影響。尤其是這幾年NBA、英超等體育活動的風(fēng)靡，激發(fā)了大學(xué)生在競技場上一展風(fēng)采的愿望。當(dāng)下大學(xué)生希望通過體育鍛煉來增強體質(zhì)。然而，學(xué)校提供的鍛煉設(shè)施較為陳舊，且目前市場上健身房的收費標(biāo)準(zhǔn)往往超出了大學(xué)生的承受能力，因此，開辦一間針對大學(xué)生的健身房具有明朗的前景。

結(jié)合高校學(xué)生健身房匱乏的現(xiàn)狀，擬選取大學(xué)城作為創(chuàng)業(yè)的起點，憑借大學(xué)城龐大的學(xué)生群體及在體能教育方面的優(yōu)勢，可以預(yù)見我們擁有龐大的市場空間和發(fā)展空間。

二、創(chuàng)業(yè)構(gòu)想

1、項目介紹

我們計劃成立一間健身房，以大學(xué)城為中心，顧客以附近大學(xué)的大學(xué)生為主，以及附近周圍的社會上的顧客。項目前期打算先租賃一間大倉庫，地點選在地價相對較低的地段。相關(guān)配套設(shè)施有：跑步機5臺、五人綜合訓(xùn)練器1臺、坐式蹬腿訓(xùn)練器1臺、坐式胸肌推舉訓(xùn)練器1臺、下斜舉重床1臺、臂力訓(xùn)練器2臺、乒乓球臺、桌球臺、桌游設(shè)備等。

2、項目的經(jīng)營

形勢分析：前期因為設(shè)施有限，并且知名度不高，顧客對我們的認(rèn)知度不高。 相應(yīng)對策：我們必須先把握住每個進來的顧客，前期我們打算為每個來光顧的顧客量身定制健身方案，爭取每個顧客都有專門的教練手把手的指導(dǎo)與訓(xùn)練。在顧客中留下好的口碑、好的形象，通過顧客的口碑相傳，打開我們在大學(xué)城的市場，使我們能夠站穩(wěn)腳跟。后期發(fā)展壯大之后，首先進行面積上的擴展，設(shè)備的更新和新設(shè)備的引進，專業(yè)教練的人員數(shù)量增加。并且有可能發(fā)展成為全國唯一一家針對大學(xué)生的專業(yè)健身連鎖店。

…… …… 余下全文

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