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安全無小事從認(rèn)知開始，不斷提升安全意識是企業(yè)安全管理之本

來源：泰然健康網(wǎng) 時間：2024年12月19日 14:02

經(jīng)過疫情三年的洗禮，在艱難條件下存活下來的中小企業(yè)主們也著實不易，在跟一些中小企業(yè)主對于安全管理工作的交流中，可以說沒有一個企業(yè)敢妄自稱大。不管是企業(yè)家、管理者、甚至于我們每一個員工，對安全工作無不懷著“誠惶誠恐”的心，小心翼翼的按照法律、規(guī)章、政府職能部門對我們的要求，認(rèn)真完成每一項工作。

我們的安全管理工作是這樣開展的：

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人：履行《安全生產(chǎn)法》賦予的職責(zé)，制定各項管理制度、操作規(guī)程、責(zé)任制度。建立雙重預(yù)防機(jī)制，組織培訓(xùn)、演練等。

安全管理負(fù)責(zé)人和安全管理人員：組織、實施著主要負(fù)責(zé)人的各項職責(zé)，排查隱患、制止違章，完成各項臺賬等。

以上這些，是生產(chǎn)經(jīng)營單位必須履行的職責(zé)，也是一些懂安全方面知識的企業(yè)主必須要完成的安全管理基本工作。不包括所有的企業(yè)主，我們有的企業(yè)主有各自專業(yè)方面的專長，在自己的領(lǐng)域如魚得水，我們畢竟不能要求這些企業(yè)主都是全才，所以政府職能部門只能對他們進(jìn)行監(jiān)督、管理，督促他們完成這些安全管理基本工作，用安全的專業(yè)術(shù)語來說是“落實企業(yè)安全主體責(zé)任”。

不論安全主體責(zé)任是否落實，相信每一位企業(yè)主都不會否認(rèn)自己對安全工作不重視。每一位企業(yè)主、每一位管理者都是會語重心長的要求：一切規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，都要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行！但是，大家都心照不宣的知道，如果一切都按照法律、規(guī)范和要求來做，每一個企業(yè)面對的可能是比疫情更嚴(yán)峻的考驗，存活與否兩說。于是，企業(yè)主、管理者、我們每一位員工不得不扮演“安全表演者”。

真正的安全管理，我認(rèn)為“管理”最主要的因素是“人”的因素，我們管理的目的就是避免事故的發(fā)生，從事故頻發(fā)傾向理論、能量意外釋放理論、軌跡交叉理論到系統(tǒng)安全理論，“人”的因素是至關(guān)重要的，從事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，理論數(shù)據(jù)“人”的因素占95%，實際中可能會更高。我們前面說的履行的安全職責(zé)都只是一個形式，形式是為內(nèi)容服務(wù)的，而我們安全管理的核心內(nèi)容是人安全意識的提升！

如何提升企業(yè)中人的安全意識？

一、建立一個良好的安全氛圍。安全管理一個重要的理論是“破窗理論”，我們比較粗俗的理解為一個雜亂的街道，我們可能會隨地吐痰、丟垃圾，如果是一個一條有著干凈整潔地面的街道，我們肯定不會這樣做。如果一個企業(yè)看上去就如一個“破窗”，那么，相信安全工作一定做不到位，落實不了主體責(zé)任，安全也無從談起。所以，我們一定要建設(shè)一個良好的安全氛圍。企業(yè)首先要做的是現(xiàn)場清潔管理，更高的要求是“6S”管理！這會消耗一部分管理者的精力，我們說的“安全投入”不僅僅是資金上的投入，還有時間和精力上的投入，比起我們整天喊著重視安全的口號，管理好現(xiàn)場的衛(wèi)生和整潔要實在得多。其次我們要做的是及時消除隱患，不要存在任何僥幸心理，消除一個小隱患的成本遠(yuǎn)低于整改一個大隱患和小事故，隱患及時消除，也給員工的心理形成一個重視安全和重視員工的暗示，上下齊心，營造一個良好的安全氛圍。

二、注重需求管理。馬斯洛在1943年提出需求層次論，認(rèn)為，人類動機(jī)的發(fā)展和需要的滿足有密切的關(guān)系，需要的層次有高低的不同，低層次的需要是生理需要，向上依次是安全、愛與歸屬、尊重和自我實現(xiàn)的需要。第一層是生理需求，我們的滿足生存的需求。第二層是安全需求，包括生活保障和人身安全需求。第三層需求是感情和歸屬需求，第四層是尊嚴(yán)需求。可能我們有些企業(yè)說我們企業(yè)能生存下來就很不錯了，是的，企業(yè)能生存下來，滿足了員工第一層需求，但同時企業(yè)也實現(xiàn)了一定的社會價值，也是自我價值的實現(xiàn)。我們安全管理要做的是要給予員工歸屬感，我們要營造企業(yè)就是一個大家庭的企業(yè)文化。我們不僅要給予員工生存的技能，培訓(xùn)員工的操作技能和技術(shù)，也要滿足員工第二層需求，保障他們的人身安全?！白哌^場”式安全培訓(xùn)是毫無意義的，我們更多的是要切實做好安全技能的提高，比如如何識別身邊的安全隱患、如何做好應(yīng)急處置、如何做好安全防護(hù)等。

三、加強(qiáng)宣傳、樹立榜樣！安全意識提升，首先企業(yè)管理者們還要身體力行。榜樣的力量是無窮的，不論是哪一級管理，自己一定要遵照企業(yè)的規(guī)定，企業(yè)應(yīng)該是一個社會化組織，要建立一個合法、可信、有效的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化，樹立一個正確的企業(yè)安全觀。其次，企業(yè)還要加大宣傳的力度，比如樹立安全典型、引入安全咨詢、張貼安全標(biāo)語、微信群推送安全方面的推文等。

總之，安全管理工作就是人的管理，提升每個人的安全意識、建立企業(yè)的安全文化是重中之重。

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