根據(jù)國(guó)家衛(wèi)健委的統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)，到2030年，我國(guó)健康產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)顯著增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)健康服務(wù)業(yè)總規(guī)模將達(dá)到16萬(wàn)億元之巨。大健康產(chǎn)業(yè)覆蓋面廣，涉及多個(gè)領(lǐng)域，而且產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、附加值高，孕育出眾多新業(yè)態(tài)，展現(xiàn)出強(qiáng)大的市場(chǎng)需求能力。推動(dòng)大健康產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，是回應(yīng)群眾健康需求、提升全民健康水平、保障和改善民生的重要舉措，也是提升服務(wù)業(yè)整體水平、有效增加就業(yè)崗位、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵路徑。當(dāng)前，以大健康產(chǎn)業(yè)為代表的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，已經(jīng)成為驅(qū)動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要引擎。

　　在推進(jìn)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的資源整合能力至關(guān)重要，同時(shí)，咨詢公司的戰(zhàn)略賦能也發(fā)揮著不可或缺的作用。近期，根據(jù)策劃咨詢公司在大健康產(chǎn)業(yè)的服務(wù)客戶數(shù)量、業(yè)務(wù)多元性、市場(chǎng)實(shí)績(jī)以及戰(zhàn)略咨詢理論等多個(gè)維度的綜合評(píng)估，權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布了“大健康策劃公司排行榜”。在此榜單中，凱納咨詢、葉茂中、特勞特、奇正沐古、采納等公司憑借各自的專業(yè)實(shí)力和市場(chǎng)實(shí)績(jī)PK上榜。

　　從對(duì)這份榜單的解讀和對(duì)這些上榜“企業(yè)引航者”的了解，我們可以看到，今天的企業(yè)進(jìn)軍大健康，需要策劃咨詢公司進(jìn)行三個(gè)維度的戰(zhàn)略賦能。

　　一、做大健康，品牌產(chǎn)品創(chuàng)新是基礎(chǔ)

　　在前幾年新消費(fèi)浪潮的推動(dòng)下，品牌產(chǎn)品創(chuàng)新讓這一賽道迎來(lái)了黃金發(fā)展期。資本的熱捧讓很多優(yōu)秀的創(chuàng)新企業(yè)涌入，帶來(lái)了很多新的思維和視角。其中真正依靠產(chǎn)品實(shí)力立足的品牌最終站穩(wěn)了腳跟，這些品牌的創(chuàng)始人往往扮演著“大產(chǎn)品經(jīng)理”的角色。

　　在大健康領(lǐng)域，許多企業(yè)負(fù)責(zé)人并非研發(fā)或產(chǎn)品出身，且在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，他們更多地關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)渠道，以確保業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。然而，當(dāng)談及產(chǎn)品力打造時(shí)，許多負(fù)責(zé)人都感到力不從心，既無(wú)暇親自投入，又難以找到合適的產(chǎn)品經(jīng)理或者戰(zhàn)略顧問(wèn)。這時(shí)，就凸顯了策劃咨詢公司的價(jià)值。

　　大健康產(chǎn)業(yè)的品牌產(chǎn)品創(chuàng)新可以分為兩大類別。第一大類是傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)為主體的醫(yī)藥大健康品牌產(chǎn)品創(chuàng)新。在此次大健康策劃公司排行榜前列的凱納咨詢，成立20余年來(lái)，已經(jīng)為云南白藥、片仔癀、東阿阿膠等超過(guò)50家國(guó)內(nèi)頭部藥企提供了全案服務(wù)，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在醫(yī)藥大健康品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)運(yùn)作上具有顯著優(yōu)勢(shì)。

　　第二大類則涵蓋了醫(yī)藥企業(yè)之外的更多元化大健康品牌產(chǎn)品企業(yè)。從這一維度來(lái)看，排行榜上的各個(gè)策劃咨詢公司服務(wù)的客戶存在差異。例如，凱納咨詢還服務(wù)了百威英博、三得利等；葉茂中則與舒膚佳、銀鷺等合作；特勞特則助力了老鄉(xiāng)雞、妙可藍(lán)多等品牌。

　　對(duì)于黃金單品的品牌化打造，凱納咨詢創(chuàng)始人沈國(guó)梁先生指出，黃金單品應(yīng)與企業(yè)自身核心基因和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)緊密相關(guān)?？梢酝ㄟ^(guò)黃金單品的成功運(yùn)作，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)大健康產(chǎn)業(yè)的整體戰(zhàn)略拉動(dòng)。

　　二、做大健康，系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)傳播是關(guān)鍵

　　藥企在跨界大健康時(shí)，不僅需要清晰準(zhǔn)確的戰(zhàn)略布局，關(guān)鍵還要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)一體化?！犊缃鐟?zhàn)略》一書(shū)中指出，醫(yī)藥企業(yè)跨界大健康，需要從產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、傳播等多維度，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略+戰(zhàn)術(shù)的一體化賦能，才更有把握實(shí)現(xiàn)成功跨界。

　　那么，大健康公司究竟如何實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)傳播的系統(tǒng)創(chuàng)新呢？這需要策劃咨詢公司以獨(dú)特方法理論來(lái)進(jìn)行體系化戰(zhàn)略賦能。像“大健康策劃公司排行榜”上的凱納咨詢，倡導(dǎo)跨界戰(zhàn)略，通過(guò)打破傳統(tǒng)邊界，跨界性地戰(zhàn)略植入、碰撞融合和創(chuàng)新重構(gòu)，開(kāi)創(chuàng)發(fā)展的新思維、新路徑、新格局。立足跨界戰(zhàn)略，凱納咨詢以“頂層戰(zhàn)略規(guī)劃+實(shí)效戰(zhàn)術(shù)落地”的全案策劃服務(wù)，幫助企業(yè)從產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、傳播等多維度進(jìn)行一體化市場(chǎng)運(yùn)作。

　　此外，在品牌營(yíng)銷(xiāo)傳播上，葉茂中倡導(dǎo)沖突理論，認(rèn)為沒(méi)有沖突就沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)。運(yùn)用沖突理論，葉茂中拍攝了眾多廣告片，尤其是腦白金、馬蜂窩旅游網(wǎng)的廣告都非常出圈。特勞特倡導(dǎo)西方市場(chǎng)戰(zhàn)略理論，進(jìn)行戰(zhàn)略定位差異化傳播，比如加多寶“預(yù)防上火的飲料”的定位推廣。

　　大健康案例鏈接：云南白藥牙膏的大健康市場(chǎng)系統(tǒng)化運(yùn)作

　　凱納咨詢創(chuàng)始人沈國(guó)梁先生在其戰(zhàn)略專著《跨界戰(zhàn)略》一書(shū)，對(duì)云南白藥的大健康產(chǎn)業(yè)跨界進(jìn)行了詳細(xì)解讀。從書(shū)中可以看到，凱納咨詢作為云南白藥全案戰(zhàn)略合作伙伴，將白藥牙膏的定位精準(zhǔn)鎖定解決“牙齦出血、腫痛、口腔黏膜損傷” 三大核心口腔健康問(wèn)題，與國(guó)際品牌形成差異，挖掘出“國(guó)家保密配方”的獨(dú)特訴求支撐，其次，在傳播上從線下到線上持續(xù)推進(jìn)白藥年輕化品牌戰(zhàn)略，并以多元化的營(yíng)銷(xiāo)俘獲老中青三代，打造從營(yíng)銷(xiāo)布局到品牌傳播的非傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)體系。同時(shí)，在云南白藥牙膏與凱納策劃長(zhǎng)達(dá)20年的戰(zhàn)略合作中，堅(jiān)持對(duì)品牌定位、廣告訴求、產(chǎn)品規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)推廣、公關(guān)傳播等維度不斷進(jìn)行非傳統(tǒng)升級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)了累計(jì)突破700億的銷(xiāo)售成果。

　　三、做大健康，生態(tài)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是目標(biāo)

　　在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，單個(gè)產(chǎn)品的生命周期正變得越來(lái)越短，其性能指標(biāo)也很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所趕超，這種脆弱性迫使企業(yè)不斷探索新的生存與發(fā)展路徑。與此同時(shí)，生態(tài)系統(tǒng)的概念逐漸興起，成為企業(yè)構(gòu)建長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。當(dāng)前，企業(yè)在布局大健康產(chǎn)業(yè)時(shí)，已不再局限于單一爆品的打造，而是更加注重產(chǎn)品矩陣的構(gòu)建與產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，力求形成橫向與縱向一體化的戰(zhàn)略生態(tài)布局，以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)生力。這就對(duì)策劃咨詢公司的戰(zhàn)略賦能力提出了更為嚴(yán)苛的要求。

　　未來(lái)大健康企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，很大程度上得益于生態(tài)優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的深度融合。因此，咨詢策劃公司首先應(yīng)從生態(tài)的宏觀視角出發(fā)，重新審視自己在服務(wù)企業(yè)中的角色與價(jià)值定位。同時(shí)，還需要擁有全局觀和未來(lái)觀，能夠敏銳地捕捉市場(chǎng)需求的細(xì)微變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新興技術(shù)的崛起趨勢(shì)。通過(guò)激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力與資源整合能力，咨詢策劃公司可以助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)化的戰(zhàn)略布局，從而開(kāi)辟新的市場(chǎng)空間，把握未來(lái)的發(fā)展機(jī)遇。

　　比如云南白藥攜手戰(zhàn)略合作伙伴凱納咨詢，以口腔護(hù)理業(yè)務(wù)為核心，不斷擴(kuò)大大健康產(chǎn)業(yè)布局——依托現(xiàn)代醫(yī)藥科技，結(jié)合藥用植物資源等核心優(yōu)勢(shì)，涉足健康洗護(hù)、皮膚護(hù)理等多個(gè)領(lǐng)域，推出了養(yǎng)元青、采之汲等一系列品牌產(chǎn)品。從中藥到日化、從醫(yī)療到醫(yī)美，云南白藥持續(xù)構(gòu)建大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)，數(shù)據(jù)顯示，從2012-2023年云南白藥健康品事業(yè)部營(yíng)收一直保持穩(wěn)步增長(zhǎng)。

　　在這個(gè)全民追求健康的時(shí)代，企業(yè)若想在大健康領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展，需要策劃咨詢機(jī)構(gòu)在品牌產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)傳播、生態(tài)產(chǎn)業(yè)三個(gè)關(guān)鍵維度為企業(yè)提供戰(zhàn)略賦能，助力企業(yè)開(kāi)拓新的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)更多成長(zhǎng)可能性。

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