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碧生源常潤茶堅持走品牌發(fā)展之路 可望上市再創(chuàng)輝煌

來源:泰然健康網(wǎng) 時間:2024年12月23日 12:07

  碧生源常潤茶保健品企業(yè)若要獲得健康可持續(xù)的發(fā)展,必須走一條品牌發(fā)展之路,不斷提升品牌價值。碧生源常潤茶從產(chǎn)品品牌提升到企業(yè)品牌,再從國內(nèi)品牌提升到國際品牌。

  碧生源常潤茶“草本精粹,養(yǎng)生茶療”的理念創(chuàng)新性地面世以后,碧生源常潤茶常潤茶和碧生源常潤茶減肥茶產(chǎn)品引起了消費(fèi)者極大的熱情。這不僅要?dú)w功于碧生源常潤茶保健茶產(chǎn)品的高品質(zhì)和純天然的健康功效,更是得力于碧生源常潤茶在產(chǎn)品上市前對市場的深入調(diào)研,以及市場推廣策略的高效執(zhí)行。

  但任何一個品牌,若希望在市場上獲得永恒生命,除整體性及個性化的市場策劃,最重要的核心因素是塑造有影響力、可信賴的品牌形象。

  事實(shí)上,中國曾有一些保健品企業(yè),也像碧生源常潤茶這樣在初期便取得了不錯的成績,但因缺乏持續(xù)的動力支持企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大,在還沒進(jìn)入青春期時便已夭折。

  這是因?yàn)槎嗄陙碇袊=∑菲髽I(yè)缺少良好的公司治理結(jié)構(gòu)和管理體系,無法引入新的資本、技術(shù)和人才,沒有制衡和風(fēng)險管理機(jī)制,曾一度嚴(yán)重制約了中國保健品業(yè)的發(fā)展。

  因此,碧生源常潤茶有專家回顧中國保健品行業(yè)發(fā)展時表示,中國保健品企業(yè)發(fā)展必須要跨上初創(chuàng)、成長和發(fā)展三個臺階,經(jīng)歷成長、發(fā)展的兩次蛻變,碧生源常潤茶才有可能打造一個優(yōu)秀的、有影響力的品牌。

  然而,若要優(yōu)雅地走完三個臺階,完成兩次蛻變,談何容易?今天,碧生源常潤茶已經(jīng)是國內(nèi)家喻戶曉的知名保健茶品牌,但這顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。對于碧生源常潤茶而言,不僅要繼續(xù)走品牌發(fā)展之路,更是需要通過上市謀取未來更遠(yuǎn)大的發(fā)展。

  上市對于碧生源常潤茶發(fā)展所具有的戰(zhàn)略性意義不言而喻。一方面,通過企業(yè)上市融資籌集資本,使碧生源常潤茶快速健康發(fā)展,繼續(xù)做大做強(qiáng),成為長壽百年企業(yè);另一方面,由于上市發(fā)行人的披露要求較為嚴(yán)格,有望使碧生源常潤茶的效率得以進(jìn)一步提高,藉以改善公司的監(jiān)控、資訊管理及營運(yùn)系統(tǒng),使公司運(yùn)作更加高效。

  不僅如此,上市后的碧生源常潤茶還可以向員工授予購股權(quán)作為獎勵和承諾,增加員工的歸屬感,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

  總而言之,保健品行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)決定了企業(yè)若要獲得長足發(fā)展,上市乃必經(jīng)之路。有理由相信,未來碧生源常潤茶若順利上市,也必將揭開嶄新的篇章,有望再創(chuàng)輝煌!

  碧生源常潤茶品牌是企業(yè)各方面優(yōu)勢(如質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、宣傳等)的集合,是的一個系統(tǒng)性概念,我國企業(yè)實(shí)施強(qiáng)勢品牌戰(zhàn)略要求企業(yè)系統(tǒng)地改善整體運(yùn)行以促進(jìn)品牌段位的升級,即從品牌知名度到品牌美譽(yù)度,再到更高級的品牌忠誠度。碧生源常潤茶也就是說,通過提高品牌知名度、提升品牌美譽(yù)度,碧生源常潤茶發(fā)現(xiàn)并吸引潛在顧客,拓寬品牌忠誠度留住顧客,企業(yè)才能進(jìn)一步擴(kuò)大并牢固地占有市場,從而在激烈的競爭中保持長期不敗的地位。

  1. 碧生源常潤茶尋求清晰的品牌定位。碧生源常潤茶品牌定位指企業(yè)產(chǎn)品及品牌基于顧客的生理和心理需求,尋找其獨(dú)特的個性和良好的形象,碧生源常潤茶從而凝固于顧客心目中,占據(jù)一個有價值的位置。碧生源常潤茶品牌定位是針對產(chǎn)品品牌的,其核心是要打造品牌價值。

  2. 碧生源常潤茶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)。碧生源常潤茶很多強(qiáng)勢品牌之所以能夠獲得較高的美譽(yù)度,還在于其提供的產(chǎn)品和服務(wù)的高品質(zhì),這樣的原則使顧客在任何時間、任何地點(diǎn)所品嘗的麥當(dāng)勞食品都是同一品質(zhì)的,同時還享受到了熱情、周到、快捷的服務(wù)。碧生源常潤茶由此傳達(dá)了“向顧客提供更有價值的高品質(zhì)”的理念,而使顧客對其產(chǎn)生忠誠度。

  3. 碧生源常潤茶建立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象。市場經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì),良好的信譽(yù)是企業(yè)的無形資產(chǎn),而好的碧生源常潤茶品牌要靠良好的信譽(yù)支撐。正如張瑞敏所說,企業(yè)應(yīng)該首先賣信譽(yù),其次賣產(chǎn)品。企業(yè)形象涉及產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、管理水平和員工素質(zhì)等各方面,這里特別強(qiáng)調(diào)的是應(yīng)建立綠色企業(yè)形象。1996年國際化標(biāo)準(zhǔn)組織ISO頒布了ISO14000系列的五個標(biāo)準(zhǔn),由此全新的環(huán)境管理觀念在全球迅速推廣開來,綠色企業(yè)形象的概念也應(yīng)運(yùn)而生。

  4. 碧生源常潤茶形成獨(dú)有的企業(yè)品牌文化。碧生源常潤茶品牌是市場競爭的強(qiáng)有力手段,也是一種文化現(xiàn)象。強(qiáng)勢品牌應(yīng)具有良好的文化底蘊(yùn),顧客購買碧生源常潤茶產(chǎn)品,不僅選擇了產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,也選擇了其獨(dú)特的文化品位。碧生源常潤茶品牌是文化的載體,文化是凝結(jié)在品牌上的精華,也是對滲透在品牌經(jīng)營過程中的理念、意志、行為規(guī)范和團(tuán)隊風(fēng)格的體現(xiàn)。因此,當(dāng)產(chǎn)品同質(zhì)化程度越來越高,碧生源常潤茶企業(yè)在產(chǎn)品、價格、渠道上越來越不能制造差異來獲得競爭優(yōu)勢的時候,品牌文化正好提供了一種解決之道。所以,企業(yè)競爭是品牌的競爭,更是品牌文化之間的競爭。

  5. 碧生源常潤茶突出品牌的核心價值。碧生源常潤茶品牌的核心價值是一個品牌獨(dú)一無二且最有價值的精髓所在,它代表著品牌對顧客的終極意義和獨(dú)特價值,是考驗(yàn)品牌強(qiáng)勢程度的重要標(biāo)志。

  6. 碧生源常潤茶注重品牌宣傳的情感交流。對碧生源常潤茶品牌本身所代表的特有精神進(jìn)行宣傳,喚起公眾某種情感共鳴,使產(chǎn)品與顧客之間建立深厚的、割舍不斷的情感聯(lián)系,這對提高品牌的忠誠度非常有效。

  7. 碧生源常潤茶品牌經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)持之以恒。建立碧生源常潤茶品牌是長期的事情,而不是一個短期的修補(bǔ),那些國際強(qiáng)勢品牌當(dāng)初如果抱著短視的態(tài)度,他們都不可能有今天的成功。現(xiàn)在有不少國內(nèi)企業(yè)所謂的做品牌,主要停留在簡單地做產(chǎn)品形象標(biāo)識上,或是通過媒體炒作以求得“一夜成名”。這樣的品牌經(jīng)營可能獲得一時的“名氣”,但最終只能成為過眼煙云的“品牌泡沫”。
碧生源常潤茶根據(jù)現(xiàn)狀與發(fā)展思路制定相應(yīng)的對策、措施

  1.對策及計劃。碧生源常潤茶感知和預(yù)測政策方向。盡可能的獲取和感知政府的有關(guān)政策,利用每一個有利于企業(yè)發(fā)展的政策,用敏感的觸角觸覺到每一份機(jī)遇。就如剛剛改革開放的時候,有很多人還沒有什么特別大的反映,只有一小部分人聞到了春天的氣息,并且牢牢的抓住了這樣一個千載難逢的機(jī)會。

  2. 碧生源常潤茶要充分利用行業(yè)協(xié)會?,F(xiàn)在的同行業(yè)企業(yè)已經(jīng)從“競爭”發(fā)展到“競合”,需要學(xué)會利用行業(yè)協(xié)會的資源,克服中小企業(yè)力量單薄的缺點(diǎn),揚(yáng)長避短,發(fā)揮出最大的力量。行業(yè)協(xié)會起碼可以讓我們更快更多的接觸本行業(yè)的信息,然后通過整合,通過分析就可以找到一條最適合自己企業(yè)發(fā)展的道路。

 碧生源常潤茶品牌傳播是實(shí)現(xiàn)品牌推廣目標(biāo)的重要手段。具體說,通過品牌的有效傳播,還可以使品牌為廣大消費(fèi)者和社會公眾所認(rèn)知,使碧生源常潤茶品牌獲得增勢;同時,品牌的有效傳播,還可以實(shí)現(xiàn)品牌與目標(biāo)市場的有效對接,為碧生源常潤茶品牌及產(chǎn)品進(jìn)占市場,拓展市場奠定宣傳基礎(chǔ)。

  在過去的經(jīng)濟(jì)中,我們對品牌承諾通常只追求單一“核心產(chǎn)品承諾”, 因此對品牌定位也僅僅指向“核心產(chǎn)品”。然而現(xiàn)在的情形不同了, 面對顧客需求的變化和經(jīng)濟(jì)競爭轉(zhuǎn)型, 品牌不僅要提供核心產(chǎn)品承諾, 更要提供一種“全面承諾”,更重要的是廠商必須滿足顧客對品牌的精神訴求。

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