京東健康:砍掉“京東家醫(yī)”,擁抱“線下+線上”
2020年,作者曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一篇文章分析京東健康的崛起和在醫(yī)療領(lǐng)域的布局。如今4年過(guò)去,京東健康的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行調(diào)整,是否有新的業(yè)務(wù)替代原本在C位的功能呢?
5月底,市場(chǎng)傳出關(guān)于“京東健康裁撤京東家醫(yī)事業(yè)部”的消息,再次引發(fā)了行業(yè)內(nèi)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)模式的討論。很快京東方面就回應(yīng),此次屬于正常的組織架構(gòu)調(diào)整。家醫(yī)業(yè)務(wù)的事業(yè)部部門(mén)架構(gòu)將取消,原家庭醫(yī)生事業(yè)部的C端業(yè)務(wù)及職能,合并至京東健康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療事業(yè)部;B端業(yè)務(wù)及職能,合并至京東健康企業(yè)業(yè)務(wù)事業(yè)部。
筆者在2020年發(fā)表的《醫(yī)療健康A(chǔ)PP透析(二)—— 醫(yī)療健康平臺(tái)化產(chǎn)品:京東健康的迅速崛起》中,就表達(dá)了對(duì)于京東家醫(yī)模式用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)意愿及與醫(yī)療體系中家庭醫(yī)生職能重疊的擔(dān)憂。借此,筆者也試著再次拆解一下京東健康A(chǔ)PP,看看什么業(yè)務(wù)能夠替代原本在C位的京東家醫(yī)。
一、京東健康A(chǔ)PP功能盤(pán)點(diǎn)(V6.0.6)
這一版京東健康A(chǔ)PP的一級(jí)菜單頁(yè)分為了“首頁(yè)”、“發(fā)現(xiàn)”、“AI健康助手”、“消息”和“我的”,核心功能總覽如下。
1.1 京東家醫(yī)是否還在?
比較關(guān)注的“京東家醫(yī)”在首頁(yè)和在線診療相關(guān)的功能中都沒(méi)有相關(guān)內(nèi)容。
只在“我的”頁(yè)簽中保留了京東家醫(yī)會(huì)員的信息展示區(qū)域。區(qū)域中有“立即開(kāi)通”的操作按鈕。點(diǎn)擊“立即開(kāi)通”跳轉(zhuǎn)的頁(yè)面中,京東家醫(yī)服務(wù)沒(méi)有直接購(gòu)買(mǎi)的入口,只能咨詢(xún)客服。
筆者從客服回復(fù)中得知,京東家醫(yī)需要到京東的京東家醫(yī)店鋪購(gòu)買(mǎi),在京東健康A(chǔ)PP中已經(jīng)無(wú)法購(gòu)買(mǎi)??梢钥闯?,在APP端京東家醫(yī)已不再是主推的服務(wù),甚至直接下架了購(gòu)買(mǎi)入口。目前的京東家醫(yī)的主要任務(wù)只剩服務(wù)好已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的存量用戶(hù)。
1.2 在線診療
京東健康的首頁(yè)現(xiàn)在非常“電商”。通過(guò)整理首頁(yè)功能,我們基本上可以看出京東健康在線上的主要營(yíng)收來(lái)源,分別是在線診療、線上商城和本地服務(wù)。
在線診療有極速問(wèn)診和問(wèn)醫(yī)生兩個(gè)入口。極速問(wèn)診是京東健康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的導(dǎo)診服務(wù),可以根據(jù)患者的病情描述推薦平臺(tái)上的就診科室和專(zhuān)家。
問(wèn)醫(yī)生的入口則包含了在線問(wèn)診和線下掛號(hào)的相關(guān)功能。
在線問(wèn)診除了傳統(tǒng)的圖文、電話和視頻形式外,新增了線上MDT形式的“專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)”服務(wù)、長(zhǎng)期VIP問(wèn)診套餐形式的“私人醫(yī)生”以及線上限量?jī)?yōu)惠問(wèn)診的“在線義診”。京東健康的在線問(wèn)診服務(wù)場(chǎng)景,是筆者到目前為止見(jiàn)到的最為全面的。
1.3 線下掛號(hào)
在線下掛號(hào)場(chǎng)景,京東健康新增了門(mén)診加號(hào)的服務(wù)。患者在線直接向醫(yī)生發(fā)起申請(qǐng),醫(yī)生審核通過(guò)之后可以在醫(yī)院系統(tǒng)中為患者辦理加號(hào)。這個(gè)功能敏銳地捕捉到了就診過(guò)程中很細(xì)微的患者需求,那些沒(méi)有掛到號(hào)的患者就不需要多次跑到醫(yī)生診室碰運(yùn)氣加號(hào)了。
目前此項(xiàng)服務(wù)并不收費(fèi)。筆者認(rèn)為,此項(xiàng)服務(wù)一旦收取服務(wù)費(fèi),等于變相提高了掛號(hào)費(fèi),繞過(guò)了公立醫(yī)院的服務(wù)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),更可能會(huì)損害醫(yī)療公平。對(duì)于平臺(tái)而言,此功能更多的作用是吸引C端流量。
1.4 健康商城及本地服務(wù)
京東健康線上商城的各個(gè)商品大類(lèi),在首頁(yè)都有獨(dú)立的購(gòu)買(mǎi)入口。這等于將之前版本的“商城”頁(yè)直接變?yōu)榱耸醉?yè)。讓用戶(hù)能夠更直接的買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi),說(shuō)明京東健康在線上也放棄了各種“雜念”,回歸到醫(yī)藥電商這一核心業(yè)務(wù)。
本地服務(wù)則包含了最快9分鐘送達(dá)的秒送、上門(mén)完成醫(yī)學(xué)檢測(cè)的到家快檢和可購(gòu)買(mǎi)附近體檢機(jī)構(gòu)體檢套餐的京東體檢三大業(yè)務(wù)。
1.5 醫(yī)學(xué)科普短視頻
第二個(gè)一級(jí)菜單“發(fā)現(xiàn)”,主打短視頻形式的醫(yī)學(xué)科普。
用戶(hù)可以每日簽到領(lǐng)取紅包,還可以像快手、抖音極速版一樣看視頻領(lǐng)紅包。不過(guò)紅包只能用在購(gòu)買(mǎi)京東健康商城時(shí)抵減商品金額,不能直接提現(xiàn)。
傳統(tǒng)的圖文形式的科普內(nèi)容和內(nèi)容訂閱也一同整合在此菜單中。
1.6 AI健康助手
第三個(gè)菜單是京東健康依托醫(yī)療大模型打造的測(cè)試版AI健康助手。
AI健康助手可以切換為智能健康管家、智能藥師、智能營(yíng)養(yǎng)師、智能醫(yī)生、心理療愈師五個(gè)角色。
對(duì)話支持文字和語(yǔ)音輸入,然后逐字生成回復(fù)內(nèi)容。AI健康助手的回復(fù)內(nèi)容也可以直接語(yǔ)音播放。
1.7 “消息”與“我的”
“消息”菜單匯總了各類(lèi)對(duì)話消息,包含醫(yī)療服務(wù)、健康消息、客服消息和互動(dòng)消息。
“我的”菜單包括了購(gòu)物車(chē)、訂單、卡券等商城配套功能,問(wèn)診、處方、體檢等健康檔案功能以及匯總了各個(gè)輔助功能的“我的健康助手”區(qū)域。
二、除了家醫(yī),還可以“砍掉”哪些線上業(yè)務(wù)
盤(pán)點(diǎn)京東健康A(chǔ)PP功能之后,我們可以得出兩點(diǎn)結(jié)論:
京東家醫(yī)服務(wù)已經(jīng)在京東健康A(chǔ)PP內(nèi)無(wú)法購(gòu)買(mǎi);首頁(yè)即商城,京東健康在線上已經(jīng)放下身段回歸醫(yī)藥電商。
可以看出京東健康也在開(kāi)源節(jié)流,看不清方向、沒(méi)有盈利模式的業(yè)務(wù),代價(jià)再高也要及時(shí)止損。
如果以此為標(biāo)準(zhǔn),筆者認(rèn)為以下三個(gè)線上業(yè)務(wù)也需要重新評(píng)估。
2.1 醫(yī)學(xué)科普短視頻要推薦給誰(shuí)?
對(duì)于醫(yī)學(xué)科普短視頻推薦,筆者有兩點(diǎn)看法:
(1)醫(yī)學(xué)科普短視頻,有著明確的內(nèi)容類(lèi)型和標(biāo)準(zhǔn)的限制。并不能像綜合的短視頻平臺(tái)一樣,有各類(lèi)吸引用戶(hù)的視頻內(nèi)容,能讓用戶(hù)沉浸在不停地刷短視頻的過(guò)程中。
筆者試著在京東健康刷了四個(gè)視頻,內(nèi)容分別是關(guān)于脂肪肝、哮喘、胃食管反流病、頸椎病和腰間盤(pán)突出。除了脂肪肝的內(nèi)容堅(jiān)持看完,之后的三個(gè)完全和我無(wú)關(guān)的疾病視頻都是迅速劃過(guò),然后就退了出來(lái)。
(2)對(duì)于普通用戶(hù),都是有了明確的需求,才去尋找對(duì)應(yīng)的醫(yī)學(xué)科普內(nèi)容。比如,前幾天筆者的右眼突然有了麥粒腫,才在各個(gè)網(wǎng)站和APP上搜索該怎么處理,是否需要立即就醫(yī)等相關(guān)內(nèi)容。
而且相比圖文內(nèi)容,筆者更愿意看更容易理解的視頻講解。但遺憾的是,筆者在京東健康的短視頻內(nèi)容功能頁(yè)并沒(méi)有看到搜索功能,用戶(hù)看什么視頻完全由算法來(lái)推薦。反而在抖音上很容易就搜到了專(zhuān)業(yè)的視頻內(nèi)容。
所以筆者不禁產(chǎn)生疑問(wèn):目前在紅包的激勵(lì)下,科普短視頻推薦可以提升部分用戶(hù)的活躍度,間接帶動(dòng)平臺(tái)商品的銷(xiāo)售。但如果沒(méi)有補(bǔ)貼,這樣醫(yī)學(xué)短視頻推薦的形式是否還會(huì)被用戶(hù)所接受?
2.2 AI健康助手在滿足什么需求?
從GPT-4發(fā)布后,生成式大模型就持續(xù)爆火,各行各業(yè)都在思考怎么用大模型的技術(shù)重做行業(yè)內(nèi)的應(yīng)用。京東健康做為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的行業(yè)龍頭之一,也上線了基于大模型的測(cè)試版AI健康助手。
在筆者看來(lái),這個(gè)AI健康助手也許是為了順應(yīng)呼聲,也許是為了滿足資本的期待,唯獨(dú)不是為了滿足用戶(hù)需求而設(shè)計(jì)。
產(chǎn)品經(jīng)理也絞盡腦汁的效仿GPTs設(shè)計(jì)了智能健康管家、智能藥師、智能營(yíng)養(yǎng)師、智能醫(yī)生、心理療愈師五個(gè)角色。但不同的角色AI健康助手的差異主要是背后的提示詞,在角色定位和交互上并沒(méi)有明顯區(qū)別。
最為核心的問(wèn)題是,當(dāng)用戶(hù)問(wèn)了AI健康助手一個(gè)醫(yī)療健康方面的問(wèn)題,能否得到一個(gè)準(zhǔn)確、專(zhuān)業(yè)、滿意的回答?這一點(diǎn),在AI健康助手的免責(zé)聲明中,京東健康自己已經(jīng)有了回復(fù):(1)輸出的內(nèi)容可能發(fā)生錯(cuò)誤、不準(zhǔn)確或質(zhì)量不能令您滿意;(2)輸出的內(nèi)容可能含有偏見(jiàn);(3)輸出的內(nèi)容可能不具有時(shí)效性或者過(guò)時(shí);(4)輸出內(nèi)容中的瑕疵可能無(wú)法被及時(shí)糾正。也就是說(shuō)AI健康助手的回復(fù)可能會(huì)有以上問(wèn)題,且一旦出問(wèn)題概不負(fù)責(zé)。
既然如此,與其咨詢(xún)一個(gè)不靠譜且不負(fù)責(zé)的AI健康助手,還不如盡早去醫(yī)院掛號(hào),或者查詢(xún)一些專(zhuān)業(yè)的有證可循的資料作為參考。
2.3 情趣用品是否符合京東健康的定位?
在商城中,筆者發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的“獨(dú)家情話館”,里面在售著各類(lèi)的情趣用品。
在首頁(yè)的“便宜包郵”區(qū)域,也經(jīng)常會(huì)推薦此類(lèi)商品。
這類(lèi)商品肯定不是沒(méi)有盈利模式,但筆者個(gè)人感覺(jué)它們與藥品和醫(yī)療器械放在一起,總是有些格格不入。其實(shí),大多數(shù)商品多多少少都能和“健康”沾邊,比如有機(jī)蔬菜、低GI餅干、三色糙米、空氣凈化器、護(hù)頸助眠枕等等。是否為了收入可以無(wú)限擴(kuò)展商城中的商品的品類(lèi),不知京東健康是怎樣思考的?
筆者目前認(rèn)為京東健康的定位還是在于“醫(yī)療”。那么,平臺(tái)上售賣(mài)情趣用品是否會(huì)模糊京東健康的品牌形象?或者是否至少可以減少此類(lèi)商品在首頁(yè)的推廣?避免此類(lèi)商品和藥品及醫(yī)療器械共同展示?
三、布局“線上+線下”服務(wù)生態(tài)
總結(jié)完京東健康A(chǔ)PP的功能,筆者并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)能夠填補(bǔ)京東家醫(yī)空缺的線上服務(wù)。于是,筆者又總結(jié)了京東健康去年至今的線下布局,發(fā)現(xiàn)京東健康已經(jīng)在多個(gè)方向上形成了“線上+線下”的服務(wù)模式。
3.1 體檢中心
為構(gòu)建線上線下一體的體檢服務(wù),同時(shí)串聯(lián)檢后的問(wèn)診和健康管理服務(wù)。2023年,京東健康在北京和宿遷正式投入運(yùn)營(yíng)了兩家自營(yíng)的體檢中心。用戶(hù)可以在京東健康A(chǔ)PP上購(gòu)買(mǎi)和預(yù)約京東自營(yíng)體檢中心的體檢套餐。
在體檢過(guò)程中可以通過(guò)“京東健康體檢中心”小程序查看體檢中心立體場(chǎng)景圖,檢中可使用小程序查看科室位置、排隊(duì)情況、自主切換排隊(duì)科室。在檢后,用戶(hù)可以直接在京東健康A(chǔ)PP進(jìn)行體檢報(bào)告解讀及在線問(wèn)診。
3.2 線下醫(yī)院
3.2.1 宿豫醫(yī)院
2023年6月16日,京東健康與宿遷相關(guān)部門(mén)聯(lián)合開(kāi)辦的宿豫醫(yī)院正式開(kāi)業(yè),京東健康將其定義為全國(guó)首個(gè)線下互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。
據(jù)報(bào)道,宿豫醫(yī)院取消了傳統(tǒng)的掛號(hào)和繳費(fèi)窗口,通過(guò)智能導(dǎo)診和診間繳費(fèi),縮短患者就醫(yī)流程,減少排隊(duì)次數(shù)和等候時(shí)間。
除了日常的就醫(yī)購(gòu)藥,醫(yī)院周邊居民還可以享受老年體檢、疫苗接種、產(chǎn)前檢查、家庭醫(yī)生、慢病管理等公共衛(wèi)生服務(wù)。下一步,宿豫醫(yī)院還將陸續(xù)開(kāi)通護(hù)理到家、專(zhuān)家云診室等服務(wù)。屆時(shí),患者不僅可以在線預(yù)約專(zhuān)業(yè)護(hù)理人員上門(mén)服務(wù),遇到疑難雜癥時(shí)還可以在線連接全國(guó)專(zhuān)家,獲得更加權(quán)威和專(zhuān)業(yè)的醫(yī)療服務(wù)。
3.2.2 唐山中心醫(yī)院
2023年12月29日,京東健康收購(gòu)唐山弘慈51%的股份。交易后,北京京東健康及其關(guān)聯(lián)實(shí)體將合計(jì)持有唐山弘慈100%的股份,單獨(dú)控制唐山弘慈。而唐山弘慈持有唐山中心醫(yī)院70%的股權(quán),也就是說(shuō),京東健康也間接控股了唐山中心醫(yī)院。
唐山中心醫(yī)院年可接收住院患者9萬(wàn)人次,門(mén)診患者300萬(wàn)人次,是一座定位國(guó)家級(jí)區(qū)域醫(yī)療和健康管理中心的現(xiàn)代化大型綜合醫(yī)院。醫(yī)院在醫(yī)院介紹中表示,將借助京東在人工智能、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn),打造線上、線下結(jié)合的全面醫(yī)療服務(wù)模式,成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的大型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、智慧醫(yī)院,成為京東健康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的旗艦平臺(tái)。
3.3 聽(tīng)力中心
早在2022年10月31日,京東健康就在北京市朝陽(yáng)區(qū)落地了首家線下聽(tīng)力中心。前不久的2024年6月19日,京東健康聽(tīng)力中心又有兩家門(mén)店在北京正式開(kāi)業(yè)。
京東健康聽(tīng)力中心是京東健康與品牌方合作的助聽(tīng)器驗(yàn)配服務(wù)門(mén)店,能夠?yàn)橛脩?hù)提供助聽(tīng)器的預(yù)選、適配、調(diào)整、效果評(píng)估、使用維護(hù)指導(dǎo)等專(zhuān)業(yè)服務(wù),并免費(fèi)開(kāi)展聽(tīng)力篩查與咨詢(xún)服務(wù)。
京東健康聽(tīng)力中心是京東健康完善“線上+線下”聽(tīng)力康復(fù)服務(wù)生態(tài)的重要一環(huán)。新開(kāi)業(yè)的兩家門(mén)店將上線預(yù)約到家服務(wù),簡(jiǎn)化預(yù)約流程,為不便到店的用戶(hù)提供上門(mén)驗(yàn)配服務(wù)。
3.4 醫(yī)療信息化
在醫(yī)療信息化領(lǐng)域,京東健康聚焦智慧醫(yī)院、區(qū)域衛(wèi)生系統(tǒng)信息化升級(jí)等場(chǎng)景,通過(guò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)醫(yī)療行業(yè)效率的提升和患者就醫(yī)體驗(yàn)的改善。
2023年12月3日,京東健康與溫州醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院達(dá)成戰(zhàn)略合作,將共同打造全國(guó)領(lǐng)先的智慧醫(yī)院服務(wù)系統(tǒng),打造未來(lái)醫(yī)院的服務(wù)模式,打破醫(yī)院圍墻,讓患者少跑路,讓信息多跑路,最大程度方便患者就醫(yī)。
在公共衛(wèi)生信息化領(lǐng)域,京東健康與長(zhǎng)春市淨(jìng)月高新區(qū)共同啟動(dòng)智慧醫(yī)療平臺(tái)信息化建設(shè)項(xiàng)目,旨在以精確、標(biāo)準(zhǔn)化和可衡量的方式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和知識(shí)共享。
此外,京東健康為北京海淀區(qū)搭建的AI處方前置審核系統(tǒng),已經(jīng)在近百家基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)落地應(yīng)用,日均審核處方超2萬(wàn)張。
3.5 企業(yè)員工健康服務(wù)
在京東健康對(duì)“裁撤京東家醫(yī)”傳聞的回應(yīng)中提到,原家庭醫(yī)生事業(yè)部B端業(yè)務(wù)及職能,合并至京東健康企業(yè)業(yè)務(wù)事業(yè)部。
6月14日,京東健康就緊接著發(fā)布了“企業(yè)健康戰(zhàn)略”,整合“檢醫(yī)藥管險(xiǎn)”五大能力,為企業(yè)客戶(hù)構(gòu)建“健康管理”與“就醫(yī)診療”兩大服務(wù)產(chǎn)品體系,提供覆蓋線上線下全場(chǎng)景的、定制化、數(shù)智化員工健康解決方案。
筆者認(rèn)為,“檢醫(yī)藥管險(xiǎn)”中最為關(guān)鍵的是“險(xiǎn)”,是通過(guò)保險(xiǎn)服務(wù)和多樣化的保險(xiǎn)支付手段,幫助企業(yè)解決健康管理過(guò)程中的支付難題。這也是京東健康由于支付意愿問(wèn)題放棄純線上的京東家醫(yī)服務(wù)后,自身迅速給出的全新解決方案。
這樣健康險(xiǎn)+HMO(Health Maintenance Organizations,健康維護(hù)組織)模式在美國(guó)已經(jīng)非常成熟。筆者推測(cè),京東健康的企業(yè)員工健康解決方案,是由企業(yè)為員工購(gòu)買(mǎi)補(bǔ)充商業(yè)健康保險(xiǎn)的形式支付,保險(xiǎn)服務(wù)會(huì)對(duì)員工在線上及線下就醫(yī)的費(fèi)用進(jìn)行一定比例的賠付。同時(shí)京東健康的企業(yè)員工健康管理解決方案,通過(guò)健康管理服務(wù)讓企業(yè)員工保持身體健康的,減少保險(xiǎn)賠付費(fèi)用的支出,進(jìn)而獲取利潤(rùn)。
在戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上,京東健康還與伊利集團(tuán)、民生銀行、太平金融服務(wù)等合作伙伴進(jìn)行了戰(zhàn)略簽約。
四、京東健康:互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療=線上+線下
盤(pán)點(diǎn)京東健康A(chǔ)PP的功能,筆者替京東健康捏了把汗,把不盈利的家醫(yī)服務(wù)換成了更不靠譜的AI健康助手。而總結(jié)完京東健康的線下布局之后,筆者認(rèn)為京東健康是目前了解到的,布局“線上+線下”服務(wù)生態(tài)最為全面的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)。
在健康體檢和健康管理領(lǐng)域,京東健康在線下開(kāi)設(shè)了自營(yíng)的體檢中心。
在互聯(lián)網(wǎng)診療方面,開(kāi)設(shè)了首家線下互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院—宿豫醫(yī)院。同時(shí)通過(guò)資本運(yùn)作,控股了唐山中心醫(yī)院作為大型綜合醫(yī)院的線下樣板醫(yī)院。
在專(zhuān)科領(lǐng)域,通過(guò)建立線下的聽(tīng)力中心率先構(gòu)建了“線上+線下”聽(tīng)力康復(fù)服務(wù)生態(tài)。
在醫(yī)療信息化領(lǐng)域,同時(shí)為三甲醫(yī)院、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和公共衛(wèi)生部門(mén)提供“線上+線下”結(jié)合的解決方案。
面向企業(yè)客戶(hù),京東健康也全新推出了覆蓋線上線下全場(chǎng)景的、定制化、數(shù)智化員工健康解決方案。
相比于行業(yè)內(nèi)普遍對(duì)于京東健康“裁撤京東家醫(yī)”的冷嘲熱諷,筆者反而認(rèn)為京東健康是徹底拋棄了依靠純線上就能構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生態(tài)的幻想,在上述的眾多方向上都已經(jīng)初步構(gòu)建了“線上+線下”的服務(wù)模式。這也是筆者一直以來(lái)認(rèn)為的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療真正可持續(xù)的發(fā)展路徑,只有“線上+線下”才是完整的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。
最后,表達(dá)一下筆者的一點(diǎn)期望,大廠不計(jì)成本的從0做到1做出樣板案例相對(duì)比較容易,但1到100卻總是很難堅(jiān)持。很多好的產(chǎn)品或者服務(wù),在樣板項(xiàng)目落地,發(fā)完宣傳稿之后,就被永久遺忘。希望京東健康在上述這么多的探索方向中,最后至少能有一到兩個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)能夠持續(xù)的運(yùn)營(yíng)和迭代,惠及更多地區(qū)的用戶(hù),筆者也會(huì)持續(xù)的關(guān)注。
專(zhuān)欄作家
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網(wǎng)址: 京東健康:砍掉“京東家醫(yī)”,擁抱“線下+線上” http://www.u1s5d6.cn/newsview76938.html
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