收新轉(zhuǎn)化效果不好，顧客流失太多？顧客欠款太多，利潤又少？團隊不穩(wěn)定，招聘很難？顧客口碑不好，會油子比較多？顧客黏性差不忠誠，都是共享顧客？天天找產(chǎn)品、天天找模式，找的頭疼？員工留不住，店面很難裂變，未來發(fā)展方向很茫然？

沒文化、沒品牌、沒理念，沒有權(quán)威正規(guī)的背書，沒有穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品，沒有完善系統(tǒng)的服務(wù)，沒有實踐成熟的團隊發(fā)展體系，面對當(dāng)下行業(yè)發(fā)展瓶頸期，你必須尋找并加入全系統(tǒng)的養(yǎng)生指南體系。

我為什么會一直推薦養(yǎng)生指南呢？是因為這套系統(tǒng)經(jīng)住了市場和環(huán)境的考驗，疫情三年，從整體業(yè)績、團隊、門店穩(wěn)步增加，提前加入進來的，認真做服務(wù)的，都得到了一次很好的轉(zhuǎn)折。

當(dāng)然，其他賺錢的模式也有很多，而且操作更簡單，賺錢更快，但是不長久、沒有生命力，尤其是未來靠員工專業(yè)服務(wù)能力和關(guān)系紐帶的老年健康產(chǎn)業(yè)市場。那么怎么能常年有效收新、轉(zhuǎn)化，又規(guī)范、又長久，又能讓客戶循環(huán)復(fù)購？

這里需要強調(diào)的是，我給大家每天介紹的是如何做好一個店面，而不是做好一場會！在這期間，許多經(jīng)銷商總是問：幾天會？多大單？怎么分？……我沒有辦法回答大家。

如果你想轉(zhuǎn)型、想長期在老年健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展下去，那我可以幫助你，給您提供些思路和資源。首先有養(yǎng)生指南媒企融合正規(guī)、權(quán)威、專業(yè)身份，它不僅可以給你一個完美的背書，而且還是一個非常好用的工具，你可以利用它拓客，維護，轉(zhuǎn)化等難題。其次，19年來，積累下來穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品供應(yīng)鏈，資質(zhì)手續(xù)齊全，從品質(zhì)、安全、功效、價格維度都符合長期運作。第三，運作自己直營服務(wù)中心190多家，積累了一套從文化理念、品牌故事和員工股東化+客戶員工化的發(fā)展體系，我們可以無私的復(fù)制給你，讓你形成自己區(qū)域內(nèi)的品牌影響力。

如果你可以整合以上三個方面，結(jié)合你現(xiàn)在的市場，能促進發(fā)展，提升你的業(yè)績，那就可以幫助到你。

經(jīng)過疫情和行業(yè)監(jiān)督，以后的老年健康產(chǎn)業(yè)門店，經(jīng)營不再是簡單粗暴的發(fā)禮品、“洗”顧客、搞模式！現(xiàn)在考慮的是安全、長久、穩(wěn)定，提高員工專業(yè)服務(wù)能力，搭建員工和客戶之間的關(guān)系紐帶，這才是未來老年健康產(chǎn)業(yè)的核心競爭力！

體銷、旅銷、快銷、體銷等曾經(jīng)風(fēng)靡一時的“模式”現(xiàn)在的市場逐步萎縮。只有文化營銷+精準化營銷，有使命、有理念、有品牌、有服務(wù)的長線傳統(tǒng)的養(yǎng)生指南服務(wù)中心，以顧客健康為中心，以滿足顧客需求為導(dǎo)向，做好顧客售后，做好口碑，才能保證店面安全持續(xù)發(fā)展，才能保證員工穩(wěn)定、顧客穩(wěn)定、店面業(yè)績穩(wěn)定，才能形成循環(huán)復(fù)購。

只要您的市場源源不斷有新資源進入，老會員服務(wù)到位，就會實現(xiàn)無限循環(huán)復(fù)購，一勞永逸！才能積累越來越多的超級會員，才能有長久利潤。所以你要搞清楚，自己是要刨好多個坑，還是要挖一口井？

不用考慮，大健康行業(yè)的前景是值得肯定和期待的。但是，如果繼續(xù)以往的錯誤模式去發(fā)展，也可能南轅北轍，或刻舟求劍。以往的模式套路，都已經(jīng)成為歷史，未來大健康行業(yè)一定要規(guī)范、合法經(jīng)營，為客戶解決問題，為社會創(chuàng)造價值，才能做得久。

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