1993年，在海河之濱，尚赫以一粒魚油叩響了中國市場的大門。據(jù)悉，當時直銷公司已發(fā)展到近200家，從業(yè)者不少于100萬。 

行業(yè)波動期內(nèi)，于身處其中的企業(yè)而言，最智慧的應對之法就是不斷精進自身，尋求突破，力求在機會到來時一舉拿下新的增長點。那么具體該如何做？尚赫公司天津總部舉行的“向陽而生，迎風而‘尚’”2023媒體&專家走進尚赫座談會，提供了一些思路。

健康與美消費風起，大健康當頭

尚赫品牌的創(chuàng)始人一直致力于健康產(chǎn)業(yè)的悉心研究與執(zhí)著探索，進入中國的30年來也堅持深耕大健康產(chǎn)業(yè)，將中國人傳統(tǒng)的養(yǎng)生觀念與現(xiàn)代科學技術深度結合，研發(fā)、生產(chǎn)和推廣了一系列健康線產(chǎn)品，希望為人們的日常生活營造高品質(zhì)的健康環(huán)境。 

尚赫公司執(zhí)行長陳旻君帶領企業(yè)不斷進取發(fā)展

既要打造美麗人生，又要堅守大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初心，在尚赫執(zhí)行長陳旻君的帶領下，品牌一直堅持發(fā)展與創(chuàng)新并行。據(jù)尚赫公司相關負責人分享，進入中國以來，尚赫除了致力于健康產(chǎn)品的研發(fā)和健康事業(yè)的推廣外，還同步開展美容產(chǎn)品的研發(fā)和美麗事業(yè)的推廣，為消費者打造高質(zhì)量的生活。發(fā)展至今，尚赫目前已設有10家分支機構和62個服務網(wǎng)點、5000家健康沙龍。

在中國保健大健康環(huán)境還較為空白時，尚赫以定位產(chǎn)品保健功效性表達的第一款產(chǎn)品高濃度魚油為載體，開啟了漫長艱辛的創(chuàng)業(yè)之路?，F(xiàn)在，公司圍繞美健康、養(yǎng)健康、水健康、家健康四大健康生活系統(tǒng)構建了產(chǎn)品藍圖，每個系統(tǒng)各擁發(fā)展思路，比如美健康以科學為坐標，以生活為標的，讓變美的事從外表到內(nèi)在都當做一項事業(yè)經(jīng)營。對應到具體的產(chǎn)品上，尚赫的產(chǎn)品線主力關注美體美容、營養(yǎng)保健、健康飲水、健康瘦身等四個細分領域，并從生活化、家庭化、事業(yè)化方向上持續(xù)進行品類延伸和創(chuàng)新。

從研發(fā)創(chuàng)新、價值共創(chuàng)中實現(xiàn)發(fā)展

所謂“大健康”，以健康為主干。在這之下，人們思考如何活得更長、活得更健康，因此圍繞這根主干“長”出的需求“分叉”，豐富多樣又千變?nèi)f化。

舉個例子，多份行研報告顯示，近些年不穩(wěn)定的外部環(huán)境，滋養(yǎng)了大眾呈現(xiàn)爆發(fā)式增長的健康關注度。尤其是在經(jīng)歷特殊時期后，越來越多的消費者開始關注日常人居環(huán)境健康；其中，對于飲水健康的關注顯得尤為突出。

秉承著“科技凈水，自然好水，讓生活更清透”的產(chǎn)品思路，尚赫也通過一臺凈水機在家庭終端為客戶的飲用水加一道安全防護。

消費者在關注健康的路上上下求索，這款凈水機也只是尚赫對其客戶的健康需求開展再洞察再滿足的一個縮影。

尚赫強調(diào)，為更貼合市場的貼身健康生活需求，尚赫產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)講究“簡約之道”——即專注產(chǎn)品的核心功能和價值，在產(chǎn)品開發(fā)和設計上避免過度復雜化，以簡潔、清晰的方式呈現(xiàn)產(chǎn)品。相關動作組包括精簡產(chǎn)品線，使各類產(chǎn)品定位更清晰、產(chǎn)品功效明確、適用人群對標清楚；采用無添加蔗糖、防腐劑的零負擔配方設計，并選擇綠色環(huán)保、友善環(huán)境的成分等。

這種“簡約之道”的背后，是尚赫對科學驗證和實用性的重視。在位于天津市濱海新區(qū)的尚赫研發(fā)生產(chǎn)基地，產(chǎn)品研發(fā)與質(zhì)量部門通過多種方式從工藝、設備、安全和精準化管理等四個方面提升管理效能，推進形成覆蓋全工序、全流程的標準化管理體系。由此，更多創(chuàng)新力被激發(fā)。而產(chǎn)品創(chuàng)新，正是尚赫走向高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

坐落在天津濱海高新區(qū)的尚赫公司總部

新一代消費者的崛起，意味著在產(chǎn)品端也需要不斷迭代。對此，尚赫的應對之法是不斷加大產(chǎn)品研發(fā)投入，陸續(xù)與國家級實驗室、浙江大學、中國科學院等研究機構達成合作，建立一套產(chǎn)學研相結合的科研體系，以縮短產(chǎn)品迭代周期。更短的迭代周期，一定程度上代表有望掌握先機，從這個角度來看，這也是尚赫為能一直站在潮頭下的功夫。 

未來已來，當社會從互聯(lián)網(wǎng)時代跨入人工智能驅(qū)動的時代，尚赫正從直播、跨境產(chǎn)品以及生態(tài)圈賦能等方面著力思考如何在大數(shù)據(jù)和其他新技術快速發(fā)展的背景下，利用新工具構建新的營銷體系、進行市場發(fā)展和商業(yè)創(chuàng)新。

以向上姿態(tài)在中國市場闖蕩30年的尚赫，一定程度上已經(jīng)證明了其商業(yè)模式與價值。未來它的永續(xù)經(jīng)營夢想是否還能續(xù)寫？這個問題，需要留待時間繼續(xù)考驗。

但可以明確的是，與消費者需求極度貼近的直銷戰(zhàn)場，不僅考驗對產(chǎn)品和市場的洞察能力，也考驗銷售網(wǎng)絡和流量，還考驗對政策和產(chǎn)業(yè)的思考，而從這個角度看，為自身樹立了高質(zhì)量發(fā)展目標的尚赫，已經(jīng)找到了自己堅定要走的路。在積極探索自身新增長點的行動中，尚赫還將主動承擔為經(jīng)濟發(fā)展做貢獻的責任，這是立于2024年新一年的年頭可以預見的尚赫未來。

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