抖音電商對店播的扶持，已經(jīng)初見成效。

抖音電商品牌業(yè)務(wù)女裝行業(yè)負責(zé)人褚凱凱透露，過去一年里，抖音店播商家數(shù)占平臺通過直播電商獲得收入的商家總數(shù)的69%，開啟店播的品牌商家數(shù)同比增長113%。

2024年2月至2025年1月，在抖音平臺上通過直播帶貨獲得收入的商家中，店播動銷商家占比69%，超1000個商家店播銷售額過億元，2.1萬個商家店播銷售額超千萬元。

“很多人誤以為達人直播是電商直播的主流，這是一個誤區(qū)?！苯衲?月，抖音集團副總裁李亮曾發(fā)微博表示，“對于抖音電商而言，店播是主流?！?/p>

對于店播的傾斜，也讓抖音直播電商的體量急劇拉升。據(jù)公開報道，在2月13日的全員會上，字節(jié)跳動電商業(yè)務(wù)負責(zé)人康澤宇透露，抖音電商2024年的市場份額提升至行業(yè)第三。

更有報道顯示，今年抖音電商會將資源重心放到品牌商家以及非品牌大商家身上，以保證商家獲取較大的GMV規(guī)模。

店播會成為直播時代全新的增長紅利嗎？

流量的天平倒向了店播

店播與達播地位的顛倒互換，早就有跡可循。

隨著包括李佳琦、董宇輝、小楊哥、辛巴等在內(nèi)的頭部主播頻頻翻車，曾經(jīng)創(chuàng)造了無數(shù)銷售奇跡的達人直播模式，遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)。

這也成為了推動抖音電商降低對頭部主播依賴的重要動力。

此外，品牌方的危機感則更加明顯。一方面，頭部主播層出不窮的翻車問題，給品牌經(jīng)營帶去了無法控制的經(jīng)營風(fēng)險；另一方面，在頭部主播強勢的話語權(quán)影響下，品牌方雖然能夠獲得十分亮眼的業(yè)績，但幾乎無法獲得有效的銷售數(shù)據(jù)、用戶運營以及復(fù)購。從長期經(jīng)營來看，店播是收回品牌話語權(quán)，建立穩(wěn)定直播生態(tài)的重要手段。

變化從2021年開始，抖音店播在所有電商直播中的占比達到了58%左右，同比增長近100%。

隨后，抖音電商開始做“全域興趣電商”，一方面將內(nèi)容和貨品分流，另一方面將“貨找人”和“人找貨”的模式結(jié)合起來，實現(xiàn)抖音商城、搜索、店鋪等多場景購物。去年5月，抖音還特別推出了獨立于抖音主應(yīng)用之外的‘抖音商城版’APP，這是其首次嘗試構(gòu)建一個綜合性的獨立電商平臺。

臭寶的店播業(yè)務(wù)也是從這一時期開始啟動的。如果說，疫情時期，直播業(yè)務(wù)帶動了螺螄粉品類的全面爆發(fā)，那么2021年的店播潮流，便是抖音建立自有商業(yè)閉環(huán)的一個關(guān)鍵節(jié)點，也成為了品牌們形成自有業(yè)務(wù)閉環(huán)的重要契機。

由此開始，抖音小店、千川投流等功能逐步完善，也開始了多種多樣的電商大促。在政策的全面帶動下，店播業(yè)務(wù)自2023年開始，正式進入了快車道。

這是與過去截然不同的增長模式。2023年，店播雖然已經(jīng)出現(xiàn)了顯著的增長，但大都以小型活動為主。而進入2024年，商家們的活動類型開始變得愈發(fā)豐富多元——用店播的形式舉辦品牌周年慶活動，邀請達人進入品牌的直播間，商家們開始在自己的直播間舉辦新品發(fā)布會、食品溯源之旅等日常營銷活動。

“從去年至今，每個月通過店播的形式做大型直播活動的頻次，比前兩年要高出很多。正是由于平臺對店播的不斷傾斜，讓品牌方們對店播也有了更多期待。”在臭寶電商自播業(yè)務(wù)負責(zé)人看來，店播模式的逐漸成熟，給品牌提供了更多獲取人群的渠道。從內(nèi)容種草，到店播講解，再到站內(nèi)購買，形成了完整的閉環(huán)。

在平臺政策上，抖音電商對“服務(wù)商能力模型”進行了迭代。在2024年Q4更新的服務(wù)商分級體系中，打破了“店鋪DP”與“品牌DP”的界限，建立了圍繞“內(nèi)容運營力”“流量運營力”“貨盤運營力”三大維度九項指標(biāo)的立體評估體系。

今年年初，抖音電商更是發(fā)布了九條扶持政策，通過更低成本、更高效率以及更優(yōu)質(zhì)的資源，幫助商家降低成本、提升利潤，為商家打造更健康、更具活力的經(jīng)營環(huán)境。推動店播向?qū)I(yè)化、垂直化縱深發(fā)展，具備供應(yīng)鏈優(yōu)勢與內(nèi)容創(chuàng)新能力的商家將獲得更大增長空間。

據(jù)媒體報道，2024年抖音電商來自貨架場景GMV占比超過了40%，店播GMV在大盤占比也略超30%。剩下約30%GMV主要來自達人直播，其中頭部達人和中小達人的貢獻約為三七開，如果以百萬粉絲數(shù)限定界限，即百萬粉絲以上的達播對大盤貢獻約占9%。

潮水轉(zhuǎn)向

而店播的快速增長，也讓整個直播生態(tài)發(fā)生了微妙的變化。

從2024年開始，摩爾普斯CEO溫從寅明顯感到達人的銷售數(shù)據(jù)開始了顯著的下滑。受此影響，品牌開始選擇將坑位費轉(zhuǎn)投向品牌的店播端，并收獲了頗為理想的成績。

以摩爾普斯團隊所服務(wù)的某童裝品牌為例，2024年之前，該品牌的達人帶貨量占總成交量的30%~50%，而到了2024年，這一比例減少了一半。與此同時，店播的銷量則增長了60%-80%，彌補了達人帶貨下滑的份額。

不過，不同類目的產(chǎn)品，表現(xiàn)也各有差異。

以某頭部大米品牌為例，由于該品類在抖音上尚屬空白，未形成有效的心智占領(lǐng)。因此，頭部品牌便具有了極強的先發(fā)優(yōu)勢，再加上運營和流量方面的投入。據(jù)該品牌相關(guān)負責(zé)人介紹，2024年店播業(yè)務(wù)銷量出現(xiàn)了可觀的增長，并且獲得了大量新用戶。更令團隊感到驚訝的是，店播為品牌帶來了大量新用戶，與傳統(tǒng)渠道用戶重合度極低。

不過，不同于當(dāng)年達人直播一飛沖天的態(tài)勢，店播業(yè)務(wù)想要實現(xiàn)數(shù)倍的增長，顯然還有不少困難。

溫從寅以杭州的店播運營成本為例，人力、房租、主播以及設(shè)備的常規(guī)成本為4-5萬元/月。這也就意味著，一個品牌每個月至少要賺回5萬元的凈利潤。假設(shè)一個品牌的店播每月營業(yè)額為30萬元，退貨率保持在40%，也就是18萬的凈銷售額。如果投流ROI為1:3，那么就意味著要從18萬元的凈銷售額中，拿出10萬元用于投流，剩下的8萬元則要覆蓋爆款常規(guī)成本以及貨物成本。即便是在如此粗淺的算法下，品牌都幾乎難以盈利。

“達人直播是有機會撬動免費流量的，品牌只需要確定好傭金和坑位費，就能夠算清收支。但店播的流量是有邊際成本的，場地、人員、設(shè)備……都是需要持續(xù)投入的，這是個細水長流的工作。因此，中小品牌尤其需要摸清自己的邊際成本，在此之前，不要輕易開啟店播?！睖貜囊?jīng)常勸誡中小品牌，在做好基本功之前不要開啟店播，否則就需要投入大量的試錯成本，面臨長時間虧損問題。

而判斷一個品牌的基本功水平，則來自于ROI，而ROI代表的則是一個品牌的綜合競爭力——產(chǎn)品的定價是否有競爭力？產(chǎn)品內(nèi)容是否有差異化？產(chǎn)品包裝是否有吸引力？在各個平臺是否已擁有良好的銷售基礎(chǔ)？市場機會如何？產(chǎn)品的賣點、話術(shù)打磨是否已經(jīng)成熟？

過去，品牌的達人投放策略往往十分簡單粗暴——找一兩個頭部達人一沖，腰部達人一跟，尾部的自然流量一帶，銷量就必然有保障。

但如今，即便是一個非常適合達人直播的產(chǎn)品，也需要重新評估投放策略。究竟是投一兩個頭部達人劃算，還是找一批腰部達人性價比更高？如何在總體流量不變的情況下，進行更加精細化的運營，對每個渠道的銷售都進行精細化的分析。

溫從寅這樣總結(jié)今天直播生態(tài)的潮流變化，“粗放運營的時代過去了?！?/p>

在各個路徑中尋找平衡

告別粗放時代，走向精細化運營，平臺的態(tài)度也在發(fā)生著轉(zhuǎn)變。從初期獲得平臺的流量補貼，到如今的成熟期通過爆款內(nèi)容獲得流量，抖音平臺對于內(nèi)容質(zhì)量的重視程度愈發(fā)顯著。

“去年開始平臺也會給我們一些建議。比如直播間的場景太平面了，同一批用戶看直播久了，覺得疲乏怎么辦？”據(jù)店播負責(zé)人介紹，為了讓內(nèi)容形式更加多元，臭寶的直播間開始探索多元化的內(nèi)容形式，將直播間搬進工廠、溯源食材原產(chǎn)地、雙播演繹的方式，不斷翻新直播內(nèi)容和場景。

不過，作為一種新的直播業(yè)態(tài)，店播的運營模式仍需要進一步探索。如何與用戶有效互動？如何挑選與品牌調(diào)性一致的主播？如何對主播進行快速培訓(xùn)，以便將產(chǎn)品信息有效的傳播給用戶？

頻繁的開播，錄屏回溯，打磨話術(shù)，研究主播的鏡頭表現(xiàn)……為了快速摸索出一套有效的運營策略，電播團隊進行了長時間的細致打磨，并于今年實現(xiàn)了較2023年店播業(yè)務(wù)增長約1.5倍的成績。

臭寶店播的快速增長，也是抖音電商生態(tài)平衡再造的一個縮影。公開數(shù)據(jù)顯示，在抖音電商的GMV中，如今貨架、店播、達播的占比大約為4：3：3，三者組成了一個“新型貨架場”：店播強化品牌心智、貨架承接長尾需求、達播補充流量彈性，既保留算法推薦的優(yōu)勢，又彌補傳統(tǒng)貨架電商的用戶主動搜索短板。

平臺規(guī)則的變化，也改變了潮水的流向。傳統(tǒng)的流量采買型團隊逐步減少，“GMV對賭”的粗放合作模式也逐漸消失，取而代之的是具備全域營銷、品牌孵化、供應(yīng)鏈整合等復(fù)合能力的代運營商。公開數(shù)據(jù)顯示，過去一年，TOP30代運營商中已有87%推出品牌代播、賬號代運營、培訓(xùn)賦能等分層服務(wù)產(chǎn)品。

流量潮起潮落，風(fēng)向隨時代變遷。對于今天的品牌來說，早已沒有一招鮮吃遍天的好運氣了。因此，即便店播風(fēng)起，達播式微，對于臭寶這種相對成熟的品牌來說，平衡，仍然是重要的發(fā)展之道。

“即便店播增長顯著，但這也不會影響到我們與達人的合作邏輯。在我們看來，店播和達播是雙向發(fā)展的，兩種形式?jīng)]有什么沖突。我們希望實現(xiàn)健康的運營，各個渠道平衡發(fā)展。無論是達播、店播還是貨架，要進行動態(tài)的平衡發(fā)展，因為我們還是希望可以多條腿走路，而不是把雞蛋只放在一個籃子里?！痹诘瓴ヘ撠?zé)人看來，平衡的發(fā)展模式不僅僅是品牌的訴求，也是平臺的訴求。

目前，臭寶的銷售策略與抖音平臺店播、達播和貨架的生態(tài)比例是契合的。平臺也會關(guān)注其在各個模塊中的表現(xiàn)，并隨時督促其調(diào)整。

不過，這種平衡化的發(fā)展思路，以及店播的特性，都從某種程度上決定了店播很難實現(xiàn)一飛沖天式的發(fā)展。

根據(jù)溫從寅的觀察，開啟店播的時間節(jié)點、市場機會點都決定了品牌在店播上所能拿到的增量上限?！盁o非是有些品牌將達人預(yù)算放到了店播上，所以才出現(xiàn)了飛速的增量。總體來說，店播是具有普適性的，但要想實現(xiàn)營收和凈利潤的同比數(shù)倍增長，在我觀察是比較困難的?！?strong>（本作者｜謝璇，編輯｜房煜）

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