當(dāng)全球制冷壓縮機(jī)行業(yè)在2024年陷入需求疲軟與產(chǎn)能過(guò)剩雙重夾擊的“冰河世紀(jì)”，長(zhǎng)虹華意逆勢(shì)而上，壓縮機(jī)總銷(xiāo)量實(shí)現(xiàn)從7000萬(wàn)到8000萬(wàn)臺(tái)的千萬(wàn)級(jí)跨越，以連續(xù)12年全球銷(xiāo)量第一、商用領(lǐng)域新晉冠軍的姿態(tài)，演繹著中國(guó)制造的韌性生長(zhǎng)。這家曾受亞洲金融風(fēng)暴重創(chuàng)的企業(yè)，用“每三臺(tái)智能冰箱就有一臺(tái)使用長(zhǎng)虹華意壓縮機(jī)”的市場(chǎng)穿透力，構(gòu)建起橫跨三大洲的智造網(wǎng)絡(luò)。

　　01

　　用戶(hù)價(jià)值升維戰(zhàn)

　　從單向觸達(dá)到生態(tài)共生

　　為助力長(zhǎng)虹美菱全球首發(fā)“變頻節(jié)能王”商用廚房冰箱成功上市，長(zhǎng)虹華意在商用變頻壓縮機(jī)與箱體應(yīng)用工況的適配方面絞盡腦汁。在匹配初期，長(zhǎng)虹華意運(yùn)用遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)工況監(jiān)控系統(tǒng)，完整記錄壓縮機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)和系統(tǒng)壓力變化，有效識(shí)別運(yùn)行安全邊界，從而為產(chǎn)品可靠穩(wěn)定運(yùn)行植入了優(yōu)良基因。 

　　這個(gè)看似技術(shù)優(yōu)化的案例，實(shí)則是以客戶(hù)為中心進(jìn)行價(jià)值共創(chuàng)的生動(dòng)實(shí)踐。為客戶(hù)服務(wù)是企業(yè)存續(xù)的根本所在。長(zhǎng)虹華意深刻明白，唯有助力客戶(hù)達(dá)成其利益目標(biāo)，方能在產(chǎn)業(yè)利益鏈條中穩(wěn)固自身的立足之地。因此，長(zhǎng)虹華意構(gòu)建了 “需求捕捉 - 聯(lián)合開(kāi)發(fā) - 場(chǎng)景驗(yàn)證” 體系，將客戶(hù)從傳統(tǒng)價(jià)值鏈的末端角色轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新進(jìn)程中的關(guān)鍵合作伙伴。

　　公司管理團(tuán)隊(duì)更是高度重視與客戶(hù)的直接溝通，親自帶隊(duì)走訪(fǎng)客戶(hù)，深入了解客戶(hù)在產(chǎn)品使用過(guò)程中的需求與痛點(diǎn)。在與大型家電制造商交流時(shí)，了解到他們對(duì)壓縮機(jī)噪音控制、能效提升以及產(chǎn)品穩(wěn)定性方面有更高要求?；谶@些寶貴反饋，長(zhǎng)虹華意迅速調(diào)整研發(fā)方向，加大在靜音技術(shù)、高效節(jié)能技術(shù)等方面的研發(fā)投入，推出一系列更貼合客戶(hù)需求的新產(chǎn)品。

　　需求是發(fā)明之母，客戶(hù)需求是產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新的源泉和動(dòng)力。在精準(zhǔn)洞察終端用戶(hù)對(duì)“節(jié)能靜音”的強(qiáng)烈訴求后，長(zhǎng)虹華意依托精細(xì)的需求過(guò)濾機(jī)制，將這些訴求巧妙轉(zhuǎn)化為清晰、明確的技術(shù)路線(xiàn)圖，最終成功構(gòu)建起覆蓋多元應(yīng)用場(chǎng)景的完善產(chǎn)品矩陣。長(zhǎng)虹華意相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“我們成功將壓縮機(jī)噪音從38分貝降至29分貝?！睉{借這一卓越成果，長(zhǎng)虹華意最終斬獲GE無(wú)聲戰(zhàn)士獎(jiǎng)。

　　內(nèi)部管理的核心目標(biāo)，在于及時(shí)且精準(zhǔn)地響應(yīng)并滿(mǎn)足用戶(hù)需求?；趯?duì)客戶(hù)在節(jié)能、高效、智能化冰箱壓縮機(jī)方面需求的精準(zhǔn)洞察，長(zhǎng)虹華意對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)展開(kāi)針對(duì)性?xún)?yōu)化，精心構(gòu)建更貼合客戶(hù)實(shí)際需求的產(chǎn)品組合。這一舉措不僅顯著增強(qiáng)了公司的盈利能力，還為客戶(hù)創(chuàng)造了更為可觀的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了雙贏局面。

　　此外，長(zhǎng)虹華意構(gòu)建起一套全球統(tǒng)一的服務(wù)質(zhì)量體系，該體系以用戶(hù)需求與客戶(hù)服務(wù)體驗(yàn)為導(dǎo)向，各項(xiàng)指標(biāo)均可量化。借助這一體系，長(zhǎng)虹華意實(shí)現(xiàn)了客戶(hù)、公司以及合作伙伴三方流程的緊密銜接。如今，長(zhǎng)虹華意憑借更為專(zhuān)業(yè)、高效、熱忱的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為自身在全球市場(chǎng)的拓展筑牢了堅(jiān)實(shí)根基，成為驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的有力保障。

　　02

　　告別拿來(lái)主義

　　重構(gòu)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)定義權(quán)

　　長(zhǎng)虹華意主導(dǎo)編制的《輕型商用制冷壓縮機(jī)試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》于2023年11月順利通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審鑒定后正式發(fā)布。該標(biāo)準(zhǔn)填補(bǔ)了行業(yè)試驗(yàn)方法空白，標(biāo)志著中國(guó)技術(shù)規(guī)范首次成為國(guó)際行業(yè)基準(zhǔn)。

　　“從行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的追隨者到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，是我們持續(xù)不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的榮耀”。參與標(biāo)準(zhǔn)制定的長(zhǎng)虹華意商用研發(fā)中心副主任尹小兵感嘆道。

　　自1999年進(jìn)入長(zhǎng)虹華意后，尹小兵從一線(xiàn)做起，歷經(jīng)質(zhì)量管理、工藝研發(fā)、家用定頻及變頻壓縮機(jī)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)等多崗位歷練。2010年，面對(duì)國(guó)內(nèi)冰壓行業(yè)久攻不破的關(guān)節(jié)軸承技術(shù)難題，尹小兵勇挑重?fù)?dān)。這項(xiàng)被國(guó)際巨頭壟斷十余年的核心技術(shù)，在其團(tuán)隊(duì)夜以繼日的攻堅(jiān)下，只用了不到一年的時(shí)間，便打破了行業(yè)巨頭在這一領(lǐng)域的技術(shù)壟斷，極大地提升了中國(guó)制造在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　深耕商用壓縮機(jī)領(lǐng)域近十年間，面對(duì)商用變頻技術(shù)需同時(shí)滿(mǎn)足超低溫、高負(fù)載等極端工況與智能控制的嚴(yán)苛要求，尹小兵始終秉持"問(wèn)題導(dǎo)向"研發(fā)理念。從家用變頻到商用定頻的技術(shù)跨越中，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)多維技術(shù)驗(yàn)證，建立起完整的自主技術(shù)體系，持續(xù)推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。其研發(fā)成果不僅填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，更在全球冰壓領(lǐng)域樹(shù)立了中國(guó)技術(shù)標(biāo)桿。

　　03

　　創(chuàng)新脈搏躍動(dòng)

　　智造引擎領(lǐng)航

　　在長(zhǎng)虹華意，創(chuàng)新精神已化作流淌在產(chǎn)品血脈中的基因。工程師們秉持“去粗取精、去偽存真”的科學(xué)態(tài)度，運(yùn)用“由此及彼、由表及里”的系統(tǒng)思維，將技術(shù)創(chuàng)新的理念滲透到產(chǎn)品制造的每個(gè)環(huán)節(jié)。小到零部件的精密結(jié)構(gòu)，大到系統(tǒng)級(jí)的智能升級(jí)，每一處細(xì)節(jié)都彰顯著對(duì)極致的追求，每一次改進(jìn)都推動(dòng)著行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的迭代。

　　長(zhǎng)虹華意加西貝拉公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部產(chǎn)品研發(fā)骨干秦宋陽(yáng)，始終對(duì)VNF超高效壓縮機(jī)研發(fā)歷程記憶猶新。隨著家電市場(chǎng)雙A級(jí)冰箱概念橫空出世，行業(yè)對(duì)頂級(jí)能效壓縮機(jī)的需求呈井噴式增長(zhǎng)。面對(duì)這場(chǎng)技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，秦宋陽(yáng)帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)啟“白加黑”工作模式，創(chuàng)新采用“試驗(yàn)分析+仿真計(jì)算”雙軌驅(qū)動(dòng)模式，在原有VNF系列壓縮機(jī)技術(shù)底座上，歷經(jīng)數(shù)百次單機(jī)性能驗(yàn)證與數(shù)十輪冰箱系統(tǒng)匹配試驗(yàn)，成功攻克高效閥組系統(tǒng)優(yōu)化、潤(rùn)滑摩擦系數(shù)降低、智能控制單元集成、高性能電機(jī)組件設(shè)計(jì)等多項(xiàng)“卡脖子”技術(shù)難題。經(jīng)過(guò)兩年多的技術(shù)攻堅(jiān)，終于推出VNL系列超高效壓縮機(jī)。這款凝聚尖端科技的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能效比突破性提升3%，不僅完美契合市場(chǎng)對(duì)頂級(jí)能效壓縮機(jī)的嚴(yán)苛要求，更一舉填補(bǔ)國(guó)內(nèi)適配雙A級(jí)冰箱壓縮機(jī)的技術(shù)空白，以硬核科技實(shí)力持續(xù)鞏固長(zhǎng)虹華意在全球制冷壓縮機(jī)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，為中國(guó)家電行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。 

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▲圖|長(zhǎng)虹華意加西貝拉秦宋陽(yáng)

　　長(zhǎng)虹華意荊州公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部副部長(zhǎng)江澤凡，致力于車(chē)載直流變頻壓縮機(jī)的研發(fā)與優(yōu)化。隨著我國(guó)新能源汽車(chē)銷(xiāo)量的迅猛增長(zhǎng)，車(chē)載冰箱的功能也實(shí)現(xiàn)了從單一保溫到制冷制熱的跨越，車(chē)載冰箱壓縮機(jī)市場(chǎng)因此迎來(lái)了快速發(fā)展。面對(duì)車(chē)載后裝市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，江澤凡帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，大膽采用新型材料和先進(jìn)的電控方案。這些創(chuàng)新舉措有效降低了產(chǎn)品成本，顯著提升了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2024年，他成功帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了車(chē)載前裝壓縮機(jī)的設(shè)計(jì)與研發(fā)，使產(chǎn)品達(dá)到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)水準(zhǔn)。目前，該產(chǎn)品已順利通過(guò)各大主機(jī)廠的審核，并與國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的汽車(chē)制造商建立了的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了批量供貨。

▲圖|長(zhǎng)虹華意荊州公司江澤凡

　　尹小兵、秦宋陽(yáng)、江澤凡的事例只是長(zhǎng)虹華意技術(shù)創(chuàng)新的縮影，這些年，長(zhǎng)虹華意持續(xù)加大研發(fā)投入，積極引入國(guó)際領(lǐng)先的生產(chǎn)設(shè)備與先進(jìn)制造工藝，系統(tǒng)性地優(yōu)化生產(chǎn)流程。依托自動(dòng)化、智能化的生產(chǎn)技術(shù)，不僅顯著提高了生產(chǎn)精度與效率，更有效降低了人為因素對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的干擾，確保每一件產(chǎn)品都能達(dá)到嚴(yán)苛的高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

　　這種強(qiáng)大的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和服務(wù)能力，進(jìn)一步鞏固了長(zhǎng)虹華意在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先地位，使其成為行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，引領(lǐng)著行業(yè)的技術(shù)發(fā)展方向和市場(chǎng)潮流。

　　04

　　成長(zhǎng)共振場(chǎng)

　　重塑人才發(fā)展格局

　　長(zhǎng)虹華意加西貝拉給予人才容錯(cuò)成長(zhǎng)的空間。鐘琦敏從外貿(mào)新人到中流砥柱，詮釋了企業(yè)的人才發(fā)展哲學(xué)。

　　2009年，初入職場(chǎng)的鐘琦敏在對(duì)接海外客戶(hù)時(shí)，因文化差異遭遇嚴(yán)重投訴，那段焦灼的時(shí)光令他徹夜難眠。然而，公司并未因此否定新人，由資深前輩組成的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，帶他逐項(xiàng)復(fù)盤(pán)流程，并安排他參與德國(guó)高端客戶(hù)Liebherr電器項(xiàng)目，該項(xiàng)目為鐘琦敏提供了錘煉專(zhuān)業(yè)能力的絕佳平臺(tái)。 在加西貝拉，“師帶徒”更是多年來(lái)的固定傳統(tǒng)。鐘琦敏至今清晰記得，自己首次獨(dú)立對(duì)接客戶(hù)時(shí)，師父手把手指導(dǎo)他逐字雕琢商務(wù)方案的場(chǎng)景。如今，作為海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，他將這種經(jīng)驗(yàn)傳承融入團(tuán)隊(duì)管理，這種傳承在關(guān)鍵時(shí)刻展現(xiàn)出強(qiáng)大價(jià)值：一次土耳其客戶(hù)在生產(chǎn)過(guò)程中遭遇技術(shù)難題，盡管當(dāng)時(shí)已是國(guó)內(nèi)深夜11點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)成員依然迅速返回公司，憑借日常積累的技術(shù)預(yù)案，成功化解危機(jī)，完成了一次高效跨國(guó)協(xié)作。 企業(yè)對(duì)人才的關(guān)懷更延伸至生活維度。當(dāng)鐘琦敏奔波海外時(shí)，工會(huì)啟動(dòng)的“溫馨護(hù)航”機(jī)制貼心關(guān)懷家人，讓奮斗者能夠心無(wú)旁騖地投入工作。

▲圖|長(zhǎng)虹華意加西貝拉鐘琪敏

　　這種“雙向奔赴”催生出令人矚目的成果：加西貝拉外貿(mào)團(tuán)隊(duì)連續(xù)多年保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，2024年出口巴西銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)超100%，變頻壓縮機(jī)項(xiàng)目出口增幅達(dá)80%。

　　當(dāng)鐘琦敏在海外市場(chǎng)開(kāi)疆拓土?xí)r，萬(wàn)里之外的西班牙巴塞羅那，另一位深耕技術(shù)領(lǐng)域的奮斗者正用專(zhuān)業(yè)力量支撐著企業(yè)的創(chuàng)新引擎。

　　HCB的技術(shù)匹配應(yīng)用部部長(zhǎng)Alejandro Vazquez從本地名校加泰羅尼亞理工大學(xué)畢業(yè)即加盟公司，從匹配應(yīng)用助理工程師開(kāi)始、到匹配應(yīng)用工程師、匹配主管、匹配應(yīng)用部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)，一干就是15年，多年來(lái)他以扎實(shí)的技術(shù)功底、認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)、專(zhuān)注的專(zhuān)業(yè)態(tài)度，在自己的工作崗位上見(jiàn)證了長(zhǎng)虹華意輕商業(yè)務(wù)從無(wú)到有、從追趕者到領(lǐng)先者的歷程。同事們都說(shuō)，他對(duì)自己工作領(lǐng)域有三個(gè)了如指掌：對(duì)匹配技術(shù)了如指掌、對(duì)產(chǎn)品參數(shù)了如指掌、對(duì)客戶(hù)偏好細(xì)節(jié)了如指掌，不論是新投放的變頻輕商系列、還是新引入的產(chǎn)品平臺(tái)，他始終在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上走在前面，熟練地掌握產(chǎn)品參數(shù)，在客戶(hù)提出意向時(shí)及時(shí)進(jìn)行售前的技術(shù)匹配。得益于他帶領(lǐng)的部門(mén)卓有成效的工作，在新產(chǎn)品和新拓展客戶(hù)拓展方面不斷帶來(lái)的業(yè)務(wù)增量，使得長(zhǎng)虹華意輕商業(yè)務(wù)連年雙位數(shù)增長(zhǎng)，并在2023年首次達(dá)成全球第一。

▲圖|長(zhǎng)虹華意HCB Alejandro Vazquez

　　“大河無(wú)水小河干，大河有水小河滿(mǎn)”，鐘琦敏的這句感悟，精準(zhǔn)道出了人才與企業(yè)的共生本質(zhì)。從江南水鄉(xiāng)嘉興出發(fā)，歷經(jīng)三十七年積淀，加西貝拉構(gòu)建起的人才共振場(chǎng)，正推動(dòng)著無(wú)數(shù)個(gè)體與企業(yè)共同成長(zhǎng)、持續(xù)進(jìn)化。

　　如果說(shuō)鐘琦敏和Alejandro的故事展現(xiàn)了骨干人才的成長(zhǎng)軌跡，那么面向全體一線(xiàn)員工的培養(yǎng)體系，則構(gòu)成了人才共振場(chǎng)的基礎(chǔ)生態(tài)。

　　對(duì)于一線(xiàn)員工，長(zhǎng)虹華意始終堅(jiān)守“以人為本”的發(fā)展理念。決策參與方面，建立職工代表大會(huì)制度，確保涉及員工權(quán)益事項(xiàng)均通過(guò)民主決策；技能提升方面，定期開(kāi)展質(zhì)量糾錯(cuò)、安全技能等實(shí)操比武，踐行“缺什么補(bǔ)什么”的精準(zhǔn)培養(yǎng)原則，形成“以賽促學(xué)”的良性循環(huán)；員工關(guān)懷層面，除建設(shè)職工書(shū)屋、健身場(chǎng)館等設(shè)施外，創(chuàng)新建立健康關(guān)愛(ài)中心，系統(tǒng)提供心理輔導(dǎo)、年度體檢等健康管理服務(wù)。

　　憑借全方位、多層次的人才發(fā)展體系，長(zhǎng)虹華意成功構(gòu)建起人才培育與企業(yè)發(fā)展同頻共振的生態(tài)閉環(huán)。以“破立并舉”的改革決心打破傳統(tǒng)用人壁壘，以創(chuàng)新機(jī)制激活人才潛能，企業(yè)現(xiàn)已形成年齡結(jié)構(gòu)合理、專(zhuān)業(yè)配置科學(xué)、區(qū)域分布均衡的優(yōu)質(zhì)人才梯隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)全球化戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。這些鮮活的成長(zhǎng)案例，生動(dòng)詮釋著長(zhǎng)虹華意“人人皆可成才”的人才理念，更為行業(yè)樹(shù)立了人才發(fā)展的典范。 

　　05

　　縱橫全球“棋盤(pán)”

　　以體系化戰(zhàn)略“落子成勢(shì)” 

　　2024年11月8日，長(zhǎng)虹華意Cubigel（酷冰）品牌第一億臺(tái)輕型商用壓縮機(jī)在其西班牙巴塞羅那基地下線(xiàn)，這不僅代表著長(zhǎng)虹華意成為中國(guó)首家全球累計(jì)銷(xiāo)量突破一億臺(tái)的輕商壓縮機(jī)企業(yè)，更標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)全球化路徑實(shí)現(xiàn)從規(guī)模擴(kuò)張到體系制勝的質(zhì)變。作為中國(guó)首家輕商壓縮機(jī)全球累計(jì)銷(xiāo)量破億臺(tái)的企業(yè)，長(zhǎng)虹華意用17年時(shí)間完成從“散裝艦隊(duì)”到“航母編隊(duì)”的蛻變。

▲圖|長(zhǎng)虹華意Cubigel一億臺(tái)輕型商用壓縮機(jī)下線(xiàn)

　　在亮眼數(shù)據(jù)背后，是超乎想象的整合挑戰(zhàn)。2007年，長(zhǎng)虹控股集團(tuán)剛?cè)胫鲿r(shí)，長(zhǎng)虹華意深陷“三轉(zhuǎn)三難”的劇痛中；2012年，并購(gòu)西班牙Cubigel公司，中西管理文化激烈碰撞，矛盾一觸即發(fā)；到了2023年，墨西哥工廠投產(chǎn)，又遭遇中美供應(yīng)鏈博弈加劇的難題。

　　“全面貫徹長(zhǎng)虹文化是形成企業(yè)合力的法寶”，長(zhǎng)虹華意據(jù)此確立了五個(gè)統(tǒng)一原則，搭建十大總部平臺(tái)、七大協(xié)同小組，并引入MES系統(tǒng)，從思想、業(yè)務(wù)到資源等各個(gè)層面加以引導(dǎo)，逐步達(dá)成“一個(gè)華意”的文化融合，開(kāi)創(chuàng)出獨(dú)樹(shù)一幟的“賦能式整合”模式。包括戰(zhàn)略、研發(fā)、供應(yīng)鏈、合規(guī)等在內(nèi)的十大總部平臺(tái)，共同構(gòu)成“云端大腦”，借助MES系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)三洲六地實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)互通。其中，智能制造平臺(tái)累計(jì)優(yōu)化260余個(gè)業(yè)務(wù)流程，促使墨西哥工廠投產(chǎn)周期縮短40%。同時(shí)，保留各基地的“創(chuàng)新特區(qū)”權(quán)限：西班牙團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)商用產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)研發(fā)，已累計(jì)獲得17項(xiàng)歐盟專(zhuān)利；加西貝拉基地專(zhuān)注于能效提升，COP值突破2.2；墨西哥工廠則致力于北美方向的變頻壓縮機(jī)制造。

　　在全球協(xié)同模式下，景德鎮(zhèn)、嘉興、墨西哥、西班牙HCB工廠通過(guò)統(tǒng)一的智能系統(tǒng)緊密相連，實(shí)現(xiàn)了高效的協(xié)作與資源共享，充分發(fā)揮了各地的優(yōu)勢(shì)；VNZ1113Y高效變頻壓縮機(jī)能夠斬獲AWE2025金釘獎(jiǎng)，并在超節(jié)能領(lǐng)域獲得國(guó)內(nèi)外用戶(hù)的高度認(rèn)可，這背后是加西貝拉的高效技術(shù)+西班牙HCB的匹配應(yīng)用技術(shù)+墨西哥工廠的智能制造技術(shù)+景德鎮(zhèn)華鑄的精密鑄造技術(shù)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同構(gòu)建起一個(gè)難以復(fù)制的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。VNZ1113Y壓縮機(jī)冰箱工況下COP達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先的2.7W/W，適配歐洲標(biāo)準(zhǔn)A級(jí)能效冰箱，成為全球市場(chǎng)的翹楚。

　　這種“價(jià)值共創(chuàng)”的深度協(xié)同在經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)中具象呈現(xiàn)：景德鎮(zhèn)工廠完成商用項(xiàng)目850項(xiàng)，家用變頻項(xiàng)目178項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目及銷(xiāo)量10%以上的雙增長(zhǎng)。

　　“技術(shù)引進(jìn)-消化吸收-優(yōu)化輸出”這一循環(huán)模式，構(gòu)建起長(zhǎng)虹華意獨(dú)特的全球管理體系，這一成果深刻印證了一個(gè)道理：跨國(guó)并購(gòu)整合的關(guān)鍵不在于“控制”，而在于“賦能”。

　　站在2025年的時(shí)空坐標(biāo)回望，這家從景德鎮(zhèn)走向世界的制造標(biāo)桿，正以中國(guó)式管理智慧書(shū)寫(xiě)著全球制冷行業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)。其發(fā)展歷程揭示的真理樸素而深刻：當(dāng)企業(yè)將用戶(hù)需求轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新基因，將全球資源整合為系統(tǒng)能力，將人才成長(zhǎng)嵌入組織進(jìn)化，就能在產(chǎn)業(yè)周期的潮起潮落中，鍛造出穿越寒冬的永恒生命力。

（責(zé)任編輯：王蕾 ）

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