開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇健康管理培訓，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

    1.1企業(yè)管理者對工商管理內涵理解不深刻

    通過上述實證研究我們不難看出管理者對工商管理工作的內涵不能全面了解,以急功近利的想法來對待工商管理培訓是達不到預期效果的。一方面只看重時間、效果忽視員工自身的接受能力,只會打擊員工的積極性。另一方面只看重基本素質的培訓不注重員工能力的提高不能達到工商管理培訓的預期效果。同時從投入成本上計算工商管理培訓的價值既不能積累員工的經驗又不能提高員工自身的技能。

    1.2中小企業(yè)在部門設置上忽略工商管理部門的作用

    工商管理在企業(yè)發(fā)展過程中起著重要作用,但是從當前中小企業(yè)部門設置上看,并不單獨設立工商管理部門,單純的由其他部門代為行使工商管理工作,不但失去了工商管理的真正意義,使得工商管理工作的重要性不能得到體現,更不能被員工重視起來。

    1.3工商管理培訓缺乏創(chuàng)新

    在進行工商管理培訓過程中,由于培訓過程采用授課的方式進行,所以只是單純的將理論知識傳授給企業(yè)員工,不能在教授過程中與實踐相結合,因此,工商管理培訓工作并不能激發(fā)員工的積極性與主動性,而且不能使得理論知識通過實踐得到掌握。

    1.4企業(yè)缺乏信息反饋機制

    上述實證研究表明大部分中小企業(yè)不設置信息反饋機制,員工不能將培訓知識的中存在的問題反映到相關部門,使得工商管理工作的實施效果無法反饋,工商管理培訓的效果無法衡量。

    2.完善工商管理工作的對策

    2.1加強企業(yè)管理者對工商管理的培訓

    企業(yè)管理者是企業(yè)能夠長久發(fā)展的重要人物,企業(yè)管理者自身素質的高低決定著整體企業(yè)的興衰。由于我國長期處于傳統(tǒng)思想觀念之下,我國中小企業(yè)在工商管理方面仍處于落伍狀況。為了早日彌補我國中小企業(yè)在工商管理方面的不足,培養(yǎng)更為優(yōu)秀的企業(yè)管理者,我們必須加強對企業(yè)管理者的工商管理知識培訓,提高中小企業(yè)的競爭力。

    2.2設置獨立的工商管理部門

    面對當前工商管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性,我們中小企業(yè)應該設置獨立的工商管理部門,使工商管理工作的重要性在員工中得到體現,切實明確工商管理工作的目的與意義。由專職部門對工商管理培訓工作進行負責,制定規(guī)范的培訓制度、新型的培訓方法以及相應的效果評價制度,使得全體員工都對工商管理重視起來。

    2.3改善工商管理工作的培訓方法

    中小企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展在我國國民經濟中發(fā)揮著重要作用,為此國家制定了一系列優(yōu)惠政策與指導方針幫助其健康發(fā)展。其中工商管理培訓尤為重要,根據以前進行工商管理培訓工作的經驗和效果,目前我們尤為強調改善工商管理培訓的方法,提出了在考慮各類中小企業(yè)發(fā)展現狀的基礎上,給出不同的培訓計劃,實施科學的培訓管理,提高員工的主動性和積極性,更有助于達到工商管理培訓的預期效果。

    2.4設置完善的信息反饋機制

    完善的信息反饋機制是企業(yè)整體運作的重要組成部分,有了完善的信息反饋機制,企業(yè)能夠及時全面獲取管理過程中的存在的一系列問題,以及各個部門存在的不足,有利于企業(yè)采取相應的措施進行改善,方便企業(yè)管理者、各層領導以及基層員工值得交流,有利于企業(yè)制定出更有可行性的管理制度。對于中小企業(yè)工商管理工作來說,制定完善的信息反饋機制有利于將工商管理培訓的效果進行衡量,及時獲取培訓工作的不足之處,以便作出調整。

第2篇

關鍵詞：工商管理；培訓工作；管理水平

1在企業(yè)中進行工商管理培訓的必要性

1.1有助于企業(yè)管理工作的順利開展

企業(yè)在開展管理工作的過程中需要一種系統(tǒng)完整的管理方式和方法進行有效的經營管理，而擁有專業(yè)的管理人員是這一切工作順利進行的重要前提條件，管理人員不僅要掌握足夠的理論知識，同時還要具有豐富的管理經驗，一個企業(yè)管理水平的高低直接取決于企業(yè)內部管理人員素質的高低，那么，提升管理人員的綜合素質就顯得非常有必要。因此，必須加大工商管理培訓工作的開展力度，從根本上提升管理人員的業(yè)務能力和綜合素質，為企業(yè)的經營管理工作提供可靠的保障。

1.2提升企業(yè)的競爭力

在全球經濟一體化的時代背景下，市場競爭越來越激烈，優(yōu)勝劣汰成為企業(yè)生存發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)要想在如此殘酷的市場形勢中占有一席之地，就必須提升企業(yè)的綜合水平，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的競爭優(yōu)勢，面對這種新形勢，企業(yè)必須要全面做好企業(yè)內部的管理工作，定期開展培訓管理工作，加強工作人員的專業(yè)知識以及綜合素質，從而為企業(yè)贏得有利的競爭優(yōu)勢。

1.3準確掌握企業(yè)的經營狀況

隨著企業(yè)之間的競爭越來越激烈，面對瞬息萬變的市場大環(huán)境，企業(yè)應該順應時展的趨勢，找準自身的市場定位，尋找出最適宜于企業(yè)發(fā)展特色的道路，從而更好地與經濟發(fā)展的步調統(tǒng)一。企業(yè)通過開展工商管理工作來有效轉變企業(yè)的發(fā)展方式，因此，積極配合企業(yè)開展工商管理培訓工作是每一位員工應盡的責任，積極參加培訓工作，從而提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，對企業(yè)的發(fā)展情況做出準確的分析和評價，及時發(fā)現企業(yè)發(fā)展中存在的問題，通過有效的方法得以解決，這樣才能夠有效促進企業(yè)長久穩(wěn)定地發(fā)展。

2企業(yè)進行工商管理培訓的主要問題

2.1重視力度不夠

人才是企業(yè)發(fā)展的根本，加強人才管理培訓工作是非常重要的，然而在現階段，企業(yè)對于管理培訓工作的重視程度不高，特別是中小企業(yè)，他們一味地將關注的重點放在了技術科學方面，甚至忽視了銷售培訓工作的進行，缺乏科學的管理意識，還有一些企業(yè)甚至認為工商管理培訓工作根本就沒有必要，既浪費時間又浪費精力，而且也起不到明顯的效果，就是因為他們對于工商管理培訓工作缺乏正確的認識，導致培訓工作的開展成為泡影。

2.2培訓師資力量不足

在一些企業(yè)中，他們也能夠充分認識到開展工商管理培訓工作的迫切性，一般會每年安排一些領導去參加培訓工作，然而我們不得不意識到大部分企業(yè)對于工商管理工作的認識還不夠深入，缺乏高素質的工商管理師資團隊。此外，一些企業(yè)開展工商管理培訓活動也只是走走形式，為了減少投入的成本，聘用一些實力有限的培訓講師，這樣很難發(fā)揮培訓的實際作用。

2.3管理結構單一，考核形式簡單

現階段，很多企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的培訓方式，企業(yè)專門安排一些人員進行培訓，然而有些工作人員也沒有將其當回事，純粹是為了完成上級委派的任務。再加上培訓過程中，往往培訓講師和參與培訓的人員缺乏有效的交流，從而使培訓工作根本難以發(fā)揮實際的效果。此外，在進行培訓考核的過程中，仍然采用單一陳舊的考核方式，有時候培訓機構為了保證通過率，就會采用過于簡單的試題，而且考核過程中，大量抄襲的現象也是非常普遍，因此，最終的考核成績也難以反映培訓的結果，培訓也只是走了一遍形式，在整個過程中根本沒有學到什么實質性的管理知識。

3加強管理人員的工商管理培訓策略

3.1重視企業(yè)工商管理培訓工作

工商管理培訓工作是有效提升企業(yè)的管理水平、提升企業(yè)的市場競爭力的重要途徑，必須加強企業(yè)對于工商管理工作的重視程度，可以從以下幾個方面入手：無論是企業(yè)的領導還是員工都必須正確認識工商管理培訓工作，并對其予以足夠的重視，必須從思想觀念上強化培訓工作的意識，作為企業(yè)的領導必須要做好榜樣和表率，樹立正確的培訓觀念，以一種積極的態(tài)度去看待培訓工作，從而對員工起到很好的引導和帶頭作用，大力提倡鼓勵更多的員工都能夠積極加入到培訓工作中來，領導和員工必須轉變以往對培訓工作認識的誤區(qū)，充分認識到工商管理培訓工作對于企業(yè)一切經營活動的開展是非常有必要的，要將其當作投資活動來展開，使員工都能夠樹立競爭意識和責任感，在培訓工作中充分挖掘人才，大幅度提升企業(yè)的管理水平。

3.2加強師資隊伍的建設力度

優(yōu)秀的師資是決定工商管理培訓工作品質的關鍵，因此，必須大幅度提升師資水平，建立系統(tǒng)完善的教師資格認證體系，嚴格把關工商管理教師資格認證工作，主要從其思想政治、管理理論知識和實踐經驗三部分來進行系統(tǒng)的評估和開展，考核合格的教師還必須定期開展相關的培訓學習活動，從而使教師能夠不斷更新自己的知識結構，準確掌握市場的發(fā)展動態(tài)，在獲取新知識的同時還可以對其進行實踐檢驗，進一步拓展工商管理培訓工作的思路。同時，還要從多種途徑來廣泛吸納更多優(yōu)秀的管理專家，盡可能多地參與國際組織的工商管理交流活動，促進教師能力的提升。還有就是大力提升培訓教師組織課題調研活動，提升自身的業(yè)務素質和綜合水平。培訓教師必須樹立較強的責任感，始終以一種最佳的狀態(tài)投入到培訓工作中來，這樣才能夠有助于培養(yǎng)出高精尖的師資 團隊，為工商管理培訓工作的開展打下堅實穩(wěn)定的基礎。

3.3深化改革培訓內容和培訓方式

工商管理培訓工作是一項層次高、包含內容繁瑣、任務量大的系統(tǒng)性工作，要做好培訓工作是有一定難度的，所以，必須對培訓內容和方式進行系統(tǒng)的改革，在社會不斷變革和發(fā)展的背景下，也要求企業(yè)在管理方面推陳出新，管理培訓工作當然必須順應市場發(fā)展的需要，通過多元化、現代化的方式進行管理培訓工作。在信息化大爆炸的時代，人們采用越來越多的途徑來獲取信息，工商管理培訓工作也應該采用高科技手段實現培訓工作的現代化。同時，培訓過程中應該采取更加多元化的教學模式和方法，可以實施案例教學、討論式教學、講座式教學活動。通過培訓工作的開展可以有效提升管理人員的理論知識水平，同時還要強調將理論知識應用到實踐中，使培訓工作發(fā)揮實質性的作用，不僅要采取多樣化的培訓形式，必須抓住培訓內容的核心部分，強調培訓內容的關鍵點，通過選取具有較強啟發(fā)性和針對性的內容，保證培訓工作的系統(tǒng)化和專業(yè)化。

4結語

總之，一個企業(yè)所有經營活動的順利開展與工商管理培訓工作有著密不可分的關系，企業(yè)必須加大工商管理培訓工作的力度，有效落實培訓工作的順利開展，從根本上提升企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻

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[2]楊玉娟,張洋洋.工商管理培訓對提高企業(yè)管理水平的作用[J].商場現代化,2014(02).

[3]韓雋.淺析如何提高現代企業(yè)管理[J].群文天地,2011(22).

第3篇

隨著改革開放的深入，我們的社會不斷的進步和發(fā)展，經濟在我國的發(fā)展也是逐年呈上升趨勢，企業(yè)在我國經濟所占據的比重也越來越重。為了更好的適應經濟全球化的發(fā)展，我們的企業(yè)也要順應時代潮流，根據經濟的發(fā)展對自身的企業(yè)進行不斷地改革和創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展不僅要通過產品的質量讓企業(yè)長遠發(fā)展，企業(yè)的管理也很重要，一個企業(yè)要是管理不過關也是很容易和時代和社會脫節(jié)，因此想要保障企業(yè)的管理水平那么工商管理培訓少不了的。

一、工商管理培訓改善對管理企業(yè)長遠發(fā)展的重視程度

由于我國的經濟高速發(fā)展，很多企業(yè)對企業(yè)的發(fā)展存在錯誤認識，沒有做出正確的長遠的戰(zhàn)略目標，而只看重眼前的發(fā)展和利益，都重視對產品的銷售而忽視了企業(yè)的管理，注重對員工銷售能力的培養(yǎng)而較少的去關注工商管理方向也沒有針對性的工商管理員工來管理企業(yè)，尤其是中小企業(yè)。很多企業(yè)領導者認為工商管理培訓對企業(yè)的發(fā)展起不了多大的作用，更甚者認為沒有存在必要，所以覺得不需要花時間浪費在工商管理培訓中。企業(yè)的領導者在對于管理員工的方式中認為只要多加指導和督促就能改善員工的工作效率和工作質量。但這樣的發(fā)展模式只能暫時保證企業(yè)的正常運轉，但時間一長就會暴露出很多弊端，不能保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，當面臨突發(fā)狀況技能和管理的不足導致問題不能得到及時解決，而使企業(yè)陷入危機并面臨倒閉的狀況。如果部分企業(yè)有設置相關工商管理培訓，但員工沒有意識到工商管理培訓在我們企業(yè)中所占的比重，沒有重視工商管理培訓的話，那么工商管理的培訓就是一個形式化，并不能起到相應的作用。沒有正確利用，對于企業(yè)來說這是一筆很大的損失，浪費了人力物力而且回收不到相應的利潤。

只有企業(yè)的領導者和員工都重視起工商管理培訓才能提高企業(yè)的管理水平。改變和端正對工商管理培訓的看法和態(tài)度，對工商管理的培訓有個正確的認識這樣才有利于工商管理培訓工作的開展。企業(yè)的領導者要帶頭重視我們企業(yè)的工商管理培訓，主動調整和培養(yǎng)員工對工商管理培訓對我們企業(yè)長遠發(fā)展重要意義的意識，帶動員工學習的積極性。企業(yè)領導者要充分認識和學習工商管理培訓在我們企業(yè)中所起到的作用才能更好的幫助提高員工的工商管理培訓意識，還能減少工商管理培訓形式化現象的發(fā)生。企業(yè)領導者在對員工進行工商管理培訓前可以多多宣傳工商管理培訓在我們企業(yè)中的重要性，宣傳工商管理培訓對我們企業(yè)的穩(wěn)定性和長遠發(fā)展所帶來的有利之處，對保證員工工作年限的好處，對員工自身能力得到提高的保障等。這樣有利于提高企業(yè)員工進行工商管理培訓的積極性和更好的吸收所學知識。企業(yè)的工商管理培訓部門根據企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定合理的工商管理培訓的學習計劃，使得培訓能夠順利進行，企業(yè)員工能夠更好的通過培訓調整和改善自身的工作效率和質量，為企業(yè)的長遠發(fā)展添光加彩。

二、完善工商管理培訓方式和內容有利于保障企業(yè)管理水平

社會的發(fā)展帶動經濟的發(fā)展，自從市場經濟的產生，企業(yè)的發(fā)展越來越離不開市場的帶動，然而我們傳統(tǒng)的工商管理培訓方式已不適用當今的經濟發(fā)展，無法滿足市場和社會的需求，也無法支撐企業(yè)在當今環(huán)境下繼續(xù)發(fā)展，傳統(tǒng)的工商管理培訓導致企業(yè)的生存都存在嚴重的問題。傳統(tǒng)的培訓方式過于簡單和死板，培訓的課程從講解到考核步驟完善，卻無法達到預期的最終效果。培訓師和受訓者都把工商管理培訓當作一個任務來完成，培訓師沒有根據受訓者所缺失的能力進行收集整理和制定相應的學習計劃，按部就班根據以前傳統(tǒng)的培訓方式進行培訓，內容過于理論且枯燥無趣；而受訓者不夠重視培訓的重要性，不清楚企業(yè)派他去培訓的目的，只是任務性的完成，并沒有認真用心的學習，這是達不到培訓最終預期效果的原因之一。再來培訓師和受訓者之間缺乏必要的溝通，我們的培訓教師只負責給受訓者講完所要培訓的內容然后進行考核，沒有顧慮到受訓者是否真正理解和吸收所培訓的內容；而受培訓的員工呢，也不管自己是否學習和吸收到培訓的所學知識，只把考核當作最終目標，為了通過考核還有可能抄襲的現象，應付培訓，沒有弄清楚培訓的最終目的，這也是達不到最終預期效果的原因。培訓師自身的知識儲備和教學能力也是導致達不到預期效果的一個原因，培訓師所能借鑒和講解的實例太少，企業(yè)領導者的不重視導致請回來的培訓師門榲太低，師資力量不夠強大，培訓師的教學質量太差，只會根據傳統(tǒng)的培訓講解是為了完成任務而進行的任務，這樣使培訓失去了原本的意義，企業(yè)也得不到培訓員工所真正掌握知識的真實反饋，影響和阻礙的企業(yè)的進步和發(fā)展。

對于工商管理培訓來說，其培訓方式和內容是非常重要的，它關系著企業(yè)的發(fā)展前景的好壞，員工專業(yè)知識和能力的上升幅度?，F在信息化技術不斷發(fā)展，所涉及的領域也越來越廣泛，我們的工商管理培訓也可以融入信息技術，把它和我們的傳統(tǒng)理論培訓方式相結合創(chuàng)新出一種新型的培訓方式，科學的制定培訓模式和針對不同領域進行不同的知識和技能的培訓。改變傳統(tǒng)的培訓方式，結合受訓者所處的實際管理情況對受訓者進行針對性的培訓，使得受訓者能充分理解和吸收所培訓的知識，并且能更深層次的明白。對不同領域的員工進行不同的培訓，提出相對應的有效建議，這樣能讓受訓的員工的能力在其工作崗位上得到充分的發(fā)揮。優(yōu)化我們的培訓內容，根據時代的發(fā)展進行添加合理有用的元素刪減繁瑣無用的內容。對于培訓考核，企業(yè)領導者要主動改變受訓者的心態(tài)和觀念，不能讓員工抱著完成任務的心態(tài)去培訓。如此就需要營造一個良好的培訓氛圍，讓受訓者在輕松舒適的環(huán)境氛圍中主動積極學習培訓知識，而不是抱著必須完成考核的錯誤態(tài)度來參加培訓，這樣也就減少了考核過程中抄襲的現象。提高聘請培訓師專業(yè)知識儲備和技能程度的門檻，對現有的培訓師的專業(yè)知識和技能進行提升，留下有一定能力的培訓師和剔除專業(yè)知識和素養(yǎng)低的培訓師。增加培訓師和受訓者之間的溝通次數，讓培訓師對受訓者的心理進行分析和專業(yè)的不足進行整理，根據其心理及不足對其進行針對性的培訓，使得員工能充分的學習和認識到培訓對其自身能力的提高和在其崗位的重要意義，認識到培訓對企業(yè)長遠發(fā)展的重要意義，如此才能促進和保障我們企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

三、總結

總而言之，社會的發(fā)展離不開經濟的發(fā)展，經濟的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展需要工商管理培訓的保障，四者環(huán)環(huán)相扣。因此工商管理培訓對我們企業(yè)的長遠發(fā)展非常重要，它是企業(yè)長遠發(fā)展的基礎條件，是企業(yè)管理中必不可少的一部分。它不僅有利于我們企業(yè)的管理還能提高員工的專業(yè)知識的技能和水平，只有重視工商管理培訓才能適應我們的社會發(fā)展，才能在我們的市場中占據一席重要位置。

作者：牛丹陽（北京交通大學海濱學院）

第4篇

1結果

1.1一般情況（見表1）

1.2培訓內容需求最需要培訓內容中，排名前3位的是財務管理知識、自學方法、基本素質能力；排名后，3位的是高效溝通技巧、質量管理技巧、護理最新進展，詳見表2。

2討論

2.1加強護理管理人員培訓力度，注重培訓內容的針對性經過調查，最需要培訓內容中排名前3位的是財務管理知識、自學方法、基本素質能力，分別占調查人數的94．4％、93．1％、92．6％。由于護理管理者在工作中的地位不斷提高，管理財務的內容越來越多，而護理管理者卻很少或根本沒有接受過系統(tǒng)的財務管理的相關知識，因此在今后的護理管理培訓安排中應邀請財務管理的專業(yè)人員給予相關內容的講授。平時護理工作忙，接受培訓的機會不多，培訓時間和工作時間發(fā)生沖突，故而護理管理者自學的需求很大［3］，自學涉及自學途徑、自學內容、自學時間安排等，如果每個人能找到經濟、方便、高效的自學方式來充實自己，相信會得到飛速的成長，然而由于信息的不暢通，資源利用不充分，導致自學的效果大打折扣，以至于有些人慢慢的放棄了自學。自學方法成為第2需求培訓的內容，說明護理管理者學習意識很強，要求積極上進，因此在今后的護理管理培訓安排中增加此方面的內容很有必要?；舅刭|能力的范疇比較大，可根據培訓對象的不同，安排有針對性的內容。培訓前進行前期調研即可做到，只要認真準備培訓安排，基本素質能力均可體現。

2.2更新培訓內容，使培訓與時俱進本次調查結果顯示，排名后3位的是高效溝通技巧、質量管理技巧、護理最新進展，分別占比例32．9％、39．0％、21．6％。這3項內容是前幾年護理管理培訓的熱點，在這次調查中卻是需求最低的后3位，說明這些內容培訓過熱、過于重復、過于雷同、講解深度不夠，提示培訓組織者再安排課程時要注重培訓內容的及時更新，如果主題要求必須安排此內容，應挖掘深度，變換講授方式，例如溝通技巧可以安排劇本進行角色扮演，增加參與性，使培訓效果更佳；質量管理以實踐指導性出發(fā)，可以以案例形式進行講解。

21世紀是知識經濟蓬勃發(fā)展和人類健康素質迅速提高的新世紀，對護理管理者的培訓既迫切又易步入誤區(qū)，為了更好地為護理管理者安排實用、科學、具有可操作性的內容，培訓前的調研很重要。培訓安排中要注重使培訓內容有針對性，及時更新培訓內容，滿足培訓對象的最大需求，這樣就會辦出精彩、高效的培訓。

作者：薛莉單位：山西省第二人民醫(yī)院

第5篇

[關鍵詞]煤礦 采掘作業(yè) 安全 管理

中圖分類號：TD235.41 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）42-0064-01

前言

安全管理工作對于保證采掘作業(yè)的安全性具有十分重要的意義，不僅能提高采掘工作效率，還能促進采掘作業(yè)安全進行，是煤礦生產過程中必不可少的一個工作環(huán)節(jié)。

一、煤礦采掘作業(yè)安全管理所遵循的原則

1、提前預防原則

提前預防就是通過對采掘作業(yè)現場的仔細檢查，發(fā)現其中存在的一系列安全隱患，并采取行之有效的措施，將潛在的安全問題及早消除。這一原則不但可以很好地防止采掘作業(yè)中安全事故的發(fā)生，而且還能保證工作人員的生命財產。

2、重點控制原則

采掘作業(yè)過程中有些安全問題經常出現，或者發(fā)生的概率非常大，因此，要對這種類型的安全問題采取重點控制的措施。對那些易于出現安全問題的作業(yè)區(qū)或環(huán)節(jié)，進行重點檢查和嚴格確認，以保證這些安全問題在有效的作業(yè)時間和空間中不會發(fā)生。

3、以人為本原則

這一原則源于科學發(fā)展觀，是煤礦企業(yè)人性化發(fā)展的必然要求。以人為本的原則是以員工生命安全為第一要義，決不允許以員工的生命為代價來換取較多的經濟效益。因此，在這一原則的指導下，煤礦采掘作業(yè)中的違規(guī)施工現象將會有效減少，從而保證員工的生命安全。

4、激勵原則

這一原則不但可以促進采掘作業(yè)規(guī)章制度的有效實施，而且還能激發(fā)員工工作的積極性，強化員工的主人翁意識，從而可及時發(fā)現采掘作業(yè)中存在的安全問題，及時提出具體的解決措施。這一原則具體實施辦法為“獎懲結合”，所謂獎賞是指對業(yè)績優(yōu)秀的員工或單位，給予適當的獎賞；而對于違規(guī)作業(yè)或因此而造成事故的，要依規(guī)依章依法，給出相應的處罰。

二、當前煤礦采掘作業(yè)安全管理中存在的不足

1、安全管理制度缺失或不健全

隨著煤礦生產的逐步深入，采掘作業(yè)安全管理制度逐步建立和發(fā)展，但仍存在安全管理制度缺失或不健全的問題。具體主要表現為某些采掘單位在安全管理制度方面缺失，如沒有建立安全考核制度。此外，還有一系列安全管理制度有待于完善，即某個環(huán)節(jié)的制度體系的規(guī)定不能滿足采掘作業(yè)的發(fā)展情況。

2、采掘作業(yè)存在不文明問題

由于監(jiān)督等方面的制度不完善，井下采掘作業(yè)存在嚴重的不文明問題。采掘作業(yè)過分追求進度，以致于某些具體的施工中存在嚴重的質量問題。這主要是由作業(yè)不文明造成的，具體表現在隨意堆放采掘作業(yè)中所使用的材料、設備等，沒有分類放置，這極有可能造成一定的安全問題。此外，作業(yè)場所不能定期清理，呈現較亂、不干凈的現象，嚴重影響了采掘作業(yè)條件，進而影響了采掘作業(yè)的安全。

3、作業(yè)人員的安全意識淡薄

由于井下采掘作業(yè)人員大部分都是合同工，員工的素質參差不齊，安全管理和生產意識較差。再者，煤礦企業(yè)沒有對采掘作業(yè)員工的培訓工作形成一套完整的體系，一來沒有組織采掘作業(yè)員工定期參加安全管理培訓，或雖然組織員工參加安全管理培訓，但效果不太理想；二來員工接受安全管理培訓的內容不全面。這些因素均使得采掘作業(yè)人員的安全意識較差，從而使得采掘作業(yè)中安全隱患重重。

4、安全監(jiān)督不到位

采掘作業(yè)安全體系的構建離不開一定的監(jiān)督體系。目前，煤礦采掘作業(yè)中存在較為嚴重的安全監(jiān)督不到位的問題，從而造成采掘作業(yè)人員存在僥幸心理，違規(guī)作業(yè)，這也是引起采掘安全事故的原因之一。

三、完善煤礦采掘作業(yè)安全管理的對策

1、建立健全安全管理制度

需要建立和完善的采掘作業(yè)安全管理制度主要有以下四個方面：第一，采掘隊伍的職責；第二，采掘作業(yè)各環(huán)節(jié)的流程與管理工作；第三，安全監(jiān)督制度；第四，安全考核制度。要將采掘作業(yè)中的分工具體到某位員工、領導或組織上去，這樣可有效調動其工作積極性。采掘作業(yè)的各環(huán)節(jié)的流程需要優(yōu)化，以保證采掘作業(yè)的安全和減少成本。結合現場實際，制定和完善安全監(jiān)督制度，保證各環(huán)節(jié)的安全生產。不斷完善安全考核制度，嚴格執(zhí)行安全考核程序。

2、 加強安全文明生產

加強安全文明生產對于保證員工生命安全和健康具有十分重要的意義。采掘作業(yè)既要保證進度，又要保證質量，因此，應確保采掘作業(yè)的安全文明。采掘作業(yè)面的各環(huán)節(jié)的設備、所需材料等必須放到合理的位置，并保證其分類合理、明確。作業(yè)場所也應保證干凈、衛(wèi)生，巷道內的雜物要及時清理。此外，還應合理操作各機電設備，并標明相關注意事項。

3、提高員工的安全意識

煤礦企業(yè)應組織采掘作業(yè)人員定期參加安全管理培訓，以提高員工的安全意識。安全管理培訓的內容主要有以下幾方面：第一，安全技術知識；第二，安全管理知識。員工參加安全管理培訓，不僅可增加采掘作業(yè)操作的規(guī)范性，也可對井下采掘作業(yè)中的異?，F象作出正確的分析和判定，并即時提出正確的解決措施，從而可避免井下事故的發(fā)生。此外，積極落實領導責任負責制，將工作具體到個人，可提高其工作的主動性，進而可提高生產的安全性。

4、加強采掘作業(yè)安全監(jiān)督力度

為保證采掘作業(yè)的安全管理工作，首先應建立相應的監(jiān)督機構，其次應制定相應的監(jiān)督制度，這兩個工作必須結合采掘作業(yè)實際。其中，監(jiān)督機構和制度應隨著采掘實踐的不斷深入而不斷完善，以適應采掘作業(yè)新形勢的需要。

5、推進安全預警評價

建立安全預警評價系統(tǒng)將對煤礦企業(yè)安全隱患排除工作提供正確指導，采取相應的防護?？梢詫⒕蜻M環(huán)境和開采技術等主要因素作為掘進單元進行評價評價基點，然后相應的對掘進順序、掘進整體的安全性進行科學合理的預警評估，如果出現達不到相關標準或者存在某些缺陷，要就行修正。加強安全評估預警可以對掘進工作的工藝流程，以及掘進方案進行調控，確保掘進工作安全順利的進行。

四、結束語

總而言之，當前煤礦采掘作業(yè)中存在較為嚴重的安全隱患，很大程度上是由安全管理不力造成的。因此，必須進一步解決采掘作業(yè)中存在的安全管理問題，這對于保障煤礦安全生產，及提升煤礦整體生產效益水平而言具有至關重要的影響意義。

參考文獻：

[1] 王寶庫.談煤礦采掘安全檢查與評價[J].科技風，2011，13：253.

[2] 徐游.淺談煤礦井下采掘安全管理的改進[J].科技致富向導，2013，17：297.

第6篇

下午好！

我是今年7月份通過竟聘擔任管理培訓室主任助理的，在今天參加述職的中層干部中應該是在職時間最短的?，F在我向各位匯報一下這一年來的工作和半年來的在職情況：

一、工作情況：

我們都知道，打仗有戰(zhàn)場，練氣功有氣場，我們老師見的最多的要數考場。可是，我們有可能忽視了我們每天所置身的另一個場所------職場，現在，很多人把工作稱作在職場中打拼，我想述職主要就是敘述我個人在職場中的情況。我準備分三個部分來介紹我在職場中的情況：

1、職業(yè)

三年前我有幸聽到著名企業(yè)培訓師**先生的一場有關職業(yè)競爭力的講座，受益匪淺，使我的職業(yè)觀有了很大的變化。我知道職業(yè)就是做你必須做的事情，快樂也得做，不快樂也得做，干嗎不快樂地做呢。我的職業(yè)是教師，作為教師，能上到自己拿手的課程，教到底子比較好的學生是件讓人開心的事情，但是在培訓中心這兩點似乎都很難達到。本著快樂地做必須做的事情，這一年我主要做了以下工作：

序號參與項目名稱承擔工作天數人數

1女工心理素質項目負責人1天138

2**專家培訓參與管理（策劃、協調）3天52

3作業(yè)長上崗培訓參與管理（帶隊）18天

4冷軋業(yè)務人員參與管理（編教材）1880字

5冷軋企業(yè)文化班參與管理（編教材）1760字

6復退軍人參與管理（編教材）ppt33張

7新進廠大學生參與管理（編教材）ppt12張

序號班級名稱承擔課程課時人數

1科級政治輪訓戰(zhàn)略與文化64

2管理政治輪訓**企業(yè)文化108

3冷軋企業(yè)文化班企業(yè)文化12

4冷軋業(yè)務人員人際協調的藝術與技巧430

5復退軍人角色轉換與人際溝通425

6新進廠大學生角色轉換與人際溝通2169

7團青論壇人際協調3

8國際關系學院哲學4074

9**經貿管理政治經濟學3624

參與科研項目名稱：鋼鐵公司管理人員培訓體系任務：項目負責人

考察學習去處：**市委黨校**股份

下廠實踐企劃部、規(guī)劃部、企業(yè)文化部、工會（調研）

班主任工作班級：**高職經貿管理

參與公開課聽課被聽課人：xx、xxx課程：《法律》、《電子商務》

2、職務

在組織中由于分工的不同而產生了不同的職務。今年下半年我獲得了管理培訓室主任助理這個培訓中心最小的，同時也是我個人職業(yè)生涯中最高的職務，使我的工作內容發(fā)生了很大的變化。以前不在其位不謀其政，我只要上好自己的課，做強自己的專業(yè)，得到學員和領導的肯定就很有成就感了?，F在我感到能幫助別人獲得成功更有成就感，我覺得能為科室成員提供更多的機會和幫助是我義不容辭的責任。

3、職責

職責顧名思義是因為職務而產生的責任，培訓室的主任助理給我?guī)砹巳缦侣氊煟?/p>

第

一、協助幫助職責。主要是協助管理，幫助打理，協助培訓室主任處理一些日常事務，解決一些具體事項，安排一些科務活動等，以確保各項任務的順利完成。這學期我參與了培訓室教師的教案檢查，參與了科室成員的考評，參與了作業(yè)長上崗培訓等重點培訓項目的管理工作。

第

二、溝通協調職責。作為中層干部，上情下達下情上達的紐帶作用是最基本的職責。管理培訓室成立后科室成員非常支持我們的工作，使得我們溝通協調的職能發(fā)揮得非常好。另外，在具體工作中科室成員內部的協調、本培訓室與中心各科室以及公司相關部室的協調也很重要。

第

三、管理職責。理順管理流程，理順成員間的相互關系是有效開展工作的前提。由于管理培訓室是由兩個教研室合并而成，組建后面臨最大的難題是兩種科室文化的融合。首先在中心規(guī)章制度的理解上兩科室有差異，為了統(tǒng)一認識，我們組織全體成員學習中心的各項規(guī)章制度，并且在考勤、物資采購等具體事務上進行了歸并，統(tǒng)一了標準。9月至12月份，鋼鐵公司作業(yè)長上崗培訓在**教培進行，我們培訓室先后有8位同志參與了管理工作，大家都感到合作非常愉快?，F在，整個培訓室成員的精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，發(fā)展勢頭非常好。

二、思想方面：

1、加強學習，提高自身素質

“創(chuàng)學習型組織，做智能型員工”現在在企業(yè)中已成為勢不可擋的潮流，為了使自己不落人后，我珍惜每一次學習的機會，努力提高自身素質。今年我到**市委黨校參加了為期一周的《宣傳干部綜合素質培訓班》；在**經管院參加了為期兩周半的《鋼鐵公司作業(yè)長上崗培訓》；到南京聽了有關執(zhí)行力的講座；并參加了培訓中心組織的圖片制作、禮儀培訓、團隊拓展訓練等，這些培訓都從不同角度給了我啟迪，必將有助于我今后的工作和學習。

2、努力創(chuàng)新，開拓工作新思路

“蠟燭”、“老黃?！?、“辛勤的園丁”等成了教師的代名詞，“腳踏實地，辛勤耕耘”成了教師的工作照。特別是我們培訓中心的教師，多年來為了企業(yè)的培訓工作默默無聞地耕耘著，有時一抬頭，可能發(fā)現耕的是別人家的地，或者想種的是瓜，播下的卻是豆，工作的方向感不是很明確。企業(yè)培訓應該與企業(yè)的生產經營以及企業(yè)的未來發(fā)展密切相關，應該有各自企業(yè)的個性，為此，今年上半年在中心領導的大力支持下，我們成立了《**鋼鐵公司管理人員培訓體系》科研項目組，我擔任項目負責人。經過全體項目組成員的共同努力，我們的科研成果大多被錄入《**年培訓中心培訓項目指南》，我個人也因此獲得了“**公司青年創(chuàng)新獎”的提名獎。

三、不足和今后的努力方向

不足：

1、膽量不足。由于科室成員較多，且都是知識分子，怕有些問題處理不好會因小失大，因此有時顧慮較多，工作不夠大膽。

2、能量不足。隨著培訓中心辦學水平的提高，對教師的要求也越來越高，這幾年我明顯感覺到自己在學歷、能力等方面離中心的要求還有很大差距，今年我計劃讀《心理學》方向的研究生由于種種原因未能實現，一直是我心中的遺憾。我們培訓室目前有5名已經讀出或在讀研究生，特別是一些老同志雖臨近退休仍堅持不斷學習，更讓我感到有很大的壓力。

3、力量不足。過完年我就正式步入中年人的行列了，報紙上說35－40歲是各種疑難雜癥的高發(fā)期，我更加體會到“身體是革命的本錢”沒錯。

針對以上不足，我今后的打算是：

1、放開包袱，大膽工作，充分發(fā)揮助手的作用。領導和科室成員都非常支持我的工作，我不應當有太多的顧慮，應該放下思想包袱，大膽開展工作，積極主動協助培訓室主任抓好各項工作，爭取能順利地由助手轉為副手。

2、努力學習，提高素質，提高工作能力。今后我要加倍努力學習，在研究生學習的方向上作一些調整，爭取在學歷上提高一個層次；力爭在**年能完成講師向培訓師的轉化工作；另外，我還要多學些管理方面的知識和技巧，提升自己的管理水平。

第7篇

摘要：在競爭激烈的當今社會，越來越多的企業(yè)家開始有一顆學習的心，像鷹的眼掃描山川草木，尋找使生命強大的供給。好學上進的中國企業(yè)家們像趕場一樣，不惜巨資，一次又一次地慷慨刷卡。

中國的培訓公司實在是太多了，有人說兩萬多家，有人說四萬多家。

有些培訓，特別是管理培訓，都是教我們學理念，告訴我們企業(yè)家應該怎樣去思考問題，應該怎樣去改變觀念，應該怎樣去提高境界，同時，告訴我們應該怎樣去培養(yǎng)員工，怎樣去要求員工，熏陶我們的員工應該怎樣去做，怎樣去行動，而員工不做、不行動怎么辦？卻沒有告訴我們好的方法。員工知道不是關鍵，最重要的是如何做到。

企業(yè)家通過不斷的培訓，管理理念越來越新，大道理越懂越多，口才越來越好。員工大會上，老總的講話水平越來越高，與員工的差距卻越來越大。結果發(fā)現，員工的表現與老板的觀念境界并沒有太大的關聯，老板的大道理越多，口若懸河的長篇大論員工越反感。員工更愿意做被認可的事情，點對點的激勵更能激發(fā)員工的工作熱情。

我們許多企業(yè)家，在各種培訓中提高了自己，使自己成了一條浮在空中的龍，飄飄蕩蕩，不能落地。而他的員工卻仍然是一群小雞，而龍卻要小雞會飛，小雞卻聽不懂飛是什么意思，所以，傳統(tǒng)的管理培訓，熏陶了一大批“無腿先生”，這些“無腿先生”太迫切需要解決落地的問題了。

而湖北群藝的積分制管理，這一套特殊的管理方法的問世，正好解決了我們眾多的企業(yè)家浮在空中不能落地的問題，該方法通過獎分和扣分來記錄員工的各種表現，當你學習掌握了這一套方法，就知道了員工遲到了要扣多少積分，員工加班了要獎多少積分，員工沒穿工作服、沒戴胸牌要扣多少積分，員工提了建議，應該獎多少積分，員工不服從分工，應扣多少積分，員工做了好人好事，應獎多少積分……員工的任何表現都會有處理的結果。你的思想觀念、境界通過“積分”這一事事都能關聯的載體，讓它真正的能夠落地、生根、開花、結果。

掌握了積分制管理這套方法，可以不扣員工的工資，使制度人性化、人性制度化，用積分調動了員工的積極性，用積分培養(yǎng)了員工的好習慣，用積分建立了健康的企業(yè)文化，用積分留住人才，用積分培養(yǎng)了優(yōu)秀的管理團隊，用積分解決了分配上的平均主義，用積分解決了管理中的各種困惑。實踐證明，參加了各種培訓的企業(yè)老總們，更需要快速的學習、掌握和引進這一全新的管理方法。

第8篇

關鍵詞：勞動衛(wèi)生；管理工作；市場經濟；分析

我國經濟體制的改革帶來了市場經濟發(fā)展的騰飛[1]。隨著我國市場經濟體制的不斷完善，我國勞動衛(wèi)生事業(yè)的改革也需要進一步地深化。當前勞動衛(wèi)生管理規(guī)定以及法律仍不完善，因而在預防一些問題，如企業(yè)轉軌、企業(yè)經費投入不足等問題的過程中沒有將勞動衛(wèi)生工作同步上來[2]，造成企業(yè)在勞動衛(wèi)生管理工作中的一些深層問題的日益突出[3]。本文結合近幾年的勞動衛(wèi)生管理工作的實踐，對于勞動衛(wèi)生管理工作如何適應新型的市場經濟環(huán)境，進行一些現狀分析與對策探討。

1勞動衛(wèi)生管理工作在市場經濟條件下的現狀與問題

1.1勞動衛(wèi)生管理工作在市場經濟條件下的現狀分析據2011年末統(tǒng)計數據可以看出，企業(yè)的勞動衛(wèi)生管理工作在穩(wěn)步發(fā)展，但在一些綜合防治措施方面也遭遇了一定的問題，如某些企業(yè)作業(yè)環(huán)境塵毒濃度依然超標[4]。為了避免出現勞動環(huán)境惡化的現象，以及企業(yè)職工出現職業(yè)病等局面，企業(yè)及勞動衛(wèi)生監(jiān)管部門更需進一步加強勞動衛(wèi)生管理工作[5]。

1.2勞動衛(wèi)生管理工作在市場經濟條件下的問題探究

1.2.1勞動衛(wèi)生工作管理困難勞動衛(wèi)生工作在傳統(tǒng)的計劃經濟體制走向市場經濟體制的過渡時期出現了一些問題，很多農村勞動力在從事城市建設工作的同時并不能將勞動衛(wèi)生基本知識和勞動衛(wèi)生法制觀念貫徹到自身勞動過程之中[6]。很多沒有勞動衛(wèi)生知識和法制觀念的人進入到企業(yè)管理層干部隊伍之中，這對于企業(yè)的長遠健康發(fā)展也埋下了安全隱患。

另外，職工的流動性過大，而工人的職前安全衛(wèi)生知識培訓工作以及體檢工作均得不到有力保障，因此員工的健康也得不到相應的保護[7]。企業(yè)在市場經濟環(huán)境下面臨著多方面的競爭與挑戰(zhàn)，部分管理人員也不知其原料的毒性，盲目投入生產線，從而導致了一線生產員工的衛(wèi)生條件不健全，影響勞動衛(wèi)生監(jiān)管部門工作的同時也為一線生產人員的身體健康帶來了不利影響[8]。

1.2.2勞動衛(wèi)生工作法制不完善目前我國還未出臺一部獨立完整的勞動衛(wèi)生法，還未形成獨立、系統(tǒng)的職業(yè)病防治法體系，因此具備權威性、強制性的勞動衛(wèi)生條例、標準、辦法等的出臺不僅能夠對企業(yè)形成一定的管理約束力，從而使得一些需要使用法律法規(guī)來進行規(guī)范與處理的問題有法可依。

在當前市場經濟環(huán)境下，促進員工的職業(yè)健康檢查工作的有序開展，這些都離不開良好的勞動衛(wèi)生管理工作[9]。不過目前我國私營企業(yè)數量較大，對于勞動衛(wèi)生監(jiān)管部門而言，其工作量不僅巨大，這些問題的存在都為一線員工的職業(yè)病發(fā)病率上升埋下了安全隱患。

1.2.3勞動衛(wèi)生部門之間的協調性不高目前由于衛(wèi)生、勞動以及行業(yè)協會等部門都能夠對企業(yè)的衛(wèi)生工作形成一定的監(jiān)管力，從而導致了企業(yè)的衛(wèi)生監(jiān)管工作存在一定的重復進行的現象。而有的企業(yè)對于一些重復罰款、收費現象也表現了強烈不滿，因而拒絕正常的監(jiān)管與監(jiān)測工作的進行。

在勞動衛(wèi)生監(jiān)管部門進行衛(wèi)生管理工作的同時，一支強有力的監(jiān)管隊伍能夠很好地調整衛(wèi)生監(jiān)管工作與能力之間的失調現象[10]?，F有的勞動衛(wèi)生監(jiān)督隊伍不能很好地適應市場經濟環(huán)境下企業(yè)進一步發(fā)展的需求。另外，由于政府對于衛(wèi)生事業(yè)的支持經費有限，這也使得監(jiān)督監(jiān)測工作的質量和效率受到了影響。

2勞動衛(wèi)生管理工作在市場經濟條件下的對策探討

2.1建立并完善勞動衛(wèi)生管理體系建立一支由衛(wèi)生、勞動、企業(yè)以及工會等部門組成的勞動衛(wèi)生管理隊伍，能夠促進勞動衛(wèi)生監(jiān)管部門和企業(yè)共同擔起勞動衛(wèi)生工作的重擔。進而在勞動衛(wèi)生管理體系的基礎上，形成技術與技術的聯合。

2.2完善勞動衛(wèi)生法律法規(guī)為了更好地保障一線生產員工的健康，必須完善勞動衛(wèi)生法律法規(guī)，健全職業(yè)病防治法體系，從改善工人的生產和作業(yè)環(huán)境入手，保障工人享有有效合理地勞動衛(wèi)生工作權利。

2.3加強衛(wèi)生基本知識的管理培訓工作首先應當培訓企業(yè)管理層職工，企業(yè)管理層人員能夠更好地進行企業(yè)勞動衛(wèi)生控制與監(jiān)管工作，同時做好本企業(yè)人力資源與物力資源等的有效保護工作。加強衛(wèi)生基本知識的管理培訓過工作能夠對企業(yè)內部員工的勞動衛(wèi)生素養(yǎng)進行整體性的提高，對于一些影響到自身健康權力的不良生產環(huán)境能夠通過法律武器來進行合理地捍衛(wèi)。

第9篇

【關鍵詞】企業(yè)；政工干部；素質；措施

企業(yè)是經濟社會的細胞，企業(yè)也是為員工提供謀生手段的主要機構，企業(yè)能否健康穩(wěn)定發(fā)展不僅影響著國家的經濟狀態(tài)，而且也影響著員工的個人生活，企業(yè)政工干部具有實施思想政治教育、推動企業(yè)科學管理、推動企業(yè)技術進步的作用，提高企業(yè)政工干部的素質能夠促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。本文建議采取以下措施提高企業(yè)政工干部素質。

1、轉變思想觀念，充分認識企業(yè)政工干部素質的重要性

在市場經濟體制下，在企業(yè)運行和企業(yè)發(fā)展過程中人們更加重視市場供給和需求的變化和影響，在很多企業(yè)內存在忽視學習黨政思想和黨政方針的現象，對此應該充分認識到黨政學習黨政思想、提高企業(yè)政工干部素質的重要性。首先，企業(yè)政工干部是黨政思想的傳播者，正確有效地傳播黨政思想及黨的工作方針能夠提高企業(yè)領導者和企業(yè)員工的思想水平，企業(yè)工作人員黨政思想水平的提高不僅能夠使人們的心靈得到凈化，對于企業(yè)發(fā)展也是非常重要的，這是因為對黨政思想和國家政策方針的學習，能夠幫助企業(yè)很好地學習和獲取利于企業(yè)發(fā)展的信息，根據政策的引導，借助于國家在某些方面的優(yōu)惠政策，企業(yè)能夠更好地發(fā)展，這就需要企業(yè)政工干部具有較高的素質和積極的工作態(tài)度。其次，提高企業(yè)政工干部素質有利于提高企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，只有當企業(yè)員工對于企業(yè)蓬勃發(fā)展具有更高的信心，在企業(yè)經營遇到困難時，企業(yè)內部才能夠團結一致披荊斬棘。最后，隨著社會不斷發(fā)展與國外溝通交流不斷加深，人們的思想和文化呈現出明顯的多樣化，在這樣的背景下更需要企業(yè)政工干部具有較高素質，因為只有高素質的企業(yè)政工干部才能夠更好地處理企業(yè)內部的思想沖突和文化沖突。只有轉變思想充分認識企業(yè)政工干部素質的重要性才能夠促使企業(yè)努力提高企業(yè)政工干部素質。

2、建立企業(yè)政工干部教育培訓機制

完善的企業(yè)政工干部教育培訓機制是不斷提升政工干部素質的有效途徑，尤其是在新時期，經濟、社會、文化、政治等都呈現出新特點，企業(yè)政工干部必須正確認識新時期的各種變化，通過不斷學習和傳播黨的思想，保證黨的思想方針政策得到很好地貫徹執(zhí)行。

2.1以黨校為核心構建企業(yè)政工干部管理培訓體系

我國目前的政工干部體系已經初具規(guī)模，主要包括黨校、行政學院、團校以及干部管理學校，這些干部管理機構或者部門經過多年的發(fā)展已經比較完備，在新時期我們應該繼續(xù)完善我國的干部管理培訓體系，最主要的是發(fā)揮黨校的核心作用。在黨校培訓過程中不僅應該增強企業(yè)政工干部對基本理論的掌握，幫助企業(yè)政工干部不斷提升思想水平和思想境界；而且在培訓過程中還應該添加當代新科學新知識等內容，讓企業(yè)政工干部將新科學新知識帶入企業(yè)當中，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮動力。除此之外，在企業(yè)政工干部的管理培訓課程中也不能忽視思想政治專業(yè)課程，如思想政治工作概論、思想政治工作史、思想政治工作難點與熱點等專業(yè)內容。

2.2建設形式多樣的業(yè)余教育培訓和短期培訓

企業(yè)政工干部應該時刻謹記自己的身份和職責，企業(yè)政工干部不僅應該在以黨校為核心的干部管理培訓課程中努力學習，還應該在自己的課余時間進行思想政治理論和黨的政策方針的學習，這是提高企業(yè)政工干部素質的補充手段，但是利用好這種補充手段也會達到意想不到的效果。這就要求我們要建設形式多樣的業(yè)余教育培訓和短期培訓，如建設電視大學、業(yè)余大學、刊授黨校、函授大學等，企業(yè)政工干部可以根據自己的業(yè)余時間來參加短期培訓，能夠快速高效地幫助提高企業(yè)政工干部在特定方向和領域的專業(yè)素養(yǎng)。

3.通過科學化管理提高企業(yè)政工干部的素質

科學管理是提高企業(yè)政工干部素質的重要手段，科學管理能夠敦促企業(yè)政工干部主動提高自身素質，科學化管理主要包括建立高效測評機制、獎勵機制、考核機制等，

3.1建立科學的測評機制

為了讓企業(yè)政工干部時刻了解自身的素質水平，企業(yè)應該建立科學的測評機制，并定期組織企業(yè)政工干部進行素質評估，科學的測評機制應該包括客觀評測部分和主觀評測部分，在設置評測題目時應該利用心理學、管理學等學科的專業(yè)知識?？陀^評測部分一般包括情景模擬測評和心理測評，通過測評能夠對企業(yè)政工干部的工作能力、潛能、智力水平、心理素質等做出較科學的評價。主觀評測部分主要是通過面談考察政工干部的素質。

3.2建立有效的獎勵機制

在對企業(yè)政工干部進行管理時，不能忽視的一個客觀事實是人們對于物質利益都有所關心，基于這一事實，管理人員可以通過建立獎勵機制來促進企業(yè)政工干部不斷提高自身素質，如企業(yè)政工干部的素質達到較高水平或者在工作過程中做出突出貢獻時可以對其進行晉升獎勵或者物質獎勵，在受到鼓舞之后，企業(yè)政工干部會更加積極努力地提升自身素質，為企業(yè)做出更多貢獻。

3.3建立高效的考核機制

建立高效的考核機制一方面可以顯示出企業(yè)對于企業(yè)政工干部素質的重視，另一方面，也可以促使企業(yè)政工干部積極努力提升自身素質。具體而言，按照時間長短劃分，可以將考核機制分為年度考核和定期考核，年度考核是指對企業(yè)政工干部某年的表現進行考核，定期考核可以是季度性考核也可以是月度考核，能夠考核企業(yè)政工干部日常的工作表現和思想狀態(tài)。對企業(yè)政工干部進行考核時考核內容主要包括政治思想狀態(tài)、工作成績和業(yè)務工作能力等，除此之外為了全面考核企業(yè)政工干部的真實素質和能力，還應該進行群眾評議、民主測評、綜合鑒定等。

4.結語

為了提高企業(yè)政工干部的素質，首先應該轉變思想觀念，充分認識企業(yè)政工干部素質的重要性，其次要積極建立企業(yè)政工干部教育培訓機制，再次，企業(yè)應該采用科學化管理提高企業(yè)政工干部的素質。需要注意的是實踐作為檢驗真理的唯一標準，企業(yè)政工干部要在實踐中不斷檢驗自己并提升自身素質。

參考文獻

[1] 宋淑紅.論在當前形式下如何提高企業(yè)政工干部的素質[J].東方企業(yè)文化，2014，（10）：66-66.

第10篇

關鍵詞：煤礦企業(yè)；安全生產；應急管理

中圖分類號：TD791 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）22-0149-02

1 梨園礦概況

梨園礦位于河南省汝州市西南35公里的寄料鎮(zhèn)境內，南依峴山，北鄰汝河，北距焦枝鐵路廟下站19km，東距汝州市32km，東南距平頂山市97km，西距洛陽市87km，北邊13km處有南洛高速公路，17km處有洛（陽）界（首）高速公路，魯山至廟下公路從礦區(qū)通過與平洛公路相連，交通十分便利。梨園礦是中國平煤神馬集團下屬生產單位，始建于1947年11月，前身是平頂山市梨園礦務局，是平頂山市屬國有煤炭企業(yè)，曾是河南省地方煤礦的一面旗幟。2004年8月加盟中國平煤神馬集團后，更名為梨園礦。梨園礦綜合生產能力123萬噸/年，全礦現有職工7700人。梨園礦現有梨園、寧莊、長虹公司三塊井田，總面積15.9km2，煤炭產品主要有二1煤、二2煤、一4煤、四7煤四個品種，是典型的工業(yè)動力煤和煉焦用煤。工業(yè)動力煤低硫、低磷、含灰量較低且符合國家環(huán)保政策要求，主要用于電力、石油化工和建材等行業(yè)；煉焦用煤為優(yōu)質冶煉煤，主要用于鋼鐵制造業(yè)。

2 煤礦企業(yè)安全管理工作的具體辦法

全面做好煤礦企業(yè)應急管理工作，煤礦企業(yè)應結合本單位的實際情況，從礦井到區(qū)隊、班組、崗位上分別制訂相應的應急預案，形成體系，要根據不同季節(jié)、不同時段、不同環(huán)境有計劃地開展應急演練，并按照統(tǒng)一領導、分級負責、條塊結合的原則，同地方人民政府和相關部門應急預案相銜接。應急處置方案應做到事故類型和危害程度清楚，應急管理責任明確，應對措施正確有效，應急響應及時迅速，應急資源準備，充分將煤礦應急體系建設納入企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，通過緊急避險“六大系統(tǒng)”的建設，完善煤礦應急組織體系、加強領導落實責任，建立完善應急指揮平臺、監(jiān)測預警、預案體系、培訓演練、物資保障、科技支撐等方面建設，提升煤礦企業(yè)綜合應急能力。

2.1 加強對安全生產應急管理工作領導

應急管理工作是煤礦企業(yè)一項系統(tǒng)工程，完善煤礦企業(yè)安全生產應急預案體系，是開展煤礦企業(yè)應急管理工作的主要依據和基本內容。煤礦企業(yè)安全生產負責人也是應急管理并組織制定應急救援方案，全權指揮應急救援工作的第一負責人。煤礦企業(yè)要建立并落實責任追究制度，充分發(fā)揮各級領導干部帶頭作用，各級領導干部要加強協調配合，不斷增加應急管理水平，深入一線，定期研究解決有關問題，做到煤礦安全生產應急管理指揮工作機構、職責、編制、人員、經費五落實；同時，加強基層應急管理能力，《突發(fā)事件應對法》第四條、第七條具體內容中確立的應急體制“以基層負責為主，上級負責為輔”的原則，煤礦企業(yè)安全生產應急管理工作要以區(qū)隊、班組為重點，明確基層組織是應急管理工作的第一道防線，認真貫徹落實國家、省、市應急管理文件精神，充分發(fā)揮區(qū)隊、班組在應急管理中的作用。

2.2 加強應急管理培訓和宣傳教育工作

煤礦安全生產應急管理培訓是安全生產應急管理工作的重要環(huán)節(jié)，是消除事故隱患，減少事故發(fā)生，提高事故處置能力，降低事故損失的重要舉措?！秶野踩O(jiān)管總局關于加強安全生產應急管理培訓工作的實施意見》（安監(jiān)總應急【2007】34號）的要求，要全面加強安全生產應急管理培訓工作，為安全生產應急管理和應急救援工作提供人才保障。

煤礦企業(yè)要把安全生產應急管理培訓工作納入安全生產培訓工作總體規(guī)劃中，要以安全生產應急管理相關法律法規(guī)和應急預案為核心，合理規(guī)劃，加強組織協調，抓好培訓工作落實，確保安全生產應急管理培訓工作健康、有序地開展，煤礦企業(yè)應有計劃開展不同形式的安全生產應管理業(yè)務知識和專業(yè)技能培訓。同時要加強安全生產應急宣傳教育工作，要充分利用煤礦企業(yè)現有的各類培訓教育資源、網絡、電視、圖片等手段，通過知識講座、案例分析、應急演練等多種形式，提高員工學習的自主性、參與性，提高培訓質量和效果。

2.3 加強安全生產應急救援隊伍建設

煤礦企業(yè)要建立專職安全生產應急救援隊伍，目前我國的礦山應急隊伍的建設嚴重落后于礦山行業(yè)的飛速發(fā)展，處理重大、特大事故的能力嚴重不足，究其原因，主要有這三個方面：（1）應急救援隊伍缺少精良的專業(yè)裝備，這就從根本上限制了救援隊伍的能力。（2）煤礦企業(yè)缺少大型排水等配套設備，而且裝備的配套性較差，無法在短時間內為救援隊伍掃清障礙，這就導致最佳的救援時機被錯過。（3）救援隊伍的后勤工作不到位，在很多時候，救援隊伍的飲食和休息場所得不到及時供應，這嚴重影響了救援隊伍的戰(zhàn)斗力。有關部門應該針對上述問題，采取有效措施來加強應急救援隊伍的建設。要按標準配足應急裝備，加大應急裝備投入，開展針對性專項、單項應急救援隊伍演練，保證應急救援隊伍熟悉煤礦企業(yè)各個環(huán)節(jié)、場所、工作地點的安全生產環(huán)境及條件；加強專職安全生產應急救援隊伍的培訓工作，打造一支科學施救、技術水平過硬、反應敏捷的專職安全生產應急救援隊伍。

2.4 加強安全生產事故防范工作

煤礦企業(yè)要建立健全預警機制，做好事故隱患的排查整改閉合管理工作，消除各類不安隱患，做到“小隱患不隔班，大隱患不過天”。深化區(qū)域瓦斯治理、防突工作。嚴格落實兩個“四位一體”綜合防突措施和瓦斯防治“十條禁令”，不斷優(yōu)化完善通風系統(tǒng)，確保瓦斯監(jiān)測監(jiān)控有效，強化防突措施現場落實，堅決做到“不掘突出頭，不采突出面”。加強防治水工作。持續(xù)推進寧莊井水害區(qū)域治理和老空水的探放工作，按照集團公司“綜合治理、遠近兼顧、以疏為主、疏堵結合、水壓達標、確保安全”的承壓水防治水原則和“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的探放水規(guī)定，加大群孔疏放水力度，完善各類防水設施。堅持物探、鉆探相結合的探放水方法，深入開展防治水安全評價，嚴防水害發(fā)生。加強通風系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、機電提升運輸系統(tǒng)的完善，認真開展檢查、維修、維護工作，確保大系統(tǒng)、大設備安全可靠，運行良好。注重抓好工程開工、巷道貫通、采面初采初放以及過地質構造帶期間的頂板管理，防止頂板事故發(fā)生。加強放炮管理，強化打眼、裝藥、封泥正規(guī)操作，嚴格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖”放炮制度，正確處理“瞎炮”，杜絕放炮事故發(fā)生。

2.5 加強應急管理，完善應急管理保障體系

事故應急管理對重大事故的全過程管理，貫穿于事故發(fā)生前、中、后的各個過程，充分體現了“預防為主，常抓不懈”的應急思想。應急管理是一個動態(tài)的過程。應急管理的內涵主要是事故預防和風險控制途徑兩個方面，安全生產應急管理工作必須首先立足于防范事故的發(fā)生上，著重做好事故預防（即預警機制、加強預防性安全檢查、搞好隱患排查整改等工作）、準備、響應和恢復4個階段。風險控制上要針對不同專業(yè)、不同崗位存在的危險源進行針對性的風險評估，將風險控制在最低范圍內；煤礦企業(yè)要加快完善應急保障體系，國家《關于進一步加強安全生產工作的決定》中要求，“建立生產安全應急救援體系”要依靠制度約束機制、科技創(chuàng)新投入保障機制、建設信息系統(tǒng)、安全生產應急資金管理機制等等保障機制，逐步建立健全安全生產應急救援體系，從而增強安全生產應急救援能力。

3 結語

煤礦職工的生命安全問題始終牽掛著眾多領導的心，國家對此也是日益重視，各煤礦企業(yè)領導要認真負責，切實把職工安全放在首位，加大資金投入，采取有效的措施為煤礦的安全生產保駕護航。

參考文獻

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[5] 李文慶.現代事故應急管理[M].北京：冶金工業(yè)出版社，2009：1-200.

第11篇

一、當前煤礦企業(yè)職業(yè)安全健康管理中存在的不足

1、管理法不夠健全。煤礦企業(yè)職業(yè)危害的預防和救治主要有衛(wèi)生部負責督查、鑒定并制定相關法律規(guī)范，依照相關規(guī)定，煤礦企業(yè)需要將符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護品發(fā)放給企業(yè)職工，然而實際上安監(jiān)部門卻缺少相應的檢查實施細則以及處罰違規(guī)的細則，對職業(yè)安全健康的相關管理法不夠健全[1]。

2、執(zhí)法隊伍素質不高。作為一項技術性較強的業(yè)務工作，職業(yè)安全監(jiān)管主要對工礦商貿作業(yè)場所的職業(yè)衛(wèi)生情況進行監(jiān)督檢查，然而該方面的技術人才比較缺乏，并且各級政府投入職業(yè)安全監(jiān)管的人力財力不夠，導致安檢工作很難達到目標要求。

3、工會制度不夠完善。與國外專職工會人員由稅收支付資金來開展工會工作不同，在國內，由企業(yè)直接向工會提供資金，因而，這種不夠完善的投資制度，使得工會在充分發(fā)揮勞動保護監(jiān)督檢查方面存在一定的難度。

此外，職業(yè)安全監(jiān)督管理工作缺乏有效的信息溝通，同樣影響其監(jiān)管職能的有效發(fā)揮。

二、建立煤礦企業(yè)企業(yè)安全健康管理體系的要求及具體措施

1、建立煤礦企業(yè)職業(yè)安全健康管理體系的具體要求。首先，作為煤礦企業(yè)管理的一部分，職業(yè)安全健康管理應當與煤礦企業(yè)管理的總體方針及目標一致，并且需要遵循相關的管理法規(guī)，將煤礦企業(yè)資源加以充分利用，有效達到保護企業(yè)職工以及相關人員的安全健康的效果[2]。

其次，作為煤礦企業(yè)，應當依據企業(yè)自身特點，對職業(yè)安全健康管理體系范圍加以合理確定，例如，可以選擇煤礦企業(yè)這一整體或者幾個相對獨立的礦井系統(tǒng)作為對象，將煤層中具有煤與瓦斯突出的區(qū)域以及具有突水危險的煤層等可能引起重大事故產生的環(huán)境，作為安檢的重點。

再次，在建立煤礦企業(yè)職業(yè)安全健康管理體系的文件化范圍時，應當將其系統(tǒng)的復雜程度與企業(yè)生產特點保持一致，特別是需要將可能導致重大事故產生的工況考慮在內，從而有效規(guī)避重大危害，切實保護企業(yè)職工的安全健康[3]。

最后，煤礦企業(yè)職業(yè)安全健康體系的建立，還應充分考慮生產作業(yè)中可能存在的危險因素如碰、砸等以及容易發(fā)生的重大事故如通風系統(tǒng)、瓦斯爆炸等。此外，還應將生產系統(tǒng)的完善以及事故救援等問題考慮在內。

2、在煤礦企業(yè)建立職業(yè)安全健康管理的具體方法。煤礦企業(yè)要想建立職業(yè)安全健康管理體系，應當對其建立依據、目的、職責分工、評審等加以明確規(guī)定[4]。第一，為了讓所有企業(yè)員工對安全健康管理體系的管理模式均持認可的態(tài)度，煤礦企業(yè)應當定期組織員工進行學習和培訓，令員工充分認識到職業(yè)安全健康管理體系的實施在企業(yè)以及個人中的重要作用。

第二，為了給職業(yè)安全健康管理體系建立、實施以及建立持續(xù)改進績效基準，應當利用初始評審初步評價現有職業(yè)安全健康管理體系以及與之相關的管理制度[5]。

第三，利用初始評審的結果，對職業(yè)安全健康方針目標及管理方案進行確立，并根據該體系的標準合理分配管理者的職能，同時對該體系的文件結構、準備資源以及文件清單等加以有效確定，完成體系的整體策劃。

第四，依照該煤礦企業(yè)的特點，將建立的職業(yè)安全健康管理體系標準的策劃、目標、具體實施以及相關評審等以文件的形式加以存儲，根據管理體系標準，從而實現煤礦企業(yè)對各種職業(yè)安全健康危害的有效預防和規(guī)避，使得煤礦企業(yè)職業(yè)安全管理變得更加規(guī)范[6]。

第五，煤礦企業(yè)各個生產部分及職工的生產活動，均需依據該管理體系標準要求進行，同時將職業(yè)安全健康管理體系在煤礦企業(yè)中試行，對該體系的規(guī)劃以及相關文件的合理有效性進行檢驗和評審[7]。

第六，利用職業(yè)安全健康管理體系的績效審核，實現對該體系有效運行的評審，檢查該職業(yè)安全健康管理體系是否與預期目標一致，以便能對不符合管理體系的事故事件及時進行預防和糾正，從而進一步完善煤礦企業(yè)職業(yè)安全健康管理體系。

三、煤礦企業(yè)職業(yè)安全健康管理體系的運行實踐

1、進一步明確企業(yè)各領導階層的職責。依照先關法律法規(guī)要求，由煤礦企業(yè)供應相應的資源，在煤礦企業(yè)設置安全生產管理部門，并配置相應的管理人員，同時以最高管理層幾名人員做代表，結合現行管理實際，專門負責職業(yè)安全健康管理體系的構建、實踐以及定期的績效審核，以組織機構圖及職能分配表作為基礎，對各單位要遵循的職業(yè)安全健康法律要求進行全面落實。

2、定期對職工人員做安全管理培訓。煤礦企業(yè)應當堅持以“安全第一、預防為主”的指導思想，讓職工充分認識到在工作中潛在的危險及傷害，定期組織員工進行煤礦生產特點、工作環(huán)境潛在的危害、事故發(fā)生后的自救方式等安全管理內容的培訓，認真評估各崗位人員的技能并進行相應的選拔，提高其安全意識。通過安全管理培訓，讓員工掌握煤礦企業(yè)中瓦斯爆炸、突水危險、機械振動以及電器等常識性的傷害[8]。

3、建立合理的管理體系文件。結合煤礦企業(yè)實際情況，建立相應的安全健康關系體系文件，如重大職業(yè)安全健康危險清單、相應的防控措施、關鍵崗位職責、體系框架的指導文書等。煤礦企業(yè)還應有效策劃對危害的辨識以及風險的控制與評價等，建立相應的管理程序，實現對瓦斯通風、粉塵、火災以及水害等的有效控制。此外，為了最大限度地減少井下瓦斯爆炸以及火災等事故，該管理體系還應建立相應的應急預案和相應措施，有效規(guī)避煤礦企業(yè)潛在的危險。

4、對職業(yè)安全健康管理體系的績效評審。依據法律規(guī)定，對瓦斯報警設備、粉塵濃度以及通風設備等檢驗頻次需要依照監(jiān)測計劃進行，監(jiān)管人員通過有效的程序，對風險危害進行調查和評價，找出發(fā)生此類危險的根本原因。同時為了檢驗職業(yè)安全健康管理體系能否切實實現安全健康管理的效果，煤礦企業(yè)還應挑選相關人員，建立一個內部職業(yè)安全健康管理審核方案，定期對該管理體系績效進行評審。

結束語

2005年9月24日至27日,市陽光工程辦公室一行3人在市農業(yè)局副局長xxx同志帶領下,對全市x個縣、區(qū)(xx直管縣除外）的陽光工程實施工作進行專項督導調研。督導組在縣、區(qū)陽光工程辦公室和各培訓機構的積極配合下，采取聽取工作匯報，查看文件和檔案材料，召開座談會，查看培訓機構和詢問學員的方式，重點督查了各縣、區(qū)貫徹落實許昌會議精神情況，規(guī)范管理年活動的開展，網上管理系統(tǒng)情況，轉移培訓的進展情況，先后抽查了x個縣、區(qū)的xx所培訓機構，詢問了xxx名陽光工程學員。現將督導調研情況通報如下：

一、全市陽光工程工作開展情況

從本次督導調研情況看，各縣、區(qū)陽光工程辦公室都非常重視陽光工程培訓轉移工作，迅速行動，采取有力措施，認真抓好許昌會議精神的貫徹落實，并緊緊圍繞全省陽光工程規(guī)范管理年活動的開展，狠抓了各項工作的落實，做了大量卓有成效的工作。具體表現如下：

（一）下達了培訓任務。今年省下達我市的培訓任務為x.xx萬人(含直管縣永城0.xx萬人),各縣(市)區(qū)已逐級將培訓任務分解下達到各培訓機構。全市共有xx所培訓機構承擔了培訓任務，其中公辦xx所，承擔培訓任務xxx0人，占任務的47.8%；民辦的xx所，承擔培訓任務xxxx人，占任務的52.2%。

（二）舉辦了項目管理培訓班，市陽光工程辦公室舉辦了項目管理和信息監(jiān)管培訓班后，各縣（市）區(qū)都相繼舉辦了項目管理培訓班和信息監(jiān)管培訓班，對各培訓機構負責人和網管人員進行了系統(tǒng)的培訓。據統(tǒng)計，各縣市區(qū)已舉辦培訓班16期，共培訓人員100人次。

（三）“五項制度”的執(zhí)行情況。從督導調研情況看，各縣、區(qū)都較好地執(zhí)行了第一節(jié)課制度，縣、區(qū)陽光辦的負責同志親自到培訓班給學員上第一節(jié)課，到培訓機構認真進行學員身份，數量等內容的核查，并把培訓券發(fā)放到學員手中，對領券學員登記造冊，并對發(fā)放情況進行公示，接受社會監(jiān)督。各培訓機構和縣、區(qū)陽光辦均建立了臺帳，并按月及時上報月報。

（四）培訓轉移情況。從本次督導調研情況看，抽查的xx所培訓機構，共承擔培訓任務xx00人，已完成轉移就業(yè)xxx人，占承擔任務14.2%，正在培訓xxx人，占承擔任務15.3%。截止9月底，全市已完成轉移xxxx人，占任務數的15.5%，完成招生3040人，占總任務數的20%。其中，x城、xx培訓進度較快，網上管理較好。

二、存在問題

（一）生源少，工作進度慢。從督導調研情況看，各培訓機構普遍存在招生人數少，生源緊張的局面。截止9月底，全市僅完成轉移xxxx人，占任務數的15.5%，轉移不到任務數10%的縣有：xx區(qū)、xx區(qū)、xx。個別培訓機構至今未轉移一人，如xx區(qū)勞動就業(yè)培訓中心，xx區(qū)技工學校，xx縣xx校、xx技校。

（二）網上管理不健全。各縣（市）區(qū)雖舉辦了網絡監(jiān)管培訓班，但個別縣區(qū)的培訓機構仍未聯網。截止9月底，x城、xx區(qū)、x縣、xx仍未有上網。

（三）部分培訓機構操作不規(guī)范。主要表現為：一是“訂單培訓”中訂單不規(guī)范。培訓機構和用工企業(yè)簽訂的訂單沒有標明月工資收入，合同期限、就業(yè)崗位等，訂單內容模糊，反映情況不明確；二是招生簡單不規(guī)范。不能清楚地反映陽光工程的收費標準，補貼標準、培訓專業(yè)、時間、就業(yè)去向等內容。三是專業(yè)設置不科學，計算機相對專業(yè)太多，不能保證對口就業(yè)。四是部分培訓機構檔案管理不規(guī)范，沒有專門的檔案盒。

（四）工作管理經費不落實。從督導的x個縣區(qū)看，都沒落實管理經費，一定程度上影響了陽光工程的順利實施。

三、下一步要求

現在離完成全年的培訓任務僅剩xx天時間，時間緊，任務重，各縣（市）區(qū)必須從思想上高度重視，切實加強領導，采取更加有效的措施，加大力度，加快培訓轉移進度，確保全年任務完成。

（一）加強領導，規(guī)范管理。各縣（市）區(qū)陽光辦，要切實負起責任，抽調精干人員，配備必需的辦公設施，解決必要的工作經費，嚴格陽光工程規(guī)范管理年的要求，認真落實“五項制度”，規(guī)范好“七項工作內容”，確保任務完成。

（二）針對問題，限期整改。各縣（市）區(qū)要針對督導中存在的問題，缺啥補啥，對確不能完成全年任務的培訓機構，要堅決調整任務，直至取締任務。

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