開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇健康管理培訓(xùn)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

    1.1企業(yè)管理者對(duì)工商管理內(nèi)涵理解不深刻

    通過(guò)上述實(shí)證研究我們不難看出管理者對(duì)工商管理工作的內(nèi)涵不能全面了解,以急功近利的想法來(lái)對(duì)待工商管理培訓(xùn)是達(dá)不到預(yù)期效果的。一方面只看重時(shí)間、效果忽視員工自身的接受能力,只會(huì)打擊員工的積極性。另一方面只看重基本素質(zhì)的培訓(xùn)不注重員工能力的提高不能達(dá)到工商管理培訓(xùn)的預(yù)期效果。同時(shí)從投入成本上計(jì)算工商管理培訓(xùn)的價(jià)值既不能積累員工的經(jīng)驗(yàn)又不能提高員工自身的技能。

    1.2中小企業(yè)在部門(mén)設(shè)置上忽略工商管理部門(mén)的作用

    工商管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起著重要作用,但是從當(dāng)前中小企業(yè)部門(mén)設(shè)置上看,并不單獨(dú)設(shè)立工商管理部門(mén),單純的由其他部門(mén)代為行使工商管理工作,不但失去了工商管理的真正意義,使得工商管理工作的重要性不能得到體現(xiàn),更不能被員工重視起來(lái)。

    1.3工商管理培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新

    在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)過(guò)程中,由于培訓(xùn)過(guò)程采用授課的方式進(jìn)行,所以只是單純的將理論知識(shí)傳授給企業(yè)員工,不能在教授過(guò)程中與實(shí)踐相結(jié)合,因此,工商管理培訓(xùn)工作并不能激發(fā)員工的積極性與主動(dòng)性,而且不能使得理論知識(shí)通過(guò)實(shí)踐得到掌握。

    1.4企業(yè)缺乏信息反饋機(jī)制

    上述實(shí)證研究表明大部分中小企業(yè)不設(shè)置信息反饋機(jī)制,員工不能將培訓(xùn)知識(shí)的中存在的問(wèn)題反映到相關(guān)部門(mén),使得工商管理工作的實(shí)施效果無(wú)法反饋,工商管理培訓(xùn)的效果無(wú)法衡量。

    2.完善工商管理工作的對(duì)策

    2.1加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)工商管理的培訓(xùn)

    企業(yè)管理者是企業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展的重要人物,企業(yè)管理者自身素質(zhì)的高低決定著整體企業(yè)的興衰。由于我國(guó)長(zhǎng)期處于傳統(tǒng)思想觀念之下,我國(guó)中小企業(yè)在工商管理方面仍處于落伍狀況。為了早日彌補(bǔ)我國(guó)中小企業(yè)在工商管理方面的不足,培養(yǎng)更為優(yōu)秀的企業(yè)管理者,我們必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者的工商管理知識(shí)培訓(xùn),提高中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

    2.2設(shè)置獨(dú)立的工商管理部門(mén)

    面對(duì)當(dāng)前工商管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性,我們中小企業(yè)應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的工商管理部門(mén),使工商管理工作的重要性在員工中得到體現(xiàn),切實(shí)明確工商管理工作的目的與意義。由專(zhuān)職部門(mén)對(duì)工商管理培訓(xùn)工作進(jìn)行負(fù)責(zé),制定規(guī)范的培訓(xùn)制度、新型的培訓(xùn)方法以及相應(yīng)的效果評(píng)價(jià)制度,使得全體員工都對(duì)工商管理重視起來(lái)。

    2.3改善工商管理工作的培訓(xùn)方法

    中小企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用,為此國(guó)家制定了一系列優(yōu)惠政策與指導(dǎo)方針幫助其健康發(fā)展。其中工商管理培訓(xùn)尤為重要,根據(jù)以前進(jìn)行工商管理培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)和效果,目前我們尤為強(qiáng)調(diào)改善工商管理培訓(xùn)的方法,提出了在考慮各類(lèi)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,給出不同的培訓(xùn)計(jì)劃,實(shí)施科學(xué)的培訓(xùn)管理,提高員工的主動(dòng)性和積極性,更有助于達(dá)到工商管理培訓(xùn)的預(yù)期效果。

    2.4設(shè)置完善的信息反饋機(jī)制

    完善的信息反饋機(jī)制是企業(yè)整體運(yùn)作的重要組成部分,有了完善的信息反饋機(jī)制,企業(yè)能夠及時(shí)全面獲取管理過(guò)程中的存在的一系列問(wèn)題,以及各個(gè)部門(mén)存在的不足,有利于企業(yè)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改善,方便企業(yè)管理者、各層領(lǐng)導(dǎo)以及基層員工值得交流,有利于企業(yè)制定出更有可行性的管理制度。對(duì)于中小企業(yè)工商管理工作來(lái)說(shuō),制定完善的信息反饋機(jī)制有利于將工商管理培訓(xùn)的效果進(jìn)行衡量,及時(shí)獲取培訓(xùn)工作的不足之處,以便作出調(diào)整。

第2篇

關(guān)鍵詞：工商管理；培訓(xùn)工作；管理水平

1在企業(yè)中進(jìn)行工商管理培訓(xùn)的必要性

1.1有助于企業(yè)管理工作的順利開(kāi)展

企業(yè)在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中需要一種系統(tǒng)完整的管理方式和方法進(jìn)行有效的經(jīng)營(yíng)管理，而擁有專(zhuān)業(yè)的管理人員是這一切工作順利進(jìn)行的重要前提條件，管理人員不僅要掌握足夠的理論知識(shí)，同時(shí)還要具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)企業(yè)管理水平的高低直接取決于企業(yè)內(nèi)部管理人員素質(zhì)的高低，那么，提升管理人員的綜合素質(zhì)就顯得非常有必要。因此，必須加大工商管理培訓(xùn)工作的開(kāi)展力度，從根本上提升管理人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作提供可靠的保障。

1.2提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，優(yōu)勝劣汰成為企業(yè)生存發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)要想在如此殘酷的市場(chǎng)形勢(shì)中占有一席之地，就必須提升企業(yè)的綜合水平，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，面對(duì)這種新形勢(shì)，企業(yè)必須要全面做好企業(yè)內(nèi)部的管理工作，定期開(kāi)展培訓(xùn)管理工作，加強(qiáng)工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及綜合素質(zhì)，從而為企業(yè)贏得有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.3準(zhǔn)確掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況

隨著企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)大環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)展的趨勢(shì)，找準(zhǔn)自身的市場(chǎng)定位，尋找出最適宜于企業(yè)發(fā)展特色的道路，從而更好地與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步調(diào)統(tǒng)一。企業(yè)通過(guò)開(kāi)展工商管理工作來(lái)有效轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展方式，因此，積極配合企業(yè)開(kāi)展工商管理培訓(xùn)工作是每一位員工應(yīng)盡的責(zé)任，積極參加培訓(xùn)工作，從而提升自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況做出準(zhǔn)確的分析和評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，通過(guò)有效的方法得以解決，這樣才能夠有效促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定地發(fā)展。

2企業(yè)進(jìn)行工商管理培訓(xùn)的主要問(wèn)題

2.1重視力度不夠

人才是企業(yè)發(fā)展的根本，加強(qiáng)人才管理培訓(xùn)工作是非常重要的，然而在現(xiàn)階段，企業(yè)對(duì)于管理培訓(xùn)工作的重視程度不高，特別是中小企業(yè)，他們一味地將關(guān)注的重點(diǎn)放在了技術(shù)科學(xué)方面，甚至忽視了銷(xiāo)售培訓(xùn)工作的進(jìn)行，缺乏科學(xué)的管理意識(shí)，還有一些企業(yè)甚至認(rèn)為工商管理培訓(xùn)工作根本就沒(méi)有必要，既浪費(fèi)時(shí)間又浪費(fèi)精力，而且也起不到明顯的效果，就是因?yàn)樗麄儗?duì)于工商管理培訓(xùn)工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的開(kāi)展成為泡影。

2.2培訓(xùn)師資力量不足

在一些企業(yè)中，他們也能夠充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展工商管理培訓(xùn)工作的迫切性，一般會(huì)每年安排一些領(lǐng)導(dǎo)去參加培訓(xùn)工作，然而我們不得不意識(shí)到大部分企業(yè)對(duì)于工商管理工作的認(rèn)識(shí)還不夠深入，缺乏高素質(zhì)的工商管理師資團(tuán)隊(duì)。此外，一些企業(yè)開(kāi)展工商管理培訓(xùn)活動(dòng)也只是走走形式，為了減少投入的成本，聘用一些實(shí)力有限的培訓(xùn)講師，這樣很難發(fā)揮培訓(xùn)的實(shí)際作用。

2.3管理結(jié)構(gòu)單一，考核形式簡(jiǎn)單

現(xiàn)階段，很多企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，企業(yè)專(zhuān)門(mén)安排一些人員進(jìn)行培訓(xùn)，然而有些工作人員也沒(méi)有將其當(dāng)回事，純粹是為了完成上級(jí)委派的任務(wù)。再加上培訓(xùn)過(guò)程中，往往培訓(xùn)講師和參與培訓(xùn)的人員缺乏有效的交流，從而使培訓(xùn)工作根本難以發(fā)揮實(shí)際的效果。此外，在進(jìn)行培訓(xùn)考核的過(guò)程中，仍然采用單一陳舊的考核方式，有時(shí)候培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為了保證通過(guò)率，就會(huì)采用過(guò)于簡(jiǎn)單的試題，而且考核過(guò)程中，大量抄襲的現(xiàn)象也是非常普遍，因此，最終的考核成績(jī)也難以反映培訓(xùn)的結(jié)果，培訓(xùn)也只是走了一遍形式，在整個(gè)過(guò)程中根本沒(méi)有學(xué)到什么實(shí)質(zhì)性的管理知識(shí)。

3加強(qiáng)管理人員的工商管理培訓(xùn)策略

3.1重視企業(yè)工商管理培訓(xùn)工作

工商管理培訓(xùn)工作是有效提升企業(yè)的管理水平、提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，必須加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于工商管理工作的重視程度，可以從以下幾個(gè)方面入手：無(wú)論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是員工都必須正確認(rèn)識(shí)工商管理培訓(xùn)工作，并對(duì)其予以足夠的重視，必須從思想觀念上強(qiáng)化培訓(xùn)工作的意識(shí)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須要做好榜樣和表率，樹(shù)立正確的培訓(xùn)觀念，以一種積極的態(tài)度去看待培訓(xùn)工作，從而對(duì)員工起到很好的引導(dǎo)和帶頭作用，大力提倡鼓勵(lì)更多的員工都能夠積極加入到培訓(xùn)工作中來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)和員工必須轉(zhuǎn)變以往對(duì)培訓(xùn)工作認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，充分認(rèn)識(shí)到工商管理培訓(xùn)工作對(duì)于企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展是非常有必要的，要將其當(dāng)作投資活動(dòng)來(lái)展開(kāi)，使員工都能夠樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任感，在培訓(xùn)工作中充分挖掘人才，大幅度提升企業(yè)的管理水平。

3.2加強(qiáng)師資隊(duì)伍的建設(shè)力度

優(yōu)秀的師資是決定工商管理培訓(xùn)工作品質(zhì)的關(guān)鍵，因此，必須大幅度提升師資水平，建立系統(tǒng)完善的教師資格認(rèn)證體系，嚴(yán)格把關(guān)工商管理教師資格認(rèn)證工作，主要從其思想政治、管理理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)三部分來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估和開(kāi)展，考核合格的教師還必須定期開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，從而使教師能夠不斷更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，在獲取新知識(shí)的同時(shí)還可以對(duì)其進(jìn)行實(shí)踐檢驗(yàn)，進(jìn)一步拓展工商管理培訓(xùn)工作的思路。同時(shí)，還要從多種途徑來(lái)廣泛吸納更多優(yōu)秀的管理專(zhuān)家，盡可能多地參與國(guó)際組織的工商管理交流活動(dòng)，促進(jìn)教師能力的提升。還有就是大力提升培訓(xùn)教師組織課題調(diào)研活動(dòng)，提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合水平。培訓(xùn)教師必須樹(shù)立較強(qiáng)的責(zé)任感，始終以一種最佳的狀態(tài)投入到培訓(xùn)工作中來(lái)，這樣才能夠有助于培養(yǎng)出高精尖的師資 團(tuán)隊(duì)，為工商管理培訓(xùn)工作的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

3.3深化改革培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式

工商管理培訓(xùn)工作是一項(xiàng)層次高、包含內(nèi)容繁瑣、任務(wù)量大的系統(tǒng)性工作，要做好培訓(xùn)工作是有一定難度的，所以，必須對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和方式進(jìn)行系統(tǒng)的改革，在社會(huì)不斷變革和發(fā)展的背景下，也要求企業(yè)在管理方面推陳出新，管理培訓(xùn)工作當(dāng)然必須順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，通過(guò)多元化、現(xiàn)代化的方式進(jìn)行管理培訓(xùn)工作。在信息化大爆炸的時(shí)代，人們采用越來(lái)越多的途徑來(lái)獲取信息，工商管理培訓(xùn)工作也應(yīng)該采用高科技手段實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的現(xiàn)代化。同時(shí)，培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)該采取更加多元化的教學(xué)模式和方法，可以實(shí)施案例教學(xué)、討論式教學(xué)、講座式教學(xué)活動(dòng)。通過(guò)培訓(xùn)工作的開(kāi)展可以有效提升管理人員的理論知識(shí)水平，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)將理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，使培訓(xùn)工作發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用，不僅要采取多樣化的培訓(xùn)形式，必須抓住培訓(xùn)內(nèi)容的核心部分，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)內(nèi)容的關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)選取具有較強(qiáng)啟發(fā)性和針對(duì)性的內(nèi)容，保證培訓(xùn)工作的系統(tǒng)化和專(zhuān)業(yè)化。

4結(jié)語(yǔ)

總之，一個(gè)企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展與工商管理培訓(xùn)工作有著密不可分的關(guān)系，企業(yè)必須加大工商管理培訓(xùn)工作的力度，有效落實(shí)培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展，從根本上提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第3篇

隨著改革開(kāi)放的深入，我們的社會(huì)不斷的進(jìn)步和發(fā)展，經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的發(fā)展也是逐年呈上升趨勢(shì)，企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)所占據(jù)的比重也越來(lái)越重。為了更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我們的企業(yè)也要順應(yīng)時(shí)代潮流，根據(jù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)自身的企業(yè)進(jìn)行不斷地改革和創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展不僅要通過(guò)產(chǎn)品的質(zhì)量讓企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)的管理也很重要，一個(gè)企業(yè)要是管理不過(guò)關(guān)也是很容易和時(shí)代和社會(huì)脫節(jié)，因此想要保障企業(yè)的管理水平那么工商管理培訓(xùn)少不了的。

一、工商管理培訓(xùn)改善對(duì)管理企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重視程度

由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，很多企業(yè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展存在錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，沒(méi)有做出正確的長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，而只看重眼前的發(fā)展和利益，都重視對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售而忽視了企業(yè)的管理，注重對(duì)員工銷(xiāo)售能力的培養(yǎng)而較少的去關(guān)注工商管理方向也沒(méi)有針對(duì)性的工商管理員工來(lái)管理企業(yè)，尤其是中小企業(yè)。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為工商管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起不了多大的作用，更甚者認(rèn)為沒(méi)有存在必要，所以覺(jué)得不需要花時(shí)間浪費(fèi)在工商管理培訓(xùn)中。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在對(duì)于管理員工的方式中認(rèn)為只要多加指導(dǎo)和督促就能改善員工的工作效率和工作質(zhì)量。但這樣的發(fā)展模式只能暫時(shí)保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)暴露出很多弊端，不能保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，當(dāng)面臨突發(fā)狀況技能和管理的不足導(dǎo)致問(wèn)題不能得到及時(shí)解決，而使企業(yè)陷入危機(jī)并面臨倒閉的狀況。如果部分企業(yè)有設(shè)置相關(guān)工商管理培訓(xùn)，但員工沒(méi)有意識(shí)到工商管理培訓(xùn)在我們企業(yè)中所占的比重，沒(méi)有重視工商管理培訓(xùn)的話(huà)，那么工商管理的培訓(xùn)就是一個(gè)形式化，并不能起到相應(yīng)的作用。沒(méi)有正確利用，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)這是一筆很大的損失，浪費(fèi)了人力物力而且回收不到相應(yīng)的利潤(rùn)。

只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工都重視起工商管理培訓(xùn)才能提高企業(yè)的管理水平。改變和端正對(duì)工商管理培訓(xùn)的看法和態(tài)度，對(duì)工商管理的培訓(xùn)有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)這樣才有利于工商管理培訓(xùn)工作的開(kāi)展。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要帶頭重視我們企業(yè)的工商管理培訓(xùn)，主動(dòng)調(diào)整和培養(yǎng)員工對(duì)工商管理培訓(xùn)對(duì)我們企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展重要意義的意識(shí)，帶動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)工商管理培訓(xùn)在我們企業(yè)中所起到的作用才能更好的幫助提高員工的工商管理培訓(xùn)意識(shí)，還能減少工商管理培訓(xùn)形式化現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在對(duì)員工進(jìn)行工商管理培訓(xùn)前可以多多宣傳工商管理培訓(xùn)在我們企業(yè)中的重要性，宣傳工商管理培訓(xùn)對(duì)我們企業(yè)的穩(wěn)定性和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所帶來(lái)的有利之處，對(duì)保證員工工作年限的好處，對(duì)員工自身能力得到提高的保障等。這樣有利于提高企業(yè)員工進(jìn)行工商管理培訓(xùn)的積極性和更好的吸收所學(xué)知識(shí)。企業(yè)的工商管理培訓(xùn)部門(mén)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定合理的工商管理培訓(xùn)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，使得培訓(xùn)能夠順利進(jìn)行，企業(yè)員工能夠更好的通過(guò)培訓(xùn)調(diào)整和改善自身的工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展添光加彩。

二、完善工商管理培訓(xùn)方式和內(nèi)容有利于保障企業(yè)管理水平

社會(huì)的發(fā)展帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，自從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生，企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越離不開(kāi)市場(chǎng)的帶動(dòng)，然而我們傳統(tǒng)的工商管理培訓(xùn)方式已不適用當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)和社會(huì)的需求，也無(wú)法支撐企業(yè)在當(dāng)今環(huán)境下繼續(xù)發(fā)展，傳統(tǒng)的工商管理培訓(xùn)導(dǎo)致企業(yè)的生存都存在嚴(yán)重的問(wèn)題。傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式過(guò)于簡(jiǎn)單和死板，培訓(xùn)的課程從講解到考核步驟完善，卻無(wú)法達(dá)到預(yù)期的最終效果。培訓(xùn)師和受訓(xùn)者都把工商管理培訓(xùn)當(dāng)作一個(gè)任務(wù)來(lái)完成，培訓(xùn)師沒(méi)有根據(jù)受訓(xùn)者所缺失的能力進(jìn)行收集整理和制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，按部就班根據(jù)以前傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容過(guò)于理論且枯燥無(wú)趣；而受訓(xùn)者不夠重視培訓(xùn)的重要性，不清楚企業(yè)派他去培訓(xùn)的目的，只是任務(wù)性的完成，并沒(méi)有認(rèn)真用心的學(xué)習(xí)，這是達(dá)不到培訓(xùn)最終預(yù)期效果的原因之一。再來(lái)培訓(xùn)師和受訓(xùn)者之間缺乏必要的溝通，我們的培訓(xùn)教師只負(fù)責(zé)給受訓(xùn)者講完所要培訓(xùn)的內(nèi)容然后進(jìn)行考核，沒(méi)有顧慮到受訓(xùn)者是否真正理解和吸收所培訓(xùn)的內(nèi)容；而受培訓(xùn)的員工呢，也不管自己是否學(xué)習(xí)和吸收到培訓(xùn)的所學(xué)知識(shí)，只把考核當(dāng)作最終目標(biāo)，為了通過(guò)考核還有可能抄襲的現(xiàn)象，應(yīng)付培訓(xùn)，沒(méi)有弄清楚培訓(xùn)的最終目的，這也是達(dá)不到最終預(yù)期效果的原因。培訓(xùn)師自身的知識(shí)儲(chǔ)備和教學(xué)能力也是導(dǎo)致達(dá)不到預(yù)期效果的一個(gè)原因，培訓(xùn)師所能借鑒和講解的實(shí)例太少，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的不重視導(dǎo)致請(qǐng)回來(lái)的培訓(xùn)師門(mén)榲太低，師資力量不夠強(qiáng)大，培訓(xùn)師的教學(xué)質(zhì)量太差，只會(huì)根據(jù)傳統(tǒng)的培訓(xùn)講解是為了完成任務(wù)而進(jìn)行的任務(wù)，這樣使培訓(xùn)失去了原本的意義，企業(yè)也得不到培訓(xùn)員工所真正掌握知識(shí)的真實(shí)反饋，影響和阻礙的企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

對(duì)于工商管理培訓(xùn)來(lái)說(shuō)，其培訓(xùn)方式和內(nèi)容是非常重要的，它關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展前景的好壞，員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力的上升幅度?，F(xiàn)在信息化技術(shù)不斷發(fā)展，所涉及的領(lǐng)域也越來(lái)越廣泛，我們的工商管理培訓(xùn)也可以融入信息技術(shù)，把它和我們的傳統(tǒng)理論培訓(xùn)方式相結(jié)合創(chuàng)新出一種新型的培訓(xùn)方式，科學(xué)的制定培訓(xùn)模式和針對(duì)不同領(lǐng)域進(jìn)行不同的知識(shí)和技能的培訓(xùn)。改變傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，結(jié)合受訓(xùn)者所處的實(shí)際管理情況對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，使得受訓(xùn)者能充分理解和吸收所培訓(xùn)的知識(shí)，并且能更深層次的明白。對(duì)不同領(lǐng)域的員工進(jìn)行不同的培訓(xùn)，提出相對(duì)應(yīng)的有效建議，這樣能讓受訓(xùn)的員工的能力在其工作崗位上得到充分的發(fā)揮。優(yōu)化我們的培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行添加合理有用的元素刪減繁瑣無(wú)用的內(nèi)容。對(duì)于培訓(xùn)考核，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要主動(dòng)改變受訓(xùn)者的心態(tài)和觀念，不能讓員工抱著完成任務(wù)的心態(tài)去培訓(xùn)。如此就需要營(yíng)造一個(gè)良好的培訓(xùn)氛圍，讓受訓(xùn)者在輕松舒適的環(huán)境氛圍中主動(dòng)積極學(xué)習(xí)培訓(xùn)知識(shí)，而不是抱著必須完成考核的錯(cuò)誤態(tài)度來(lái)參加培訓(xùn)，這樣也就減少了考核過(guò)程中抄襲的現(xiàn)象。提高聘請(qǐng)培訓(xùn)師專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和技能程度的門(mén)檻，對(duì)現(xiàn)有的培訓(xùn)師的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能進(jìn)行提升，留下有一定能力的培訓(xùn)師和剔除專(zhuān)業(yè)知識(shí)和素養(yǎng)低的培訓(xùn)師。增加培訓(xùn)師和受訓(xùn)者之間的溝通次數(shù)，讓培訓(xùn)師對(duì)受訓(xùn)者的心理進(jìn)行分析和專(zhuān)業(yè)的不足進(jìn)行整理，根據(jù)其心理及不足對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，使得員工能充分的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)對(duì)其自身能力的提高和在其崗位的重要意義，認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義，如此才能促進(jìn)和保障我們企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、總結(jié)

總而言之，社會(huì)的發(fā)展離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展需要工商管理培訓(xùn)的保障，四者環(huán)環(huán)相扣。因此工商管理培訓(xùn)對(duì)我們企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常重要，它是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，是企業(yè)管理中必不可少的一部分。它不僅有利于我們企業(yè)的管理還能提高員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的技能和水平，只有重視工商管理培訓(xùn)才能適應(yīng)我們的社會(huì)發(fā)展，才能在我們的市場(chǎng)中占據(jù)一席重要位置。

作者：牛丹陽(yáng)（北京交通大學(xué)海濱學(xué)院）

第4篇

1結(jié)果

1.1一般情況（見(jiàn)表1）

1.2培訓(xùn)內(nèi)容需求最需要培訓(xùn)內(nèi)容中，排名前3位的是財(cái)務(wù)管理知識(shí)、自學(xué)方法、基本素質(zhì)能力；排名后，3位的是高效溝通技巧、質(zhì)量管理技巧、護(hù)理最新進(jìn)展，詳見(jiàn)表2。

2討論

2.1加強(qiáng)護(hù)理管理人員培訓(xùn)力度，注重培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性經(jīng)過(guò)調(diào)查，最需要培訓(xùn)內(nèi)容中排名前3位的是財(cái)務(wù)管理知識(shí)、自學(xué)方法、基本素質(zhì)能力，分別占調(diào)查人數(shù)的94．4％、93．1％、92．6％。由于護(hù)理管理者在工作中的地位不斷提高，管理財(cái)務(wù)的內(nèi)容越來(lái)越多，而護(hù)理管理者卻很少或根本沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，因此在今后的護(hù)理管理培訓(xùn)安排中應(yīng)邀請(qǐng)財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)人員給予相關(guān)內(nèi)容的講授。平時(shí)護(hù)理工作忙，接受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)不多，培訓(xùn)時(shí)間和工作時(shí)間發(fā)生沖突，故而護(hù)理管理者自學(xué)的需求很大［3］，自學(xué)涉及自學(xué)途徑、自學(xué)內(nèi)容、自學(xué)時(shí)間安排等，如果每個(gè)人能找到經(jīng)濟(jì)、方便、高效的自學(xué)方式來(lái)充實(shí)自己，相信會(huì)得到飛速的成長(zhǎng)，然而由于信息的不暢通，資源利用不充分，導(dǎo)致自學(xué)的效果大打折扣，以至于有些人慢慢的放棄了自學(xué)。自學(xué)方法成為第2需求培訓(xùn)的內(nèi)容，說(shuō)明護(hù)理管理者學(xué)習(xí)意識(shí)很強(qiáng)，要求積極上進(jìn)，因此在今后的護(hù)理管理培訓(xùn)安排中增加此方面的內(nèi)容很有必要?；舅刭|(zhì)能力的范疇比較大，可根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的不同，安排有針對(duì)性的內(nèi)容。培訓(xùn)前進(jìn)行前期調(diào)研即可做到，只要認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)安排，基本素質(zhì)能力均可體現(xiàn)。

2.2更新培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)與時(shí)俱進(jìn)本次調(diào)查結(jié)果顯示，排名后3位的是高效溝通技巧、質(zhì)量管理技巧、護(hù)理最新進(jìn)展，分別占比例32．9％、39．0％、21．6％。這3項(xiàng)內(nèi)容是前幾年護(hù)理管理培訓(xùn)的熱點(diǎn)，在這次調(diào)查中卻是需求最低的后3位，說(shuō)明這些內(nèi)容培訓(xùn)過(guò)熱、過(guò)于重復(fù)、過(guò)于雷同、講解深度不夠，提示培訓(xùn)組織者再安排課程時(shí)要注重培訓(xùn)內(nèi)容的及時(shí)更新，如果主題要求必須安排此內(nèi)容，應(yīng)挖掘深度，變換講授方式，例如溝通技巧可以安排劇本進(jìn)行角色扮演，增加參與性，使培訓(xùn)效果更佳；質(zhì)量管理以實(shí)踐指導(dǎo)性出發(fā)，可以以案例形式進(jìn)行講解。

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展和人類(lèi)健康素質(zhì)迅速提高的新世紀(jì)，對(duì)護(hù)理管理者的培訓(xùn)既迫切又易步入誤區(qū)，為了更好地為護(hù)理管理者安排實(shí)用、科學(xué)、具有可操作性的內(nèi)容，培訓(xùn)前的調(diào)研很重要。培訓(xùn)安排中要注重使培訓(xùn)內(nèi)容有針對(duì)性，及時(shí)更新培訓(xùn)內(nèi)容，滿(mǎn)足培訓(xùn)對(duì)象的最大需求，這樣就會(huì)辦出精彩、高效的培訓(xùn)。

作者：薛莉單位：山西省第二人民醫(yī)院

第5篇

[關(guān)鍵詞]煤礦 采掘作業(yè) 安全 管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TD235.41 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）42-0064-01

前言

安全管理工作對(duì)于保證采掘作業(yè)的安全性具有十分重要的意義，不僅能提高采掘工作效率，還能促進(jìn)采掘作業(yè)安全進(jìn)行，是煤礦生產(chǎn)過(guò)程中必不可少的一個(gè)工作環(huán)節(jié)。

一、煤礦采掘作業(yè)安全管理所遵循的原則

1、提前預(yù)防原則

提前預(yù)防就是通過(guò)對(duì)采掘作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)其中存在的一系列安全隱患，并采取行之有效的措施，將潛在的安全問(wèn)題及早消除。這一原則不但可以很好地防止采掘作業(yè)中安全事故的發(fā)生，而且還能保證工作人員的生命財(cái)產(chǎn)。

2、重點(diǎn)控制原則

采掘作業(yè)過(guò)程中有些安全問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)，或者發(fā)生的概率非常大，因此，要對(duì)這種類(lèi)型的安全問(wèn)題采取重點(diǎn)控制的措施。對(duì)那些易于出現(xiàn)安全問(wèn)題的作業(yè)區(qū)或環(huán)節(jié)，進(jìn)行重點(diǎn)檢查和嚴(yán)格確認(rèn)，以保證這些安全問(wèn)題在有效的作業(yè)時(shí)間和空間中不會(huì)發(fā)生。

3、以人為本原則

這一原則源于科學(xué)發(fā)展觀，是煤礦企業(yè)人性化發(fā)展的必然要求。以人為本的原則是以員工生命安全為第一要義，決不允許以員工的生命為代價(jià)來(lái)?yè)Q取較多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在這一原則的指導(dǎo)下，煤礦采掘作業(yè)中的違規(guī)施工現(xiàn)象將會(huì)有效減少，從而保證員工的生命安全。

4、激勵(lì)原則

這一原則不但可以促進(jìn)采掘作業(yè)規(guī)章制度的有效實(shí)施，而且還能激發(fā)員工工作的積極性，強(qiáng)化員工的主人翁意識(shí)，從而可及時(shí)發(fā)現(xiàn)采掘作業(yè)中存在的安全問(wèn)題，及時(shí)提出具體的解決措施。這一原則具體實(shí)施辦法為“獎(jiǎng)懲結(jié)合”，所謂獎(jiǎng)賞是指對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工或單位，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)賞；而對(duì)于違規(guī)作業(yè)或因此而造成事故的，要依規(guī)依章依法，給出相應(yīng)的處罰。

二、當(dāng)前煤礦采掘作業(yè)安全管理中存在的不足

1、安全管理制度缺失或不健全

隨著煤礦生產(chǎn)的逐步深入，采掘作業(yè)安全管理制度逐步建立和發(fā)展，但仍存在安全管理制度缺失或不健全的問(wèn)題。具體主要表現(xiàn)為某些采掘單位在安全管理制度方面缺失，如沒(méi)有建立安全考核制度。此外，還有一系列安全管理制度有待于完善，即某個(gè)環(huán)節(jié)的制度體系的規(guī)定不能滿(mǎn)足采掘作業(yè)的發(fā)展情況。

2、采掘作業(yè)存在不文明問(wèn)題

由于監(jiān)督等方面的制度不完善，井下采掘作業(yè)存在嚴(yán)重的不文明問(wèn)題。采掘作業(yè)過(guò)分追求進(jìn)度，以致于某些具體的施工中存在嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。這主要是由作業(yè)不文明造成的，具體表現(xiàn)在隨意堆放采掘作業(yè)中所使用的材料、設(shè)備等，沒(méi)有分類(lèi)放置，這極有可能造成一定的安全問(wèn)題。此外，作業(yè)場(chǎng)所不能定期清理，呈現(xiàn)較亂、不干凈的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了采掘作業(yè)條件，進(jìn)而影響了采掘作業(yè)的安全。

3、作業(yè)人員的安全意識(shí)淡薄

由于井下采掘作業(yè)人員大部分都是合同工，員工的素質(zhì)參差不齊，安全管理和生產(chǎn)意識(shí)較差。再者，煤礦企業(yè)沒(méi)有對(duì)采掘作業(yè)員工的培訓(xùn)工作形成一套完整的體系，一來(lái)沒(méi)有組織采掘作業(yè)員工定期參加安全管理培訓(xùn)，或雖然組織員工參加安全管理培訓(xùn)，但效果不太理想；二來(lái)員工接受安全管理培訓(xùn)的內(nèi)容不全面。這些因素均使得采掘作業(yè)人員的安全意識(shí)較差，從而使得采掘作業(yè)中安全隱患重重。

4、安全監(jiān)督不到位

采掘作業(yè)安全體系的構(gòu)建離不開(kāi)一定的監(jiān)督體系。目前，煤礦采掘作業(yè)中存在較為嚴(yán)重的安全監(jiān)督不到位的問(wèn)題，從而造成采掘作業(yè)人員存在僥幸心理，違規(guī)作業(yè)，這也是引起采掘安全事故的原因之一。

三、完善煤礦采掘作業(yè)安全管理的對(duì)策

1、建立健全安全管理制度

需要建立和完善的采掘作業(yè)安全管理制度主要有以下四個(gè)方面：第一，采掘隊(duì)伍的職責(zé)；第二，采掘作業(yè)各環(huán)節(jié)的流程與管理工作；第三，安全監(jiān)督制度；第四，安全考核制度。要將采掘作業(yè)中的分工具體到某位員工、領(lǐng)導(dǎo)或組織上去，這樣可有效調(diào)動(dòng)其工作積極性。采掘作業(yè)的各環(huán)節(jié)的流程需要優(yōu)化，以保證采掘作業(yè)的安全和減少成本。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定和完善安全監(jiān)督制度，保證各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。不斷完善安全考核制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核程序。

2、 加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)

加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)對(duì)于保證員工生命安全和健康具有十分重要的意義。采掘作業(yè)既要保證進(jìn)度，又要保證質(zhì)量，因此，應(yīng)確保采掘作業(yè)的安全文明。采掘作業(yè)面的各環(huán)節(jié)的設(shè)備、所需材料等必須放到合理的位置，并保證其分類(lèi)合理、明確。作業(yè)場(chǎng)所也應(yīng)保證干凈、衛(wèi)生，巷道內(nèi)的雜物要及時(shí)清理。此外，還應(yīng)合理操作各機(jī)電設(shè)備，并標(biāo)明相關(guān)注意事項(xiàng)。

3、提高員工的安全意識(shí)

煤礦企業(yè)應(yīng)組織采掘作業(yè)人員定期參加安全管理培訓(xùn)，以提高員工的安全意識(shí)。安全管理培訓(xùn)的內(nèi)容主要有以下幾方面：第一，安全技術(shù)知識(shí)；第二，安全管理知識(shí)。員工參加安全管理培訓(xùn)，不僅可增加采掘作業(yè)操作的規(guī)范性，也可對(duì)井下采掘作業(yè)中的異?，F(xiàn)象作出正確的分析和判定，并即時(shí)提出正確的解決措施，從而可避免井下事故的發(fā)生。此外，積極落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任負(fù)責(zé)制，將工作具體到個(gè)人，可提高其工作的主動(dòng)性，進(jìn)而可提高生產(chǎn)的安全性。

4、加強(qiáng)采掘作業(yè)安全監(jiān)督力度

為保證采掘作業(yè)的安全管理工作，首先應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，其次應(yīng)制定相應(yīng)的監(jiān)督制度，這兩個(gè)工作必須結(jié)合采掘作業(yè)實(shí)際。其中，監(jiān)督機(jī)構(gòu)和制度應(yīng)隨著采掘?qū)嵺`的不斷深入而不斷完善，以適應(yīng)采掘作業(yè)新形勢(shì)的需要。

5、推進(jìn)安全預(yù)警評(píng)價(jià)

建立安全預(yù)警評(píng)價(jià)系統(tǒng)將對(duì)煤礦企業(yè)安全隱患排除工作提供正確指導(dǎo)，采取相應(yīng)的防護(hù)。可以將掘進(jìn)環(huán)境和開(kāi)采技術(shù)等主要因素作為掘進(jìn)單元進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)基點(diǎn)，然后相應(yīng)的對(duì)掘進(jìn)順序、掘進(jìn)整體的安全性進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)警評(píng)估，如果出現(xiàn)達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或者存在某些缺陷，要就行修正。加強(qiáng)安全評(píng)估預(yù)警可以對(duì)掘進(jìn)工作的工藝流程，以及掘進(jìn)方案進(jìn)行調(diào)控，確保掘進(jìn)工作安全順利的進(jìn)行。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，當(dāng)前煤礦采掘作業(yè)中存在較為嚴(yán)重的安全隱患，很大程度上是由安全管理不力造成的。因此，必須進(jìn)一步解決采掘作業(yè)中存在的安全管理問(wèn)題，這對(duì)于保障煤礦安全生產(chǎn)，及提升煤礦整體生產(chǎn)效益水平而言具有至關(guān)重要的影響意義。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 徐游.淺談煤礦井下采掘安全管理的改進(jìn)[J].科技致富向?qū)В?013，17：297.

第6篇

下午好！

我是今年7月份通過(guò)竟聘擔(dān)任管理培訓(xùn)室主任助理的，在今天參加述職的中層干部中應(yīng)該是在職時(shí)間最短的?，F(xiàn)在我向各位匯報(bào)一下這一年來(lái)的工作和半年來(lái)的在職情況：

一、工作情況：

我們都知道，打仗有戰(zhàn)場(chǎng)，練氣功有氣場(chǎng)，我們老師見(jiàn)的最多的要數(shù)考場(chǎng)?？墒?，我們有可能忽視了我們每天所置身的另一個(gè)場(chǎng)所------職場(chǎng)，現(xiàn)在，很多人把工作稱(chēng)作在職場(chǎng)中打拼，我想述職主要就是敘述我個(gè)人在職場(chǎng)中的情況。我準(zhǔn)備分三個(gè)部分來(lái)介紹我在職場(chǎng)中的情況：

1、職業(yè)

三年前我有幸聽(tīng)到著名企業(yè)培訓(xùn)師**先生的一場(chǎng)有關(guān)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的講座，受益匪淺，使我的職業(yè)觀有了很大的變化。我知道職業(yè)就是做你必須做的事情，快樂(lè)也得做，不快樂(lè)也得做，干嗎不快樂(lè)地做呢。我的職業(yè)是教師，作為教師，能上到自己拿手的課程，教到底子比較好的學(xué)生是件讓人開(kāi)心的事情，但是在培訓(xùn)中心這兩點(diǎn)似乎都很難達(dá)到。本著快樂(lè)地做必須做的事情，這一年我主要做了以下工作：

序號(hào)參與項(xiàng)目名稱(chēng)承擔(dān)工作天數(shù)人數(shù)

1女工心理素質(zhì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1天138

2**專(zhuān)家培訓(xùn)參與管理（策劃、協(xié)調(diào)）3天52

3作業(yè)長(zhǎng)上崗培訓(xùn)參與管理（帶隊(duì)）18天

4冷軋業(yè)務(wù)人員參與管理（編教材）1880字

5冷軋企業(yè)文化班參與管理（編教材）1760字

6復(fù)退軍人參與管理（編教材）ppt33張

7新進(jìn)廠大學(xué)生參與管理（編教材）ppt12張

序號(hào)班級(jí)名稱(chēng)承擔(dān)課程課時(shí)人數(shù)

1科級(jí)政治輪訓(xùn)戰(zhàn)略與文化64

2管理政治輪訓(xùn)**企業(yè)文化108

3冷軋企業(yè)文化班企業(yè)文化12

4冷軋業(yè)務(wù)人員人際協(xié)調(diào)的藝術(shù)與技巧430

5復(fù)退軍人角色轉(zhuǎn)換與人際溝通425

6新進(jìn)廠大學(xué)生角色轉(zhuǎn)換與人際溝通2169

7團(tuán)青論壇人際協(xié)調(diào)3

8國(guó)際關(guān)系學(xué)院哲學(xué)4074

9**經(jīng)貿(mào)管理政治經(jīng)濟(jì)學(xué)3624

參與科研項(xiàng)目名稱(chēng)：鋼鐵公司管理人員培訓(xùn)體系任務(wù)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

考察學(xué)習(xí)去處：**市委黨校**股份

下廠實(shí)踐企劃部、規(guī)劃部、企業(yè)文化部、工會(huì)（調(diào)研）

班主任工作班級(jí)：**高職經(jīng)貿(mào)管理

參與公開(kāi)課聽(tīng)課被聽(tīng)課人：xx、xxx課程：《法律》、《電子商務(wù)》

2、職務(wù)

在組織中由于分工的不同而產(chǎn)生了不同的職務(wù)。今年下半年我獲得了管理培訓(xùn)室主任助理這個(gè)培訓(xùn)中心最小的，同時(shí)也是我個(gè)人職業(yè)生涯中最高的職務(wù)，使我的工作內(nèi)容發(fā)生了很大的變化。以前不在其位不謀其政，我只要上好自己的課，做強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)，得到學(xué)員和領(lǐng)導(dǎo)的肯定就很有成就感了?，F(xiàn)在我感到能幫助別人獲得成功更有成就感，我覺(jué)得能為科室成員提供更多的機(jī)會(huì)和幫助是我義不容辭的責(zé)任。

3、職責(zé)

職責(zé)顧名思義是因?yàn)槁殑?wù)而產(chǎn)生的責(zé)任，培訓(xùn)室的主任助理給我?guī)?lái)了如下職責(zé)：

第

一、協(xié)助幫助職責(zé)。主要是協(xié)助管理，幫助打理，協(xié)助培訓(xùn)室主任處理一些日常事務(wù)，解決一些具體事項(xiàng)，安排一些科務(wù)活動(dòng)等，以確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。這學(xué)期我參與了培訓(xùn)室教師的教案檢查，參與了科室成員的考評(píng)，參與了作業(yè)長(zhǎng)上崗培訓(xùn)等重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目的管理工作。

第

二、溝通協(xié)調(diào)職責(zé)。作為中層干部，上情下達(dá)下情上達(dá)的紐帶作用是最基本的職責(zé)。管理培訓(xùn)室成立后科室成員非常支持我們的工作，使得我們溝通協(xié)調(diào)的職能發(fā)揮得非常好。另外，在具體工作中科室成員內(nèi)部的協(xié)調(diào)、本培訓(xùn)室與中心各科室以及公司相關(guān)部室的協(xié)調(diào)也很重要。

第

三、管理職責(zé)。理順管理流程，理順成員間的相互關(guān)系是有效開(kāi)展工作的前提。由于管理培訓(xùn)室是由兩個(gè)教研室合并而成，組建后面臨最大的難題是兩種科室文化的融合。首先在中心規(guī)章制度的理解上兩科室有差異，為了統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，我們組織全體成員學(xué)習(xí)中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且在考勤、物資采購(gòu)等具體事務(wù)上進(jìn)行了歸并，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)。9月至12月份，鋼鐵公司作業(yè)長(zhǎng)上崗培訓(xùn)在**教培進(jìn)行，我們培訓(xùn)室先后有8位同志參與了管理工作，大家都感到合作非常愉快?，F(xiàn)在，整個(gè)培訓(xùn)室成員的精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，發(fā)展勢(shì)頭非常好。

二、思想方面：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，做智能型員工”現(xiàn)在在企業(yè)中已成為勢(shì)不可擋的潮流，為了使自己不落人后，我珍惜每一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，努力提高自身素質(zhì)。今年我到**市委黨校參加了為期一周的《宣傳干部綜合素質(zhì)培訓(xùn)班》；在**經(jīng)管院參加了為期兩周半的《鋼鐵公司作業(yè)長(zhǎng)上崗培訓(xùn)》；到南京聽(tīng)了有關(guān)執(zhí)行力的講座；并參加了培訓(xùn)中心組織的圖片制作、禮儀培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練等，這些培訓(xùn)都從不同角度給了我啟迪，必將有助于我今后的工作和學(xué)習(xí)。

2、努力創(chuàng)新，開(kāi)拓工作新思路

“蠟燭”、“老黃牛”、“辛勤的園丁”等成了教師的代名詞，“腳踏實(shí)地，辛勤耕耘”成了教師的工作照。特別是我們培訓(xùn)中心的教師，多年來(lái)為了企業(yè)的培訓(xùn)工作默默無(wú)聞地耕耘著，有時(shí)一抬頭，可能發(fā)現(xiàn)耕的是別人家的地，或者想種的是瓜，播下的卻是豆，工作的方向感不是很明確。企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及企業(yè)的未來(lái)發(fā)展密切相關(guān)，應(yīng)該有各自企業(yè)的個(gè)性，為此，今年上半年在中心領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們成立了《**鋼鐵公司管理人員培訓(xùn)體系》科研項(xiàng)目組，我擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。經(jīng)過(guò)全體項(xiàng)目組成員的共同努力，我們的科研成果大多被錄入《**年培訓(xùn)中心培訓(xùn)項(xiàng)目指南》，我個(gè)人也因此獲得了“**公司青年創(chuàng)新獎(jiǎng)”的提名獎(jiǎng)。

三、不足和今后的努力方向

不足：

1、膽量不足。由于科室成員較多，且都是知識(shí)分子，怕有些問(wèn)題處理不好會(huì)因小失大，因此有時(shí)顧慮較多，工作不夠大膽。

2、能量不足。隨著培訓(xùn)中心辦學(xué)水平的提高，對(duì)教師的要求也越來(lái)越高，這幾年我明顯感覺(jué)到自己在學(xué)歷、能力等方面離中心的要求還有很大差距，今年我計(jì)劃讀《心理學(xué)》方向的研究生由于種種原因未能實(shí)現(xiàn)，一直是我心中的遺憾。我們培訓(xùn)室目前有5名已經(jīng)讀出或在讀研究生，特別是一些老同志雖臨近退休仍堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，更讓我感到有很大的壓力。

3、力量不足。過(guò)完年我就正式步入中年人的行列了，報(bào)紙上說(shuō)35－40歲是各種疑難雜癥的高發(fā)期，我更加體會(huì)到“身體是革命的本錢(qián)”沒(méi)錯(cuò)。

針對(duì)以上不足，我今后的打算是：

1、放開(kāi)包袱，大膽工作，充分發(fā)揮助手的作用。領(lǐng)導(dǎo)和科室成員都非常支持我的工作，我不應(yīng)當(dāng)有太多的顧慮，應(yīng)該放下思想包袱，大膽開(kāi)展工作，積極主動(dòng)協(xié)助培訓(xùn)室主任抓好各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取能順利地由助手轉(zhuǎn)為副手。

2、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力。今后我要加倍努力學(xué)習(xí)，在研究生學(xué)習(xí)的方向上作一些調(diào)整，爭(zhēng)取在學(xué)歷上提高一個(gè)層次；力爭(zhēng)在**年能完成講師向培訓(xùn)師的轉(zhuǎn)化工作；另外，我還要多學(xué)些管理方面的知識(shí)和技巧，提升自己的管理水平。

第7篇

摘要：在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)今社會(huì)，越來(lái)越多的企業(yè)家開(kāi)始有一顆學(xué)習(xí)的心，像鷹的眼掃描山川草木，尋找使生命強(qiáng)大的供給。好學(xué)上進(jìn)的中國(guó)企業(yè)家們像趕場(chǎng)一樣，不惜巨資，一次又一次地慷慨刷卡。

中國(guó)的培訓(xùn)公司實(shí)在是太多了，有人說(shuō)兩萬(wàn)多家，有人說(shuō)四萬(wàn)多家。

有些培訓(xùn)，特別是管理培訓(xùn)，都是教我們學(xué)理念，告訴我們企業(yè)家應(yīng)該怎樣去思考問(wèn)題，應(yīng)該怎樣去改變觀念，應(yīng)該怎樣去提高境界，同時(shí)，告訴我們應(yīng)該怎樣去培養(yǎng)員工，怎樣去要求員工，熏陶我們的員工應(yīng)該怎樣去做，怎樣去行動(dòng)，而員工不做、不行動(dòng)怎么辦？卻沒(méi)有告訴我們好的方法。員工知道不是關(guān)鍵，最重要的是如何做到。

企業(yè)家通過(guò)不斷的培訓(xùn)，管理理念越來(lái)越新，大道理越懂越多，口才越來(lái)越好。員工大會(huì)上，老總的講話(huà)水平越來(lái)越高，與員工的差距卻越來(lái)越大。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，員工的表現(xiàn)與老板的觀念境界并沒(méi)有太大的關(guān)聯(lián)，老板的大道理越多，口若懸河的長(zhǎng)篇大論員工越反感。員工更愿意做被認(rèn)可的事情，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的激勵(lì)更能激發(fā)員工的工作熱情。

我們?cè)S多企業(yè)家，在各種培訓(xùn)中提高了自己，使自己成了一條浮在空中的龍，飄飄蕩蕩，不能落地。而他的員工卻仍然是一群小雞，而龍卻要小雞會(huì)飛，小雞卻聽(tīng)不懂飛是什么意思，所以，傳統(tǒng)的管理培訓(xùn)，熏陶了一大批“無(wú)腿先生”，這些“無(wú)腿先生”太迫切需要解決落地的問(wèn)題了。

而湖北群藝的積分制管理，這一套特殊的管理方法的問(wèn)世，正好解決了我們眾多的企業(yè)家浮在空中不能落地的問(wèn)題，該方法通過(guò)獎(jiǎng)分和扣分來(lái)記錄員工的各種表現(xiàn)，當(dāng)你學(xué)習(xí)掌握了這一套方法，就知道了員工遲到了要扣多少積分，員工加班了要獎(jiǎng)多少積分，員工沒(méi)穿工作服、沒(méi)戴胸牌要扣多少積分，員工提了建議，應(yīng)該獎(jiǎng)多少積分，員工不服從分工，應(yīng)扣多少積分，員工做了好人好事，應(yīng)獎(jiǎng)多少積分……員工的任何表現(xiàn)都會(huì)有處理的結(jié)果。你的思想觀念、境界通過(guò)“積分”這一事事都能關(guān)聯(lián)的載體，讓它真正的能夠落地、生根、開(kāi)花、結(jié)果。

掌握了積分制管理這套方法，可以不扣員工的工資，使制度人性化、人性制度化，用積分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，用積分培養(yǎng)了員工的好習(xí)慣，用積分建立了健康的企業(yè)文化，用積分留住人才，用積分培養(yǎng)了優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，用積分解決了分配上的平均主義，用積分解決了管理中的各種困惑。實(shí)踐證明，參加了各種培訓(xùn)的企業(yè)老總們，更需要快速的學(xué)習(xí)、掌握和引進(jìn)這一全新的管理方法。

第8篇

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)衛(wèi)生；管理工作；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；分析

我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革帶來(lái)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的騰飛[1]。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國(guó)勞動(dòng)衛(wèi)生事業(yè)的改革也需要進(jìn)一步地深化。當(dāng)前勞動(dòng)衛(wèi)生管理規(guī)定以及法律仍不完善，因而在預(yù)防一些問(wèn)題，如企業(yè)轉(zhuǎn)軌、企業(yè)經(jīng)費(fèi)投入不足等問(wèn)題的過(guò)程中沒(méi)有將勞動(dòng)衛(wèi)生工作同步上來(lái)[2]，造成企業(yè)在勞動(dòng)衛(wèi)生管理工作中的一些深層問(wèn)題的日益突出[3]。本文結(jié)合近幾年的勞動(dòng)衛(wèi)生管理工作的實(shí)踐，對(duì)于勞動(dòng)衛(wèi)生管理工作如何適應(yīng)新型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，進(jìn)行一些現(xiàn)狀分析與對(duì)策探討。

1勞動(dòng)衛(wèi)生管理工作在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)狀與問(wèn)題

1.1勞動(dòng)衛(wèi)生管理工作在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)狀分析據(jù)2011年末統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，企業(yè)的勞動(dòng)衛(wèi)生管理工作在穩(wěn)步發(fā)展，但在一些綜合防治措施方面也遭遇了一定的問(wèn)題，如某些企業(yè)作業(yè)環(huán)境塵毒濃度依然超標(biāo)[4]。為了避免出現(xiàn)勞動(dòng)環(huán)境惡化的現(xiàn)象，以及企業(yè)職工出現(xiàn)職業(yè)病等局面，企業(yè)及勞動(dòng)衛(wèi)生監(jiān)管部門(mén)更需進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)衛(wèi)生管理工作[5]。

1.2勞動(dòng)衛(wèi)生管理工作在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的問(wèn)題探究

1.2.1勞動(dòng)衛(wèi)生工作管理困難勞動(dòng)衛(wèi)生工作在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的過(guò)渡時(shí)期出現(xiàn)了一些問(wèn)題，很多農(nóng)村勞動(dòng)力在從事城市建設(shè)工作的同時(shí)并不能將勞動(dòng)衛(wèi)生基本知識(shí)和勞動(dòng)衛(wèi)生法制觀念貫徹到自身勞動(dòng)過(guò)程之中[6]。很多沒(méi)有勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)和法制觀念的人進(jìn)入到企業(yè)管理層干部隊(duì)伍之中，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展也埋下了安全隱患。

另外，職工的流動(dòng)性過(guò)大，而工人的職前安全衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)工作以及體檢工作均得不到有力保障，因此員工的健康也得不到相應(yīng)的保護(hù)[7]。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下面臨著多方面的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，部分管理人員也不知其原料的毒性，盲目投入生產(chǎn)線(xiàn)，從而導(dǎo)致了一線(xiàn)生產(chǎn)員工的衛(wèi)生條件不健全，影響勞動(dòng)衛(wèi)生監(jiān)管部門(mén)工作的同時(shí)也為一線(xiàn)生產(chǎn)人員的身體健康帶來(lái)了不利影響[8]。

1.2.2勞動(dòng)衛(wèi)生工作法制不完善目前我國(guó)還未出臺(tái)一部獨(dú)立完整的勞動(dòng)衛(wèi)生法，還未形成獨(dú)立、系統(tǒng)的職業(yè)病防治法體系，因此具備權(quán)威性、強(qiáng)制性的勞動(dòng)衛(wèi)生條例、標(biāo)準(zhǔn)、辦法等的出臺(tái)不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)形成一定的管理約束力，從而使得一些需要使用法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行規(guī)范與處理的問(wèn)題有法可依。

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，促進(jìn)員工的職業(yè)健康檢查工作的有序開(kāi)展，這些都離不開(kāi)良好的勞動(dòng)衛(wèi)生管理工作[9]。不過(guò)目前我國(guó)私營(yíng)企業(yè)數(shù)量較大，對(duì)于勞動(dòng)衛(wèi)生監(jiān)管部門(mén)而言，其工作量不僅巨大，這些問(wèn)題的存在都為一線(xiàn)員工的職業(yè)病發(fā)病率上升埋下了安全隱患。

1.2.3勞動(dòng)衛(wèi)生部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性不高目前由于衛(wèi)生、勞動(dòng)以及行業(yè)協(xié)會(huì)等部門(mén)都能夠?qū)ζ髽I(yè)的衛(wèi)生工作形成一定的監(jiān)管力，從而導(dǎo)致了企業(yè)的衛(wèi)生監(jiān)管工作存在一定的重復(fù)進(jìn)行的現(xiàn)象。而有的企業(yè)對(duì)于一些重復(fù)罰款、收費(fèi)現(xiàn)象也表現(xiàn)了強(qiáng)烈不滿(mǎn)，因而拒絕正常的監(jiān)管與監(jiān)測(cè)工作的進(jìn)行。

在勞動(dòng)衛(wèi)生監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行衛(wèi)生管理工作的同時(shí)，一支強(qiáng)有力的監(jiān)管隊(duì)伍能夠很好地調(diào)整衛(wèi)生監(jiān)管工作與能力之間的失調(diào)現(xiàn)象[10]?，F(xiàn)有的勞動(dòng)衛(wèi)生監(jiān)督隊(duì)伍不能很好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需求。另外，由于政府對(duì)于衛(wèi)生事業(yè)的支持經(jīng)費(fèi)有限，這也使得監(jiān)督監(jiān)測(cè)工作的質(zhì)量和效率受到了影響。

2勞動(dòng)衛(wèi)生管理工作在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的對(duì)策探討

2.1建立并完善勞動(dòng)衛(wèi)生管理體系建立一支由衛(wèi)生、勞動(dòng)、企業(yè)以及工會(huì)等部門(mén)組成的勞動(dòng)衛(wèi)生管理隊(duì)伍，能夠促進(jìn)勞動(dòng)衛(wèi)生監(jiān)管部門(mén)和企業(yè)共同擔(dān)起勞動(dòng)衛(wèi)生工作的重?fù)?dān)。進(jìn)而在勞動(dòng)衛(wèi)生管理體系的基礎(chǔ)上，形成技術(shù)與技術(shù)的聯(lián)合。

2.2完善勞動(dòng)衛(wèi)生法律法規(guī)為了更好地保障一線(xiàn)生產(chǎn)員工的健康，必須完善勞動(dòng)衛(wèi)生法律法規(guī)，健全職業(yè)病防治法體系，從改善工人的生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境入手，保障工人享有有效合理地勞動(dòng)衛(wèi)生工作權(quán)利。

2.3加強(qiáng)衛(wèi)生基本知識(shí)的管理培訓(xùn)工作首先應(yīng)當(dāng)培訓(xùn)企業(yè)管理層職工，企業(yè)管理層人員能夠更好地進(jìn)行企業(yè)勞動(dòng)衛(wèi)生控制與監(jiān)管工作，同時(shí)做好本企業(yè)人力資源與物力資源等的有效保護(hù)工作。加強(qiáng)衛(wèi)生基本知識(shí)的管理培訓(xùn)過(guò)工作能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部員工的勞動(dòng)衛(wèi)生素養(yǎng)進(jìn)行整體性的提高，對(duì)于一些影響到自身健康權(quán)力的不良生產(chǎn)環(huán)境能夠通過(guò)法律武器來(lái)進(jìn)行合理地捍衛(wèi)。

第9篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；政工干部；素質(zhì)；措施

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的細(xì)胞，企業(yè)也是為員工提供謀生手段的主要機(jī)構(gòu)，企業(yè)能否健康穩(wěn)定發(fā)展不僅影響著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，而且也影響著員工的個(gè)人生活，企業(yè)政工干部具有實(shí)施思想政治教育、推動(dòng)企業(yè)科學(xué)管理、推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的作用，提高企業(yè)政工干部的素質(zhì)能夠促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。本文建議采取以下措施提高企業(yè)政工干部素質(zhì)。

1、轉(zhuǎn)變思想觀念，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)政工干部素質(zhì)的重要性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，在企業(yè)運(yùn)行和企業(yè)發(fā)展過(guò)程中人們更加重視市場(chǎng)供給和需求的變化和影響，在很多企業(yè)內(nèi)存在忽視學(xué)習(xí)黨政思想和黨政方針的現(xiàn)象，對(duì)此應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到黨政學(xué)習(xí)黨政思想、提高企業(yè)政工干部素質(zhì)的重要性。首先，企業(yè)政工干部是黨政思想的傳播者，正確有效地傳播黨政思想及黨的工作方針能夠提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)員工的思想水平，企業(yè)工作人員黨政思想水平的提高不僅能夠使人們的心靈得到凈化，對(duì)于企業(yè)發(fā)展也是非常重要的，這是因?yàn)閷?duì)黨政思想和國(guó)家政策方針的學(xué)習(xí)，能夠幫助企業(yè)很好地學(xué)習(xí)和獲取利于企業(yè)發(fā)展的信息，根據(jù)政策的引導(dǎo)，借助于國(guó)家在某些方面的優(yōu)惠政策，企業(yè)能夠更好地發(fā)展，這就需要企業(yè)政工干部具有較高的素質(zhì)和積極的工作態(tài)度。其次，提高企業(yè)政工干部素質(zhì)有利于提高企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，只有當(dāng)企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)蓬勃發(fā)展具有更高的信心，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到困難時(shí)，企業(yè)內(nèi)部才能夠團(tuán)結(jié)一致披荊斬棘。最后，隨著社會(huì)不斷發(fā)展與國(guó)外溝通交流不斷加深，人們的思想和文化呈現(xiàn)出明顯的多樣化，在這樣的背景下更需要企業(yè)政工干部具有較高素質(zhì)，因?yàn)橹挥懈咚刭|(zhì)的企業(yè)政工干部才能夠更好地處理企業(yè)內(nèi)部的思想沖突和文化沖突。只有轉(zhuǎn)變思想充分認(rèn)識(shí)企業(yè)政工干部素質(zhì)的重要性才能夠促使企業(yè)努力提高企業(yè)政工干部素質(zhì)。

2、建立企業(yè)政工干部教育培訓(xùn)機(jī)制

完善的企業(yè)政工干部教育培訓(xùn)機(jī)制是不斷提升政工干部素質(zhì)的有效途徑，尤其是在新時(shí)期，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、政治等都呈現(xiàn)出新特點(diǎn)，企業(yè)政工干部必須正確認(rèn)識(shí)新時(shí)期的各種變化，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和傳播黨的思想，保證黨的思想方針政策得到很好地貫徹執(zhí)行。

2.1以黨校為核心構(gòu)建企業(yè)政工干部管理培訓(xùn)體系

我國(guó)目前的政工干部體系已經(jīng)初具規(guī)模，主要包括黨校、行政學(xué)院、團(tuán)校以及干部管理學(xué)校，這些干部管理機(jī)構(gòu)或者部門(mén)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展已經(jīng)比較完備，在新時(shí)期我們應(yīng)該繼續(xù)完善我國(guó)的干部管理培訓(xùn)體系，最主要的是發(fā)揮黨校的核心作用。在黨校培訓(xùn)過(guò)程中不僅應(yīng)該增強(qiáng)企業(yè)政工干部對(duì)基本理論的掌握，幫助企業(yè)政工干部不斷提升思想水平和思想境界；而且在培訓(xùn)過(guò)程中還應(yīng)該添加當(dāng)代新科學(xué)新知識(shí)等內(nèi)容，讓企業(yè)政工干部將新科學(xué)新知識(shí)帶入企業(yè)當(dāng)中，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮動(dòng)力。除此之外，在企業(yè)政工干部的管理培訓(xùn)課程中也不能忽視思想政治專(zhuān)業(yè)課程，如思想政治工作概論、思想政治工作史、思想政治工作難點(diǎn)與熱點(diǎn)等專(zhuān)業(yè)內(nèi)容。

2.2建設(shè)形式多樣的業(yè)余教育培訓(xùn)和短期培訓(xùn)

企業(yè)政工干部應(yīng)該時(shí)刻謹(jǐn)記自己的身份和職責(zé)，企業(yè)政工干部不僅應(yīng)該在以黨校為核心的干部管理培訓(xùn)課程中努力學(xué)習(xí)，還應(yīng)該在自己的課余時(shí)間進(jìn)行思想政治理論和黨的政策方針的學(xué)習(xí)，這是提高企業(yè)政工干部素質(zhì)的補(bǔ)充手段，但是利用好這種補(bǔ)充手段也會(huì)達(dá)到意想不到的效果。這就要求我們要建設(shè)形式多樣的業(yè)余教育培訓(xùn)和短期培訓(xùn)，如建設(shè)電視大學(xué)、業(yè)余大學(xué)、刊授黨校、函授大學(xué)等，企業(yè)政工干部可以根據(jù)自己的業(yè)余時(shí)間來(lái)參加短期培訓(xùn)，能夠快速高效地幫助提高企業(yè)政工干部在特定方向和領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

3.通過(guò)科學(xué)化管理提高企業(yè)政工干部的素質(zhì)

科學(xué)管理是提高企業(yè)政工干部素質(zhì)的重要手段，科學(xué)管理能夠敦促企業(yè)政工干部主動(dòng)提高自身素質(zhì)，科學(xué)化管理主要包括建立高效測(cè)評(píng)機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制等，

3.1建立科學(xué)的測(cè)評(píng)機(jī)制

為了讓企業(yè)政工干部時(shí)刻了解自身的素質(zhì)水平，企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的測(cè)評(píng)機(jī)制，并定期組織企業(yè)政工干部進(jìn)行素質(zhì)評(píng)估，科學(xué)的測(cè)評(píng)機(jī)制應(yīng)該包括客觀評(píng)測(cè)部分和主觀評(píng)測(cè)部分，在設(shè)置評(píng)測(cè)題目時(shí)應(yīng)該利用心理學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科的專(zhuān)業(yè)知識(shí)?？陀^評(píng)測(cè)部分一般包括情景模擬測(cè)評(píng)和心理測(cè)評(píng)，通過(guò)測(cè)評(píng)能夠?qū)ζ髽I(yè)政工干部的工作能力、潛能、智力水平、心理素質(zhì)等做出較科學(xué)的評(píng)價(jià)。主觀評(píng)測(cè)部分主要是通過(guò)面談考察政工干部的素質(zhì)。

3.2建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

在對(duì)企業(yè)政工干部進(jìn)行管理時(shí)，不能忽視的一個(gè)客觀事實(shí)是人們對(duì)于物質(zhì)利益都有所關(guān)心，基于這一事實(shí)，管理人員可以通過(guò)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)促進(jìn)企業(yè)政工干部不斷提高自身素質(zhì)，如企業(yè)政工干部的素質(zhì)達(dá)到較高水平或者在工作過(guò)程中做出突出貢獻(xiàn)時(shí)可以對(duì)其進(jìn)行晉升獎(jiǎng)勵(lì)或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在受到鼓舞之后，企業(yè)政工干部會(huì)更加積極努力地提升自身素質(zhì)，為企業(yè)做出更多貢獻(xiàn)。

3.3建立高效的考核機(jī)制

建立高效的考核機(jī)制一方面可以顯示出企業(yè)對(duì)于企業(yè)政工干部素質(zhì)的重視，另一方面，也可以促使企業(yè)政工干部積極努力提升自身素質(zhì)。具體而言，按照時(shí)間長(zhǎng)短劃分，可以將考核機(jī)制分為年度考核和定期考核，年度考核是指對(duì)企業(yè)政工干部某年的表現(xiàn)進(jìn)行考核，定期考核可以是季度性考核也可以是月度考核，能夠考核企業(yè)政工干部日常的工作表現(xiàn)和思想狀態(tài)。對(duì)企業(yè)政工干部進(jìn)行考核時(shí)考核內(nèi)容主要包括政治思想狀態(tài)、工作成績(jī)和業(yè)務(wù)工作能力等，除此之外為了全面考核企業(yè)政工干部的真實(shí)素質(zhì)和能力，還應(yīng)該進(jìn)行群眾評(píng)議、民主測(cè)評(píng)、綜合鑒定等。

4.結(jié)語(yǔ)

為了提高企業(yè)政工干部的素質(zhì)，首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想觀念，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)政工干部素質(zhì)的重要性，其次要積極建立企業(yè)政工干部教育培訓(xùn)機(jī)制，再次，企業(yè)應(yīng)該采用科學(xué)化管理提高企業(yè)政工干部的素質(zhì)。需要注意的是實(shí)踐作為檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)政工干部要在實(shí)踐中不斷檢驗(yàn)自己并提升自身素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)

[1] 宋淑紅.論在當(dāng)前形式下如何提高企業(yè)政工干部的素質(zhì)[J].東方企業(yè)文化，2014，（10）：66-66.

第10篇

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；安全生產(chǎn)；應(yīng)急管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TD791 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）22-0149-02

1 梨園礦概況

梨園礦位于河南省汝州市西南35公里的寄料鎮(zhèn)境內(nèi)，南依峴山，北鄰汝河，北距焦枝鐵路廟下站19km，東距汝州市32km，東南距平頂山市97km，西距洛陽(yáng)市87km，北邊13km處有南洛高速公路，17km處有洛（陽(yáng)）界（首）高速公路，魯山至廟下公路從礦區(qū)通過(guò)與平洛公路相連，交通十分便利。梨園礦是中國(guó)平煤神馬集團(tuán)下屬生產(chǎn)單位，始建于1947年11月，前身是平頂山市梨園礦務(wù)局，是平頂山市屬?lài)?guó)有煤炭企業(yè)，曾是河南省地方煤礦的一面旗幟。2004年8月加盟中國(guó)平煤神馬集團(tuán)后，更名為梨園礦。梨園礦綜合生產(chǎn)能力123萬(wàn)噸/年，全礦現(xiàn)有職工7700人。梨園礦現(xiàn)有梨園、寧莊、長(zhǎng)虹公司三塊井田，總面積15.9km2，煤炭產(chǎn)品主要有二1煤、二2煤、一4煤、四7煤四個(gè)品種，是典型的工業(yè)動(dòng)力煤和煉焦用煤。工業(yè)動(dòng)力煤低硫、低磷、含灰量較低且符合國(guó)家環(huán)保政策要求，主要用于電力、石油化工和建材等行業(yè)；煉焦用煤為優(yōu)質(zhì)冶煉煤，主要用于鋼鐵制造業(yè)。

2 煤礦企業(yè)安全管理工作的具體辦法

全面做好煤礦企業(yè)應(yīng)急管理工作，煤礦企業(yè)應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際情況，從礦井到區(qū)隊(duì)、班組、崗位上分別制訂相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，形成體系，要根據(jù)不同季節(jié)、不同時(shí)段、不同環(huán)境有計(jì)劃地開(kāi)展應(yīng)急演練，并按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合的原則，同地方人民政府和相關(guān)部門(mén)應(yīng)急預(yù)案相銜接。應(yīng)急處置方案應(yīng)做到事故類(lèi)型和危害程度清楚，應(yīng)急管理責(zé)任明確，應(yīng)對(duì)措施正確有效，應(yīng)急響應(yīng)及時(shí)迅速，應(yīng)急資源準(zhǔn)備，充分將煤礦應(yīng)急體系建設(shè)納入企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)緊急避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的建設(shè)，完善煤礦應(yīng)急組織體系、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)責(zé)任，建立完善應(yīng)急指揮平臺(tái)、監(jiān)測(cè)預(yù)警、預(yù)案體系、培訓(xùn)演練、物資保障、科技支撐等方面建設(shè)，提升煤礦企業(yè)綜合應(yīng)急能力。

2.1 加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)

應(yīng)急管理工作是煤礦企業(yè)一項(xiàng)系統(tǒng)工程，完善煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系，是開(kāi)展煤礦企業(yè)應(yīng)急管理工作的主要依據(jù)和基本內(nèi)容。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人也是應(yīng)急管理并組織制定應(yīng)急救援方案，全權(quán)指揮應(yīng)急救援工作的第一負(fù)責(zé)人。煤礦企業(yè)要建立并落實(shí)責(zé)任追究制度，充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，不斷增加應(yīng)急管理水平，深入一線(xiàn)，定期研究解決有關(guān)問(wèn)題，做到煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急管理指揮工作機(jī)構(gòu)、職責(zé)、編制、人員、經(jīng)費(fèi)五落實(shí)；同時(shí)，加強(qiáng)基層應(yīng)急管理能力，《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》第四條、第七條具體內(nèi)容中確立的應(yīng)急體制“以基層負(fù)責(zé)為主，上級(jí)負(fù)責(zé)為輔”的原則，煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作要以區(qū)隊(duì)、班組為重點(diǎn)，明確基層組織是應(yīng)急管理工作的第一道防線(xiàn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市應(yīng)急管理文件精神，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)、班組在應(yīng)急管理中的作用。

2.2 加強(qiáng)應(yīng)急管理培訓(xùn)和宣傳教育工作

煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)是安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的重要環(huán)節(jié)，是消除事故隱患，減少事故發(fā)生，提高事故處置能力，降低事故損失的重要舉措。《國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》（安監(jiān)總應(yīng)急【2007】34號(hào)）的要求，要全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)工作，為安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和應(yīng)急救援工作提供人才保障。

煤礦企業(yè)要把安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)工作納入安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作總體規(guī)劃中，要以安全生產(chǎn)應(yīng)急管理相關(guān)法律法規(guī)和應(yīng)急預(yù)案為核心，合理規(guī)劃，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，抓好培訓(xùn)工作落實(shí)，確保安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)工作健康、有序地開(kāi)展，煤礦企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃開(kāi)展不同形式的安全生產(chǎn)應(yīng)管理業(yè)務(wù)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。同時(shí)要加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急宣傳教育工作，要充分利用煤礦企業(yè)現(xiàn)有的各類(lèi)培訓(xùn)教育資源、網(wǎng)絡(luò)、電視、圖片等手段，通過(guò)知識(shí)講座、案例分析、應(yīng)急演練等多種形式，提高員工學(xué)習(xí)的自主性、參與性，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

2.3 加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)

煤礦企業(yè)要建立專(zhuān)職安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍，目前我國(guó)的礦山應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)嚴(yán)重落后于礦山行業(yè)的飛速發(fā)展，處理重大、特大事故的能力嚴(yán)重不足，究其原因，主要有這三個(gè)方面：（1）應(yīng)急救援隊(duì)伍缺少精良的專(zhuān)業(yè)裝備，這就從根本上限制了救援隊(duì)伍的能力。（2）煤礦企業(yè)缺少大型排水等配套設(shè)備，而且裝備的配套性較差，無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)為救援隊(duì)伍掃清障礙，這就導(dǎo)致最佳的救援時(shí)機(jī)被錯(cuò)過(guò)。（3）救援隊(duì)伍的后勤工作不到位，在很多時(shí)候，救援隊(duì)伍的飲食和休息場(chǎng)所得不到及時(shí)供應(yīng)，這嚴(yán)重影響了救援隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。有關(guān)部門(mén)應(yīng)該針對(duì)上述問(wèn)題，采取有效措施來(lái)加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè)。要按標(biāo)準(zhǔn)配足應(yīng)急裝備，加大應(yīng)急裝備投入，開(kāi)展針對(duì)性專(zhuān)項(xiàng)、單項(xiàng)應(yīng)急救援隊(duì)伍演練，保證應(yīng)急救援隊(duì)伍熟悉煤礦企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、場(chǎng)所、工作地點(diǎn)的安全生產(chǎn)環(huán)境及條件；加強(qiáng)專(zhuān)職安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，打造一支科學(xué)施救、技術(shù)水平過(guò)硬、反應(yīng)敏捷的專(zhuān)職安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍。

2.4 加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故防范工作

煤礦企業(yè)要建立健全預(yù)警機(jī)制，做好事故隱患的排查整改閉合管理工作，消除各類(lèi)不安隱患，做到“小隱患不隔班，大隱患不過(guò)天”。深化區(qū)域瓦斯治理、防突工作。嚴(yán)格落實(shí)兩個(gè)“四位一體”綜合防突措施和瓦斯防治“十條禁令”，不斷優(yōu)化完善通風(fēng)系統(tǒng)，確保瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控有效，強(qiáng)化防突措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，堅(jiān)決做到“不掘突出頭，不采突出面”。加強(qiáng)防治水工作。持續(xù)推進(jìn)寧莊井水害區(qū)域治理和老空水的探放工作，按照集團(tuán)公司“綜合治理、遠(yuǎn)近兼顧、以疏為主、疏堵結(jié)合、水壓達(dá)標(biāo)、確保安全”的承壓水防治水原則和“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的探放水規(guī)定，加大群孔疏放水力度，完善各類(lèi)防水設(shè)施。堅(jiān)持物探、鉆探相結(jié)合的探放水方法，深入開(kāi)展防治水安全評(píng)價(jià)，嚴(yán)防水害發(fā)生。加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、機(jī)電提升運(yùn)輸系統(tǒng)的完善，認(rèn)真開(kāi)展檢查、維修、維護(hù)工作，確保大系統(tǒng)、大設(shè)備安全可靠，運(yùn)行良好。注重抓好工程開(kāi)工、巷道貫通、采面初采初放以及過(guò)地質(zhì)構(gòu)造帶期間的頂板管理，防止頂板事故發(fā)生。加強(qiáng)放炮管理，強(qiáng)化打眼、裝藥、封泥正規(guī)操作，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖”放炮制度，正確處理“瞎炮”，杜絕放炮事故發(fā)生。

2.5 加強(qiáng)應(yīng)急管理，完善應(yīng)急管理保障體系

事故應(yīng)急管理對(duì)重大事故的全過(guò)程管理，貫穿于事故發(fā)生前、中、后的各個(gè)過(guò)程，充分體現(xiàn)了“預(yù)防為主，常抓不懈”的應(yīng)急思想。應(yīng)急管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。應(yīng)急管理的內(nèi)涵主要是事故預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)控制途徑兩個(gè)方面，安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作必須首先立足于防范事故的發(fā)生上，著重做好事故預(yù)防（即預(yù)警機(jī)制、加強(qiáng)預(yù)防性安全檢查、搞好隱患排查整改等工作）、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)4個(gè)階段。風(fēng)險(xiǎn)控制上要針對(duì)不同專(zhuān)業(yè)、不同崗位存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低范圍內(nèi)；煤礦企業(yè)要加快完善應(yīng)急保障體系，國(guó)家《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》中要求，“建立生產(chǎn)安全應(yīng)急救援體系”要依靠制度約束機(jī)制、科技創(chuàng)新投入保障機(jī)制、建設(shè)信息系統(tǒng)、安全生產(chǎn)應(yīng)急資金管理機(jī)制等等保障機(jī)制，逐步建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系，從而增強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力。

3 結(jié)語(yǔ)

煤礦職工的生命安全問(wèn)題始終牽掛著眾多領(lǐng)導(dǎo)的心，國(guó)家對(duì)此也是日益重視，各煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，切實(shí)把職工安全放在首位，加大資金投入，采取有效的措施為煤礦的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

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第11篇

一、當(dāng)前煤礦企業(yè)職業(yè)安全健康管理中存在的不足

1、管理法不夠健全。煤礦企業(yè)職業(yè)危害的預(yù)防和救治主要有衛(wèi)生部負(fù)責(zé)督查、鑒定并制定相關(guān)法律規(guī)范，依照相關(guān)規(guī)定，煤礦企業(yè)需要將符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)品發(fā)放給企業(yè)職工，然而實(shí)際上安監(jiān)部門(mén)卻缺少相應(yīng)的檢查實(shí)施細(xì)則以及處罰違規(guī)的細(xì)則，對(duì)職業(yè)安全健康的相關(guān)管理法不夠健全[1]。

2、執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)不高。作為一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作，職業(yè)安全監(jiān)管主要對(duì)工礦商貿(mào)作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)衛(wèi)生情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，然而該方面的技術(shù)人才比較缺乏，并且各級(jí)政府投入職業(yè)安全監(jiān)管的人力財(cái)力不夠，導(dǎo)致安檢工作很難達(dá)到目標(biāo)要求。

3、工會(huì)制度不夠完善。與國(guó)外專(zhuān)職工會(huì)人員由稅收支付資金來(lái)開(kāi)展工會(huì)工作不同，在國(guó)內(nèi)，由企業(yè)直接向工會(huì)提供資金，因而，這種不夠完善的投資制度，使得工會(huì)在充分發(fā)揮勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查方面存在一定的難度。

此外，職業(yè)安全監(jiān)督管理工作缺乏有效的信息溝通，同樣影響其監(jiān)管職能的有效發(fā)揮。

二、建立煤礦企業(yè)企業(yè)安全健康管理體系的要求及具體措施

1、建立煤礦企業(yè)職業(yè)安全健康管理體系的具體要求。首先，作為煤礦企業(yè)管理的一部分，職業(yè)安全健康管理應(yīng)當(dāng)與煤礦企業(yè)管理的總體方針及目標(biāo)一致，并且需要遵循相關(guān)的管理法規(guī)，將煤礦企業(yè)資源加以充分利用，有效達(dá)到保護(hù)企業(yè)職工以及相關(guān)人員的安全健康的效果[2]。

其次，作為煤礦企業(yè)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，對(duì)職業(yè)安全健康管理體系范圍加以合理確定，例如，可以選擇煤礦企業(yè)這一整體或者幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的礦井系統(tǒng)作為對(duì)象，將煤層中具有煤與瓦斯突出的區(qū)域以及具有突水危險(xiǎn)的煤層等可能引起重大事故產(chǎn)生的環(huán)境，作為安檢的重點(diǎn)。

再次，在建立煤礦企業(yè)職業(yè)安全健康管理體系的文件化范圍時(shí)，應(yīng)當(dāng)將其系統(tǒng)的復(fù)雜程度與企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)保持一致，特別是需要將可能導(dǎo)致重大事故產(chǎn)生的工況考慮在內(nèi)，從而有效規(guī)避重大危害，切實(shí)保護(hù)企業(yè)職工的安全健康[3]。

最后，煤礦企業(yè)職業(yè)安全健康體系的建立，還應(yīng)充分考慮生產(chǎn)作業(yè)中可能存在的危險(xiǎn)因素如碰、砸等以及容易發(fā)生的重大事故如通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯爆炸等。此外，還應(yīng)將生產(chǎn)系統(tǒng)的完善以及事故救援等問(wèn)題考慮在內(nèi)。

2、在煤礦企業(yè)建立職業(yè)安全健康管理的具體方法。煤礦企業(yè)要想建立職業(yè)安全健康管理體系，應(yīng)當(dāng)對(duì)其建立依據(jù)、目的、職責(zé)分工、評(píng)審等加以明確規(guī)定[4]。第一，為了讓所有企業(yè)員工對(duì)安全健康管理體系的管理模式均持認(rèn)可的態(tài)度，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，令員工充分認(rèn)識(shí)到職業(yè)安全健康管理體系的實(shí)施在企業(yè)以及個(gè)人中的重要作用。

第二，為了給職業(yè)安全健康管理體系建立、實(shí)施以及建立持續(xù)改進(jìn)績(jī)效基準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)利用初始評(píng)審初步評(píng)價(jià)現(xiàn)有職業(yè)安全健康管理體系以及與之相關(guān)的管理制度[5]。

第三，利用初始評(píng)審的結(jié)果，對(duì)職業(yè)安全健康方針目標(biāo)及管理方案進(jìn)行確立，并根據(jù)該體系的標(biāo)準(zhǔn)合理分配管理者的職能，同時(shí)對(duì)該體系的文件結(jié)構(gòu)、準(zhǔn)備資源以及文件清單等加以有效確定，完成體系的整體策劃。

第四，依照該煤礦企業(yè)的特點(diǎn)，將建立的職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)的策劃、目標(biāo)、具體實(shí)施以及相關(guān)評(píng)審等以文件的形式加以存儲(chǔ)，根據(jù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)對(duì)各種職業(yè)安全健康危害的有效預(yù)防和規(guī)避，使得煤礦企業(yè)職業(yè)安全管理變得更加規(guī)范[6]。

第五，煤礦企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)部分及職工的生產(chǎn)活動(dòng)，均需依據(jù)該管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，同時(shí)將職業(yè)安全健康管理體系在煤礦企業(yè)中試行，對(duì)該體系的規(guī)劃以及相關(guān)文件的合理有效性進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)審[7]。

第六，利用職業(yè)安全健康管理體系的績(jī)效審核，實(shí)現(xiàn)對(duì)該體系有效運(yùn)行的評(píng)審，檢查該職業(yè)安全健康管理體系是否與預(yù)期目標(biāo)一致，以便能對(duì)不符合管理體系的事故事件及時(shí)進(jìn)行預(yù)防和糾正，從而進(jìn)一步完善煤礦企業(yè)職業(yè)安全健康管理體系。

三、煤礦企業(yè)職業(yè)安全健康管理體系的運(yùn)行實(shí)踐

1、進(jìn)一步明確企業(yè)各領(lǐng)導(dǎo)階層的職責(zé)。依照先關(guān)法律法規(guī)要求，由煤礦企業(yè)供應(yīng)相應(yīng)的資源，在煤礦企業(yè)設(shè)置安全生產(chǎn)管理部門(mén)，并配置相應(yīng)的管理人員，同時(shí)以最高管理層幾名人員做代表，結(jié)合現(xiàn)行管理實(shí)際，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)職業(yè)安全健康管理體系的構(gòu)建、實(shí)踐以及定期的績(jī)效審核，以組織機(jī)構(gòu)圖及職能分配表作為基礎(chǔ)，對(duì)各單位要遵循的職業(yè)安全健康法律要求進(jìn)行全面落實(shí)。

2、定期對(duì)職工人員做安全管理培訓(xùn)。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，讓職工充分認(rèn)識(shí)到在工作中潛在的危險(xiǎn)及傷害，定期組織員工進(jìn)行煤礦生產(chǎn)特點(diǎn)、工作環(huán)境潛在的危害、事故發(fā)生后的自救方式等安全管理內(nèi)容的培訓(xùn)，認(rèn)真評(píng)估各崗位人員的技能并進(jìn)行相應(yīng)的選拔，提高其安全意識(shí)。通過(guò)安全管理培訓(xùn)，讓員工掌握煤礦企業(yè)中瓦斯爆炸、突水危險(xiǎn)、機(jī)械振動(dòng)以及電器等常識(shí)性的傷害[8]。

3、建立合理的管理體系文件。結(jié)合煤礦企業(yè)實(shí)際情況，建立相應(yīng)的安全健康關(guān)系體系文件，如重大職業(yè)安全健康危險(xiǎn)清單、相應(yīng)的防控措施、關(guān)鍵崗位職責(zé)、體系框架的指導(dǎo)文書(shū)等。煤礦企業(yè)還應(yīng)有效策劃對(duì)危害的辨識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)的控制與評(píng)價(jià)等，建立相應(yīng)的管理程序，實(shí)現(xiàn)對(duì)瓦斯通風(fēng)、粉塵、火災(zāi)以及水害等的有效控制。此外，為了最大限度地減少井下瓦斯爆炸以及火災(zāi)等事故，該管理體系還應(yīng)建立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和相應(yīng)措施，有效規(guī)避煤礦企業(yè)潛在的危險(xiǎn)。

4、對(duì)職業(yè)安全健康管理體系的績(jī)效評(píng)審。依據(jù)法律規(guī)定，對(duì)瓦斯報(bào)警設(shè)備、粉塵濃度以及通風(fēng)設(shè)備等檢驗(yàn)頻次需要依照監(jiān)測(cè)計(jì)劃進(jìn)行，監(jiān)管人員通過(guò)有效的程序，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)危害進(jìn)行調(diào)查和評(píng)價(jià)，找出發(fā)生此類(lèi)危險(xiǎn)的根本原因。同時(shí)為了檢驗(yàn)職業(yè)安全健康管理體系能否切實(shí)實(shí)現(xiàn)安全健康管理的效果，煤礦企業(yè)還應(yīng)挑選相關(guān)人員，建立一個(gè)內(nèi)部職業(yè)安全健康管理審核方案，定期對(duì)該管理體系績(jī)效進(jìn)行評(píng)審。

結(jié)束語(yǔ)

2005年9月24日至27日,市陽(yáng)光工程辦公室一行3人在市農(nóng)業(yè)局副局長(zhǎng)xxx同志帶領(lǐng)下,對(duì)全市x個(gè)縣、區(qū)(xx直管縣除外）的陽(yáng)光工程實(shí)施工作進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)調(diào)研。督導(dǎo)組在縣、區(qū)陽(yáng)光工程辦公室和各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的積極配合下，采取聽(tīng)取工作匯報(bào)，查看文件和檔案材料，召開(kāi)座談會(huì)，查看培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和詢(xún)問(wèn)學(xué)員的方式，重點(diǎn)督查了各縣、區(qū)貫徹落實(shí)許昌會(huì)議精神情況，規(guī)范管理年活動(dòng)的開(kāi)展，網(wǎng)上管理系統(tǒng)情況，轉(zhuǎn)移培訓(xùn)的進(jìn)展情況，先后抽查了x個(gè)縣、區(qū)的xx所培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，詢(xún)問(wèn)了xxx名陽(yáng)光工程學(xué)員?，F(xiàn)將督導(dǎo)調(diào)研情況通報(bào)如下：

一、全市陽(yáng)光工程工作開(kāi)展情況

從本次督導(dǎo)調(diào)研情況看，各縣、區(qū)陽(yáng)光工程辦公室都非常重視陽(yáng)光工程培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作，迅速行動(dòng)，采取有力措施，認(rèn)真抓好許昌會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，并緊緊圍繞全省陽(yáng)光工程規(guī)范管理年活動(dòng)的開(kāi)展，狠抓了各項(xiàng)工作的落實(shí)，做了大量卓有成效的工作。具體表現(xiàn)如下：

（一）下達(dá)了培訓(xùn)任務(wù)。今年省下達(dá)我市的培訓(xùn)任務(wù)為x.xx萬(wàn)人(含直管縣永城0.xx萬(wàn)人),各縣(市)區(qū)已逐級(jí)將培訓(xùn)任務(wù)分解下達(dá)到各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。全市共有xx所培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)了培訓(xùn)任務(wù)，其中公辦xx所，承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)xxx0人，占任務(wù)的47.8%；民辦的xx所，承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)xxxx人，占任務(wù)的52.2%。

（二）舉辦了項(xiàng)目管理培訓(xùn)班，市陽(yáng)光工程辦公室舉辦了項(xiàng)目管理和信息監(jiān)管培訓(xùn)班后，各縣（市）區(qū)都相繼舉辦了項(xiàng)目管理培訓(xùn)班和信息監(jiān)管培訓(xùn)班，對(duì)各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和網(wǎng)管人員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，各縣市區(qū)已舉辦培訓(xùn)班16期，共培訓(xùn)人員100人次。

（三）“五項(xiàng)制度”的執(zhí)行情況。從督導(dǎo)調(diào)研情況看，各縣、區(qū)都較好地執(zhí)行了第一節(jié)課制度，縣、區(qū)陽(yáng)光辦的負(fù)責(zé)同志親自到培訓(xùn)班給學(xué)員上第一節(jié)課，到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)認(rèn)真進(jìn)行學(xué)員身份，數(shù)量等內(nèi)容的核查，并把培訓(xùn)券發(fā)放到學(xué)員手中，對(duì)領(lǐng)券學(xué)員登記造冊(cè)，并對(duì)發(fā)放情況進(jìn)行公示，接受社會(huì)監(jiān)督。各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和縣、區(qū)陽(yáng)光辦均建立了臺(tái)帳，并按月及時(shí)上報(bào)月報(bào)。

（四）培訓(xùn)轉(zhuǎn)移情況。從本次督導(dǎo)調(diào)研情況看，抽查的xx所培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，共承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)xx00人，已完成轉(zhuǎn)移就業(yè)xxx人，占承擔(dān)任務(wù)14.2%，正在培訓(xùn)xxx人，占承擔(dān)任務(wù)15.3%。截止9月底，全市已完成轉(zhuǎn)移xxxx人，占任務(wù)數(shù)的15.5%，完成招生3040人，占總?cè)蝿?wù)數(shù)的20%。其中，x城、xx培訓(xùn)進(jìn)度較快，網(wǎng)上管理較好。

二、存在問(wèn)題

（一）生源少，工作進(jìn)度慢。從督導(dǎo)調(diào)研情況看，各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)普遍存在招生人數(shù)少，生源緊張的局面。截止9月底，全市僅完成轉(zhuǎn)移xxxx人，占任務(wù)數(shù)的15.5%，轉(zhuǎn)移不到任務(wù)數(shù)10%的縣有：xx區(qū)、xx區(qū)、xx。個(gè)別培訓(xùn)機(jī)構(gòu)至今未轉(zhuǎn)移一人，如xx區(qū)勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)中心，xx區(qū)技工學(xué)校，xx縣xx校、xx技校。

（二）網(wǎng)上管理不健全。各縣（市）區(qū)雖舉辦了網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管培訓(xùn)班，但個(gè)別縣區(qū)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)仍未聯(lián)網(wǎng)。截止9月底，x城、xx區(qū)、x縣、xx仍未有上網(wǎng)。

（三）部分培訓(xùn)機(jī)構(gòu)操作不規(guī)范。主要表現(xiàn)為：一是“訂單培訓(xùn)”中訂單不規(guī)范。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和用工企業(yè)簽訂的訂單沒(méi)有標(biāo)明月工資收入，合同期限、就業(yè)崗位等，訂單內(nèi)容模糊，反映情況不明確；二是招生簡(jiǎn)單不規(guī)范。不能清楚地反映陽(yáng)光工程的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)、時(shí)間、就業(yè)去向等內(nèi)容。三是專(zhuān)業(yè)設(shè)置不科學(xué)，計(jì)算機(jī)相對(duì)專(zhuān)業(yè)太多，不能保證對(duì)口就業(yè)。四是部分培訓(xùn)機(jī)構(gòu)檔案管理不規(guī)范，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的檔案盒。

（四）工作管理經(jīng)費(fèi)不落實(shí)。從督導(dǎo)的x個(gè)縣區(qū)看，都沒(méi)落實(shí)管理經(jīng)費(fèi)，一定程度上影響了陽(yáng)光工程的順利實(shí)施。

三、下一步要求

現(xiàn)在離完成全年的培訓(xùn)任務(wù)僅剩xx天時(shí)間，時(shí)間緊，任務(wù)重，各縣（市）區(qū)必須從思想上高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，采取更加有效的措施，加大力度，加快培訓(xùn)轉(zhuǎn)移進(jìn)度，確保全年任務(wù)完成。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范管理。各縣（市）區(qū)陽(yáng)光辦，要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，抽調(diào)精干人員，配備必需的辦公設(shè)施，解決必要的工作經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格陽(yáng)光工程規(guī)范管理年的要求，認(rèn)真落實(shí)“五項(xiàng)制度”，規(guī)范好“七項(xiàng)工作內(nèi)容”，確保任務(wù)完成。

（二）針對(duì)問(wèn)題，限期整改。各縣（市）區(qū)要針對(duì)督導(dǎo)中存在的問(wèn)題，缺啥補(bǔ)啥，對(duì)確不能完成全年任務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，要堅(jiān)決調(diào)整任務(wù)，直至取締任務(wù)。

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