員工職業(yè)生涯規(guī)劃匯

推動員工職涯發(fā)展計劃的目的 對員工 防止員工工作能力退化 突破刻板工作，避免職業(yè)倦怠 提高生產(chǎn)力 激勵員工達到個人滿足與自我實現(xiàn) 對組織 發(fā)掘人才 儲備干部 留住人才 保持組織長期發(fā)展 達到企業(yè)目標(biāo) 生涯發(fā)展的特性 結(jié)合性：生涯發(fā)展是企業(yè)人力資源發(fā)展工作中的重要項目，員工的生涯必須能與組織發(fā)展相結(jié)合，才有成功的基礎(chǔ) 個別性：個人職業(yè)前程成功程度是依自己的評價為基礎(chǔ)，而非基于他人的評價為標(biāo)準(zhǔn) 環(huán)境性：一個人的價值、標(biāo)準(zhǔn)、態(tài)度和動機都會被所處之環(huán)境所影響，亦藉此決定個人職業(yè)前程之選擇 相關(guān)性：職業(yè)前程是對工作相關(guān)的經(jīng)驗來看 終身性：職業(yè)前程涵蓋的期間為一個人的終身 推動職業(yè)發(fā)展的方式 公司認(rèn)為員工依據(jù)個人能力、興趣、價值觀等評估自我，訂定個人職涯發(fā)展計劃，以追求自我目標(biāo)實現(xiàn)，公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，了解個人工作職涯需求，同時協(xié)助員工進行個人生涯規(guī)劃和發(fā)展活動，做好職涯管理，公司與個人兩蒙其利。公司的生涯規(guī)劃模式分為組織面和個人面。 企業(yè)職涯管理要點 企業(yè)評估 組織評估 組織結(jié)構(gòu) 管理能力 組織條件 個人評估 績效評估 職業(yè)前程興趣 升遷潛力 培育計劃 替代者安排 公司面：職業(yè)前程管理 整合人力資源計劃 設(shè)計職業(yè)前程路徑 宣傳職業(yè)前程情報 公布工作空缺 評估員工 職業(yè)前程輔導(dǎo) 工作經(jīng)驗的培育 上司的支持 教育訓(xùn)練之安排 新人事政策 個人面：職業(yè)前程計劃 評估個人的自我技術(shù)、興趣、價值、優(yōu)點及缺點 分析組織內(nèi)外部機會 訂定目標(biāo)（短程、中程、長程） 準(zhǔn)備達成目標(biāo)的各項計劃 執(zhí)行，實現(xiàn)計劃 績優(yōu)員工生涯面談 績效評估 職業(yè)前程興趣 升遷潛力 發(fā)展計劃 替代者安排 推動員工職涯發(fā)展的困難點 員工配合意愿不高 主管沒有育才的雅量 組織是否有足夠的發(fā)展空間 經(jīng)營者的理念與堅持 人員流動的負(fù)面影響 員工應(yīng)配合事項 員工應(yīng)主動全力配合（積極性） 員工應(yīng)視自己為歸人而非過客（穩(wěn)定性） 員工應(yīng)使自己職涯目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合一致 以自我發(fā)展為核心 公司應(yīng)配合事項 配合職涯管理，修訂相關(guān)晉升與發(fā)展制度 落實績效管理體系 強化培育功能 建立接班/代理系統(tǒng) 設(shè)立專責(zé)之職涯輔導(dǎo)單位或人員 職涯管理中員工的責(zé)任 前程規(guī)劃 能力、興趣和價值的自我評估與接納 分析各種前程機會 決定前程發(fā)展目標(biāo) 和經(jīng)理人溝通個人前程意向 和經(jīng)理人共同規(guī)劃雙方可以接受的行動計劃 取得正式的承諾與認(rèn)可 前程管理 參加生涯發(fā)展方面的訓(xùn)練，以增加對個人志趣期望及目標(biāo)的掌握，并誠實向上提報 提供專長強化需求及工作績效的檢討改善上所需之協(xié)助給管者 確實做好自我管理與自我開拓 職涯管理中經(jīng)理的責(zé)任 前程規(guī)劃 以觸媒角色激發(fā)員工做前程規(guī)劃 從實務(wù)面評估所提前程目標(biāo)與發(fā)展需求 追蹤員工的生涯計劃，必要時并協(xié)助其做適度之調(diào)整 前程管理 審慎評估每位員工的前程規(guī)劃與發(fā)展需求資料 提供組織前程路徑，人力需求及職缺訊息 擬定各職缺的適合人選或接班人培養(yǎng)計劃 職涯管理中組織的責(zé)任 前程規(guī)劃 提供員工做前程規(guī)劃所需的咨詢與咨商管道 提供前程發(fā)展上所需之訓(xùn)練與歷練安排 透過組織不斷發(fā)展，創(chuàng)造更多的機會與管道 建立內(nèi)部穩(wěn)定的模式 前程管理 相關(guān)配合的制度修訂 不斷的更新各種資訊 建立追求組織與個人成長雙贏的企業(yè)文化 提供管理層決策所需的資訊與評量工具 檢討與監(jiān)督整個過程 惠 普 公 司 人 事 策 略 設(shè) 計 旨 在 提 高 創(chuàng) 意 和 質(zhì) 量 百事可樂的人力資源管理策略吸引強者占領(lǐng) 市 場 人 員 配 置 時 需 特 別 注 意 發(fā) 展 人 員 素 質(zhì) 人 事 和 組 織 考 核 提 供 交 流 機 會 并 建 立 原 則 人 才 發(fā) 展 主 要 通 過 工 作 經(jīng) 驗 而 實 現(xiàn) 用 明 確 的 目 標(biāo) ，公 正 的 評 估 ， 及 有 意 義 的 獎 賞 來 管 理 績 效 生涯階梯 生涯一輩子的事 生涯規(guī)劃是指對渴望以工作或職業(yè)作為實現(xiàn)自我夢想的人，提供更積極地掌握自己的目標(biāo)，透過深入的探索與思考，澄清自己的價值觀、興趣、能力、及機會等自我知覺，以期建立[生涯藍圖]取得勝算先機。并在有效的擬訂生涯發(fā)展策略與規(guī)劃行動方案下，逐步實踐成功。 影響生涯發(fā)展的因素很多，但唯有當(dāng)一個人意識到自己生涯發(fā)展的重要時，才會投入一輩子的心力為自己的生涯發(fā)展而努力，并在每一個階段上，做出明智的抉擇，如此，他才可能發(fā)展與實踐自己的生涯藍圖。 生涯的課題甚多，包括事業(yè)、家庭、理財、健康、學(xué)習(xí)、人際關(guān)系、性格、休閑、心靈、服務(wù)等多面向的生涯，而成功的人生必須面面俱到，因此，在我們從事生涯規(guī)劃時，應(yīng)該全面考慮，才能有圓滿、平衡的生活。 成功者十大行動指南 積極自我認(rèn)識 積極自我評價 積極自我控制 積極扶植動機 積極自

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