員工職業(yè)生涯規(guī)劃匯

推動(dòng)員工職涯發(fā)展計(jì)劃的目的 對(duì)員工 防止員工工作能力退化 突破刻板工作，避免職業(yè)倦怠 提高生產(chǎn)力 激勵(lì)員工達(dá)到個(gè)人滿足與自我實(shí)現(xiàn) 對(duì)組織 發(fā)掘人才 儲(chǔ)備干部 留住人才 保持組織長(zhǎng)期發(fā)展 達(dá)到企業(yè)目標(biāo) 生涯發(fā)展的特性 結(jié)合性：生涯發(fā)展是企業(yè)人力資源發(fā)展工作中的重要項(xiàng)目，員工的生涯必須能與組織發(fā)展相結(jié)合，才有成功的基礎(chǔ) 個(gè)別性：個(gè)人職業(yè)前程成功程度是依自己的評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，而非基于他人的評(píng)價(jià)為標(biāo)準(zhǔn) 環(huán)境性：一個(gè)人的價(jià)值、標(biāo)準(zhǔn)、態(tài)度和動(dòng)機(jī)都會(huì)被所處之環(huán)境所影響，亦藉此決定個(gè)人職業(yè)前程之選擇 相關(guān)性：職業(yè)前程是對(duì)工作相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)來看 終身性：職業(yè)前程涵蓋的期間為一個(gè)人的終身 推動(dòng)職業(yè)發(fā)展的方式 公司認(rèn)為員工依據(jù)個(gè)人能力、興趣、價(jià)值觀等評(píng)估自我，訂定個(gè)人職涯發(fā)展計(jì)劃，以追求自我目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，了解個(gè)人工作職涯需求，同時(shí)協(xié)助員工進(jìn)行個(gè)人生涯規(guī)劃和發(fā)展活動(dòng)，做好職涯管理，公司與個(gè)人兩蒙其利。公司的生涯規(guī)劃模式分為組織面和個(gè)人面。 企業(yè)職涯管理要點(diǎn) 企業(yè)評(píng)估 組織評(píng)估 組織結(jié)構(gòu) 管理能力 組織條件 個(gè)人評(píng)估 績(jī)效評(píng)估 職業(yè)前程興趣 升遷潛力 培育計(jì)劃 替代者安排 公司面：職業(yè)前程管理 整合人力資源計(jì)劃 設(shè)計(jì)職業(yè)前程路徑 宣傳職業(yè)前程情報(bào) 公布工作空缺 評(píng)估員工 職業(yè)前程輔導(dǎo) 工作經(jīng)驗(yàn)的培育 上司的支持 教育訓(xùn)練之安排 新人事政策 個(gè)人面：職業(yè)前程計(jì)劃 評(píng)估個(gè)人的自我技術(shù)、興趣、價(jià)值、優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn) 分析組織內(nèi)外部機(jī)會(huì) 訂定目標(biāo)（短程、中程、長(zhǎng)程） 準(zhǔn)備達(dá)成目標(biāo)的各項(xiàng)計(jì)劃 執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃 績(jī)優(yōu)員工生涯面談 績(jī)效評(píng)估 職業(yè)前程興趣 升遷潛力 發(fā)展計(jì)劃 替代者安排 推動(dòng)員工職涯發(fā)展的困難點(diǎn) 員工配合意愿不高 主管沒有育才的雅量 組織是否有足夠的發(fā)展空間 經(jīng)營(yíng)者的理念與堅(jiān)持 人員流動(dòng)的負(fù)面影響 員工應(yīng)配合事項(xiàng) 員工應(yīng)主動(dòng)全力配合（積極性） 員工應(yīng)視自己為歸人而非過客（穩(wěn)定性） 員工應(yīng)使自己職涯目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合一致 以自我發(fā)展為核心 公司應(yīng)配合事項(xiàng) 配合職涯管理，修訂相關(guān)晉升與發(fā)展制度 落實(shí)績(jī)效管理體系 強(qiáng)化培育功能 建立接班/代理系統(tǒng) 設(shè)立專責(zé)之職涯輔導(dǎo)單位或人員 職涯管理中員工的責(zé)任 前程規(guī)劃 能力、興趣和價(jià)值的自我評(píng)估與接納 分析各種前程機(jī)會(huì) 決定前程發(fā)展目標(biāo) 和經(jīng)理人溝通個(gè)人前程意向 和經(jīng)理人共同規(guī)劃雙方可以接受的行動(dòng)計(jì)劃 取得正式的承諾與認(rèn)可 前程管理 參加生涯發(fā)展方面的訓(xùn)練，以增加對(duì)個(gè)人志趣期望及目標(biāo)的掌握，并誠(chéng)實(shí)向上提報(bào) 提供專長(zhǎng)強(qiáng)化需求及工作績(jī)效的檢討改善上所需之協(xié)助給管者 確實(shí)做好自我管理與自我開拓 職涯管理中經(jīng)理的責(zé)任 前程規(guī)劃 以觸媒角色激發(fā)員工做前程規(guī)劃 從實(shí)務(wù)面評(píng)估所提前程目標(biāo)與發(fā)展需求 追蹤員工的生涯計(jì)劃，必要時(shí)并協(xié)助其做適度之調(diào)整 前程管理 審慎評(píng)估每位員工的前程規(guī)劃與發(fā)展需求資料 提供組織前程路徑，人力需求及職缺訊息 擬定各職缺的適合人選或接班人培養(yǎng)計(jì)劃 職涯管理中組織的責(zé)任 前程規(guī)劃 提供員工做前程規(guī)劃所需的咨詢與咨商管道 提供前程發(fā)展上所需之訓(xùn)練與歷練安排 透過組織不斷發(fā)展，創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)與管道 建立內(nèi)部穩(wěn)定的模式 前程管理 相關(guān)配合的制度修訂 不斷的更新各種資訊 建立追求組織與個(gè)人成長(zhǎng)雙贏的企業(yè)文化 提供管理層決策所需的資訊與評(píng)量工具 檢討與監(jiān)督整個(gè)過程 惠 普 公 司 人 事 策 略 設(shè) 計(jì) 旨 在 提 高 創(chuàng) 意 和 質(zhì) 量 百事可樂的人力資源管理策略吸引強(qiáng)者占領(lǐng) 市 場(chǎng) 人 員 配 置 時(shí) 需 特 別 注 意 發(fā) 展 人 員 素 質(zhì) 人 事 和 組 織 考 核 提 供 交 流 機(jī) 會(huì) 并 建 立 原 則 人 才 發(fā) 展 主 要 通 過 工 作 經(jīng) 驗(yàn) 而 實(shí) 現(xiàn) 用 明 確 的 目 標(biāo) ，公 正 的 評(píng) 估 ， 及 有 意 義 的 獎(jiǎng) 賞 來 管 理 績(jī) 效 生涯階梯 生涯一輩子的事 生涯規(guī)劃是指對(duì)渴望以工作或職業(yè)作為實(shí)現(xiàn)自我夢(mèng)想的人，提供更積極地掌握自己的目標(biāo)，透過深入的探索與思考，澄清自己的價(jià)值觀、興趣、能力、及機(jī)會(huì)等自我知覺，以期建立[生涯藍(lán)圖]取得勝算先機(jī)。并在有效的擬訂生涯發(fā)展策略與規(guī)劃行動(dòng)方案下，逐步實(shí)踐成功。 影響生涯發(fā)展的因素很多，但唯有當(dāng)一個(gè)人意識(shí)到自己生涯發(fā)展的重要時(shí)，才會(huì)投入一輩子的心力為自己的生涯發(fā)展而努力，并在每一個(gè)階段上，做出明智的抉擇，如此，他才可能發(fā)展與實(shí)踐自己的生涯藍(lán)圖。 生涯的課題甚多，包括事業(yè)、家庭、理財(cái)、健康、學(xué)習(xí)、人際關(guān)系、性格、休閑、心靈、服務(wù)等多面向的生涯，而成功的人生必須面面俱到，因此，在我們從事生涯規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該全面考慮，才能有圓滿、平衡的生活。 成功者十大行動(dòng)指南 積極自我認(rèn)識(shí) 積極自我評(píng)價(jià) 積極自我控制 積極扶植動(dòng)機(jī) 積極自

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