話說(shuō)系列：

　　題記：我們每個(gè)人都是歷史車輪的推動(dòng)著，但是我們決定不了車行的方向，因?yàn)榉较虮P(pán)不在我們手里。我們只是低頭推車者。如果稍稍駐足抬頭，望下前方，或許，我們會(huì)有放慢下來(lái)的覺(jué)醒，或許我們可以成為歷史前行中的另一股力量。

　　有話就說(shuō)：資本跨界給醫(yī)美行業(yè)帶來(lái)的影響

　　所有的限制都源自思維的限制

　　所有的改變都源自思維的轉(zhuǎn)變

　　所有的奇跡都源自思維的升級(jí)

　　在一個(gè)醫(yī)美浮夸放衛(wèi)星的年代，各路資本跨界醫(yī)美，蹚了一趟醫(yī)美渾水。近兩年，奧克斯全線撤出醫(yī)美項(xiàng)目、華熙先后撤出醫(yī)美項(xiàng)目。其他如朗姿、蘇寧、恒大近年的布點(diǎn)圈地，2年過(guò)去了，他們?nèi)绾瘟四?？又給我們這些征戰(zhàn)醫(yī)美沙場(chǎng)多年的醫(yī)美人，哪些啟示呢？

　　這個(gè)話題在“弘正道”群，一經(jīng)拋出，很快，遠(yuǎn)在北方的老朋友月蕾，便有了回應(yīng)：聽(tīng)朋友說(shuō)恒大也有退出的打算。己經(jīng)不在醫(yī)美上做文章了，可能下步就改養(yǎng)老地產(chǎn)了。

　　其實(shí)，天津恒大在布局的時(shí)候，就敗相了。當(dāng)年的轟動(dòng)，高調(diào)，讓很多戰(zhàn)斗在醫(yī)美多年的資深醫(yī)美人早就有了預(yù)判。今天的恒大被迫再次調(diào)整醫(yī)療板塊的投資方向，一點(diǎn)都不奇怪。

　　這些跨界企業(yè)交的一筆昂貴學(xué)費(fèi)，讓我們醫(yī)美人體驗(yàn)了一次貴族學(xué)校。養(yǎng)老地產(chǎn)、大健康產(chǎn)業(yè)，這些都是可以玩的。我最近在整理寫(xiě)個(gè)“話說(shuō)系列”，好好反省下我們這些年的見(jiàn)聞對(duì)于我們的成長(zhǎng)帶來(lái)的影響。

　　醫(yī)美的投機(jī)者走了，我們還是這個(gè)行業(yè)里的開(kāi)創(chuàng)守護(hù)者。更希望能從這些浮躁、盲目、狂妄、投機(jī)的企業(yè)敗局中，找到突破，走出屬于真正的醫(yī)美人可以繼續(xù)走下去的一條路。

　　所以，前路即便無(wú)知己，我也將勇敢的，一如既往的走下去。

　　星巴克的連鎖夢(mèng)想，已經(jīng)崩盤(pán)。醫(yī)美界的星巴克的創(chuàng)想，也只能意淫一時(shí)，何時(shí)崩盤(pán)，拭目以待。

　　資本跨界，染指醫(yī)美，是被迫式轉(zhuǎn)型還是其心太貪？

　　演藝界跨界，演而優(yōu)則唱，演而優(yōu)則導(dǎo)。這往往是以個(gè)人為主導(dǎo)，然后一個(gè)小團(tuán)隊(duì)就可以操作完成的。

　　資本跨界醫(yī)美，卻需要很多更專業(yè)的人士引路，才能少挖坑，少跳崖。在原有領(lǐng)域做到強(qiáng)大，并不代表進(jìn)入醫(yī)美領(lǐng)域，用他們固有的團(tuán)隊(duì)和思維模式，一定行得通。

　　針對(duì)這個(gè)話題，我整理了近來(lái)5年內(nèi)多家跨界資本進(jìn)入醫(yī)美領(lǐng)域的媒體報(bào)道，在摸清他們的脈絡(luò)。

　　資本跨級(jí)醫(yī)美的大敗局已經(jīng)初現(xiàn)端倪，未來(lái)兩年，大清洗，他們將是最慘重，最灰溜溜的一批。同時(shí)，品牌加盟的野路子，也越來(lái)越經(jīng)不起推敲，就看誰(shuí)是推到多米諾骨牌的第一人。

　　文引：

　　《資本圍獵時(shí)代：蘇寧環(huán)球?yàn)楹螝⑷脶t(yī)美行業(yè)》（2017.2.15）——

　　從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)向醫(yī)美行業(yè)的跨界，蘇寧環(huán)球其實(shí)“早有預(yù)謀”。

　　蘇寧環(huán)球自2014開(kāi)始啟動(dòng)退房轉(zhuǎn)型后，便在醫(yī)美和娛樂(lè)行業(yè)不能自拔。2016年，蘇寧環(huán)球成為中國(guó)醫(yī)美界最大的“黑馬”，其不僅開(kāi)始落實(shí)健康產(chǎn)業(yè)方面的布局，更是完成了對(duì)10余家民營(yíng)醫(yī)院的股權(quán)收購(gòu)活動(dòng)。

　　蘇寧環(huán)球的舉動(dòng)不是個(gè)案。自2015年開(kāi)始，就有大量資本開(kāi)始布局醫(yī)美行業(yè)，不僅有紅杉資本、經(jīng)緯、IDG、賽富等財(cái)務(wù)投資者入股醫(yī)美APP，也有恒大、蘇寧、朗姿股份、華邦制藥、聯(lián)想、復(fù)星等產(chǎn)業(yè)資本布局醫(yī)療機(jī)構(gòu)，已經(jīng)上市的華韓、麗都等機(jī)構(gòu)也在大舉擴(kuò)張機(jī)構(gòu)數(shù)量。社會(huì)資本布局醫(yī)療行業(yè)已成為不可阻擋的趨勢(shì)。

　　軌跡：

　　梳理蘇寧環(huán)球2015年發(fā)布的公告內(nèi)容不難發(fā)現(xiàn)，醫(yī)美行業(yè)領(lǐng)域儼然已經(jīng)成為蘇寧環(huán)球過(guò)去一年重點(diǎn)布局的業(yè)務(wù)板塊。

　　2015年7月初，蘇寧環(huán)球與長(zhǎng)城國(guó)融投資管理有限公司完成《戰(zhàn)略合作協(xié)議》的簽署，雙方確定將在醫(yī)療大健康、大金融領(lǐng)域進(jìn)行深入廣泛的合作。

　　2015年7月30日的公告稱，蘇寧環(huán)球出資1億元在上海設(shè)立全資子公司，蘇寧環(huán)球健康投資發(fā)展有限公司。

　　2016年1月4日，蘇寧環(huán)球全資子公司，蘇寧環(huán)球健康投資發(fā)展有限公司與韓國(guó)最大的健康醫(yī)療集團(tuán)ID健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、樸相薰、韓國(guó)ID美容整形醫(yī)院共同簽署《框架協(xié)議》，增資韓國(guó)ID健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，并計(jì)劃與其在中國(guó)成立合資公司，以推進(jìn)ID醫(yī)美、醫(yī)院渠道化妝品、干細(xì)胞、健康檢測(cè)、培訓(xùn)等業(yè)務(wù)布局。

　　2016年7月3日，蘇寧環(huán)球發(fā)布重組預(yù)案，擬作價(jià)2.08億元收購(gòu)醫(yī)療美容醫(yī)院伊爾美港華80%的股權(quán)。

　　2016年7月15日召開(kāi)的2016年戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，蘇寧環(huán)球又與韓國(guó)ID集團(tuán)及更美APP簽署《合作協(xié)議》，將出資1.34億投資國(guó)內(nèi)最具影響力的醫(yī)美020公司，更美互動(dòng)，并出資3.6億元與ID健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)共同設(shè)立中國(guó)境內(nèi)合資公司，構(gòu)建醫(yī)美線上線下消費(fèi)閉環(huán)。

　　2016年7月18日，蘇寧環(huán)球大健康業(yè)務(wù)板塊再發(fā)重磅，以整體收購(gòu)或控股80%的方式，對(duì)包括北京美聯(lián)臣醫(yī)療美容醫(yī)院有限公司、昆明韓辰醫(yī)療美容醫(yī)院有限公司、廣州妍雅醫(yī)療有限公司、上海港隆中醫(yī)診所有限公司在內(nèi)的11家醫(yī)美機(jī)構(gòu)進(jìn)行收購(gòu)

　　2017年3月26日，為了搭建結(jié)構(gòu)完善的高端醫(yī)美人才架構(gòu)，“蘇亞醫(yī)美”推出了“全球招募合伙人”計(jì)劃，并開(kāi)創(chuàng)了醫(yī)美行業(yè)內(nèi)未曾有過(guò)的激勵(lì)先河——股權(quán)激勵(lì)：個(gè)人可獲得單體醫(yī)院最高10%的機(jī)構(gòu)股權(quán)，同時(shí)團(tuán)隊(duì)還可獲得最高10%的機(jī)構(gòu)股權(quán)。

　　隨著中國(guó)人對(duì)健康質(zhì)量的重視，人們的健康觀念已經(jīng)從“治病”轉(zhuǎn)向“防病”，健康管理這個(gè)陌生的領(lǐng)域成為大健康產(chǎn)業(yè)新的“金礦”。全面進(jìn)入“大健康”行業(yè)領(lǐng)域，無(wú)疑也將成為蘇寧環(huán)球戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)。

　　未來(lái)3年，他們將把醫(yī)美產(chǎn)業(yè)打造成為數(shù)百億乃至上千億元的規(guī)模型產(chǎn)業(yè)，旗下50億元的醫(yī)美產(chǎn)業(yè)基金或?qū)⒄?0～60家整形?？漆t(yī)院。

　　蘇寧環(huán)球已針對(duì)“蘇亞醫(yī)美”制定詳實(shí)周全的資本計(jì)劃，并將在短時(shí)間內(nèi)通過(guò)對(duì)下屬醫(yī)院的規(guī)范化整合及運(yùn)營(yíng)，借助現(xiàn)有平臺(tái)實(shí)現(xiàn)“蘇亞醫(yī)美”的鳴鑼上市。

　　相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“蘇亞醫(yī)美”品牌是蘇寧環(huán)球“大健康”產(chǎn)業(yè)布局的重要環(huán)節(jié)，預(yù)計(jì)3年內(nèi)將在全國(guó)范圍布局?jǐn)?shù)十家醫(yī)美醫(yī)院，打造頂級(jí)醫(yī)美連鎖品牌。同時(shí)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的落地，實(shí)現(xiàn)旗下醫(yī)院的規(guī)范化運(yùn)營(yíng)，達(dá)到主板上市的要求，最終實(shí)現(xiàn)“亞洲第一，世界一流”的目標(biāo)，樹(shù)立民族醫(yī)美品牌，成為中國(guó)醫(yī)美的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。

　　蘇亞醫(yī)美擴(kuò)張的方式是自建為主，收購(gòu)和整合為輔。進(jìn)入2018年，蘇亞醫(yī)美的擴(kuò)張速度卻明顯放慢了。相比收購(gòu)或自建，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，有沒(méi)有快速建立管理團(tuán)隊(duì)以及快速輸出標(biāo)準(zhǔn)化管理的能力，決定了連鎖是不是能成功。

　　蘇亞醫(yī)美當(dāng)年投資近20億收購(gòu)了莆系美聯(lián)臣多家機(jī)構(gòu)，近兩年經(jīng)歷了民營(yíng)機(jī)構(gòu)普遍的規(guī)律性動(dòng)蕩，作為一個(gè)跨界集團(tuán)，勇氣和實(shí)力都不容小覷。

　　近日，一位資深醫(yī)美同行做了深度交流，對(duì)于這種跨界醫(yī)美，冒進(jìn)擴(kuò)張的做法，表示了擔(dān)憂。作為在這個(gè)行業(yè)打拼了多年，仍然在找尋醫(yī)美脈絡(luò)轉(zhuǎn)換法門(mén)的我們。其實(shí)對(duì)這種狗熊掰棒子的做法，是不敢茍同的。

　　20年前，我曾寫(xiě)過(guò)一首歌詞，其中有這么兩句“鞋大鞋小腳自知，熬熟的歲月稱人意”。蘇亞醫(yī)美幾年時(shí)間的醫(yī)美領(lǐng)域開(kāi)疆拓土，個(gè)中滋味，恐怕只有他們自己知道，或者說(shuō)的清楚，當(dāng)然，也有說(shuō)不清楚的地方。

　　我想不少醫(yī)美人，都會(huì)算這筆賬，一家機(jī)構(gòu)的投資、經(jīng)營(yíng)、輸血、造血的周期性，以及對(duì)成本、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估。買下機(jī)構(gòu)，實(shí)際經(jīng)營(yíng)再折騰幾個(gè)億進(jìn)去沒(méi)問(wèn)題。

　　有錢(qián)，真好。

　　跨界醫(yī)美的學(xué)費(fèi)是交定了，還要交多少？還要交多久？這個(gè)問(wèn)題，我們都不敢妄估。我想很多跨界的資本，他們自己也不會(huì)去評(píng)估。

　　還在膨脹期，繁華尚未落盡。潮退之前，是看不到誰(shuí)在裸泳的。

　　曾經(jīng)有位供職于蘇亞醫(yī)美的經(jīng)理人朋友，在離職后，跟我的反饋是：終于解脫了，輕松了，可以按照自己的想法做事了，被外行領(lǐng)導(dǎo)做內(nèi)行的事情，是件痛苦的事情。

　　對(duì)于行業(yè)打劫者的出現(xiàn)，我們能做的除了觀望之外，還應(yīng)有反省。如果不能沉下心，以此為戒，我想在這個(gè)行業(yè)，很多人不是被市場(chǎng)淘汰，就是被自己淘汰。

　　多年以來(lái)，我個(gè)人一直主張醫(yī)美企業(yè)要注重練內(nèi)功的問(wèn)題，且不止在一篇文章中，闡述過(guò)這個(gè)觀點(diǎn)。

　　醫(yī)美機(jī)構(gòu)想擴(kuò)張很簡(jiǎn)單，有錢(qián)好辦事，生存和發(fā)展卻是很艱難漫長(zhǎng)的一條路。醫(yī)美的虛假繁榮，讓許多后來(lái)者迷離了雙眼，霧里看花終隔一層。醫(yī)美領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)主義依然濃厚，屬于粗放的蓬勃發(fā)展階段。

　　上市資本進(jìn)入醫(yī)美，給醫(yī)美的游戲規(guī)則帶來(lái)沖擊，變革的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。蘇寧環(huán)球是否能成為醫(yī)美領(lǐng)域跨界成功的黑馬，拭目以待。

　　多年前，我曾講過(guò)：今天中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療無(wú)品牌可言，醫(yī)美機(jī)構(gòu)更無(wú)品牌可言。二百年來(lái)，中國(guó)依然挺立的民族醫(yī)療品牌，除了北京的同仁堂，杭州的胡慶余堂，再無(wú)后來(lái)者。

　　蘇亞醫(yī)美對(duì)未來(lái)的期許還是挺高的。但是距離100年，還有90多年，距離200年，還有190多年。這些，今天的中國(guó)醫(yī)美人，無(wú)一人可以等到蘇亞醫(yī)美真正成為民族醫(yī)美品牌的那一天了，或許我們的后世，還有機(jī)會(huì)看到。

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