XX部深入開(kāi)展

“大干一百天，指標(biāo)創(chuàng)新高”活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

遵照XX運(yùn)營(yíng)管理區(qū)和公司的統(tǒng)一安排，20xx年x月下旬，我部

啟動(dòng)了公司的“大干一百天，指標(biāo)創(chuàng)新高”活動(dòng)。近三個(gè)月來(lái)，我部

嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和運(yùn)營(yíng)管理區(qū)的統(tǒng)一部署和要求，本著廣泛動(dòng)員、深入發(fā)動(dòng)、把握重點(diǎn)、突出實(shí)踐、重在落實(shí)的原則，較好地完成了實(shí)施方案的各項(xiàng)總體指標(biāo)，創(chuàng)造性地開(kāi)展了設(shè)備技改和檢修，極大地提

高了全體員工特別是技術(shù)骨干貫徹落實(shí)“大干一百天，指標(biāo)創(chuàng)新高”活動(dòng)的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。通過(guò)此次活動(dòng)，回轉(zhuǎn)窯日產(chǎn)量持續(xù)穩(wěn)定在

6150噸上下，標(biāo)準(zhǔn)煤耗106.71Kg/t，熟料3天強(qiáng)度、游離鈣合格率

也均有不同程度的提高，實(shí)現(xiàn)了XXX回轉(zhuǎn)窯運(yùn)行以來(lái)一次新的突破。

一、開(kāi)展“大干一百天，指標(biāo)創(chuàng)新高”活動(dòng)的基本情況

XX部接到公司活動(dòng)方案通知的第一時(shí)間，立即成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)

小組，認(rèn)真解讀活動(dòng)方案細(xì)則，全面剖析活動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)，領(lǐng)會(huì)其精神。 20xx年x月x日活動(dòng)全面啟動(dòng)，9月x日至10月x日由學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)入

第二階段——技改檢修，10月x日轉(zhuǎn)入第三階段——持續(xù)改進(jìn)摸索

中前進(jìn)求突破。3個(gè)月來(lái)，我部把握上級(jí)要求、緊扣部門(mén)實(shí)際，緊張

有序、扎實(shí)有效地開(kāi)展了學(xué)習(xí)“大干一百天，指標(biāo)創(chuàng)新高”活動(dòng)三個(gè)

階段的各項(xiàng)工作。

（一）深入開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)主題，積極引導(dǎo)全員融入其中

一是狠抓活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。我部活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組專門(mén)制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確了學(xué)習(xí)專題，提出了各階段的詳細(xì)安排。我部通過(guò)早會(huì)，班前會(huì)首先以班組為單位積極地開(kāi)展活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，采取人人都宣讀，人人都掌握的形式，對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行了全面系統(tǒng)的講解和分析。

二是廣泛征求意見(jiàn)，認(rèn)真進(jìn)行方案改進(jìn)。在形成“人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氛圍基礎(chǔ)之上，我部員工對(duì)部門(mén)安全、質(zhì)量、管理等現(xiàn)狀提出改進(jìn)意見(jiàn)和方案，紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

（二）深刻分析檢查，深入實(shí)施自查和互查工作

一是全員參與，深入討論。我部在活動(dòng)期間多次組織生產(chǎn)部門(mén)人員結(jié)合上一次運(yùn)行周期的經(jīng)驗(yàn)和不足，深刻分析存在問(wèn)題的原因，提出解決問(wèn)題的基本思路和措施。查找分析突出問(wèn)題，提出了改進(jìn)建議和意見(jiàn)。堅(jiān)持以窯運(yùn)行為中心，從配料到工藝操作進(jìn)行深入討論，認(rèn)真分析，制定了更加精確地生料配料方案和中控工藝操作參數(shù)。

二是精細(xì)檢修，確保運(yùn)行質(zhì)量。結(jié)合平時(shí)設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題，根據(jù)三級(jí)巡檢記錄，通過(guò)技術(shù)人員到生產(chǎn)一線跟崗位工的深入走訪交流，利用庫(kù)滿臨停期間，完成了9月x日至10月x日庫(kù)滿停窯的設(shè)備檢修工作。

（三）嚴(yán)格管理精心操作，確保出成果、見(jiàn)成效

一是加強(qiáng)培訓(xùn)。為確保生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，提高員工技術(shù)素質(zhì)，并根據(jù)

工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，定期利用案例對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)。 二是科學(xué)管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理問(wèn)題。我們把解決問(wèn)題貫穿于全過(guò)程，堅(jiān)

持“邊學(xué)邊改、應(yīng)改盡改、能改快改”。本著以人為本，層層負(fù)責(zé)的

原則，各級(jí)管理人員每天嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān)，重點(diǎn)關(guān)注運(yùn)行參數(shù)、成本消耗

以及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、剖析、處理問(wèn)題，防患于未然。

二、開(kāi)展“大干一百天，指標(biāo)創(chuàng)新高”活動(dòng)的主要措施和特點(diǎn) 自“大干一百天，指標(biāo)創(chuàng)新高”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，熟料部積極響應(yīng)，認(rèn)真部署，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)取得了明顯改善。我部通過(guò)精細(xì)檢修、精心操作，刷新了回轉(zhuǎn)窯各項(xiàng)指標(biāo)?；剞D(zhuǎn)窯于10月x日9:58點(diǎn)火投料，兩天后日產(chǎn)量即持續(xù)穩(wěn)定在6150噸左右，綜合電耗65.57kWh/t，窯運(yùn)轉(zhuǎn)率100%，熟料3天強(qiáng)度、游離鈣合格率也均有不同程度的提高。實(shí)現(xiàn)了“運(yùn)行必須高效”的生產(chǎn)要求，是XXX回轉(zhuǎn)窯運(yùn)行以來(lái)又一次新的突破。

（一）持續(xù)深入貫徹“雙推”精神，緊緊圍繞“提高熟料產(chǎn)量和實(shí)物強(qiáng)度，降低各種消耗”。全面組織，通力調(diào)配。部門(mén)多次組織生產(chǎn)部門(mén)人員結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)和不足，從配料到工藝操作進(jìn)行深入討論，認(rèn)真分析，制定了更加精確地生料配料方案和中控工藝操作參數(shù)。

（二）精細(xì)檢修，確保運(yùn)行質(zhì)量。熟料部立足本單位，本著鍛煉隊(duì)伍的原則，統(tǒng)籌安排組織了檢修。在檢修工程中，注重細(xì)節(jié)管理，實(shí)行負(fù)責(zé)人全程跟蹤，技術(shù)員全程指導(dǎo);執(zhí)行檢修環(huán)節(jié)責(zé)任制，檢修質(zhì)量、運(yùn)行質(zhì)量與績(jī)效掛鉤。

（三）嚴(yán)格管理，精心操作。按照科學(xué)管理，以人為本，層層負(fù)責(zé)的原則，各級(jí)管理人員每天嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān)，重點(diǎn)關(guān)注運(yùn)行參數(shù)，成本消耗以及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、剖析、處理問(wèn)題，防患于未然。

（四）通過(guò)技改，提高產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)對(duì)配料站的改造，減少了勞動(dòng)強(qiáng)度，大幅度提高了生料率值合格率，從40%上升到70%，為窯穩(wěn)定

運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；通過(guò)對(duì)前期磷渣試驗(yàn)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化了配料方案，使熟料三天強(qiáng)度大幅度提高。

（五）加大培訓(xùn)，提高技能。為確保生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，提高員工技術(shù)素質(zhì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，定期利用案例對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)。同時(shí)，針對(duì)崗位人員技術(shù)水平的差距，采取一對(duì)一的輔導(dǎo)員制，本著有要求、有考核、有獎(jiǎng)勵(lì)的原則簽訂師徒協(xié)議，有效提升了員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（六）目標(biāo)分解、嚴(yán)格執(zhí)行。我部生料磨屢創(chuàng)新高，更是“大干”活動(dòng)的一個(gè)縮影，其重點(diǎn)開(kāi)展了三個(gè)方面的基礎(chǔ)工作，一是立足崗位、精細(xì)檢修，為崗位為基礎(chǔ)，全面排查每臺(tái)設(shè)備，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)分析改正；二是總結(jié)反思、查找問(wèn)題，總結(jié)分析了前期運(yùn)行中的不足，主動(dòng)給查找可能的新問(wèn)題；三是加強(qiáng)培訓(xùn)、加強(qiáng)巡檢，對(duì)技術(shù)員、操作員加大了崗位技術(shù)培訓(xùn)力度，采用一對(duì)一授課方式提高員工巡檢能力。

三、活動(dòng)存在不足和以后的改進(jìn)方法

“大干”活動(dòng)即將接近尾聲，雖然取得了一定的成績(jī)但是活動(dòng)中也暴露了一些不足。表現(xiàn)為某些單位和人的執(zhí)行力差，在領(lǐng)導(dǎo)安排工作之后，缺乏積極性不能夠主動(dòng)完成任務(wù)。二是員工創(chuàng)造性太差，有些工作方法過(guò)于呆板，不能夠適應(yīng)活動(dòng)的步伐，影響了設(shè)備利用率的最大化。因此，經(jīng)過(guò)這次不同凡響的活動(dòng)我們更應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)工作，完善規(guī)章制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制。應(yīng)當(dāng)以活動(dòng)為契機(jī)，將精細(xì)化和成本工程延伸到工作的各個(gè)方面。由點(diǎn)到面，將活動(dòng)中好

的做法擴(kuò)展到各項(xiàng)工作中；對(duì)于具體的每一項(xiàng)工作要努力做到“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，全員應(yīng)真正樹(shù)立起成本意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，持續(xù)改進(jìn)和提高各項(xiàng)工作質(zhì)量，為持續(xù)降低生產(chǎn)成本再添助力。

XXX部

20xx年x月x日

第二篇：熟料部“大干一百天,指標(biāo)創(chuàng)新高”活動(dòng)總結(jié)

熟料部深入開(kāi)展

“大干一百天，指標(biāo)創(chuàng)新高”活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

遵照四川運(yùn)營(yíng)管理區(qū)和公司的統(tǒng)一安排，20xx年x月下旬，我

部啟動(dòng)了公司的“大干一百天，指標(biāo)創(chuàng)新高”活動(dòng)。近三個(gè)月來(lái)，我

部嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和運(yùn)營(yíng)管理區(qū)的統(tǒng)一部署和要求，本著廣泛動(dòng)

員、深入發(fā)動(dòng)、把握重點(diǎn)、突出實(shí)踐、重在落實(shí)的原則，較好地完成

了實(shí)施方案的各項(xiàng)總體指標(biāo)，創(chuàng)造性地開(kāi)展了設(shè)備技改和檢修，極大

地提高了全體員工特別是技術(shù)骨干貫徹落實(shí)“大干一百天，指標(biāo)創(chuàng)新

高”活動(dòng)的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。通過(guò)此次活動(dòng)，回轉(zhuǎn)窯日產(chǎn)量持續(xù)穩(wěn)定

在6150噸上下，標(biāo)準(zhǔn)煤耗106.71Kg/t，熟料3天強(qiáng)度、游離鈣合格

率也均有不同程度的提高，實(shí)現(xiàn)了北川中聯(lián)回轉(zhuǎn)窯運(yùn)行以來(lái)一次新的

突破。

一、開(kāi)展“大干一百天，指標(biāo)創(chuàng)新高”活動(dòng)的基本情況

熟料部接到公司活動(dòng)方案通知的第一時(shí)間，立即成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)

小組，認(rèn)真解讀活動(dòng)方案細(xì)則，全面剖析活動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)，領(lǐng)會(huì)其精神。 20xx年x月x日活動(dòng)全面啟動(dòng)，9月x日至10月x日由學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)入

第二階段——技改檢修，10月x日轉(zhuǎn)入第三階段——持續(xù)改進(jìn)摸索

中前進(jìn)求突破。3個(gè)月來(lái)，我部把握上級(jí)要求、緊扣部門(mén)實(shí)際，緊張

有序、扎實(shí)有效地開(kāi)展了學(xué)習(xí)“大干一百天，指標(biāo)創(chuàng)新高”活動(dòng)三個(gè)

階段的各項(xiàng)工作。

（一）深入開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)主題，積極引導(dǎo)全員融入其中

一是狠抓活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。我部活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組專門(mén)制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確了學(xué)習(xí)專題，提出了各階段的詳細(xì)安排。我部通過(guò)早會(huì)，班前會(huì)首先以班組為單位積極地開(kāi)展活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，采取人人都宣讀，人人都掌握的形式，對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行了全面系統(tǒng)的講解和分析。

二是廣泛征求意見(jiàn)，認(rèn)真進(jìn)行方案改進(jìn)。在形成“人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氛圍基礎(chǔ)之上，我部員工對(duì)部門(mén)安全、質(zhì)量、管理等現(xiàn)狀提出改進(jìn)意見(jiàn)和方案，紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

（二）深刻分析檢查，深入實(shí)施自查和互查工作

一是全員參與，深入討論。我部在活動(dòng)期間多次組織生產(chǎn)部門(mén)人員結(jié)合上一次運(yùn)行周期的經(jīng)驗(yàn)和不足，深刻分析存在問(wèn)題的原因，提出解決問(wèn)題的基本思路和措施。查找分析突出問(wèn)題，提出了改進(jìn)建議和意見(jiàn)。堅(jiān)持以窯運(yùn)行為中心，從配料到工藝操作進(jìn)行深入討論，認(rèn)真分析，制定了更加精確地生料配料方案和中控工藝操作參數(shù)。

二是精細(xì)檢修，確保運(yùn)行質(zhì)量。結(jié)合平時(shí)設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題，根據(jù)三級(jí)巡檢記錄，通過(guò)技術(shù)人員到生產(chǎn)一線跟崗位工的深入走訪交流，利用庫(kù)滿臨停期間，完成了9月x日至10月x日庫(kù)滿停窯的設(shè)備檢修工作。

（三）嚴(yán)格管理精心操作，確保出成果、見(jiàn)成效

一是加強(qiáng)培訓(xùn)。為確保生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，提高員工技術(shù)素質(zhì)，并根據(jù)

工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，定期利用案例對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)。 二是科學(xué)管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理問(wèn)題。我們把解決問(wèn)題貫穿于全過(guò)程，堅(jiān)

持“邊學(xué)邊改、應(yīng)改盡改、能改快改”。本著以人為本，層層負(fù)責(zé)的

原則，各級(jí)管理人員每天嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān)，重點(diǎn)關(guān)注運(yùn)行參數(shù)、成本消耗以及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、剖析、處理問(wèn)題，防患于未然。

二、開(kāi)展“大干一百天，指標(biāo)創(chuàng)新高”活動(dòng)的主要措施和特點(diǎn) 自“大干一百天，指標(biāo)創(chuàng)新高”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，熟料部積極響應(yīng)，認(rèn)真部署，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)取得了明顯改善。我部通過(guò)精細(xì)檢修、精心操作，刷新了回轉(zhuǎn)窯各項(xiàng)指標(biāo)?；剞D(zhuǎn)窯于10月x日9:58點(diǎn)火投料，兩天后日產(chǎn)量即持續(xù)穩(wěn)定在6150噸左右，綜合電耗65.57kWh/t，窯運(yùn)轉(zhuǎn)率100%，熟料3天強(qiáng)度、游離鈣合格率也均有不同程度的提高。實(shí)現(xiàn)了“運(yùn)行必須高效”的生產(chǎn)要求，是北川中聯(lián)回轉(zhuǎn)窯運(yùn)行以來(lái)又一次新的突破。

（一）持續(xù)深入貫徹“雙推”精神，緊緊圍繞“提高熟料產(chǎn)量和實(shí)物強(qiáng)度，降低各種消耗”。全面組織，通力調(diào)配。部門(mén)多次組織生產(chǎn)部門(mén)人員結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)和不足，從配料到工藝操作進(jìn)行深入討論，認(rèn)真分析，制定了更加精確地生料配料方案和中控工藝操作參數(shù)。

（二）精細(xì)檢修，確保運(yùn)行質(zhì)量。熟料部立足本單位，本著鍛煉隊(duì)伍的原則，統(tǒng)籌安排組織了檢修。在檢修工程中，注重細(xì)節(jié)管理，實(shí)行負(fù)責(zé)人全程跟蹤，技術(shù)員全程指導(dǎo);執(zhí)行檢修環(huán)節(jié)責(zé)任制，檢修質(zhì)量、運(yùn)行質(zhì)量與績(jī)效掛鉤。

（三）嚴(yán)格管理，精心操作。按照科學(xué)管理，以人為本，層層負(fù)責(zé)的原則，各級(jí)管理人員每天嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān)，重點(diǎn)關(guān)注運(yùn)行參數(shù)，成本消耗以及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、剖析、處理問(wèn)題，防患于未然。

（四）通過(guò)技改，提高產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)對(duì)配料站的改造，減少了勞動(dòng)

強(qiáng)度，大幅度提高了生料率值合格率，從40%上升到70%，為窯穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；通過(guò)對(duì)前期磷渣試驗(yàn)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化了配料方案，使熟料三天強(qiáng)度大幅度提高。

（五）加大培訓(xùn)，提高技能。為確保生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，提高員工技術(shù)素質(zhì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，定期利用案例對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)。同時(shí)，針對(duì)崗位人員技術(shù)水平的差距，采取一對(duì)一的輔導(dǎo)員制，本著有要求、有考核、有獎(jiǎng)勵(lì)的原則簽訂師徒協(xié)議，有效提升了員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（六）目標(biāo)分解、嚴(yán)格執(zhí)行。我部生料磨屢創(chuàng)新高，更是“大干”活動(dòng)的一個(gè)縮影，其重點(diǎn)開(kāi)展了三個(gè)方面的基礎(chǔ)工作，一是立足崗位、精細(xì)檢修，為崗位為基礎(chǔ)，全面排查每臺(tái)設(shè)備，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)分析改正；二是總結(jié)反思、查找問(wèn)題，總結(jié)分析了前期運(yùn)行中的不足，主動(dòng)給查找可能的新問(wèn)題；三是加強(qiáng)培訓(xùn)、加強(qiáng)巡檢，對(duì)技術(shù)員、操作員加大了崗位技術(shù)培訓(xùn)力度，采用一對(duì)一授課方式提高員工巡檢能力。

三、活動(dòng)存在不足和以后的改進(jìn)方法

“大干”活動(dòng)即將接近尾聲，雖然取得了一定的成績(jī)但是活動(dòng)中也暴露了一些不足。表現(xiàn)為某些單位和人的執(zhí)行力差，在領(lǐng)導(dǎo)安排工作之后，缺乏積極性不能夠主動(dòng)完成任務(wù)。二是員工創(chuàng)造性太差，有些工作方法過(guò)于呆板，不能夠適應(yīng)活動(dòng)的步伐，影響了設(shè)備利用率的最大化。因此，經(jīng)過(guò)這次不同凡響的活動(dòng)我們更應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)工作，完善規(guī)章制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制。應(yīng)當(dāng)以活動(dòng)為契機(jī)，

將精細(xì)化和成本工程延伸到工作的各個(gè)方面。有點(diǎn)到面，將活動(dòng)中好的做法擴(kuò)展到各項(xiàng)工作中；對(duì)于具體的每一項(xiàng)工作要努力做到“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，全員應(yīng)真正樹(shù)立起成本意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，持續(xù)改進(jìn)和提高各項(xiàng)工作質(zhì)量，為持續(xù)降低生產(chǎn)成本再添助力。

熟料部

20xx年x月x日

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