首頁 資訊 深化遠程醫(yī)療應用,走向虛擬整合護理的更好未來

深化遠程醫(yī)療應用,走向虛擬整合護理的更好未來

來源:泰然健康網(wǎng) 時間:2024年11月28日 03:28

1.變革的意義

患者體驗醫(yī)療保健服務的方式正在發(fā)生迅猛的變化。過去只在磚和灰泥構建的醫(yī)院環(huán)境中才能進行的護理,而今已經可以數(shù)字化的方式進行。因此,醫(yī)院和衛(wèi)生系統(tǒng)正在探索各種虛擬醫(yī)療護理模式,其中許多模式都以遠程醫(yī)療技術為基礎。

AHA探討了關于遠程醫(yī)療在整合護理領域的諸多議題:遠程健康是如何成為數(shù)字健康革命的一部分;交付平臺的靈活性以及它們如何適應整合護理;為什么遠程醫(yī)療對醫(yī)療改革至關重要;遠程醫(yī)療的現(xiàn)狀和醫(yī)院的發(fā)展機會;最重要的是,醫(yī)院和衛(wèi)生系統(tǒng)如何建設以擴大服務能力、改善服務成果和降低成本。

遠程醫(yī)療是醫(yī)療領域更大的數(shù)字轉型的一部分。電子病歷(EHR)、無處不在的移動設備和更快的互聯(lián)網(wǎng)連接為患者和服務提供者造就了新的互動方式?;颊咴絹碓蕉嗟貨Q定由誰提供他們的護理,并參與到數(shù)字化護理的提供過程中。因此,醫(yī)院和衛(wèi)生系統(tǒng)需要一個自身數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略。

醫(yī)院已經在利用遠程醫(yī)療來改善醫(yī)療服務的可及性,填補醫(yī)療服務的空白;提供全天候服務;擴大與醫(yī)學專家的接觸。隨著醫(yī)療服務需求的增加,利用有限的醫(yī)療資源是一種明智的方式。遠程醫(yī)療和數(shù)字醫(yī)療提供了一種全方位、無縫、更實惠、融入患者生活的醫(yī)療模式。

在向需求驅動型醫(yī)療的轉變過程中,遠程醫(yī)療成為患者獲得緊急護理、緊急情況分類、??谱稍?、出院后管理、藥物教育、行為健康咨詢、慢性病護理管理等的第一個也是最常見的途徑。目前正在努力提高遠程醫(yī)療能力成熟度的醫(yī)院和醫(yī)療系統(tǒng)將能夠很好地滿足患者對數(shù)字工具的需求,使他們能夠方便地參與醫(yī)療。不解決這些問題的醫(yī)院將越來越多地受到新市場進入者和其他顛覆者的挑戰(zhàn),他們試圖吸引新的醫(yī)療保健消費者并侵犯現(xiàn)有的患者-醫(yī)療護理提供者關系。

2.定義遠程醫(yī)療服務平臺

當今,醫(yī)院和醫(yī)療系統(tǒng)提供幾種類型的遠程醫(yī)療服務,以改善獲得服務的機會和醫(yī)療質量。遠程醫(yī)療服務平臺分為兩大類:

(1)提供者對提供者,它擴展了專科和亞??谱o理的專業(yè)知識和資源,解決了勞動力短缺和衛(wèi)生專業(yè)人員的高效使用問題。

(2)直接面向消費者,包括虛擬護理、遠程患者監(jiān)控和通過技術將護理服務擴展到家庭。

美國衛(wèi)生與公眾服務部衛(wèi)生資源與服務管理局將遠程醫(yī)療定義為“使用電子信息和電信技術支持和促進遠程臨床醫(yī)療、患者和專業(yè)健康相關教育、公共衛(wèi)生和衛(wèi)生管理”。最常見的遠程醫(yī)療平臺包括同步和異步技術,如視頻會議、存儲轉發(fā)成像、電子郵件和遠程患者監(jiān)控。

3. 九大正在擴大普及的遠程醫(yī)療服務領域

醫(yī)院使用遠程醫(yī)療最常見的原因之一是擴大專科護理的范圍。采用遠程醫(yī)療的其他原因包括有效的術后隨訪、較低的再住院率、更好的藥物依從性和積極的護理結果。通過增加接入點和在需要的地方重新分配專業(yè)知識,遠程醫(yī)療可以解決資源懸殊,改善從兒科醫(yī)療服務到老年護理的健康結果。所以,遠程醫(yī)療有很多案例。

(1)  藥事服務:可以遠程向糖尿病、充血性心力衰竭和其他慢性病患者提供藥物審查、患者咨詢和處方驗證等服務。

(2)  慢性病護理管理:為患者配備家庭監(jiān)測系統(tǒng),記錄患者的生命體征,如溫度、心跳模式、脈搏、血壓和血糖水平,將讀數(shù)記錄到EHR中,當讀數(shù)超出正常范圍時,通過無線方式向臨床醫(yī)生發(fā)送警報。

(3)  遠程中風服務:用于急性中風患者,使他們能夠接觸到有限的中風神經科醫(yī)生,并有針對性地使用療法來保護大腦功能和挽救生命。

(4)  遠程ICU工具:為重癥監(jiān)護室工作人員提供24小時強化支持,為最急癥患者提供最佳的局部護理。

(5)  專業(yè)遠程醫(yī)療咨詢:為了解決患者在獲得專業(yè)醫(yī)療服務(如交通、資格、翻譯和文化能力)時面臨的挑戰(zhàn),醫(yī)療保健組織正在牙科、老年醫(yī)學、婦產科、腫瘤學、眼科等領域提供遠程醫(yī)療咨詢,皮膚科和其他專業(yè)。

(6)  糖尿病相關眼病的診斷篩查:在預防失明方面有90%的有效性。在社區(qū)衛(wèi)生診所使用遠程醫(yī)療增加了接受眼科檢查的糖尿病患者的數(shù)量——94%的患者通過遠程醫(yī)療進行篩查,而在轉診時為56%。

(7)  睡眠障礙:通過遠程醫(yī)療設備,可以監(jiān)測睡眠呼吸暫?;颊叩乃吣J健Ⅲw位和呼吸。

(8)  遠程精神病學:它可以幫助需要行為健康服務的患者,否則他們可能需要走幾百里去看最近的醫(yī)生,要么選擇等待幾個月才能預約。

(9)  阿片類藥物使用障礙(OUD):在受阿片類藥物流行嚴重打擊的農村地區(qū),患者必須長途旅行才能接受治療,而提供藥物輔助治療(MAT)的臨床醫(yī)生太少,MAT是治療OUD的一個重要組成部分。遠程醫(yī)療擴大了丁丙諾啡基MAT的使用范圍。         

4.擴大遠程醫(yī)療應用的挑戰(zhàn)

通過增加與醫(yī)生和專家的接觸,遠程醫(yī)療有助于確保患者在正確的時間和地點得到正確的護理。遠程醫(yī)療擴大了當?shù)乜赡軣o法維持的服務。然而,通過使用遠程保健擴大獲得保健的機會存在一些障礙,包括對醫(yī)療保險如何覆蓋和支付遠程保健的法定限制。

在美國2019年醫(yī)療保險醫(yī)生費用表最終規(guī)則中,醫(yī)療保險和醫(yī)療補助服務中心擴大了虛擬服務的醫(yī)療保險覆蓋范圍,該機構提供了一些替代支付模式的豁免,但需要進行更根本的變革,將支付范圍擴大到所有地理區(qū)域,以及通過遠程醫(yī)療安全提供的所有服務。

其他政策挑戰(zhàn)包括繁重的許可證法律和法規(guī),這些法律和法規(guī)限制了跨州提供遠程醫(yī)療服務的能力。此外,許多醫(yī)院和衛(wèi)生系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)遠程醫(yī)療的基礎設施成本非常高,需要政府支持以資助遠程醫(yī)療啟動成本。

最后,一些地區(qū)仍然缺乏足夠的寬帶服務來支持遠程醫(yī)療,許多付款人還沒有提供與親自提供的服務同等的支付。缺乏補償、復雜的許可要求和技術的高成本限制了遠程醫(yī)療的廣泛采用和擴展項目的能力。

遠程醫(yī)療融入護理模式的其他障礙包括:領導力和組織承諾;確定需求和合作伙伴;制定戰(zhàn)略;獲得資金;實施文化和工作流程變革;以及監(jiān)測和評估遠程保健服務。

認識到人為因素和勞動力影響的重要性,變革過程和不斷變化的文化對成功實施至關重要。

5. 遠程醫(yī)療應用擴張的八大障礙

這些障礙包括:

(1)醫(yī)療保險和其他付款人如何覆蓋和支付遠程醫(yī)療的限制。

(2)許可限制跨州提供遠程醫(yī)療服務能力的法律法規(guī)。

(3)一些地區(qū)仍然缺乏足夠的寬帶服務來支持遠程醫(yī)療。

(4)缺乏領導力和組織承諾,無法制定總體戰(zhàn)略并融入護理服務。

(5)分散的部門解決方案和試點項目,沒有治理結構和專門的管理。

(6)技術和基礎設施成本高,缺乏資金。

(7)臨床參與度和準備度不足,未考慮臨床醫(yī)生和患者的用戶體驗和工作流程中的人為因素。

(8)不斷演變的成功衡量標準和關鍵績效指標。

6.為什么遠程醫(yī)療對衛(wèi)生系統(tǒng)轉型至關重要

盡管存在挑戰(zhàn),遠程醫(yī)療仍然是數(shù)字衛(wèi)生系統(tǒng)轉型的關鍵要素。使用遠程醫(yī)療工具治療患者是使用有限的人員和資源的更有效、高效的方法。醫(yī)療系統(tǒng)正在尋找使遠程醫(yī)療服務更實惠的解決方案。早期采用者可以通過擴大服務提供和患者群來實現(xiàn)差異化。通過遠程醫(yī)療網(wǎng)絡連接醫(yī)院、醫(yī)生辦公室、診斷中心和長期護理,可以跨醫(yī)療場所利用區(qū)域增長和發(fā)展。虛擬護理技術可以通過減少旅行和根據(jù)需要引入專業(yè)護理來改善對更多患者的護理時間、質量和影響。

遠程醫(yī)療和其他虛擬服務的整合護理系統(tǒng)支持以消費者為導向的護理和基于價值的模式。數(shù)字健康和遠程健康為人口健康倡議提供了技術基礎設施。

虛擬護理的企業(yè)方法能夠實現(xiàn)更高效的操作,提高人員配置效率和專家能力,改善患者的訪問和便利,降低護理成本——即為:在適當?shù)牡攸c、適當?shù)臅r間為適當?shù)幕颊咛峁┴摀闷鸬母哔|量護理。

參考資料:

2017 AHA Annual Survey Information Technology Supplement Database. Chicago: American Hospital Assocation, www.ahadata.com

“2018 Funding Part 2: Seven more takeaways from digital health’s $8.1B year.” Rock Health. https://rockhealth.com/reports/seven-more-takeaways-from-digital-healths-8-1b-year/ 

“Beyond the EHR: Shifting payment models call for hospital investment in new technology areas.” Deloitte Center for Health Solutions. https://www2.deloitte.com/ insights/us/en/industry/health-care/health-information-technology.html 

“Deconstructing the Telehealth Industry: Part II: Improving the Access Points of Healthcare Delivery.” Ziegler. https://www.ziegler.com/newsroom/2018/04/decon-structing-the-telehealth-industry-part-ii-improving-the-access-points-of-healthcare-delivery/ 

FY 2017 AHA Annual Survey Database. Chicago: American Hospital Association, www.ahadata.com ? “Healthcare Disruption: The Future of the Healthcare Market.” Reaction Data. https://www.reactiondata.com/report/healthcare-disruption/ 

“Jefferson Health Goes ‘All In’ on Telehealth.” Health Forum. http://www.healthforum.com/connect/resources/pdf-files/teladoc-2018-0511-cs-jefferson.pdf 

“Patient and Clinician Experiences with Telehealth for Patient Follow-up Care.” American Journal of Managed Care. https://www.ajmc.com/journals/is-sue/2019/2019-vol25-n1/patient-and-clinician-experiences-with-telehealth-for-patient-followup-care 

“The Use Of Telemedicine By Physicians: Still The Exception Rather Than The Rule.” Health Affairs. https://www.healthaffairs.org/doi/abs/10.1377/hlthaff.2018.05077 

“Top of Mind for Top Health Systems 2019: Insights from health systems on IT priorities for the year ahead.” Center for Connected Medicine and The Health Man-agement Academy. https://www.connectedmed.com/blog/content/top-of-mind-2019-interoperability-cybersecurity-telehealth 

“Trends in Telemedicine Use in a Large Commercially Insured Population, 2005-2017.” Journal of the American Medical Association. https://jamanetwork.com/jour-nals/jama/article-abstract/2716547 

 “VERITAS shows virtual assistant with clinical oversight as effective as traditional physical therapy.” Duke Clinical Research Institute. https://dcri.org/veritas-results/ 

“What can health systems do to encourage physicians to embrace virtual care?” Deloitte 2018 Survey of U.S. Physicians. Deloitte Center for Health Solutions. https://www2.deloitte.com/insights/us/en/industry/health-care/virtual-health-care-health-consumer-and-physician-surveys.html

本文由“健康號”用戶上傳、授權發(fā)布,以上內容(含文字、圖片、視頻)不代表健康界立場?!敖】堤枴毕敌畔l(fā)布平臺,僅提供信息存儲服務,如有轉載、侵權等任何問題,請聯(lián)系健康界(jkh@hmkx.cn)處理。

相關知識

遠程醫(yī)療,重塑未來醫(yī)療健康管理的新模式
AI+醫(yī)療健康:智能化醫(yī)療健康的應用與未來
遠程醫(yī)療新突破:電子產品在醫(yī)療領域的應用
數(shù)字化醫(yī)療:遠程醫(yī)生就診的未來已來
遠程醫(yī)療,未來醫(yī)療健康管理體系的關鍵
虛擬醫(yī)療保健 / Virtual health care
沒有新冠疫情,遠程醫(yī)療很難有如此驚人之舉
智慧醫(yī)療:技術驅動健康未來
數(shù)字健康革命:遠程醫(yī)療如何重塑醫(yī)療保健未來?
遠程醫(yī)療:未來健康革命,你準備好了嗎?

網(wǎng)址: 深化遠程醫(yī)療應用,走向虛擬整合護理的更好未來 http://www.u1s5d6.cn/newsview143725.html

推薦資訊