老王在開發(fā)區(qū)開了家200多人的制造廠，去年底在車間旁邊弄了個(gè)"健康小屋"，放了幾臺(tái)基礎(chǔ)體檢設(shè)備，每周請(qǐng)個(gè)醫(yī)生坐診半天。他跟我說，就這么個(gè)小改動(dòng)，今年上半年員工請(qǐng)假率下降了近三成，連招工都比以前容易了。這讓我想起前幾天看到的一份企業(yè)健康管理服務(wù)公司排名報(bào)告，里面提到現(xiàn)在中小企業(yè)在這塊的投入正以每年40%的速度增長(zhǎng)。

說到企業(yè)健康管理服務(wù)公司排名，可能很多老板第一反應(yīng)是"這是大公司才玩得起的福利"。其實(shí)不然?，F(xiàn)在市面上從幾十人的初創(chuàng)企業(yè)到上萬人的集團(tuán)都有對(duì)應(yīng)的解決方案。我們公司去年調(diào)研了二十多家服務(wù)商，發(fā)現(xiàn)價(jià)格和服務(wù)的彈性比想象中大得多。比如基礎(chǔ)版的健康小屋，包含身高體重、血壓、體脂等基礎(chǔ)檢測(cè)設(shè)備，加上每月兩次的醫(yī)生巡診服務(wù)，折算下來人均成本每天不到兩塊錢——還抵不上一杯豆?jié){的錢。

在選擇這類服務(wù)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)很多HR容易陷入一個(gè)誤區(qū)：過分關(guān)注企業(yè)健康管理服務(wù)公司排名靠前的幾家大品牌。其實(shí)排名靠前的未必最適合中小企業(yè)。有家做IT的朋友曾經(jīng)花大價(jià)錢簽了行業(yè)前三的服務(wù)商，結(jié)果發(fā)現(xiàn)對(duì)方的重心都在世界500強(qiáng)那種年框百萬級(jí)的大客戶上，給他們配置的資源很有限。后來換了家專注中小企業(yè)的服務(wù)商，雖然在全國(guó)企業(yè)健康管理服務(wù)公司排名中只處在中游，但提供的定制化服務(wù)反而更實(shí)用，連員工心理健康咨詢這種需求都能及時(shí)響應(yīng)。

現(xiàn)在做得好的健康小屋早就不是簡(jiǎn)單擺幾臺(tái)儀器那么簡(jiǎn)單了。上個(gè)月去參觀一家做跨境電商的同行，他們的健康小屋簡(jiǎn)直像個(gè)迷你診所，除了常規(guī)體檢，還能做職業(yè)病篩查、中醫(yī)理療，甚至接入了三甲醫(yī)院的遠(yuǎn)程問診系統(tǒng)。最讓我驚訝的是，他們HR算過一筆賬：設(shè)立健康小屋后，員工去醫(yī)院排隊(duì)的時(shí)間平均每月減少8小時(shí)，相當(dāng)于變相提升了1%的工作效率。這種隱形收益往往比直接節(jié)省的醫(yī)療支出更可觀。

很多老板擔(dān)心員工不買賬，我們最初也有這個(gè)顧慮。后來發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵是要選對(duì)服務(wù)內(nèi)容。有家專門做企業(yè)健康管理服務(wù)公司排名的機(jī)構(gòu)做過調(diào)研，員工最期待的前三項(xiàng)服務(wù)分別是：頸椎腰椎調(diào)理（78%）、快速就醫(yī)通道（65%）、心理健康評(píng)估（52%）?，F(xiàn)在我們公司的健康小屋每周三下午有中醫(yī)推拿師駐場(chǎng)，預(yù)約表總是秒光。有意思的是，這個(gè)福利反而成了新員工培訓(xùn)時(shí)HR重點(diǎn)介紹的亮點(diǎn)。

說到具體實(shí)施，建議分三步走：先做需求調(diào)研，別老板一拍腦袋就上馬。我們當(dāng)時(shí)發(fā)了匿名問卷，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線員工最需要的是肌肉勞損防護(hù)，而辦公室人群更關(guān)注睡眠質(zhì)量。第二步是找三到五家在企業(yè)健康管理服務(wù)公司排名中不同梯隊(duì)的供應(yīng)商要方案，重點(diǎn)對(duì)比他們服務(wù)過的類似規(guī)模案例。最后一定要談試用期，好的服務(wù)商通常愿意提供1-3個(gè)月的體驗(yàn)服務(wù)，用實(shí)際效果說話比看宣傳冊(cè)靠譜得多。

最近接觸的一家生物科技公司很有意思，他們把健康小屋玩出了新花樣。除了常規(guī)功能，還接入了員工的智能手環(huán)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提示血壓異常的員工去復(fù)查，HR能看到整體的健康趨勢(shì)報(bào)表。更妙的是，他們把年度健康改善指標(biāo)寫進(jìn)了部門KPI，達(dá)標(biāo)團(tuán)隊(duì)的員工能多一天帶薪病假。這種設(shè)計(jì)讓健康管理從成本項(xiàng)變成了激勵(lì)項(xiàng)，很值得借鑒。

可能有人會(huì)覺得，現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)壓力這么大，搞這些是不是太奢侈？但換個(gè)角度想，當(dāng)同行都在拼加班時(shí)長(zhǎng)的時(shí)候，誰先建立起科學(xué)的健康管理體系，誰就可能在下輪人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中搶占先機(jī)。有組數(shù)據(jù)很能說明問題：在企業(yè)健康管理服務(wù)公司排名調(diào)研中，80%的95后求職者會(huì)把公司健康福利作為重要考量因素。這筆投入，某種程度上就是在為未來的人力資源買單。

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