“人活著要有目標：一輩子的目標，一段時間的目標，一個階段的目標，一年的目標，一個月的目標，一個星期的目標，一天、一小時、一分鐘的目標?！?/p>

——列夫·托爾斯泰

目標管理（Management By Objectives，簡稱MBO）的理念是現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克在其著作《管理的實踐》中最先提出的。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，是先有了目標才能確定每個人的工作。有效的管理者并不是為了工作而工作，而是為了成果而工作。

01、石匠的故事

有個人經(jīng)過一個建筑工地，問那里的石匠們在干什么？三個石匠有三個不同的回答：

第一個石匠回答：“我在做養(yǎng)家糊口的事，混口飯吃?！?/p>

第二個石匠回答：“我在做整個國家最出色的石匠工作?！?/p>

第三個石匠回答：“我正在建造一座大教堂。”

三個石匠的回答給出了三種不同的目標。

第一個石匠說自己做石匠是為了養(yǎng)家糊口，這是短期目標導向的人，只考慮自己的生理需求，沒有遠大的抱負；

第二個石匠說自己做石匠是為了成為全國最出色的匠人，這是職能思維導向的人，做工作時只考慮本職工作，只考慮自己要成為什么樣的人，經(jīng)常從自己的工作本身的專業(yè)性考慮問題。他們很少考慮為了完成組織的要求，自己該做哪些改變，能做哪些貢獻。

第三個石匠的回答說出了目標的真諦，一個人或者一個組織首先要有大目標，然后圍繞大目標做事情，成就一番事業(yè)。這是經(jīng)營思維導向的人，這些人思考目標的時候會把自己的工作和組織的目標關聯(lián)，從組織價值的角度看待自己的發(fā)展，這樣的員工才會獲得更大的發(fā)展。

德魯克說，第三個石匠才是一個管理者。他用自己的工作影響著組織的績效，他在做石匠工作的時候看到了自己的工作與建設大樓的關系，這種人的想法難能可貴！

02、小王年入100萬的目標

某次培訓會上，保險業(yè)務員小王與培訓老師的一段對話。

小王：“老師，我的目標是想在一年內賺100萬！請問我應該如何計劃我的目標呢？”

老師：“你相不相信你能達成？”

小王：“只要我努力，就一定能達成?！?/p>

老師：“我們來看看，你要為自己的目標做出多大的努力，根據(jù)我們的提成比例，100萬的傭金大概要做300萬的業(yè)績。一年：300萬業(yè)績。一個月：25萬業(yè)績。每一天8300元業(yè)績。”

老師：“ 每一天8300元業(yè)績，大概要拜訪多少客戶？”

小王：“老師我明白了。”

這個故事告訴我們，目標不是拍腦袋就可以定下來的，目標不是頭腦一熱就能達到的，目標的達成需要成熟的工作思路和明確工作計劃支撐，而工作計劃的有效性決定著目標的成敗。

03、目標管理的重要工具SMART原則

SMART原則（S/Specific、M/Measurable、A/Attainable、R/Relevant、T/Time-bound，分別是5個單詞第一個字母的縮寫）。

SMART原則是管理學專家彼得.德魯克在《管理的實踐》中提出的一種理論，現(xiàn)被廣泛運用。

SMART原則在管理上普遍被認為是最有效的目標設定原則。

第一步，Specific，讓目標更加具體，我想減肥，不可能把「減肥」當做目標，我會寫「三個月內減掉五公斤」； 

第二步，Measurable，目標可衡量，所以我把目標量化成時間和斤兩——三個月、五公斤； 

第三步，Attainable，可達到，三個月五公斤的目標，只要肯堅持，對我來說是完全可以達到的； 

第四步，Relevant，相關性，三個月減掉五公斤和我的基本目標減肥當然是相關的； 

第五步，Time-bound，有時限，三個月為期；

筆者2021年輔導XX醫(yī)院精益管理項目期間，一個運用SMART制定目標管理的優(yōu)秀案例。

王護士長是XX醫(yī)院XX科室副主任護師，計劃2022年評正高，根據(jù)廣東省2022年晉升主任護師申報條件：

第一條，學歷、資歷要求已經(jīng)滿足；

第二條，現(xiàn)職稱期間，相應工作量符合要求；

第三條，專業(yè)能力要求方面問題不大；

第四條，工作業(yè)績要求。

主任護師工作業(yè)績要求：

（1）熟練解決護理專業(yè)疑難復雜問題、主持開展新技術新業(yè)務形成的院級以上示范性護理案例、護理操作視頻、應急處置情況報告等。

（2）運用新理論、新知識、新技術，在推動醫(yī)護一體化、多學科合作等護理新模式建設方面形成的項目報告、技術專利或獲得的創(chuàng)新獎項。

（3）結合護理專業(yè)實踐開展與本專業(yè)密切相關的科研工作，在公開出版發(fā)行的專業(yè)期刊上發(fā)表有一定影響力的學術論文；以主編、副主編身份參與編寫的專業(yè)教材、著作等。

（4）主持的縣（市、區(qū)）級以上科研課題；獲得的科技成果獎或中華護理學會及其分會護理科技獎；教學獎勵等。

（5）向大眾普及護理專業(yè)知識形成的具有一定影響力的科普作品。

（6）主持研究并形成的護理專業(yè)技術規(guī)范、衛(wèi)生標準、護理指南、專家共識。

（7）通過帶教一定數(shù)量進修生、?？谱o士等人員，以及所承擔教學課題、市級以上繼續(xù)教育項目等形成的人才培養(yǎng)報告。

（8）其他可以代表本人專業(yè)技術能力水平的業(yè)績成果。

首先，通過對以上申報條件，王護士長2022申報正高主要困難點在于第四條，根據(jù)上面8項內容結合自己實際情況進行評估，除第（1）（2）（8）外，其它5項都不滿足，所以要對（1）（2）（8）條內容重點分析，經(jīng)過分析討論，最終選擇技術專利申請。

其次，再進一步對專利類型進行分析，正高一般要求實用新型和發(fā)明專利，外觀設計發(fā)明不滿足要求，不考慮；

發(fā)明專利授權時間長達2年左右，時間上來不及，另外發(fā)明專利申請要求高、難度大，也不考慮；

實用新型專利授權時間6個月左右，時間能滿足，實用新型專利申請要求相對較低，所以選擇實用新型專利進行攻克。再次，在科室打造6S精益管理過程中，發(fā)現(xiàn)科室藥品和耗材收納方面存在問題點，藥品和耗材種類多、用量大，在效期管理很難做到，存在質量和安全隱患，另外藥品和耗材零加成后，藥品和耗材的成本管控也越來越嚴，通過大家頭腦風暴、集思廣益，最終想到一個能做到上補下取的盒子。

最后，通過第三方公司的協(xié)助，該產(chǎn)品已經(jīng)成功申請專利，獲得國家實用新型專利，現(xiàn)在三級公立醫(yī)院績效考核指標中有一項關于科研成果轉化，即“每百名衛(wèi)生技術人員科研成果轉化金額”，下一階段重點進行專利成果轉化，醫(yī)院對科研成果轉化也很重視。

04、小結

日常工作中遇到很多人的職業(yè)規(guī)劃不清晰，也不知道什么階段要做什么、要具備什么樣的技能、要怎么學習提升，典型的腳踩西瓜皮滑到哪里是哪里，如何做職業(yè)規(guī)劃？

歸納起來8個字：“制定目標，安排計劃”。

“如果你有一鄉(xiāng)的眼光，你可以做一鄉(xiāng)的生意；

如果你有一縣的眼光，你可以做一縣的生意； 

如果你有天下的眼光，你可以做天下的生意?！?nbsp;

這是清代紅頂商人胡雪巖的名言。 

職業(yè)規(guī)劃也是如此，當你有足夠的自信和更大的戰(zhàn)略定力，你就要以30年為單位來做職業(yè)規(guī)劃。 

你越自信，格局越大，你就越要做更長期主義的規(guī)劃。 

多巴胺的路-容易的路，下坡路，總是那么誘人，那么駕輕就熟，那么舒適，多巴胺就好比即時滿足，低級的欲望靠放縱，偏向生理方面，是外在動機。

內啡肽的路-艱難的路，上坡路，很累，很辛苦。內啡肽就好比延時滿足，高級的欲望靠自律，偏向心理方面，內啡肽是內在動機。

當你覺得選擇的路很容易，很爽，很舒服的時候。 說明你可能在逃避，你在走下坡路。當你感覺很難受的時候，說明你可能在成長，你在走上坡路。

人在天賦上差距并不大，但最終的成就卻相去甚遠。除了境遇、運氣等，最根本在于有些人走在了追求多巴胺的路上，而有些人卻選擇了內啡肽。

（田高峰：深圳市華明暢管理咨詢有限公司首席咨詢師）

本文由“健康號”用戶上傳、授權發(fā)布，以上內容（含文字、圖片、視頻）不代表健康界立場?！敖】堤枴毕敌畔l(fā)布平臺，僅提供信息存儲服務，如有轉載、侵權等任何問題，請聯(lián)系健康界（jkh@hmkx.cn）處理。

相關知識

職業(yè)規(guī)劃目標管理的重要工具SMART原則
利用目標管理SMART分析原則，制定科學的減脂計劃！
SMART原則：如何制定明智目標的原則
SMART原則五要素圖片：讓你的目標更清晰
什么是smart原則 smart原則的主要內容 smart原則的應用
用著名的目標管理SMART法則，為減肥設定目標
SMART原則：簡單五步幫你弄懂目標，每天從容有序
如何制定個人工作計劃與目標，確保職業(yè)成功？
健康管理職業(yè)目標與規(guī)劃.pptx
健康管理職業(yè)規(guī)劃目標制定方案

網(wǎng)址: 職業(yè)規(guī)劃目標管理的重要工具SMART原則 http://www.u1s5d6.cn/newsview1685442.html