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獵頭視角:大健康行業(yè)高端人才需求分析

來源:泰然健康網(wǎng) 時間:2025年08月20日 23:19

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——“健康中國”戰(zhàn)略驅(qū)動下,哪些人正在成為“稀缺資源”?

隨著“健康中國2030”規(guī)劃綱要不斷推進,疊加人口老齡化、慢性病高發(fā)、疫情催化下全民健康意識覺醒,我國大健康產(chǎn)業(yè)迎來了跨越式發(fā)展期。到2030年,我國大健康產(chǎn)業(yè)總規(guī)模預(yù)計將突破16萬億元。

在這個宏大的產(chǎn)業(yè)圖景中,技術(shù)驅(qū)動、服務(wù)升級、醫(yī)養(yǎng)融合、精準醫(yī)療、數(shù)字健康成為關(guān)鍵詞,也讓“高端人才”成為企業(yè)爭奪的核心資源。

一、大健康產(chǎn)業(yè):正在發(fā)生的五大趨勢

1. 醫(yī)療健康科技化:AI醫(yī)療影像、遠程問診、可穿戴設(shè)備加速落地

2. 醫(yī)藥與消費品融合:功能性食品、營養(yǎng)品、健康飲品與新中式養(yǎng)生齊飛

3. 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合加速推進:康復(fù)醫(yī)療、養(yǎng)老服務(wù)、慢病管理構(gòu)建全生命周期健康管理體系

4. 資本持續(xù)熱捧健康賽道:2024年健康產(chǎn)業(yè)融資事件超300起,技術(shù)型企業(yè)最受關(guān)注

5. 從治療走向“未病先防”:用戶對“預(yù)防-干預(yù)-康養(yǎng)”的綜合服務(wù)需求急劇上升

二、高端人才畫像:多領(lǐng)域復(fù)合、懂技術(shù)+懂用戶

1?? 醫(yī)療科技類人才(MedTech)

熱招崗位:

醫(yī)療器械產(chǎn)品經(jīng)理(尤其是體外診斷、影像類)AI醫(yī)療算法工程師(CT、MRI影像識別、數(shù)據(jù)標注)醫(yī)療信息化專家(HIS/LIS系統(tǒng)架構(gòu)、云健康平臺)

趨勢解讀:具有AI+醫(yī)療交叉背景、海外知名器械公司背景者極具競爭力。

2?? 營養(yǎng)健康消費類人才

重點崗位:

功能食品研發(fā)專家(中醫(yī)藥+現(xiàn)代營養(yǎng)結(jié)合方向)健康品牌市場負責(zé)人(擅長小紅書、抖音、用戶內(nèi)容運營)健康產(chǎn)品電商操盤手(擅長DTC/私域打法)

行業(yè)機會點:以湯臣倍健、養(yǎng)生堂、阿膠、燕窩、益生菌等為代表的品牌,正在向“科技化+年輕化”雙升級轉(zhuǎn)型。

3?? 醫(yī)養(yǎng)康復(fù)與養(yǎng)老服務(wù)類

熱招崗位:

醫(yī)養(yǎng)一體化運營總經(jīng)理康復(fù)治療師團隊負責(zé)人(需具備國內(nèi)外專業(yè)認證)長護險政策研究及落地專家

觀察:養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈中“專業(yè)運營+醫(yī)療資源打通”型人才最為緊缺,特別是在北京、上海、杭州等地。

4?? 數(shù)字健康與健康管理類

熱門職位:

健康管理師(具備心理學(xué)/運動營養(yǎng)背景者優(yōu)先)醫(yī)療大數(shù)據(jù)分析師 / 健康險產(chǎn)品經(jīng)理健康A(chǔ)pp產(chǎn)品經(jīng)理 / 用戶增長專家

趨勢:隨著華為、小米等科技公司跨界布局健康管理平臺,具備C端產(chǎn)品思維和醫(yī)學(xué)知識背景的復(fù)合型人才供不應(yīng)求。

三、典型雇主類型及用人特征

企業(yè)類型

人才需求特點

傳統(tǒng)藥企/器械企業(yè)

科技轉(zhuǎn)型加速,重用研發(fā)與信息化人才

功能性食品/保健品企業(yè)

高薪招募研發(fā)、市場、品牌類年輕化人才

康養(yǎng)/養(yǎng)老服務(wù)集團

“懂醫(yī)療+懂養(yǎng)老+能運營”綜合型管理者稀缺

互聯(lián)網(wǎng)健康平臺

產(chǎn)品、技術(shù)、用戶運營型人才受青睞

跨界新品牌(如運動/飲食App)

喜歡從醫(yī)療科技公司、電商平臺挖人

四、【獵企觀察】大健康行業(yè)高端人才五大招聘難點

1. 專業(yè)壁壘高:醫(yī)學(xué)背景+商業(yè)化思維的復(fù)合型人才稀缺

2. 地域限制大:醫(yī)療資源高度集中于一線城市,人才流動性受限

3. 中高層斷層明顯:懂研發(fā)也懂政策、能管理的中層少

4. 民營企業(yè)缺吸引力:與公立醫(yī)療單位相比,缺乏職業(yè)安全感與平臺認同

5. 跨界轉(zhuǎn)型需“磨合期”:傳統(tǒng)醫(yī)藥人才與數(shù)字化企業(yè)間文化差異大

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