之地！在當(dāng)今快節(jié)奏的生活中，消費(fèi)者對(duì)于購(gòu)物的便捷性和即時(shí)性提出了更高的要求。近日，一則重磅消息在零售行業(yè)和運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域引發(fā)了廣泛關(guān)注：安踏與美團(tuán)閃購(gòu)正式達(dá)成合作，這一跨界強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，不僅為消費(fèi)者帶來(lái)了全新的購(gòu)物體驗(yàn)，更標(biāo)志著運(yùn)動(dòng)裝備即時(shí)零售新時(shí)代的開啟。

目前，超過(guò) 1200 家安踏門店已率先入駐美團(tuán)閃購(gòu)，商品同步全量上線，向消費(fèi)者提供 “安踏好貨 30 分鐘到手” 服務(wù)。雙方預(yù)計(jì)，今年內(nèi)將有約 5000 家安踏門店入駐美團(tuán)閃購(gòu)營(yíng)業(yè)，覆蓋全國(guó)超過(guò) 300 個(gè)城市。這意味著，無(wú)論你身處繁華都市還是偏遠(yuǎn)小城，只要有美團(tuán)閃購(gòu)和安踏門店的地方，就能享受到極速購(gòu)物的便捷。

雙方的合作是現(xiàn)實(shí)的需求，隨著人們生活節(jié)奏的加快，越來(lái)越多的消費(fèi)者在購(gòu)買運(yùn)動(dòng)裝備時(shí)不再愿意等待漫長(zhǎng)的快遞配送，而是選擇 “閃購(gòu)下單，30 分鐘到家” 的即時(shí)零售模式。美團(tuán)閃購(gòu)數(shù)據(jù)顯示，6 月以來(lái)，跑步鞋、運(yùn)動(dòng) T 恤、籃球鞋等運(yùn)動(dòng)鞋服銷量同比增長(zhǎng)超過(guò) 200%，游泳用品、騎行用品、登山鞋、徒步鞋、溯溪鞋、運(yùn)動(dòng)外套等商品銷量同比增長(zhǎng)超過(guò) 1 倍。這一數(shù)據(jù)充分表明，即時(shí)零售已成為購(gòu)買運(yùn)動(dòng)裝備的主流方式之一。

早在 6 月，安踏就聯(lián)手美團(tuán)閃購(gòu)在山東、廣東等地進(jìn)行門店試營(yíng)業(yè)。試營(yíng)業(yè)期間，安踏商品在不同場(chǎng)景中均受到消費(fèi)者的熱烈歡迎，許多訂單的收貨地址是健身房和學(xué)校，精準(zhǔn)滿足了消費(fèi)者購(gòu)買健身裝備、為孩子置辦運(yùn)動(dòng)用品的需求。在看到閃購(gòu)對(duì)線下門店業(yè)績(jī)的顯著拉升后，安踏決定加速在美團(tuán)閃購(gòu)的開店進(jìn)程，在達(dá)成正式合作的基礎(chǔ)上，全力推動(dòng) 5000 家門店 “閃購(gòu)開業(yè)”。

近年來(lái)，美團(tuán)閃購(gòu)的服飾、運(yùn)動(dòng)品類保持高速增長(zhǎng)，已成為品牌商、零售商的確定性增量，幫助品牌更好地拓展用戶心智、觸達(dá)更多潛在用戶。目前，迪卡儂、滔搏、蕉下、海瀾之家等眾多頭部品牌均已入駐美團(tuán)閃購(gòu)。為了更好地支持服飾、運(yùn)動(dòng)類商家增長(zhǎng)，美團(tuán)閃購(gòu)構(gòu)建了一套全鏈路扶持機(jī)制，涵蓋系統(tǒng)對(duì)接、商品供給和運(yùn)營(yíng)、用戶購(gòu)物體驗(yàn)、營(yíng)銷等方面。

在系統(tǒng)對(duì)接方面，目前雙方已實(shí)現(xiàn)線上線下商品、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、活動(dòng)等數(shù)據(jù)打通，盡可能減少因數(shù)據(jù)不互通造成的缺貨、退款情況。后續(xù)雙方還將打通會(huì)員系統(tǒng)，讓品牌在獲取新客戶的同時(shí)激活老客戶，提升復(fù)購(gòu)率。在優(yōu)化用戶體驗(yàn)方面，在最快 30 分鐘送達(dá)服務(wù)的基礎(chǔ)上，美團(tuán)閃購(gòu)將重點(diǎn)推動(dòng)退貨免運(yùn)費(fèi)等售后舉措覆蓋安踏商品。雙方將在會(huì)員打通、售后服務(wù)、產(chǎn)品豐富度上持續(xù)加深合作，向用戶提供更好的購(gòu)物體驗(yàn)。

安踏與美團(tuán)閃購(gòu)的合作，具有多方面的重要意義。對(duì)于消費(fèi)者而言，這一合作提供了更加便捷、高效的購(gòu)物體驗(yàn)，滿足了他們?cè)诼糜纬鲂小⑦\(yùn)動(dòng)健身、禮贈(zèng)親友等場(chǎng)景中的即時(shí)需求。無(wú)論是突然想健身卻發(fā)現(xiàn)裝備不足，還是急需為孩子購(gòu)買一雙運(yùn)動(dòng)鞋參加學(xué)?；顒?dòng)，都能通過(guò)美團(tuán)閃購(gòu)快速解決。

對(duì)于安踏來(lái)說(shuō)，即時(shí)零售已成為其全渠道戰(zhàn)略布局的重要組成部分。通過(guò)與美團(tuán)閃購(gòu)合作，安踏能夠借助美團(tuán)閃購(gòu)更高的即時(shí)零售市占率、用戶規(guī)模及消費(fèi)粘性，推動(dòng)門店快速入駐，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)份額，提升品牌影響力。同時(shí)，線上線下數(shù)據(jù)的打通，也有助于安踏更好地了解消費(fèi)者需求，優(yōu)化商品供給和運(yùn)營(yíng)策略。

從行業(yè)角度來(lái)看，安踏與美團(tuán)閃購(gòu)的合作將為整個(gè)運(yùn)動(dòng)裝備零售行業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展思路和創(chuàng)新動(dòng)力。隨著越來(lái)越多的運(yùn)動(dòng)品牌加入即時(shí)零售的行列，將推動(dòng)行業(yè)不斷優(yōu)化服務(wù)、提升效率，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。事實(shí)證明，眾多運(yùn)動(dòng)品牌在即時(shí)零售領(lǐng)域取得了令人矚目的銷售成績(jī)。滔搏近 2000 家門店入駐美團(tuán)閃購(gòu)后，2024 年 12 月冬裝日均銷量環(huán)比增長(zhǎng) 110%，2025 年 4 月通過(guò)與美團(tuán)閃購(gòu)聯(lián)合開展 “戶外季” 活動(dòng)，月銷售規(guī)模突破歷史峰值，較試運(yùn)營(yíng)首月增長(zhǎng) 6 倍 。迪卡儂在 “618” 活動(dòng)期間整體銷量翻倍增長(zhǎng)，其中泳衣銷量增長(zhǎng)超 1 倍，防曬衣銷量增長(zhǎng)超 30 倍 。海瀾之家將 5000 多家門店接入京東秒送后，實(shí)現(xiàn)了從下單到送達(dá)的極速響應(yīng) 。這些品牌的成功案例充分證明，即時(shí)零售模式能夠顯著提升運(yùn)動(dòng)裝備的銷售業(yè)績(jī)。運(yùn)動(dòng)裝備即時(shí)零售新模式對(duì)庫(kù)存管理有著積極影響。傳統(tǒng)電商模式下運(yùn)動(dòng)鞋服配送需 5 - 7 天，而即時(shí)零售將周期壓縮至 1 小時(shí)，使庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率實(shí)現(xiàn)幾何級(jí)提升 。通過(guò)即時(shí)零售，品牌能夠根據(jù)實(shí)時(shí)訂單快速出貨，減少庫(kù)存積壓，降低庫(kù)存管理成本以及因商品過(guò)季導(dǎo)致的貶值風(fēng)險(xiǎn)。

安踏之所以大規(guī)模入局，這是因?yàn)榧磿r(shí)零售能為運(yùn)動(dòng)品牌開辟全新的快速銷售渠道。以往，線下門店受營(yíng)業(yè)時(shí)間和地理位置限制，服務(wù)范圍和銷售時(shí)段有限。而通過(guò)即時(shí)零售平臺(tái)，門店可突破營(yíng)業(yè)時(shí)間限制，美團(tuán)閃購(gòu)數(shù)據(jù)顯示，約 15% 的訂單為閉店時(shí)段預(yù)訂單 ，這極大地延長(zhǎng)了門店的營(yíng)業(yè)時(shí)間，創(chuàng)造了新的銷售場(chǎng)景。此外，線上平臺(tái)能夠觸達(dá)更多潛在消費(fèi)者，尤其是那些因距離門店較遠(yuǎn)或沒時(shí)間到店的消費(fèi)者。以杰克瓊斯和 ONLY 為例，其在美團(tuán)閃購(gòu)上送往酒店、寫字樓、大學(xué)校園等地點(diǎn)的訂單排名前列 ，這些區(qū)域的消費(fèi)者成為品牌的新增客群。通過(guò)即時(shí)零售，品牌能夠盤活周邊潛在消費(fèi)者，帶來(lái)更多新客，并提高老客戶的復(fù)購(gòu)率。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層面，各大平臺(tái)也競(jìng)爭(zhēng)激烈，也在積極進(jìn)行擁抱和變革。當(dāng)前，美團(tuán)、京東、淘寶等平臺(tái)紛紛加碼即時(shí)零售領(lǐng)域，為運(yùn)動(dòng)裝備即時(shí)零售新模式的發(fā)展提供了強(qiáng)大的支持。平臺(tái)通過(guò)構(gòu)建即時(shí)配送網(wǎng)絡(luò)、提供營(yíng)銷資源、優(yōu)化用戶體驗(yàn)等方式，吸引傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)品牌入駐。這些平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)與賦能，促使運(yùn)動(dòng)品牌加速布局即時(shí)零售，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)不斷優(yōu)化服務(wù)、提升效率，從而進(jìn)一步拓展市場(chǎng)潛力。

因此，安踏與美團(tuán)閃購(gòu)的全面合作，是一次具有前瞻性和戰(zhàn)略意義的攜手，也是一次市場(chǎng)的真實(shí)需求。它不僅順應(yīng)了消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)，為消費(fèi)者帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的便利，也為運(yùn)動(dòng)品牌和零售平臺(tái)的合作開辟了新的思路，而且可以說(shuō)開啟了中國(guó)運(yùn)動(dòng)裝備即時(shí)零售的新時(shí)代。返回搜狐，查看更多