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安利的“中國式進化”引領健康社群新趨勢

來源：泰然健康網(wǎng) 時間：2024年12月01日 02:43

自2014年,安利遭遇互聯(lián)網(wǎng)電商和微商的競爭。隨后業(yè)務增長受阻。余放帶領安利紐崔萊等品牌,探索新商業(yè)模式以適應市場變化。

2005年,上海黃埔江邊的廣告牌

面對中國市場挑戰(zhàn),2018年余放領導安利中國轉型,同期雅芳結束在華銷售。在市場挑戰(zhàn)面前,余放引導安利中國回歸初心,強化安利紐崔萊品牌,以社群運營和大健康戰(zhàn)略重塑消費者關系。杭州大清谷的柚子空間案例,展現(xiàn)了安利如何通過社群活動,深化顧客聯(lián)系,成為健康生活的倡導者。

參訪柚子空間社群活動

在余放的引領下,安利中國以社群運營和大健康戰(zhàn)略應對行業(yè)變革,實現(xiàn)業(yè)務增長。安利紐崔萊作為品牌核心,通過“健康中國2030”戰(zhàn)略,重建產品線,并通過如“柚子空間”的社群活動,強化與消費者的聯(lián)系,支持創(chuàng)業(yè)者,推動健康生活理念。

太極社群活動

安利社群將個人特長轉化為創(chuàng)業(yè)動力,成員通過分享紐崔萊等產品,成為健康生活的倡導者。余放指出,社群的精髓在于個體成長和互助,如內向太極愛好者在安利平臺上找到自信,傳播“悅己利他”的理念。這體現(xiàn)了安利(中國)追求“美好生活之花”的愿景,通過個性化方案滿足中國人對優(yōu)質生活的需求。

美好生活之花

安利(中國)的戰(zhàn)略轉型經(jīng)歷了尋找大健康賽道和探索新模式兩個階段。公司發(fā)現(xiàn),成功的營銷人員專注于為用戶提供健康解決方案,而非單純銷售產品。安利紐崔萊作為轉型的核心,通過社群運營,改變了傳統(tǒng)的直銷模式。余放指出,社群模式的成功在于共益原則,而非單純的利益驅動,這是安利(中國)成為創(chuàng)新先鋒的關鍵。企業(yè)家若想模仿此模式,必須理解社群是“我們”的關系,而非單純的銷售渠道。

在安利(中國)的轉型之旅中,余放強調了企業(yè)文化和產品觀的演變。安利從直銷公司轉變?yōu)榻】瞪缛哼\營者,這一過程中,員工被鼓勵擁抱創(chuàng)業(yè)者思維,以適應新戰(zhàn)略。安利紐崔萊等產品不再僅是單一商品,而是成為綜合健康解決方案的一部分,滿足消費者對健康生活的需求。產品研發(fā)現(xiàn)聚焦營養(yǎng)早餐和抗衰老,以應對中國社會的健康挑戰(zhàn),體現(xiàn)了安利對“美好生活”理念的堅持和實踐。

安利健康美食體驗活動

安利(中國)通過創(chuàng)新如紐崔萊的功能性健康產品,轉型為生活方式的引領者。余放強調,員工和營銷人員心態(tài)的積極變化體現(xiàn)了公司的進步,他們通過產品實現(xiàn)了生活與工作的融合。安利不僅銷售產品,更推廣健康生活理念,贏得了消費者信任,展示了商業(yè)向善的力量,致力于解決社會問題,推動可持續(xù)發(fā)展。