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　　2月12日，諾輝健康（06606）的股東特別大會上，創(chuàng)始人朱葉青以79.89%的高票支持率被正式罷免執(zhí)行董事職務，這場持續(xù)數(shù)月的“內(nèi)斗”終以創(chuàng)始人的出局落幕。

　　這場投票背后，是公司停牌近一年、財務造假指控懸而未決的危機，以及資本方與創(chuàng)始團隊間的信任撕裂。

　　從“癌癥早篩第一股”到停牌泥潭

　　諾輝健康的故事始于2015年，四位北京大學校友朱葉青、陳一友、呂寧與姚納新共同創(chuàng)立了這家專注于癌癥居家早篩的生物科技公司。憑借結(jié)直腸癌篩查產(chǎn)品“常衛(wèi)清”拿下中國首個癌癥早篩注冊證，諾輝健康于2021年2月登陸港交所，首日市值突破300億港元，成為行業(yè)標桿。

　　然而，資本市場的風光僅維持了兩年。

　　2023年8月，有財經(jīng)媒體指控諾輝健康通過“壓貨”虛增收入，其2022年實際銷售額僅7695萬元，與公布的7.65億元相差近10倍。報告直指公司通過將未售出產(chǎn)品計入應收賬款，待過期后轉(zhuǎn)為收入，營造虛假繁榮，形同“龐氏騙局”。

　　盡管諾輝健康迅速否認指控，稱報告“失實且誤導”，但審計機構(gòu)德勤的介入讓事態(tài)升級。2024年3月，德勤對銷售真實性提出質(zhì)疑，公司隨即停牌并啟動獨立調(diào)查。隨后，核數(shù)師德勤辭任、CFO高煜離職，公司陷入財報難產(chǎn)、高層動蕩的惡性循環(huán)。

　　朱葉青的“激進”與“墜落”

　　朱葉青的職業(yè)生涯充滿光環(huán)：北大生化專業(yè)、GE金融集團亞太區(qū)董事總經(jīng)理、諾輝健康聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO。他主導了公司從研發(fā)到商業(yè)化的全鏈條，以“激進”的營銷策略推動公司營收從2019年的0.58億元飆升至2023年上半年的8.21億元。

　　然而，這種激進風格在危機中成為雙刃劍。上述財經(jīng)媒體指控的“壓貨”模式，被認為與朱葉青的渠道擴張策略直接相關。2022年，公司應收賬款同比激增336.8%至5.84億元，遠超營收增速，經(jīng)銷商庫存積壓問題浮出水面。截至2023年上半年，公司應收賬款已達10.17億元，較2022年增長74.14%。

　　2024年12月30日，朱葉青以“個人健康原因”辭任CEO及董事會主席，但董事會公告直言其“管理風格與董事會存在重大差異”，并迅速發(fā)起罷免動議。市場認為，這是資本方對財務造假責任的切割——朱葉青作為核心決策者，難辭其咎。

　　辭任后的朱葉青未公開發(fā)表言論，個人視頻號從“諾輝老朱”更名為“憂時世但憂人”，個性簽名顯示：“世難，而書酒以用之”。企查查顯示，2024年12月27日，諾輝健康的法人已從朱葉青變更為陳一友（Yiyou Chen）。

　　財務數(shù)據(jù)迷霧與資本逃離

　　《財中社》發(fā)現(xiàn)，諾輝健康的財務矛盾集中于營收與渠道的背離以及費用畸高。

　　疫情期間，公立醫(yī)院體檢量銳減，但公司聲稱產(chǎn)品銷量逆勢暴漲。2022年“雙11”宣稱銷售額6000萬元，實際僅3000萬元；2023年“618”宣稱銷售620萬盒產(chǎn)品，但年產(chǎn)能僅500萬盒。

　　2018-2022年，公司的銷售及市場開支從2600萬元增至5.55億元，行政費用從4597萬元增至1.6億元。據(jù)報，內(nèi)部員工曾爆料公司為虛增回檢量，鼓勵員工重復提交樣本并報銷費用。

　　2024年3月28日停牌后，機構(gòu)紛紛下調(diào)估值。嘉實基金、銀華基金將股價從停牌前的14.14港元砍至約6.6港元，跌幅超50%。

　　值得注意的是，若公司18個月內(nèi)未復牌，港交所可能強制退市。

　　朱葉青的罷免或為諾輝健康“斷臂求生”之舉。新任董事會主席姚納新被寄予厚望，其履歷涵蓋阿里美國業(yè)務負責人、聚光科技創(chuàng)始人，兼具技術與管理背景。然而眼下，諾輝健康面臨復牌壓力。公司需滿足港交所對財報、內(nèi)控的整改要求，但調(diào)查進度遲緩，2023年年報至今未發(fā)布。

（文章來源：財中社）

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