小米的饑餓營(yíng)銷(xiāo)策略
小米的饑餓營(yíng)銷(xiāo)策略
小米的饑餓營(yíng)銷(xiāo)策略
所謂的饑餓營(yíng)銷(xiāo)是沖著人性誕生的營(yíng)銷(xiāo)方式,它會(huì)讓你覺(jué)得,它是世上最值得擁有的資源;它會(huì)讓你覺(jué)得,擁有它是一件多么值得炫耀的事情;它讓你成為它的鐵桿粉絲。
目前比較銷(xiāo)售火爆的蘋(píng)果產(chǎn)品就很好地利用了“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”, 蘋(píng)果平板電腦iPad剛上市很熱銷(xiāo),有時(shí)斷貨,造成一些時(shí)尚人士找店長(zhǎng)預(yù)留,甚至高價(jià)買(mǎi)水貨,這無(wú)形中更加加大了蘋(píng)果iPad的知名度和更多的人的購(gòu)買(mǎi)欲。從iPhone4開(kāi)始到iPad2再到iPhone4s,蘋(píng)果產(chǎn)品全球上市呈現(xiàn)出獨(dú)特的饑餓營(yíng)銷(xiāo)模式。
目前國(guó)產(chǎn)機(jī)品牌比較受歡迎的小米也是采用“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”的方法。誕生那一刻起,小米走的就是“發(fā)燒+平民”的品牌路線,采用“擠牙膏”式的供貨,“米粉兒”瘋狂搶購(gòu)加望眼欲穿,饑餓營(yíng)銷(xiāo)總是“屢試不爽”。像首批3000臺(tái)小米只用了1分58秒的時(shí)間就被一搶而空,各位是不是也曾蹲在電腦前等著搶購(gòu)呢!
雖然兩者都采用了“饑餓營(yíng)銷(xiāo)“,但是采用此種方法的'同時(shí)蘋(píng)果也巧妙地整合了硬件和服務(wù)做后盾。蘋(píng)果通過(guò)銷(xiāo)售一系列硬件,造就了一個(gè)數(shù)字媒體的發(fā)布渠道,蘋(píng)果是給消費(fèi)者造勢(shì)饑餓后,適時(shí)供給,讓人們?yōu)橹隘偪瘛?。但是小米的“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”, 貨不足的消息不絕于耳,給消費(fèi)者的饑餓感十足
像小米手機(jī)、小米電視這類(lèi)的電子產(chǎn)品,本身就有消費(fèi)性、及時(shí)性。電子產(chǎn)品更新速度越來(lái)越快,兩三個(gè)月前的頂級(jí)配置產(chǎn)品過(guò)不了多久可能就是“大路貨”了
饑餓營(yíng)銷(xiāo),其存在,必有其合理性;其存在,必有其生存的土壤。但饑餓營(yíng)銷(xiāo)也不是每一個(gè)品牌都玩得轉(zhuǎn),找準(zhǔn)時(shí)機(jī),在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)以最恰當(dāng)?shù)姆绞角腥胧袌?chǎng),這樣才能使其發(fā)揮其巨大的市場(chǎng)影響力。
像小米這類(lèi)的國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),必須正視自己對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的掌控能力和商業(yè)盈利模式,讓用戶真正享受到實(shí)惠,而不是慣性模仿,僵硬套用。
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小米的饑餓營(yíng)銷(xiāo)策略
所謂的饑餓營(yíng)銷(xiāo)是沖著人性誕生的營(yíng)銷(xiāo)方式,它會(huì)讓你覺(jué)得,它是世上最值得擁有的資源;它會(huì)讓你覺(jué)得,擁有它是一件多么值得炫耀的事情;它讓你成為它的鐵桿粉絲。
目前比較銷(xiāo)售火爆的蘋(píng)果產(chǎn)品就很好地利用了“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”, 蘋(píng)果平板電腦iPad剛上市很熱銷(xiāo),有時(shí)斷貨,造成一些時(shí)尚人士找店長(zhǎng)預(yù)留,甚至高價(jià)買(mǎi)水貨,這無(wú)形中更加加大了蘋(píng)果iPad的知名度和更多的人的購(gòu)買(mǎi)欲。從iPhone4開(kāi)始到iPad2再到iPhone4s,蘋(píng)果產(chǎn)品全球上市呈現(xiàn)出獨(dú)特的饑餓營(yíng)銷(xiāo)模式。
目前國(guó)產(chǎn)機(jī)品牌比較受歡迎的小米也是采用“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”的方法。誕生那一刻起,小米走的就是“發(fā)燒+平民”的品牌路線,采用“擠牙膏”式的供貨,“米粉兒”瘋狂搶購(gòu)加望眼欲穿,饑餓營(yíng)銷(xiāo)總是“屢試不爽”。像首批3000臺(tái)小米只用了1分58秒的時(shí)間就被一搶而空,各位是不是也曾蹲在電腦前等著搶購(gòu)呢!
雖然兩者都采用了“饑餓營(yíng)銷(xiāo)“,但是采用此種方法的'同時(shí)蘋(píng)果也巧妙地整合了硬件和服務(wù)做后盾。蘋(píng)果通過(guò)銷(xiāo)售一系列硬件,造就了一個(gè)數(shù)字媒體的發(fā)布渠道,蘋(píng)果是給消費(fèi)者造勢(shì)饑餓后,適時(shí)供給,讓人們?yōu)橹隘偪瘛?。但是小米的“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”, 貨不足的消息不絕于耳,給消費(fèi)者的饑餓感十足
像小米手機(jī)、小米電視這類(lèi)的電子產(chǎn)品,本身就有消費(fèi)性、及時(shí)性。電子產(chǎn)品更新速度越來(lái)越快,兩三個(gè)月前的頂級(jí)配置產(chǎn)品過(guò)不了多久可能就是“大路貨”了
饑餓營(yíng)銷(xiāo),其存在,必有其合理性;其存在,必有其生存的土壤。但饑餓營(yíng)銷(xiāo)也不是每一個(gè)品牌都玩得轉(zhuǎn),找準(zhǔn)時(shí)機(jī),在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)以最恰當(dāng)?shù)姆绞角腥胧袌?chǎng),這樣才能使其發(fā)揮其巨大的市場(chǎng)影響力。
像小米這類(lèi)的國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),必須正視自己對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的掌控能力和商業(yè)盈利模式,讓用戶真正享受到實(shí)惠,而不是慣性模仿,僵硬套用。
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