跳槽、升職、創(chuàng)業(yè)、派遣......針對工作年齡近20年的職業(yè)人的調(diào)查表明，每個人要經(jīng)歷13.5次角色轉(zhuǎn)變，平均每1.3年就會發(fā)生一次轉(zhuǎn)變。

有轉(zhuǎn)變就會有適應(yīng)期，在這個職業(yè)過渡期中最容易碰到麻煩，那該怎么辦？今天老鄭推薦一本被稱為影響全世界管理者的角色轉(zhuǎn)變圣經(jīng)，《創(chuàng)始人：新管理者如何度過第一個90天》。

書中每一章都包括面對新角色的問題清單、實用工具、自我評測，幫助你根據(jù)自己的實際情況，加速你的角色轉(zhuǎn)換和職業(yè)過渡，這是一本非常有價值的指南，適合在過渡期的你！

全球著名職業(yè)轉(zhuǎn)型指導(dǎo)專家傾力之作

邁克爾?沃特金斯（Michael D. Watkins），領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展咨詢公司創(chuàng)世紀顧問（Genesis Advisers）聯(lián)合創(chuàng)始人，其職業(yè)轉(zhuǎn)型指導(dǎo)課程和管理者進階指南在全球財富500強企業(yè)中廣泛應(yīng)用，先后在瑞士洛桑國際管理學(xué)院、歐洲工商管理學(xué)院法國分校、哈佛商學(xué)院、哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院擔(dān)任教授。

度過第一個90天

在這里，老鄭給大家提煉了兩個層面的要點，分別是：如何度過學(xué)習(xí)和適應(yīng)期、如何快速建立新團隊以及打造新角色，并提出了很多有用的建議，老鄭認為重要的有以下幾點：

1、建立一個明確的分界點。在心理上做好轉(zhuǎn)變的準備，想盡一切辦法讓自己進入新的角色。找一個特定的時間，有意識地去思考放下舊工作、迎接新工作。

2、評估你的偏好，是迅速尋找你的弱點的有效途徑。你的偏好可能影響你的工作選擇，造成擅長的工作越來越好，不擅長的就越來越差。

3、要警惕幫助你取得目前成功的那些因素，有可能是你新崗位的阻礙因素。當你習(xí)慣于在一個陌生的環(huán)境不斷展示自己優(yōu)勢時，很可能在團隊其他人眼里，變成一種炫耀的資本。

競技體育領(lǐng)域有個說法叫做“換手如換刀”，意思是說球隊換了新教練，就很可能有了更好的運氣，取得更好的成就——反過來看，這意味著新的管理者往往會承載過高的期待，其一切行為都會被放在顯微鏡下看，新崗位，新角色，為管理者提供了一個全新的施展空間和平臺，但也意味著隱患重重。

老鄭認為《創(chuàng)始人》這本書是可以幫你走出職場過渡期的入職指南，確定核心挑戰(zhàn)，通過構(gòu)建個人信譽來贏得更多時間，指導(dǎo)你在過渡期穩(wěn)扎穩(wěn)打，循序漸進，以求最后的進階，《創(chuàng)始人》會為你提供一些新的思考方向，從而更加順利的走出過渡期。

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