不孕癥正在逐漸發(fā)展為21世紀第三大疾病。由于自然環(huán)境惡化、工作壓力增加、女性生育年齡推遲等因素影響，我國不孕不育癥發(fā)病率逐年提高。

根據(jù)中國人口協(xié)會、國家計生委（未合并前）聯(lián)名發(fā)布的《中國不孕不育現(xiàn)狀調研報告》顯示，中國的不孕不育發(fā)病率在12.5%-15%，患者人數(shù)超過4000萬。

在2015年二胎政策開放后，國內符合二孩標準的夫妻大約在9000萬對，其中有6000萬女性在35歲以上。就懷孕而言，高齡女性比適齡女性多了三道坎：生殖能力下降、流產率上升以及畸形發(fā)生率增加。

在不孕不育中，可以通過藥物、手術和輔助生殖三種方式進行治療，其中輔助生殖相比另外兩種治療方法，可給患者帶來更高的懷孕率。輔助生殖技術的主要范疇包括人工授精(IUI)和體外受精-胚胎移植(IVF-ET)及其衍生技術兩大類，后者也就是俗稱的“試管嬰兒”。

上海交通大學醫(yī)學院附屬國際和平婦幼保健院院長黃荷鳳教授在2016年接受澎湃新聞采訪時說，高齡夫婦在選擇做“試管嬰兒”群體中的比例已從原本的25%上升至30%-40%。

面對龐大的潛在用戶群體，“互聯(lián)網(wǎng)+輔助生殖”的概念逐步興起，相關企業(yè)隊伍日漸壯大，如以采取了“線上+線下備孕中心/診所”模式的好孕幫、貝貝殼、愛丁醫(yī)生、51好孕等，以瘋狂造人（播種網(wǎng)）、趣孕為代表的大數(shù)據(jù)驅動備孕服務平臺，以孕橙、孕律為代表的備孕智能硬件企業(yè)。此外，在孕產類女性健康管理領域，市場形成以“美柚”、“大姨媽”兩款APP為主導的寡頭格局，把控孕前、孕中女性生殖管理的互聯(lián)網(wǎng)流量入口。

不過，輔助生殖技術在國內開展以來，非法開展相關技術的報道屢見報端，包括通過輔助生殖技術進行性別篩選、生育多胞胎、非法代孕等。當前我國對輔助生殖醫(yī)療相關資質的審批一直謹慎嚴格，取得輔助生殖牌照門檻較高。

根據(jù)衛(wèi)計委的統(tǒng)計，目前中國經批準開展人類輔助生殖技術和設置人類精子庫的醫(yī)療機構共451所，其中大部分為公立醫(yī)療機構。國家衛(wèi)生計生委統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國經批準的輔助生殖機構年均完成70萬例輔助生育手術，而剛需則至少有300萬對夫婦，這這直接導致在北京、上海等一線城市試管嬰兒手術，患者平均需排隊6個月以上，棘手的現(xiàn)狀引發(fā)海外生殖醫(yī)療熱。隨著消費升級，有一定經濟能力的患者愿意選擇去海外就醫(yī)。

目前國內比較大的出國看病全程咨詢與服務機構有厚樸方舟、盛諾一家、邁德瑞等，通過與國外著名的醫(yī)療機構和醫(yī)院合作，為消費者解決海外遠程會診、出國看病等所面臨的國外醫(yī)院及專家選擇、預約、國外醫(yī)療費用減免、醫(yī)學翻譯、海外陪同及海外旅行等一系列難題。

2017年4月13日，美國凍卵游產品首次在攜程APP和網(wǎng)站上線，7天21.8萬元。早在在2016年11月，攜程就已宣布戰(zhàn)略投資美國試管嬰兒服務商智特醫(yī)療，該機構與加州生殖中心、洛杉磯生殖中心、新英格蘭生殖中心等美國7家知名生殖中心展開合作，已協(xié)助近千個中國家庭赴美完成試管嬰兒。

去年，已經在美國積累了1200萬女性用戶、合作超過45個都市地區(qū)117家醫(yī)療機構的Glow以“共樂孕”品牌正式登陸中國。Glow憑借數(shù)據(jù)技術精準賦能生殖健康全場景，成為全美最大的線上女性社群，已成功孕育超過80萬“Glow寶寶”。（有關Glow美國的核心業(yè)務，請閱讀親子商業(yè)志此前的文章《社交+產品矩陣占領用戶心智，Glow用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)全場景生殖健康管理 | 商鑒》）。

為避免進入中國后的“水土不服”，共樂孕深入洞察中國市場與用戶習慣，精準定位用戶細分需求，建立起以“數(shù)據(jù)、平臺、品牌”為核心的本土化打法，直擊中國本土市場輔助生殖醫(yī)療供不應求、信息不透明、缺乏科技加持的痛點，致力于為中國用戶提供更優(yōu)質的醫(yī)療體驗。

《親子商業(yè)志》對共樂孕（Glow）聯(lián)合創(chuàng)始人及CEO Mike Huang（黃可謙）與中國產品總裁Eva Cui（崔瑩瑩）進行了深度專訪。

指導 | 李筱姝

撰文 | 馬佳妮 肖樹

統(tǒng)籌 | 林蘭楓

6月底，共樂孕“試管嬰兒成功率費用計算器”微信小程序低調上線，標志著這家崛起于美國舊金山的黑馬企業(yè)入華后迅速融入本土產業(yè)生態(tài)。

“用戶已有幾萬人”，共樂孕CEO Mike Huang告訴《親子商業(yè)志》。

這款小程序專為國內難孕人群開發(fā)，旨在提升用戶對試管嬰兒的基礎認知和消費決策效率，優(yōu)化就醫(yī)體驗。用戶在輸入年齡、身高、體重等個人健康數(shù)據(jù)及部分過往醫(yī)療信息后，試管助手即可詳細估算出該用戶首次試管嬰兒所需日程、花費與成功率。

毋庸置疑，用“舉重若輕”的工具化打法攔截巨頭流量，共樂孕得以完成低成本冷啟動，解鎖增量市場。

▲“共樂孕試管嬰兒成功率費用計算器”微信小程序界面

小程序看似簡潔，卻內有乾坤，透露著Glow在美國深耕5年存積的技術自信。

公司具有濃重的極客氣質：聯(lián)合創(chuàng)始人Mike Huang為前Google高管，有管理MicroStrategy、Oracle、Slide等企業(yè)的經驗，而另一位創(chuàng)始人Max Levchin曾任支付巨頭PayPal的CTO，參與創(chuàng)辦、投資了LinkedIn、YouTube、Yelp、Yammer、Evernote等多家知名科技公司，有“硅谷創(chuàng)業(yè)奇才”之稱。

大洋彼岸，Glow已獲得超過25%的市場滲透率，融資總金額逾2300萬美元，并著手拓展線下醫(yī)療金融業(yè)務。美國每年新增不孕不育?群中，超過50%使?Glow助孕。

今年2月，Glow在上海設立辦公室，App“共樂孕”同期上線，主要針對備孕女性，通過智能算法科學預測用戶的生理期并基于后臺數(shù)據(jù)分析女性的健康變化。

▲Glow共樂孕聯(lián)合創(chuàng)始人Mike Huang（左）與Max Levchin（右）

貼合本土用戶習慣的智慧醫(yī)療

殺入中國后，共樂孕繼續(xù)踐行Glow在美國“用數(shù)據(jù)解決生殖健康問題”的思路。

數(shù)據(jù)驅動的底層架構被寄予厚望，是共樂孕在已經呈現(xiàn)紅海的中國孕產健康管理市場中撕開一條口子的“秘密武器”，有利于避免同質化競爭。

當然，將在大本營所積累的數(shù)據(jù)資源有效遷移應用到大陸，對本土用戶數(shù)據(jù)的原始積累有較高要求，成為共樂孕技術落地面臨的挑戰(zhàn)之一。

1. 以本地需求為圓心，再造產品形態(tài)Mike Huang認為，中國用戶更需要健康大數(shù)據(jù)精準分析匹配與智能醫(yī)療服務。

“中國人往往追求養(yǎng)生，而美國用戶則推崇純粹的健康理念。”他分析稱，這一差異的直接表現(xiàn)是“中國用戶在生育領域的就醫(yī)觀念相對弱化”。

《親子商業(yè)志》觀察到，Glow在美國以備孕起家，逐步發(fā)展了覆蓋備孕、性健康、懷孕護理、嬰兒護理等全場景的四個APP矩陣。

但共樂孕并不打算照搬美國的產品架構針對每個細分領域開發(fā)獨立APP，而是將其他服務陸續(xù)嵌入母APP中，形成縱深層次，打造“一站式”的用戶使用體驗。Mike Huang表示這是考慮到中國用戶“中心化”使用習慣而進行的設置。

▲Glow旗下全部產品序列，中文APP共孕樂單品入市。

此外，共樂孕APP并不為女性用戶專享，可供夫妻雙方共同使用。這也是針對中國的傳統(tǒng)觀念而開發(fā)的設計，希望借此可以同步深化男性對輔助生殖流程的直觀認識。通過共樂孕，夫婦能夠記錄和跟蹤與懷孕有關的各種重要身體信號，包括月經周期、基礎體溫、上一次性行為時間、體重、心理壓力，宮頸黏液稠度，以及排卵試紙測試結果等。錄入數(shù)據(jù)之后，APP內置的算法能夠推算出最佳受孕時間。

▲共樂孕APP數(shù)據(jù)輸入界面

針對此本土化需求，共樂孕APP內還設置了一款名為“小孕寶”的人工智能助手，不僅可以分析用戶年齡、性別、身高體重等靜態(tài)數(shù)據(jù)，也可以抓取并識別其身體癥狀、生理周期階段、心情等動態(tài)數(shù)據(jù)，將多個周期的數(shù)據(jù)進行結合，給出有針對性的個性化健康建議。

“經期連續(xù)幾天腹痛可能跟某種病癥有關聯(lián)，小孕寶會在給用戶的推薦中建議去醫(yī)院診治”，Eva Cui舉了這樣一個例子。

在產品設計上，共樂孕以適應國內市場為開發(fā)導向，不斷探索交互與技術模塊創(chuàng)新。

據(jù)Eva Cui介紹，為抓住國內的二胎熱，近期APP產品將上線“二胎模式”。

另一個典型場景是中國女性在備孕時對排卵試紙的青睞，而美國主流工具是直接顯示排卵結果的電子棒。

共樂孕為此開發(fā)了排卵試紙智能掃描功能，方便女性用戶便捷記錄排卵數(shù)據(jù)，同時預測排卵期懷孕成功的幾率高低。

▲共樂孕APP內智能掃描排卵試紙功能示例

2. 看好人工智能，劍指垂直領域SiriMike Huang表示，諸如基于數(shù)據(jù)而做出專業(yè)預測的“排卵試紙智能掃描”產品模塊，是典型的機器學習模型。簡單說，就是基于大量數(shù)據(jù)樣本建模，讓機器通過學習分辨出“懷孕成功”的數(shù)據(jù)規(guī)律并從海量數(shù)據(jù)中挖掘和分析得出是否“懷孕成功”的結論。

初期，共樂孕將精力大量投入在滿足本土細分人群的備孕需求上，研究如何通過海量數(shù)據(jù)，做出真正適合用戶的個性化智能推薦內容。

長期來看，仍需進一步推進“AI+醫(yī)療”的研發(fā)，在向用戶持續(xù)輸出高質量內容之外，更重要的是更優(yōu)化、更流暢的使用體驗。

在這一點上，Mike Huang自認野心不?。骸?strong>小孕寶最終也許可像人一樣與人類對話，給用戶做出個性化建議?！?/strong>但他坦言，即使目前的Siri和谷歌助手也很難做到聽懂用戶的每一句話，何況目前擺在共樂孕面前的還有中英文本地化的難題。

想落實宏愿并不容易，需要采集大量用戶數(shù)據(jù)與用戶行為，并搭建模型對機器進行訓練。“如果有辦法攻克數(shù)據(jù)的障礙，將能贏下整個市場?！?/p>

在獲取數(shù)據(jù)的手段方面，共樂孕短期內將繼續(xù)堅持用戶手動輸入的主動追蹤方式（Active Tracking）。Mike Huang對被動追蹤（Passive Tracking）硬件設備開發(fā)持謹慎態(tài)度，顧慮主要來源于硬件自建的剛性成本與用戶數(shù)據(jù)被動獲取的效率?！?strong>如果未來有合適的硬件，我們不妨去投資”，他說道。

鞏固平臺化競爭力

2017年開始，共樂孕開始開發(fā)幫助中國用戶接觸及赴美接受輔助生殖醫(yī)療的“搭橋”生意。

有別于常見的海外醫(yī)療中介，共樂孕商業(yè)模式并非傳統(tǒng)廣告或電商，目前收入全部來自客戶支付的醫(yī)療費，由Glow與B端協(xié)議的打包采購價與用戶市場價差額構成。

Eva Cui進一步解釋：“Glow憑借數(shù)量優(yōu)勢向高信譽醫(yī)院爭取到優(yōu)惠價，用戶會以低于市場的價格就醫(yī)；另一部分則是公司的收入。”

Mike Huang表示，此舉旨在將共樂孕打造為最值得用戶信任的輔助生殖信息平臺。

1. 四個殺手锏Mike Huang表示，目前中國的輔助生殖醫(yī)療市場存在三大特點：

一是供不應求。他粗略的算了一筆賬：美國具有執(zhí)照的輔助生殖診所有421家，中國僅有約450家，但中國的人口基數(shù)是美國的四到五倍；美國的輔助生殖市場規(guī)模為40億美元左右，而中國預計可達到200億美元以上，增量空間可期。

《親子商業(yè)志》也對行業(yè)規(guī)模進行了估測，結論相近。我國每年出生的新生兒數(shù)量約為1700萬，按12.5%-15%的不孕不育率計，理論上每年有212-255萬新生兒因不孕不育無法出生。假設這部分嬰兒父母中約40%愿意采用輔助生殖技術妊娠，則每年進行輔助生殖手術的夫婦為85-102萬對；國內輔助生殖技術成功率國標約為35%，假設每對夫婦平均進行2.5次輔助生殖手術，每次花費3-5萬元不等，潛在市場超過1000億元。

二是本土技術合規(guī)性催化了對赴海外進行輔助生殖醫(yī)療的剛需。雖然中國的輔助生殖技術在過去30年中不斷突破，處于國際先列，但法律法規(guī)限制讓中產階層以上的特定人群更愿意舍近求遠，如必須是持有“三證”（結婚證、身份證、準生證），且患有不孕不育癥的夫婦才可以接受輔助生殖技術診療，未婚女性不得進行凍卵；嚴禁醫(yī)療機構和醫(yī)務人員實施任何形式的代孕技術。

三是信息不透明，市場有待教育。目前中國的輔助生殖醫(yī)療行業(yè)亟待規(guī)范化，這體現(xiàn)在手術成功率信息與用藥量信息的相對缺失與更新滯后。

對此，共樂孕著力將自己打造為輔助生殖信息平臺，并塑造了護城河：

○ 核心科技壁壘：在美超過1200萬用戶的健康數(shù)據(jù)積淀+相對領先的大數(shù)據(jù)、AI應用技術；

○ 消費口碑優(yōu)勢：Glow的國際知名度是中國高端客戶在選擇診所時考慮的重要因素；

○ 優(yōu)質醫(yī)療資源：Glow的Glow Fertility Program通過線上流量為線下診所實現(xiàn)引流，已在美國超過45個都市地區(qū)落地，合作診所數(shù)量超過117家，其中不乏哈佛大學醫(yī)學院附屬貝斯以色列醫(yī)院Boston IVF中心等頭部輔助生殖機構；

○ 本地R&D：共樂孕在上海組建了40人左右的獨立研發(fā)團隊，產品背景出身的聯(lián)合創(chuàng)始人Mike Huang也舉家遷至上海，這樣的組織人才結構有利于其深刻理解中國市場。

▲Glow在美國已經在超過45個都市地區(qū)落地

Mike Huang表示，這四大壁壘是國內現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)公司或中介機構較難同時打破的。

2. 用戶金字塔共樂孕的營銷發(fā)展路徑將遵循從金字塔頂端往下打的邏輯，從而最終覆蓋整個用戶圈層。

他將目標用戶按照經濟實力和付費意愿置于以下“用戶金字塔”模型中——最頂層的是目前有能力赴美完成輔助生殖醫(yī)療流程的人群，也是目前對于共樂孕而言最具價值、優(yōu)先級第一的客群。

余下兩層是共樂孕計劃分撥吃下的客群。Mike Huang表示，共樂孕的合作診所版圖必將拓展至如新加坡、泰國等亞洲其他地區(qū)和整個中國大陸核心地區(qū)。“如何更好拿下另外兩類用戶仍在研究，還是跟科技和數(shù)據(jù)有關，”他說。

3. 先跑通一個商業(yè)閉環(huán)與Glow在美國以付費服務、APP內購買等形式“吸金”的模式不同，赴美輔助生殖醫(yī)療是共樂孕目前的首要變現(xiàn)業(yè)務。

Mike Huang未公布共樂孕在中國的具體客單價、客戶數(shù)量和營收范圍。他認為，付費客戶的增長速度很快，但“只有當有用戶將整個流程體驗一遍之后，才可以發(fā)現(xiàn)流程中所存在的不足并予以改進”，通過不斷打磨產品最終在用戶數(shù)量上實現(xiàn)指數(shù)級的裂變。同時，共樂孕正在逐步推出關注線下用戶體驗的產品，完善服務鏈條，比如在中國的“生育導師” （Fertility Coach）服務。

伴隨知識付費在中國市場的逐漸興起，手握大量美國優(yōu)質醫(yī)療上下游資源的共樂孕也有意將其中的認知部分內容產品化，或將拓展另一盈利渠道。

得品牌者得市場

究竟什么樣的平臺和產品值得用戶信任和支付？

Mike Huang坦言：“輔助生殖、甚至整個醫(yī)療領域還沒有太值得信賴的品牌?！?/p>

1. “品牌是結果”對比多數(shù)通過流量來迅速滾雪球的“流量依賴性”產品，共樂孕本質上來說是想做一個“品牌依賴型”的企業(yè)。

Mike Huang認為，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司最大的價值在于品牌，但與互聯(lián)網(wǎng)公司運用全渠道社交營銷打法強化品牌形象的做法不同，“品牌是結果，數(shù)據(jù)和產品做得好了才會有品牌”。

“市場還比較亂，我們的機會就在于透明、誠實”，Mike Huang相信。而要塑造這樣的品牌主張、共樂孕做了如下努力：

首先，打造“無廣告，無差價”的潔凈社區(qū)氛圍，讓共樂孕有足夠底氣保持最大程度的中立。

其次，對用戶數(shù)據(jù)隱私的重視。由于產品中需要用戶輸入大量個性化、乃至私密的數(shù)據(jù)，Glow曾陷用戶數(shù)據(jù)隱私悖論泥沼，因此共樂孕格外重視對用戶數(shù)據(jù)隱私的保護。Mike Huang特別指出，數(shù)據(jù)變現(xiàn)是一把“雙刃劍”，要將安全性放在首位。

再者，保證信息的公正性，不斷完善底層基礎設施搭建及拓展醫(yī)療合作伙伴網(wǎng)絡。Eva Cui向《親子商業(yè)志》透露，目前共樂孕正在上線一款海外輔助生殖社區(qū)口碑類移動產品，即醫(yī)療垂直領域的Yelp或美團點評，致力于讓中國用戶看到更真實的、當?shù)厝藢Φ南M評價。

2. 社群為用正如前文提到，共樂孕鮮少通過花樣繁多或燒錢的營銷手段實現(xiàn)用戶量的滾雪球。反之，共樂孕在中國延續(xù)了在美國的“打造社交化場景”策略，注重打造線上社群生態(tài)，為未來流量變現(xiàn)和數(shù)據(jù)提取制造無限可能。

Mike分析稱，打造用戶社群的最直接效果就是用戶黏性的增強。他認為，淘寶、臉書攻占下絕對的市場份額，歸根結底還是仰仗于市場平臺化。如同網(wǎng)絡游戲中的玩家可以不玩游戲，但卻很難立刻割裂自己與社群的聯(lián)系。

但就針對本土用戶的使用習慣進行社群化產品創(chuàng)新而言，Mike Huang認為共樂孕仍處于探索期。“但這是一個smart bet(聰明的賭局)，有很多可遷移知識和經驗能用。如果我們成功，價值可能是現(xiàn)在的十倍。但這真的不簡單！”Mike Huang感嘆道：“核心是聚焦用數(shù)據(jù)實現(xiàn)用戶的健康目標?！?/p>

開放、競合才能大成

談及共樂孕的未來發(fā)展，Mike Huang明確表示，開放是迎接變化與應對競爭的姿態(tài)。

Mike Huang透露，目前共樂孕已經開始了與國內投資機構的洽談，但是下一輪融資還將從美國市場取得?！?strong>中國的資本一定會拿，問題在于什么時候拿”，他表示。

對于未來的發(fā)展路徑設想是：在美國市場中取得主導地位后，在中國建立合資子公司，以發(fā)展合作伙伴的方式拓展中國市場。

借巨頭之力Mike Huang深諳趨勢的力量。他認為，想要更有力地開發(fā)中國市場，必須與巨頭在其“重兵”板塊深度合作。這也是當下公司面臨的最大挑戰(zhàn)。

2017年1月，微信率先上線小程序。同年9月，支付寶宣布小程序公測。7月份百度也上線了百度智能小程序。BAT紛紛押寶的小程序無異于比肩PC、APP互聯(lián)網(wǎng)的全新技術標準和商業(yè)操作系統(tǒng),以快應用、輕應用化的賦能型生態(tài)完成新物種的成就，當下紅利伊始，將帶給開發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者非常好的新流量機會，締造新一輪的獨角獸。

微信是共樂孕第一個嘗試接觸的流量巨頭。除開頭提到的“共樂孕試管嬰兒成功率費用計算器”小程序外，8月5日，共樂孕上線同名微信小程序，植入了診所點評的產品模塊。Eva Cui向《親子商業(yè)志》證實，已有多個微信小程序開發(fā)完畢，正在等待微信方面審核通過即可上線。

▲共樂孕同名小程序診所點評模塊

目前，Mike Huang對多平臺覆蓋持謹慎態(tài)度。他認為，相比微信“去中心化“的生態(tài)設置與極強的社交屬性，支付寶小程序追求行業(yè)縱深，金融支付服務標簽明顯；而百度雖無明顯的場景限制，但廣告競價和醫(yī)療糾紛等問題存隱患。

“擁抱”競爭者通過大數(shù)據(jù)切入輔助生殖醫(yī)療領域，加上難以攻破的美國診所資源護城河，共樂孕恰似中國互聯(lián)網(wǎng)+輔助生殖醫(yī)療市場的一頭“鯰魚”，有望激活這潭深水。

在共樂孕所構想的產品鏈生態(tài)規(guī)劃中，對于市場上現(xiàn)存的本土玩家并非持以排斥的敵對態(tài)度。反之，Mike Huang表示，共樂孕作為一個初創(chuàng)公司，除了關注市場動態(tài)并保持自己的DNA之外，愿意與產業(yè)生態(tài)中的其他玩家共同制造化學反應。

“我們可以跟保險公司、金融公司合作，關鍵在于怎樣給用戶最好的體驗，不要去騙他們，”Mike Huang坦言?！?strong>Don’t go to war if you don’t need to （沒必要開戰(zhàn)就別開戰(zhàn)）。但必須找到雙贏的機會。”

值得注意的是，共樂孕開放合作的對象不限于競爭格局中的頭部企業(yè)。對于腰部甚至更小的中介和專業(yè)機構，Mike Huang也同樣持“擁抱”態(tài)度，他認為小微企業(yè)可以通過目前共樂孕所提供的平臺進行信息獲取和用戶引流，最終實現(xiàn)信息和品牌的整合。

產業(yè)鏈進階之道目前，共樂孕以“輕資產”切入輔助生殖醫(yī)療產業(yè)鏈，通過APP和小程序的形式抓取用戶流量，并以OMO的模式將流量引流至線下的合作診所，保持了科技公司的應有的調性。

“Expedia和攜程不擁有任何一間酒店，”Mike Huang這樣類比。

無論Glow還是共樂孕，都將繼續(xù)保持足夠地“輕”及自身在分發(fā)方面的優(yōu)勢，讓產品質量維持不墜。長遠來看，上行下潛順理成章。

“如果能成功打造出一個好品牌，未來會有診所叫Glow，我們甚至能把整個診所網(wǎng)絡帶到中國，”他克制地描繪著可能的路徑：從品牌出發(fā)，向產業(yè)鏈兩端推進，通過買賣、并購等手段，吃下更“重”的資產，最終實現(xiàn)在這個產業(yè)內給予用戶最佳的醫(yī)療服務體驗。

Mike Huang表示，共樂孕目前只聚焦備孕的相關服務，未來將以此為圓心逐步輻射至生殖健康管理的其他場景?！皬脑挟a健康、女性健康到大健康，數(shù)據(jù)驅動將始終如一?！?/strong>