養(yǎng)生飲品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書目 錄 目錄2 第1章 執(zhí)行總結(jié)7 1.1 店鋪概述7 1.2 產(chǎn)品與服務(wù)7 1.3 產(chǎn)品介紹7 1.4 市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析7 1.5 發(fā)展戰(zhàn)略8 1.6 營銷策略8 1.7 組織保障8 1.8 投資與財(cái)務(wù)9 第2章 店鋪概述10 2.1 店鋪簡(jiǎn)介10 2.2 店鋪創(chuàng)意10 2.3 盈利模式11 2.4 產(chǎn)品介紹11 第3章 市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析14 3.1 宏觀環(huán)境分析14 3.2 市場(chǎng)現(xiàn)狀分析15 3.2.1 地鐵人群特征分析15 3.2.2 地鐵商業(yè)模式分析17 3.2.3 養(yǎng)生飲品市場(chǎng)分析18 3.2.4 目標(biāo)區(qū)位19 3.2.5 市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)20 3.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析21 3.3.1 供應(yīng)商議價(jià)能力較弱21 3.3.2 購買者議價(jià)能力弱22 3.3.3 潛在競(jìng)爭(zhēng)者22 3.3.4 替代品競(jìng)爭(zhēng)22 3.3.5 同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)22 第4章 發(fā)展戰(zhàn)略23 4.1 SWOT分析23 4.2 店鋪理念23 4.3 發(fā)展目標(biāo)24 4.4 “xx”五年發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃及策略24 第5章 營銷策略25 5.1 產(chǎn)品策略：以客戶需求為向?qū)?5 5.1.1 產(chǎn)品差異化策略：針對(duì)不同顧客推出不同系列產(chǎn)品25 5.1.2 產(chǎn)品包裝策略：獨(dú)特的茶杯包裝設(shè)計(jì)25 5.1.3 產(chǎn)品宣傳策略：發(fā)放養(yǎng)生計(jì)劃書25 5.2 價(jià)格策略：低價(jià)策略26 5.3 渠道策略：后期的連鎖店經(jīng)營26 5.4 促銷策略26 5.4.1 廣告策略26 5.4.2 會(huì)員制度27 第6章 組織保障28 6.1 考核保障28 6.2 薪酬保障28 6.3 團(tuán)隊(duì)保障28 6.3.1 指導(dǎo)教師：28 6.3.2 團(tuán)隊(duì)成員：30 第7章 財(cái)務(wù)分析32 7.1 重要財(cái)務(wù)假設(shè)：32 7.2 資金來源與運(yùn)用32 7.3 未來三年銷售收入預(yù)測(cè)35 7.4 未來三年銷售成本費(fèi)用預(yù)測(cè)36 7.5 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析36 7.6 投資回報(bào)率38 第8章 風(fēng)險(xiǎn)分析39 8.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)39 8.2 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)39 8.3 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)40 8.4 市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)40 8.5 產(chǎn)品與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)40 第9章 附件41 9.1 資產(chǎn)負(fù)債表41 9.2 利潤表42 9.3 現(xiàn)金流量表43 9.4 產(chǎn)品價(jià)目表44 9.5 關(guān)于健康飲品的調(diào)查問卷45圖目錄 圖 2- 1 鴻運(yùn)當(dāng)頭--紅棗桂圓枸杞12 圖 2- 2 叢林百香13 圖 2- 3 果香四溢水果店13 圖 3- 1 2005—2011年杭州市生產(chǎn)總值及增速圖…………………………14 圖 3- 2 地鐵人群的乘坐地鐵時(shí)間分布16 圖 3- 3 地鐵人群年齡比例16 圖 3- 4 地鐵人群學(xué)歷構(gòu)成圖17 圖 3- 5 地鐵人群個(gè)人收入與家庭收入對(duì)比圖17 圖 3- 6 杭州地鐵1號(hào)線2013年各站點(diǎn)預(yù)計(jì)日均客流量圖20 圖 3- 7五力模型示意圖21 圖 4- 1 SWOT分析.............................................................................................23 圖 7- 1預(yù)計(jì)未來3年的營業(yè)收入圖.................................................................36 圖 7- 2預(yù)計(jì)未來3年的成本費(fèi)用圖36 表目錄 表 2- 1養(yǎng)生飲品利潤區(qū)間表11 表 3- 1各地地鐵商業(yè)模式表………………………………………….………18 表 5- 1 養(yǎng)生飲品基本價(jià)位表………………………………………...……….26 表 7- 1固定資產(chǎn)明細(xì)表……………………………………………….………33 表 7- 2固定資產(chǎn)折舊表33 表 7- 3存貨明細(xì)表34 表 7- 4管理費(fèi)用明細(xì)表34 表 7- 5開辦費(fèi)用明細(xì)表35 表 7- 6 銷售費(fèi)用明細(xì)表35 第1章 zha執(zhí)行總結(jié) 1.1 店鋪概述 店鋪?zhàn)谥迹簽槟愕慕】担B(yǎng)生護(hù)航 店鋪理念：為消費(fèi)者提供xx、美味、經(jīng)濟(jì)的養(yǎng)生飲品 盈利模式：前期，門店直銷；后期，為他店提供廣告宣傳、收取加盟費(fèi) 1.2 產(chǎn)品與服務(wù) 店鋪創(chuàng)意： 推出xx養(yǎng)生飲品，突破傳統(tǒng)“慢養(yǎng)生”模式。 推出美味養(yǎng)生飲品，突破傳統(tǒng)“苦養(yǎng)生”模式。 推出經(jīng)濟(jì)養(yǎng)生飲品，突破傳統(tǒng)“貴養(yǎng)生

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