兩年過去了，康寶萊前總裁還在討薪

日前，中國裁判文書網(wǎng)公布了一份上海市二中院的《康寶萊（上海）管理有限公司與李延亮勞動合同糾紛二審民事判決書》，判決書稱，上訴人康寶萊(上海)管理有限公司因與被上訴人李延亮勞動合同糾紛一案，不服上海市黃浦區(qū)人民法院(2018)滬0101民初15570號民事判決，向上海市第二中級人民法院提起上訴，上海二中院維持一審法院作出的康寶萊公司向李延亮額外支付經(jīng)濟補償482,242元的原審判決。

至此，李延亮與前東家的官司告一段落，但其間的故事，遠沒到結(jié)束的時候。

一、

李延亮是誰

此李延亮并非那個籍貫洛陽、神乎其技的中國神級吉他手李延亮，但化腐朽為神奇的能力較之不遑多讓。

李延亮是直銷行業(yè)里資格最老的那批人之一，7年的安利開疆、7年的天獅拓土，13年的康寶萊生涯，他的職業(yè)履歷在2007年任康寶萊中國區(qū)總裁后達到巔峰，在李延亮掌控下，康寶萊中國的業(yè)績在13年間翻了10多倍。

2007年，康寶萊中國區(qū)前任總裁錢港基離職，同年12月19日，李延亮坐上了康寶萊中國區(qū)總裁的位置。此時康寶萊中國區(qū)全年的業(yè)績才8億元左右，李就任后，康寶萊每年的業(yè)績都在往上躥，2016年，康寶萊中國區(qū)的全年業(yè)績甚至達到了75.2億元，相比2007年，業(yè)績增長了近十倍。

“不管你用不用代餐產(chǎn)品，但現(xiàn)在你的生活中是不是充斥了它們的影子，身邊總有人會用，對不對？某種意義上來說，這其實也是李延亮的作用。”資深業(yè)內(nèi)人士@小寶昆昆康熙告訴花朵財經(jīng)（F-Finance），代餐品近年來的深入人心，與“消費升級”、“健康概念”等的關(guān)系其實不大，而直銷企業(yè)在其中的作用是巨大的，李延亮及其長期服務的康寶萊中國，作用更是無法替代。

盡管作為一個銷售代餐產(chǎn)品的直銷企業(yè)，康寶萊的口碑和諸多同行一樣，在中國稱不上好，但康寶萊中國的亮眼業(yè)績，使康寶萊總部越來越重視中國，將之視為全球最重要的市場之一。

正因李延亮創(chuàng)造了銷量奇跡，2017年5月他離職時，業(yè)內(nèi)人被震得瞠目結(jié)舌。

但當時也很快就被曝出，李的離職，不得已。

二、

生死之際驅(qū)功臣

2016—2017，一眾跨國直銷行業(yè)的中國區(qū)大佬“被離職”。他們包括如新大中華區(qū)總裁范佳慧、嘉康利中國區(qū)總裁黃海濤……而這場大戲在李延亮的被離職時達到最高潮。

2017年5月23日，康寶萊宣布李延亮不再擔任其中國區(qū)總裁和全球副總裁，業(yè)內(nèi)嘩然。

有傳言稱，康寶萊從2016年6月就開始被美國證券交易委員會調(diào)查，調(diào)查重點是中國區(qū)反腐敗。

美國證交會調(diào)查自家企業(yè)在國外的贈送財物行為，這事兒國人可能覺得很難理解，但對于重視誠信的美國股市來說并不稀罕。美國反海外腐敗法也叫反海外賄賂法，簡稱FCPA。該法于1977年制定，期間經(jīng)過三次修改，旨在限制美國公司向國外政府官員贈送財物的行為，并對在美國上市公司的財會制度做出了相關(guān)規(guī)定。

當年年底，康寶萊的法務被罷免，緊接著李延亮就被離職。

跨國直銷企業(yè)在中國通過“打通關(guān)節(jié)”取得合法地位和在華銷售允可的相關(guān)“傳說”，本來就在幾十年間潛滋暗長，李延亮被離職，直銷業(yè)內(nèi)多持同情態(tài)度，認為是美國總部在證交會調(diào)查的壓力之下，找了替罪羊。

此外，還有一種聲音，說是由于2016年底康寶萊換帥后，新CEO Rich Goudis與李延亮“合不來”。

“對于各直銷企業(yè)來說，中國市場都是最特殊的市場，國情、體制、消費者心理等多方面的差異，使得美國人對中國高管又倚賴又害怕，但還必須重用，一個美國人去印度當總裁也許搞得定，但來中國可能就得吃癟?！币晃恢变N行業(yè)分析人士告訴花朵財經(jīng)，康寶萊中國在2017年以前，享受著“中國區(qū)提留款”的待遇，有相當一部分收入不需要上繳總部，但是美國總部一直以來很不爽這種地方權(quán)重過大的現(xiàn)象，于是與李延亮產(chǎn)生了強烈的沖突，沖突的結(jié)果，是胳膊沒扭過大腿。

請注意，嚴格來說，上述原因均屬猜測，從宣布李延亮去職至今，康寶萊官方從未宣告過理由。

這在外界看來，屬于“不講道理，驅(qū)趕功臣”。

而從李延亮此后的所作所為來看，心中也確實是積攢了許多憤懣。

三、

另起爐灶的李延亮

被離職大半年后，2018年初，李延亮宣布加盟了幾乎不為人知的漢德森，同時有數(shù)十名康寶萊舊部追隨李延亮，告別了康寶萊。

據(jù)說，李延亮當時還親自撰寫了一部《康寶萊挖人攻略》，讓新東家和獵頭們能更加精準地從老東家撬墻角。

去年的3月16日，漢德森被商務部直銷管理系統(tǒng)公示獲得直銷牌照，業(yè)內(nèi)稱之為“閃電獲牌”。

漢德森的產(chǎn)品，包括氨基葡萄糖膠囊、維生素C含片等10種保健食品，與康寶萊一樣，都專注于“代餐”“減肥”。

而在康寶萊看來，李延亮的行為是嚴重違反職業(yè)道德的，于是雙方開始了口水戰(zhàn)、輿論戰(zhàn)以及法庭之戰(zhàn)。

本文開頭的判決文書，即是這場爭議的余波。

雙方在法庭上的爭議，圍繞著李延亮究竟有沒有觸犯去職保密條款。

康寶萊向法庭提出，康寶萊公司在中國上市H24產(chǎn)品的商業(yè)計劃和策略系商業(yè)秘密，李延亮故意向康寶萊公司競爭公司即其現(xiàn)在服務公司漢德森公司泄露了康寶萊公司的商業(yè)計劃；如果沒有李延亮的招攬和勸誘，不會有近150多名人員跟隨李延亮離開康寶萊公司；公司已通過李延亮律師多次催促李延亮要求簽署與廣東省康寶萊公益基金會法定代表人變更有關(guān)的文件，其拒絕配合完成變更手續(xù)的態(tài)度和意圖是相當明確的。

然而法庭認為這些指控均“沒有直接證據(jù)”或“不能歸責于李延亮”，康寶萊應按照勞動法向李延亮支付欠薪。

四、

康寶萊中國的“后權(quán)健時代”

李延亮等直銷老饕，代表著過去那個傳直銷行業(yè)對規(guī)則缺乏敬畏，為了利益橫沖直撞，所忌者少的特殊時代。

那并非李延亮或者具體哪個人的錯，但所有從業(yè)者也都有錯。

直銷的行業(yè)污名，在2018年—2019年達到了頂峰，自媒體的鼎盛，為直銷行業(yè)帶來了至今最大的危機：過去可以輕易擺平的一些負面新聞，現(xiàn)在動輒全國皆知，任誰也沒有實力去擺平全中國的所有媒體和自媒體。

這是直銷從業(yè)者心照不宣的一個事實。

也正因此，跨國直銷巨頭們也開展了一系列去污名化的嘗試，比如行業(yè)老二的安利中國設(shè)立了線下體驗館，而康寶萊在李延亮離開之后，學步安利，開設(shè)了營養(yǎng)俱樂部。

康寶萊的營養(yǎng)俱樂部，除了同樣肩負過去全部由直銷員們肩負的為消費者“定制減肥計劃”外，還組織各類親子活動、美食派對、插花等活動，力圖傳達“美好的生活方式”。

“直銷巨頭們的想法、說法都是類似的，推動行業(yè)；淡化污名；消除誤解等等，但這些活動并未改變直銷的模式?！毙袠I(yè)觀察員@rebaccall 告訴花朵財經(jīng)，盡管康寶萊們試圖通過傳達美好生活方式的辦法來改變自身口碑，但直銷依然是直銷，“買產(chǎn)品，參加活動，還是要成為它們家的銷售代表，為‘上家’提供業(yè)績，而進了直銷的門之后，自己也要想辦法找‘下家’，這個模式是不管哪一家直企都并未改變的，如果改變了，那也不是直銷企業(yè)了。”

這是一個魔咒，直銷走到今天，成敗皆由其鏈式反應、幾何化擴散的模式而來，人性的原罪被模式鼓勵、擴散至極端，再加上中國龐大的人口基數(shù)、過去若干年來缺乏強力有效監(jiān)管的現(xiàn)狀，這才有了今日人們心中面目模糊，陰影煙霧中籠罩著撒旦面孔的直銷。

“后李延亮時代，意味著魚與熊掌不可得兼。包括康寶萊在內(nèi)的跨國直銷公司，要名聲，還是要業(yè)績？放在以前，這題很好選，業(yè)績第一就是了。但是如今的情勢是，沒有名聲，將失去一切。”

李延亮到底有沒有罔顧“職業(yè)道德”，出賣老東家利益？這個問題，在直銷行業(yè)整體的“職業(yè)道德”抉擇的面前，忽然顯得不值一提。

本文發(fā)稿前，花朵財經(jīng)多次致電康寶萊相關(guān)工作人員及400電話均未獲接通。

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