首頁(yè) 資訊 2024年第49周:食品飲料行業(yè)周度市場(chǎng)觀察

2024年第49周:食品飲料行業(yè)周度市場(chǎng)觀察

來(lái)源:泰然健康網(wǎng) 時(shí)間:2024年12月12日 13:08

食品丨市場(chǎng)觀察

本周看點(diǎn):

-門(mén)店全部下架!肯德基要“拋棄”預(yù)制菜?!

-方便面經(jīng)典產(chǎn)品相繼“復(fù)活”;

-中式養(yǎng)生水,秋冬風(fēng)尚解讀。

行業(yè)環(huán)境

1.門(mén)店全部下架!肯德基要“拋棄”預(yù)制菜?!

關(guān)鍵詞:預(yù)制菜,肯德基,下架,銷量不好,口碑下滑

概要:肯德基近期在全國(guó)多地門(mén)店下架了“自在廚房”預(yù)制菜產(chǎn)品,這一決定反映了預(yù)制菜行業(yè)面臨的困境。2020年起,肯德基推出的“自在廚房”曾作為其新零售渠道的重要補(bǔ)充,帶來(lái)了顯著的銷售增長(zhǎng),尤其是在2021年,百勝中國(guó)新零售產(chǎn)品銷售額達(dá)到5億元,肯德基貢獻(xiàn)最大。然而,隨著預(yù)制菜負(fù)面新聞?lì)l出,如食品安全問(wèn)題和添加劑爭(zhēng)議,消費(fèi)者對(duì)其信任度大幅下降,導(dǎo)致預(yù)制菜市場(chǎng)整體遇冷。此外,疫情結(jié)束后,消費(fèi)者更傾向于現(xiàn)炒菜品,而非預(yù)制菜,這使得預(yù)制菜的市場(chǎng)需求急劇萎縮。面對(duì)這一挑戰(zhàn),肯德基選擇下架預(yù)制菜,以維護(hù)品牌形象和顧客體驗(yàn)。此舉不僅是肯德基的戰(zhàn)略調(diào)整,也為其他餐飲企業(yè)提供了反思自身預(yù)制菜業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)。

2.中國(guó)預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析報(bào)告:掘金海外市場(chǎng)

關(guān)鍵詞:預(yù)制菜,產(chǎn)業(yè)政策,市場(chǎng)規(guī)模,冷鏈物流,出口市場(chǎng)

概要:《“鏈”上預(yù)制菜·2024中國(guó)預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析報(bào)告》指出,2023年中國(guó)預(yù)制菜市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)5100億元,同比增長(zhǎng)23.1%。報(bào)告分析了政策支持、裝備物流、國(guó)際市場(chǎng)拓展、品牌建設(shè)和AI技術(shù)應(yīng)用,揭示了產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。目前,預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)“三強(qiáng)多新”格局,山東、四川、廣東領(lǐng)先,其他省份如河南、江蘇、上海等也在積極發(fā)展。2023年,預(yù)制菜出口企業(yè)境外營(yíng)收增幅普遍超過(guò)10%。盡管前景廣闊,但產(chǎn)業(yè)仍面臨市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)缺失、產(chǎn)品質(zhì)量安全和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。報(bào)告建議通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化供應(yīng)鏈、加強(qiáng)監(jiān)管和國(guó)際合作等措施,促進(jìn)預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

3.食品飲料行業(yè)2024年三季報(bào)綜述大眾品篇:需求修復(fù)進(jìn)行時(shí) 盈利趨勢(shì)分化

關(guān)鍵詞:需求復(fù)蘇,成本下行,收入增長(zhǎng),利潤(rùn)改善,宏觀經(jīng)濟(jì)

概要:2024年第一季度至第三季度,大眾消費(fèi)品行業(yè)總收入為6420億元,同比下降3.56%,其中第二季度和第三季度分別下降6.66%和2.75%。行業(yè)總利潤(rùn)為482億元,同比增長(zhǎng)7.11%,第二季度和第三季度分別增長(zhǎng)8.98%和下降5.31%。各子行業(yè)中,軟飲料、休閑食品和調(diào)味品表現(xiàn)較好,尤其是調(diào)味品利潤(rùn)同比增長(zhǎng)59.72%。乳制品收入下降但利潤(rùn)增長(zhǎng),肉制品和啤酒行業(yè)利潤(rùn)也有所提升。餐飲供應(yīng)鏈和保健品添加劑行業(yè)面臨較大壓力。整體來(lái)看,雖然需求復(fù)蘇存在不確定性,但成本下降趨勢(shì)明顯,預(yù)計(jì)盈利能力將逐步改善。建議關(guān)注海天味業(yè)、洽洽食品、青島啤酒等企業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)包括需求恢復(fù)緩慢、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇及消費(fèi)者習(xí)慣變化等。

4.方便面經(jīng)典產(chǎn)品相繼“復(fù)活”,高市場(chǎng)集中度下品牌另尋突圍法

關(guān)鍵詞:經(jīng)典產(chǎn)品回歸,懷舊情懷,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),創(chuàng)新口味,產(chǎn)品研發(fā)

概要:方便面行業(yè)近期采取了“復(fù)活”舊品的策略,以滿足消費(fèi)者的懷舊情懷并增強(qiáng)品牌忠誠(chéng)度。頭部品牌如康師傅和統(tǒng)一相繼推出經(jīng)典產(chǎn)品回歸活動(dòng),例如康師傅的“白月光回歸計(jì)劃”和統(tǒng)一的“老北京炸醬面”重新上市。此外,為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,各品牌還不斷推出獵奇口味的新品,如白象的“螺螄風(fēng)味臭臭面”和康師傅的“小葉香菜香辣牛肉面”。盡管市場(chǎng)集中度高,主要由康師傅、統(tǒng)一、白象等大品牌主導(dǎo),但中小品牌如阿寬食品也在通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新和資本市場(chǎng)運(yùn)作尋求突破。行業(yè)整體正面臨從高速成長(zhǎng)向低位調(diào)整的轉(zhuǎn)型,未來(lái)需加強(qiáng)研發(fā)投入和產(chǎn)品創(chuàng)新,以應(yīng)對(duì)消費(fèi)者需求的變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇。

5.中國(guó)方便面三個(gè)大佬,都想爭(zhēng)口氣

關(guān)鍵詞:方便面,康師傅,統(tǒng)一,今麥郎,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

概要:1994年,范現(xiàn)國(guó)在河北隆堯縣創(chuàng)立華龍面工廠,進(jìn)軍方便面市場(chǎng)。同年,康師傅憑借紅燒牛肉面迅速崛起,而統(tǒng)一因鮮蝦面不符合需求而錯(cuò)失機(jī)會(huì)。1996年,范現(xiàn)國(guó)提出“苦干5年?duì)幃?dāng)河北第一”的目標(biāo),通過(guò)低價(jià)策略成功占領(lǐng)農(nóng)村市場(chǎng),并逐步擴(kuò)展至城市。2002年,今麥郎推出“彈面”系列,廣受市場(chǎng)歡迎??祹煾岛徒y(tǒng)一的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈,分別推出“面霸120”和“老壇酸菜面”。2013年起,中國(guó)方便面市場(chǎng)遇冷,但通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新和高端化轉(zhuǎn)型,如康師傅的“湯大師”、統(tǒng)一的“湯達(dá)人”和今麥郎的“一桶半”、“一菜一面”等,行業(yè)逐漸復(fù)蘇。近年來(lái),三大品牌繼續(xù)探索新的增長(zhǎng)點(diǎn),如康師傅拓展銷售渠道、統(tǒng)一開(kāi)發(fā)預(yù)制食品、今麥郎推出非油炸食品等。

6.奶茶店,“激戰(zhàn)”下半夜

關(guān)鍵詞:深夜?fàn)I業(yè),新茶飲,24小時(shí)門(mén)店,夜間經(jīng)濟(jì),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

概要:新茶飲品牌近期紛紛推出24小時(shí)營(yíng)業(yè)的門(mén)店,以延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間和滿足夜間消費(fèi)需求。喜茶、霸王茶姬、茶百道、古茗、蜜雪冰城等品牌相繼加入這一趨勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì),2023年6月至8月,平臺(tái)24小時(shí)營(yíng)業(yè)的奶茶商戶數(shù)同比增長(zhǎng)140%。這些品牌主要在南方城市布局24小時(shí)門(mén)店,以匹配夜間消費(fèi)旺盛的市場(chǎng)需求。然而,24小時(shí)營(yíng)業(yè)模式也面臨成本上升和客流量不足的挑戰(zhàn),尤其是在商場(chǎng)內(nèi)和學(xué)校周邊的門(mén)店。專家認(rèn)為,24小時(shí)門(mén)店更適合在機(jī)場(chǎng)、車站、醫(yī)院、工廠和互聯(lián)網(wǎng)大廠周邊等特定區(qū)域運(yùn)營(yíng),以滿足特定人群的夜間需求??傮w來(lái)看,24小時(shí)營(yíng)業(yè)模式能否持續(xù)還需品牌進(jìn)行更精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)。

7.中式養(yǎng)生水,秋冬風(fēng)尚解讀

關(guān)鍵詞:中式養(yǎng)生水,藥食同源,健康功效,無(wú)氣山楂水,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

概要:隨著氣溫下降,夏季熱銷的無(wú)糖茶逐漸被中式養(yǎng)生水取代,后者因符合年輕消費(fèi)者對(duì)“食補(bǔ)”和健康的追求而受到歡迎。主要原料包括紅豆、薏米、枸杞、紅棗等藥食同源的食材。2023年,中式養(yǎng)生水市場(chǎng)規(guī)模達(dá)4.5億元,同比增長(zhǎng)超350%,預(yù)計(jì)至2028年將突破100億元,復(fù)合增速超88%。盡管市場(chǎng)潛力巨大,但行業(yè)仍面臨品牌集中度高、缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品同質(zhì)化及價(jià)格偏高等挑戰(zhàn)。品牌需通過(guò)創(chuàng)新成分、工藝和口感,并拓展線下渠道來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力。

8.傳統(tǒng)休閑零食三巨頭,在泥潭里打轉(zhuǎn)

關(guān)鍵詞:休閑食品,市場(chǎng)規(guī)模,增速放緩,零食集合店,傳統(tǒng)品牌

概要:中國(guó)休閑食品市場(chǎng)從2010年至2022年持續(xù)增長(zhǎng),預(yù)計(jì)2027年將達(dá)到12378億元,但傳統(tǒng)休閑零食品牌如三只松鼠、良品鋪?zhàn)?、?lái)伊份面臨增長(zhǎng)乏力甚至下滑的挑戰(zhàn)。2024年三季度報(bào)告顯示,三只松鼠營(yíng)收增長(zhǎng)56.46%,而良品鋪?zhàn)雍蛠?lái)伊份分別下滑8.66%和15.96%。來(lái)伊份出現(xiàn)上市以來(lái)首次虧損,凈利潤(rùn)下降1038.26%。面對(duì)量販零食的崛起,傳統(tǒng)品牌調(diào)整策略,如三只松鼠推出“高端性價(jià)比”戰(zhàn)略,良品鋪?zhàn)訉?shí)施大規(guī)模降價(jià)。此外,三巨頭還優(yōu)化庫(kù)存管理,提高食品新鮮度,但食品安全問(wèn)題仍是消費(fèi)者關(guān)注的重點(diǎn)。

9.數(shù)讀「電解質(zhì)水」:突破“飲料淡旺季難題”,科學(xué)、功效給出新思路

關(guān)鍵詞:電解質(zhì)水,運(yùn)動(dòng)飲料,功能飲料,維生素,補(bǔ)水

概要:電解質(zhì)水作為一種突破季節(jié)限制的新型飲料,自2022年起迅速崛起,展現(xiàn)了全年穩(wěn)定的市場(chǎng)需求。數(shù)據(jù)顯示,2022年至2024年間,電解質(zhì)水的市場(chǎng)增長(zhǎng)率持續(xù)上升,無(wú)論冬夏,銷量均保持快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。特別是外星人電解質(zhì)水,通過(guò)精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位和豐富的產(chǎn)品線,成功占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)先地位。該品牌不僅推出無(wú)糖、低糖、運(yùn)動(dòng)專業(yè)等多個(gè)系列,還通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品規(guī)格和價(jià)格策略,滿足不同消費(fèi)者需求,增強(qiáng)了品牌忠誠(chéng)度。外星人在小業(yè)態(tài)如便利店和大業(yè)態(tài)如大賣場(chǎng)、超市中均實(shí)現(xiàn)顯著增長(zhǎng),顯示出消費(fèi)者從嘗鮮到習(xí)慣性購(gòu)買的轉(zhuǎn)變。電解質(zhì)水的發(fā)展前景廣闊,尤其在健康意識(shí)增強(qiáng)的背景下,市場(chǎng)潛力巨大。然而,品牌仍需探討如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)增長(zhǎng)。

10.因網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)崛起,廣西水牛奶如何突圍

關(guān)鍵詞:水牛奶,高營(yíng)養(yǎng),互聯(lián)網(wǎng),電商,廣西

概要:近年來(lái),水牛奶因稀有奶源、高營(yíng)養(yǎng)和醇厚口感,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和電商的推廣,逐漸成為熱門(mén)乳品。廣西作為全國(guó)最大的奶水牛養(yǎng)殖地,百菲乳業(yè)與中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)合作成立水牛聯(lián)合研究中心,致力于提升養(yǎng)殖技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)和人才培養(yǎng)。百菲乳業(yè)位于廣西靈山,主要生產(chǎn)水牛奶產(chǎn)品,2021年至2024年上半年業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng),滅菌乳為主要收入來(lái)源。盡管行業(yè)快速發(fā)展,但水牛奶仍面臨奶源稀缺、運(yùn)輸成本高等問(wèn)題。為此,企業(yè)正加大養(yǎng)殖基地建設(shè)與育種技術(shù)研究,以擴(kuò)大產(chǎn)能,滿足市場(chǎng)需求。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,水牛奶市場(chǎng)前景廣闊,但需進(jìn)一步提高產(chǎn)能和產(chǎn)量,以支持更大規(guī)模的發(fā)展。

頭部品牌動(dòng)態(tài)

11.電解質(zhì)水銷售反超氣泡水,元?dú)馍譃楹文堋氨贰辈煌#?/strong>

關(guān)鍵詞:大單品,多元化,第二增長(zhǎng)曲線,年輕團(tuán)隊(duì),快速試錯(cuò)

概要:元?dú)馍肿?016年成立以來(lái),通過(guò)不斷推出新品,打破了網(wǎng)紅品牌通常只有1-3年生命周期的規(guī)律。盡管2022年其增速明顯放緩,但元?dú)馍謶{借多元化的戰(zhàn)略布局,如推出外星人電解質(zhì)水、元?dú)庾栽谒捅璧犬a(chǎn)品,成功找到了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。這些產(chǎn)品的快速崛起得益于元?dú)馍帜贻p化的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、快速迭代的研發(fā)模式以及互聯(lián)網(wǎng)思維的市場(chǎng)推廣策略。元?dú)馍值膭?chuàng)始人唐彬森強(qiáng)調(diào)“相信年輕人”,鼓勵(lì)創(chuàng)新和嘗試,使得公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持活力,逐步向飲料行業(yè)的頭部企業(yè)邁進(jìn)。

12.雀巢下調(diào)中期盈利目標(biāo) 拆分飲用水為獨(dú)立業(yè)務(wù)

關(guān)鍵詞:下調(diào)目標(biāo),拆分業(yè)務(wù),銷售增長(zhǎng),有機(jī)銷售,成本削減

概要:雀巢公司下調(diào)了中期盈利目標(biāo),全年?duì)I業(yè)利潤(rùn)率預(yù)期降至17%,低于之前的17.5%至18.5%。2024年前9個(gè)月總銷售額同比下降2.4%,有機(jī)銷售額增長(zhǎng)2.0%,但實(shí)際內(nèi)部增長(zhǎng)下降0.5%。新任CEO Laurent Freixe宣布將飲用水業(yè)務(wù)拆分為獨(dú)立業(yè)務(wù),由Muriel Lienau領(lǐng)導(dǎo),此舉旨在應(yīng)對(duì)銷售增長(zhǎng)乏力的問(wèn)題。雀巢計(jì)劃到2027年削減25億瑞士法郎的成本,同時(shí)增加廣告和營(yíng)銷支出以提振品牌效應(yīng)。Freixe還下調(diào)了2024年有機(jī)銷售增長(zhǎng)目標(biāo)至2%,并預(yù)計(jì)2025年銷售增長(zhǎng)將有所改善,但基本營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率將下降。

13.小紅書(shū)開(kāi)咖啡店,Costa中國(guó)換人

關(guān)鍵詞:閉店,開(kāi)店,博物館,聯(lián)名店,跨界

概要:近期,茶咖行業(yè)動(dòng)態(tài)頻繁,包括門(mén)店調(diào)整、跨界合作和新品發(fā)布。庫(kù)迪咖啡、叻茶和Cento Coffee關(guān)閉部分門(mén)店,庫(kù)迪咖啡在韓國(guó)的最后一間門(mén)店亦關(guān)閉。秋冬季節(jié),茶咖品牌的開(kāi)店速度放緩,但喜茶、CASETiFY與藍(lán)瓶咖啡等品牌通過(guò)與博物館或潮流品牌合作,開(kāi)設(shè)特色門(mén)店,吸引關(guān)注。小紅書(shū)和林俊杰的咖啡品牌在上海開(kāi)設(shè)實(shí)體店,奈雪的茶與餐飲品牌合作,拓展業(yè)務(wù)。Tim Hortons中國(guó)第三季度財(cái)報(bào)顯示營(yíng)收和利潤(rùn)增長(zhǎng),門(mén)店持續(xù)擴(kuò)張;Costa咖啡進(jìn)行人事調(diào)整,以推動(dòng)零售業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。茶百道和樂(lè)樂(lè)茶推出健康新品,奈雪的茶注冊(cè)會(huì)員破億,“不加糖鮮果茶”系列銷售良好。

14.桃李面包:創(chuàng)新與品牌驅(qū)動(dòng),加快高質(zhì)量建設(shè)進(jìn)程

關(guān)鍵詞:烘焙食品,市場(chǎng)集中度,品牌建設(shè),高質(zhì)量發(fā)展,數(shù)字賦能

概要:中國(guó)烘焙行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,市場(chǎng)集中度低。桃李面包通過(guò)強(qiáng)化創(chuàng)新能力、提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平,以及加強(qiáng)品牌建設(shè),實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。公司在遼寧省企業(yè)大會(huì)上獲表彰,其發(fā)展符合地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的需求。桃李面包利用數(shù)字化技術(shù)提升生產(chǎn)效率,引入現(xiàn)代化設(shè)備,推動(dòng)信息化與工業(yè)化的融合,建立了自動(dòng)化生產(chǎn)線,確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全。公司注重研發(fā),設(shè)立多個(gè)研發(fā)中心,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,以滿足年輕消費(fèi)者的口味和健康需求。同時(shí),桃李面包積極采用數(shù)字化營(yíng)銷策略,通過(guò)社交媒體等渠道增強(qiáng)品牌影響力,使品牌深入人心,成為廣受歡迎的國(guó)民品牌。

15.曾與星巴克并駕齊驅(qū),Costa為何陷入關(guān)店困境?

關(guān)鍵詞:關(guān)店,咖啡品牌,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),價(jià)格戰(zhàn),本土化

概要:Costa咖啡,源自英國(guó)的知名連鎖品牌,近年來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)遭遇重大挑戰(zhàn)。自2020年起,Costa大規(guī)模關(guān)閉門(mén)店,尤其在2023年關(guān)閉了111家,新開(kāi)僅33家,截至2023年11月,門(mén)店總數(shù)降至389家,遠(yuǎn)低于星巴克的7596家。Costa在中國(guó)的擴(kuò)張速度遠(yuǎn)不及星巴克,同時(shí)面臨瑞幸、庫(kù)迪等本土品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng),這些品牌通過(guò)低價(jià)策略沖擊了Costa的高端市場(chǎng)定位。盡管如此,Costa并未放棄中國(guó)市場(chǎng),近期任命了新的中國(guó)區(qū)零售業(yè)務(wù)總經(jīng)理,希望通過(guò)創(chuàng)新和本土化策略重振品牌,但市場(chǎng)格局使其復(fù)蘇之路充滿挑戰(zhàn)。

16.盯上“健康水”的輕上,憑啥2年爆賣4億瓶?

關(guān)鍵詞:健康,輕松,無(wú)負(fù)擔(dān),0添加,椰子水

概要:輕上,一個(gè)僅成立兩年的品牌,憑借其獨(dú)特的品牌策略和產(chǎn)品創(chuàng)新,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的飲料市場(chǎng)中迅速崛起,成為熱銷品牌TOP10之一。輕上的成功秘訣在于其精準(zhǔn)把握市場(chǎng)趨勢(shì),專注于“健康、輕松、無(wú)負(fù)擔(dān)”的產(chǎn)品理念,推出了一系列0添加的健康飲品,如100%椰子水、0糖生椰等。此外,輕上還敏銳地捕捉到了消費(fèi)者對(duì)特定健康功能的需求,例如腸道健康的關(guān)注,推出了針對(duì)性的產(chǎn)品線,如西梅汁系列。通過(guò)多品類布局和精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位,輕上不僅在抖音、淘寶等電商平臺(tái)取得了顯著的銷售增長(zhǎng),還成功建立了消費(fèi)者對(duì)其品牌的高度信任和認(rèn)可。

17.焦慮的元?dú)馍衷囁唢嬃?/strong>

關(guān)鍵詞:助眠,功能性食品,成分黨,市場(chǎng)增量,新品創(chuàng)新

概要:元?dú)馍纸谕瞥隽艘豢蠲麨椤皩?duì)策美夢(mèng)系列”的0糖營(yíng)養(yǎng)素飲料,主打含有那曲4580(后生元)和99%高純GABA(-氨基丁酸),適用于出差、旅行和居家等場(chǎng)景。這一新品標(biāo)志著元?dú)馍衷诠δ苄允称奉I(lǐng)域的進(jìn)一步擴(kuò)展,此前已推出外星人電解質(zhì)水和“超級(jí)燃”飲料等產(chǎn)品。面對(duì)當(dāng)前消費(fèi)低增長(zhǎng)的環(huán)境,元?dú)馍植粩鄧L試新的品類創(chuàng)新,但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,助眠食品領(lǐng)域已有眾多品牌涉足,如光明、蒙牛、伊利等推出的助眠乳制品,以及BUFFX、Wonderlab等新興品牌。盡管市場(chǎng)需求龐大,但助眠食品的市場(chǎng)認(rèn)知度和法規(guī)限制仍是挑戰(zhàn)。元?dú)馍中枰诋a(chǎn)品、渠道和營(yíng)銷上尋求突破,以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

18.開(kāi)餐廳后,盒馬創(chuàng)始人侯毅又盯上了寵物食品

關(guān)鍵詞:寵物食品,新零售,線上線下,侯毅創(chuàng)業(yè),市場(chǎng)潛力

概要:盒馬創(chuàng)始人侯毅在辭職8個(gè)月后,再次創(chuàng)業(yè),成立了上海派特鮮生網(wǎng)絡(luò)科技公司,專注于寵物食品新零售。公司于2024年11月15日成立,注冊(cè)資本100萬(wàn)元人民幣,業(yè)務(wù)范圍包括寵物食品及用品的批發(fā)和零售,以及寵物服務(wù)。侯毅表示,新項(xiàng)目將采用線上線下一體化的發(fā)展模式,強(qiáng)調(diào)新鮮食材現(xiàn)制現(xiàn)售,類似盒馬的餐飲模式,提供寵物預(yù)知菜、烘焙和新鮮奶制品等。盡管此前盒馬曾嘗試寵物服務(wù)業(yè)務(wù)但未取得顯著成效,侯毅依然看好寵物市場(chǎng)的巨大潛力,計(jì)劃通過(guò)渠道品牌的方式,同時(shí)布局線上和線下市場(chǎng)。然而,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和高昂的前期投入,項(xiàng)目的成功與否仍需觀察。

19.外資餐企加速投資中國(guó)市場(chǎng),賽百味將在未來(lái)20年內(nèi)開(kāi)設(shè)近4000家餐廳

關(guān)鍵詞:新增門(mén)店,中國(guó)市場(chǎng),外賣銷售,凈利潤(rùn)增長(zhǎng),關(guān)店率高

概要:賽百味、麥當(dāng)勞和百勝中國(guó)等外資餐飲品牌正加速布局中國(guó)市場(chǎng),以應(yīng)對(duì)海外市場(chǎng)面臨的困境。賽百味計(jì)劃未來(lái)20年內(nèi)在中國(guó)開(kāi)設(shè)近4000家餐廳,而麥當(dāng)勞預(yù)計(jì)到2028年在華門(mén)店數(shù)將達(dá)到10000家。百勝中國(guó)2024年三季度凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)22%,外賣銷售額增長(zhǎng)18%。盡管外資品牌在中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)出色,但競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,尤其是本土品牌如瑞幸咖啡的崛起,對(duì)星巴克等外資品牌構(gòu)成挑戰(zhàn)。瑞幸已成為中國(guó)最大的連鎖咖啡品牌,門(mén)店數(shù)量是星巴克的兩倍多。這反映出中國(guó)餐飲市場(chǎng)的快速恢復(fù)和高度競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

20.在華營(yíng)收僅為瑞幸的一半,星巴克會(huì)失手美國(guó)嗎?

關(guān)鍵詞:瑞幸,星巴克,中國(guó)市場(chǎng),營(yíng)收,增長(zhǎng)

概要:2024年第三季度,瑞幸咖啡在中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)強(qiáng)勁,營(yíng)收達(dá)到101.8億元人民幣,同比增長(zhǎng)41.4%,首次突破百億大關(guān);而星巴克在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)收為7.84億美元,同比下滑7%。瑞幸的營(yíng)收約為星巴克中國(guó)的兩倍。瑞幸的成功主要得益于低價(jià)策略和快速擴(kuò)張,打破了星巴克在中國(guó)市場(chǎng)的高價(jià)定位。此外,瑞幸還計(jì)劃進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng),意圖通過(guò)低價(jià)策略挑戰(zhàn)星巴克的地位。然而,瑞幸在美國(guó)市場(chǎng)的前景存在不確定性,包括品牌形象受損和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等問(wèn)題。星巴克則試圖通過(guò)改善用戶體驗(yàn)和調(diào)整定價(jià)策略來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

21.小米一瓶礦泉水炒到99元,雷軍要搶瓶裝水巨頭生意?

關(guān)鍵詞:礦泉水,限量,高價(jià),包裝,雷軍

概要:在廣州車展上,小米汽車每天限量發(fā)放10000瓶定制礦泉水,瓶身有9種顏色,印有雷軍的勵(lì)志語(yǔ)錄,引發(fā)網(wǎng)絡(luò)熱議。這些礦泉水在二手平臺(tái)上被炒至40-99元不等,引起網(wǎng)友質(zhì)疑。小米早有涉足礦泉水市場(chǎng)的跡象,2019年曾推出“北極泉”礦泉水,定位中高端市場(chǎng),但目前該產(chǎn)品已下架。近年來(lái),瓶裝水市場(chǎng)迎來(lái)多位跨界玩家,如胖東來(lái)、山姆超市和東方甄選,均推出了自有品牌礦泉水,價(jià)格親民,受到消費(fèi)者歡迎。瓶裝水作為軟飲中最大的品類,市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng),利潤(rùn)豐厚,吸引了眾多企業(yè)入局。然而,要做好這門(mén)生意并不容易,需要強(qiáng)大的渠道和品牌支持。

投資運(yùn)營(yíng)

22.太平鳥(niǎo)、東鵬飲料擬分別投資6億元、12億元加碼主業(yè)

關(guān)鍵詞:時(shí)尚研發(fā)中心,海南生產(chǎn)基地,投資建設(shè),供應(yīng)鏈協(xié)同,品牌價(jià)值提升

概要:11月18日晚,太平鳥(niǎo)和東鵬飲料相繼宣布加大主營(yíng)業(yè)務(wù)投資。太平鳥(niǎo)計(jì)劃投資6億元建設(shè)時(shí)尚研發(fā)中心,該中心位于寧波市鄞州區(qū),旨在集合前沿材料試驗(yàn)、供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新、新銳時(shí)裝研發(fā)等功能,以提升品牌價(jià)值和供應(yīng)鏈效率。2024年前三季度,太平鳥(niǎo)營(yíng)收45.42億元,同比下降13.05%。與此同時(shí),東鵬飲料宣布將在海南投資12億元建設(shè)生產(chǎn)基地,計(jì)劃用地面積約213.38畝,預(yù)計(jì)24個(gè)月內(nèi)竣工并投產(chǎn)。該項(xiàng)目將由新設(shè)立的海南東鵬食品飲料有限公司負(fù)責(zé)實(shí)施。2024年前三季度,東鵬飲料營(yíng)收125.6億元,同比增長(zhǎng)45.34%。兩公司的投資均反映了其在各自領(lǐng)域的擴(kuò)張和發(fā)展戰(zhàn)略。

23.餐飲連鎖品牌“降維打擊”高校食堂

關(guān)鍵詞:校園餐飲,連鎖品牌,食堂貴替,標(biāo)準(zhǔn)化出品,食品安全

概要:近年來(lái),校園餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,眾多知名連鎖品牌紛紛進(jìn)駐高校,如麥當(dāng)勞、肯德基、老鄉(xiāng)雞、海底撈等。這些品牌憑借其品牌效應(yīng)和標(biāo)準(zhǔn)化管理,在校園市場(chǎng)迅速站穩(wěn)腳跟,但也面臨著價(jià)格偏高、競(jìng)爭(zhēng)激烈等問(wèn)題。學(xué)生們雖然對(duì)這些品牌的新鮮感十足,但高昂的價(jià)格讓他們感到負(fù)擔(dān)。與此同時(shí),校園餐飲市場(chǎng)的特殊性,如封閉性和人情社會(huì)特點(diǎn),使得個(gè)體檔口和加盟商面臨諸多挑戰(zhàn),包括高額提點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)激烈和盈利困難。盡管如此,品牌們依然看好這一市場(chǎng),紛紛推出優(yōu)惠政策吸引加盟商,試圖在校園餐飲市場(chǎng)占據(jù)一席之地。

24.億滋國(guó)際加大中國(guó)投資  零食巨頭拓寬烘焙賽道

關(guān)鍵詞:增資,控股,烘焙,冷凍,中國(guó)市場(chǎng)

概要:億滋國(guó)際通過(guò)增資恩喜村(上海)實(shí)業(yè)有限公司,將其持股比例提高至72.3546%,成為最大股東,這是其在華最大的單筆股權(quán)投資,體現(xiàn)了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視。億滋國(guó)際擁有奧利奧、炫邁等知名品牌,面對(duì)成本上升和消費(fèi)減少的挑戰(zhàn),正通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展應(yīng)對(duì)。恩喜村是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的冷凍烘焙食品企業(yè),雙方合作將提升產(chǎn)品品質(zhì)和銷售渠道。億滋國(guó)際計(jì)劃利用自身優(yōu)勢(shì),推動(dòng)恩喜村的產(chǎn)品創(chuàng)新,開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)及海外機(jī)會(huì),顯示了對(duì)冷凍烘焙食品高增長(zhǎng)領(lǐng)域的信心。

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