企業(yè)文化——健康 企業(yè)文化--健康 個(gè)人健康是每個(gè)人追求的，企業(yè)也在追求企業(yè)的健康，甚至有些 企業(yè)把健康寫(xiě)到企業(yè)文化中去，成為了公司價(jià)值觀的一部分。企業(yè)中 的健康是指，要個(gè)人健康和組織健康，沒(méi)有健康的個(gè)人，就不可能有 健康的組織；沒(méi)有健康的組織，健康的個(gè)人也不會(huì)發(fā)揮全部潛力。 1、個(gè)人健康： 世界衛(wèi)生組織有關(guān)于健康的定義：“健康是指生理、精神和社會(huì)上 的完全良好的狀態(tài)而不僅僅是不生病?！边@里說(shuō)的健康包括身體健康 和生理健康兩個(gè)方面。我國(guó)古人也對(duì)健康的人做了一個(gè)定義， 健康的 人是“睡如弓、坐如鐘、站如松、行如風(fēng)”。還有健康的定義也很特 別，身體健康可用“五快”來(lái)衡量：“吃得快、走得快、說(shuō)得快、睡 得快、便得快”；心理健康可用“三良好”來(lái)衡量：“良好的個(gè)性、 良好的處世能力、良好的人際關(guān)系”。不同的文化，不同的個(gè)人對(duì)健 康有不同的定義和理解。 2、組織健康： 管理學(xué)理論已經(jīng)有專門(mén)的專著探討組織， 管理大師孔茨的“管理學(xué) 的叢林”描繪了管理學(xué)的困境，畢竟管理的理論和實(shí)踐是有差距的， 尤其是在中國(guó)，說(shuō)難聽(tīng)點(diǎn)，沒(méi)人知道哪個(gè)管理理論是正確的，只有適 合與不適合。畢竟企業(yè)是講實(shí)效的，只要是有用的就是正確的。組織 健康是每個(gè)老板和管理人員的追求，但談?wù)摻M織健康時(shí)，首先要確定, 用誰(shuí)的眼光來(lái)看組織健康。用老板的、用管理人員的、還是用普通員 工的來(lái)看，不同的視角，對(duì)組織健康的理解不一樣。 用老板眼光來(lái)看企業(yè)，暫時(shí)損失點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，我投資時(shí)就有預(yù)算；人 力資源管理不好，普通員工離職率很高，但是核心骨干，還在我控制 內(nèi)；銷售業(yè)績(jī)不好，但企業(yè)是有利潤(rùn)的。站在老板的角度上看，企業(yè) 是健康的。 用員工眼光來(lái)看企業(yè)，這個(gè)企業(yè)表面上效益很好，但是我的貢獻(xiàn)沒(méi) 有得到良好回報(bào)，我認(rèn)為企業(yè)是不公平的，有很多問(wèn)題，企業(yè)不健康。 用第三者的眼光怎樣看組織是不是健康呢？讓企業(yè)老板最煩惱的 是人事問(wèn)題，如果企業(yè)的人事問(wèn)題是健康的，企業(yè)就是健康的。因此 下面是組織健康的“四能”標(biāo)準(zhǔn)：干部能上能下、工資能高能低、機(jī) 構(gòu)能設(shè)能撤、人員能進(jìn)能出。 所謂的干部就是企業(yè)的管理層，干部能上能下就是企業(yè)進(jìn)行人事調(diào) 整時(shí)，必然有人上，有人下。在上下的時(shí)候，干部能對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，服 從企業(yè)的安排，有良好的心態(tài)，認(rèn)識(shí)到白己的不足，在新崗位上努力 工作，使得公司的震蕩減低到最低。同時(shí)在崗位變化的時(shí)候，干部的 待遇也隨著崗位的變動(dòng)而變動(dòng)。 很多時(shí)候公司要組成臨時(shí)團(tuán)隊(duì)來(lái)處理例外事情，在這樣的情況下， 可能就需要設(shè)置臨時(shí)機(jī)構(gòu)和成立臨時(shí)組織， 一般是從其他部門(mén)抽調(diào)人 員，因此做完事情以后，機(jī)構(gòu)要能及時(shí)撤消。不要因?yàn)槟硞€(gè)人的安排 問(wèn)題，而設(shè)置機(jī)構(gòu)，或因?yàn)槟硞€(gè)人的問(wèn)題而不能撤消機(jī)構(gòu)，這樣都不 是健康的組織。 有些企業(yè)規(guī)定了人員淘汰的比例，可能是員工總數(shù)的5%也可能 是10%甚至有些公司還有強(qiáng)制淘汰的指標(biāo)。在員工離開(kāi)的時(shí)候，公 司希望他們到其他公司，能更好地發(fā)揮白己的才能，同時(shí)明確表示， 如果這里還有機(jī)會(huì)就歡迎他們回來(lái)。這樣企業(yè)中的人才是有進(jìn)有出， 不斷地有新鮮血液刺激組織成長(zhǎng)，這樣的組織就是健康的。 企業(yè)文化也是一種生 產(chǎn)力 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化的創(chuàng)建受到從未有過(guò)的重視， 許多企業(yè) 開(kāi)始重視企業(yè)文化的創(chuàng)建。幾年前，中國(guó)制冷業(yè)巨頭科龍集團(tuán)頒布了 〈〈科龍企業(yè)文化發(fā)展大綱》，拉開(kāi)了科龍集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的序幕。 此外，海爾、春蘭、聯(lián)想、華為等知名企業(yè)也非常重視企業(yè)文化的建 設(shè)。 什么是企業(yè)文化呢？由特倫斯和阿倫合著， 頗具影響的專著〈〈企 業(yè)文化》一書(shū)中給企業(yè)文化下的定義是：“用以規(guī)范企業(yè)人多數(shù)情況 下行為的一個(gè)強(qiáng)有力的不成文規(guī)則體系”。 有的專家將企業(yè)文化比作 河岸，“企業(yè)里的行為如同在兩岸間奔流的河水。隨著時(shí)間的推移， 奔瀉的河水將河道沖得更深，從而加強(qiáng)了企業(yè)文化，不斷重復(fù)過(guò)去曾 使企業(yè)走向成功的行為”。國(guó)外曾有著名的高科技企業(yè)認(rèn)為， 其主要 產(chǎn)品既不是顧客要買(mǎi)的，也不是員工創(chuàng)造的東西，而是顧客和員工都 融于其中的企業(yè)文化。企業(yè)文化絕對(duì)是他們最重要的產(chǎn)品。 從上述可見(jiàn)，企業(yè)文化通常是指一系列相互依存的價(jià)值觀念和行 為方式的總和，涵蓋企業(yè)理念、決策方針、體制機(jī)制，以及企業(yè)發(fā)展 層面所體現(xiàn)出來(lái)的核心價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)行為和經(jīng)營(yíng)成果等 內(nèi)容。創(chuàng)建企業(yè)文化具有以下深刻意義。 第一：具有生命力、適應(yīng)性強(qiáng)的文化有助于企業(yè)適應(yīng)迅速變化的 環(huán)境。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)是一個(gè)講求 群體規(guī)范和共同價(jià)值觀的生態(tài)系統(tǒng)，缺少企業(yè)文化的企業(yè)是有缺陷 的，是無(wú)根的浮萍，是無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)變化的。企業(yè)必須具備靈活性和 適應(yīng)性，培育并保持一種能夠接受變化、成功應(yīng)變的企業(yè)文化。 第二：有助于創(chuàng)造平衡與和諧的“融合網(wǎng)”。 新的經(jīng)濟(jì)形式必須 依靠訓(xùn)練有素且士氣高昂的員工，也要求企業(yè)擺脫以往時(shí)代的陳舊心 態(tài)，不要將講效率和講人性

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