人才儲(chǔ)備是人力資源的活，但大部分的人力還是停留在招聘層面，畢竟對(duì)于大部分人力從業(yè)者來說，考慮公司人才儲(chǔ)備成本，以及做這些人才儲(chǔ)備工作的時(shí)間成本。故形成缺啥招啥，成為常態(tài)。 人力資源的工作必須要有規(guī)劃，說到實(shí)處就是要有提前準(zhǔn)備的意識(shí)，不能臨時(shí)抓瞎（特殊的崗位空缺除外）。做好人才儲(chǔ)備等于給招聘工作提前做保險(xiǎn)。言歸正傳，如何做好人才儲(chǔ)備呢？首先，我們要定義好什么是人才，自己企業(yè)的“人才”是具備哪些素質(zhì)、能力，做好人才盤點(diǎn)非常有必要，核心骨干團(tuán)隊(duì)要清楚，并對(duì)其做好以下方面：1）具有傾向性的激勵(lì)措施，2）給予相關(guān)的培養(yǎng)（無論是培訓(xùn)、實(shí)踐、輪崗，）3）做好梯隊(duì)建設(shè)或者說是繼任者計(jì)劃。以上根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行完善和提升。其次，是選擇儲(chǔ)備的渠道：內(nèi)部（任職資格、內(nèi)部競(jìng)聘、人才庫建設(shè)）；外部（獵頭、招聘網(wǎng)站、平臺(tái)等），或者內(nèi)外部聯(lián)合。 所以人才儲(chǔ)備可以拆解為：人才+備份，即定義人才，維護(hù)人才然后進(jìn)行人才的選拔、培養(yǎng)/復(fù)制、備份

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