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硬性制度+軟性文化=積極向上的住宿環(huán)境

來源:泰然健康網 時間:2024年12月13日 14:43

  大家好,我們公司并沒有員工宿舍,但是會給異地員工提供住宿服務,也就是在公司附近租賃房屋用于員工居住。然而最近,領導在新聞中看到各地員工宿舍的安全事件,給企業(yè)帶來很多損失,而且最近天氣越來越炎熱,更是安全事故的多發(fā)時期,領導希望我想一個辦法,在不增加太多成本的情況下,如何能減免公司在員工下班期間發(fā)生意外事故的責任。
  請問各位牛人,為員工提供的出租住房公司應如何管理,降低員工發(fā)生意外事故的責任?

  大家好,我們公司并沒有員工宿舍,但是會給異地員工提供住宿服務,也就是在公司附近租賃房屋用于員工居住。然而最近,領導在新聞中看到各地員工宿舍的安全事件,給企業(yè)帶來很多損失,而且最近天氣越來越炎熱,更是安全事故的多發(fā)時期,領導希望我想一個辦法,在不增加太多成本的情況下,如何能減免公司在員工下班期間發(fā)生意外事故的責任。
  請問各位牛人,為員工提供的出租住房公司應如何管理,降低員工發(fā)生意外事故的責任?

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在第一家公司的時候遇到過這樣的事情,當然不是由自己親自參與管理的。 背景是這樣的:由于公司汽車電子業(yè)務在上海發(fā)展迅猛,但支持業(yè)務工作的員工大部分在北京,本地的招聘難度較大,并且培養(yǎng)、融合周期會比較長,因此公司會有大師的員工長駐在上海,為了解決員工住宿問題,業(yè)務總監(jiān)提出在上海地區(qū)租住公寓。經過一段時間的房屋找尋,簽約,布置,入??;到現(xiàn)在運轉也比較正常,沒有出現(xiàn)因為管理不善出現(xiàn)的問題或員工糾紛。 租住情況介紹: 1.房子大?。喝覂蓮d的房子,除了原有的床位外,另外買了幾個行軍床; 2.租住人員:一般維持在6~7人,動態(tài)的人員規(guī)模,因為要經常在上海周邊的城市出長差。 現(xiàn)在回想起來,原因有幾下幾點: 一是業(yè)務總監(jiān)的大力支持; 二是指定的員工比較有責任心,除了努力找到合適的房源外,還在業(yè)務總監(jiān)的指導下,制定了一系列制度; 三是租住的員工素質較高,這和公司招聘戰(zhàn)略是相關的,一直都是尋找好學校的好學生;或有比較好背景的大平臺的社招員工。 總結下來,硬件條件:管理制度要相應出臺;軟件條件:創(chuàng)造出積極向上的公司文化,從而體現(xiàn)在每個員工的行事風格里。

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