客戶(hù)訪(fǎng)談：制造業(yè) / 服務(wù)器虛擬化、桌面虛擬化（VDI）

站在用戶(hù)的角度思考問(wèn)題，與客戶(hù)深入溝通，找到天峻網(wǎng)站設(shè)計(jì)與天峻網(wǎng)站推廣的解決方案，憑借多年的經(jīng)驗(yàn)，讓設(shè)計(jì)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合，創(chuàng)造個(gè)性化、用戶(hù)體驗(yàn)好的作品，建站類(lèi)型包括：網(wǎng)站設(shè)計(jì)、成都網(wǎng)站設(shè)計(jì)、企業(yè)官網(wǎng)、英文網(wǎng)站、手機(jī)端網(wǎng)站、網(wǎng)站推廣、申請(qǐng)域名、網(wǎng)絡(luò)空間、企業(yè)郵箱。業(yè)務(wù)覆蓋天峻地區(qū)。

“超融合”的概念在近幾年風(fēng)頭正盛，不僅各路玩家扎堆推出相關(guān)解決方案，用戶(hù)們也紛紛將更多目光投向這一能讓 IT 基礎(chǔ)架構(gòu)簡(jiǎn)化增效的 “新式武器”。

不過(guò)，任何新技術(shù)被廣泛接受的過(guò)程中，都會(huì)充滿(mǎn)波折與不確定性。當(dāng)市場(chǎng)期待新技術(shù)能夠解決當(dāng)前之困、燃眉之急時(shí)，也不免懷著隱隱的擔(dān)憂(yōu)與疑慮。

超融合的概念太新了，真的成熟靠譜嗎？

它沒(méi)有經(jīng)過(guò) 5-10 年的長(zhǎng)期測(cè)試，現(xiàn)在敢用嗎？

它在怎樣的業(yè)務(wù)環(huán)境中更具優(yōu)勢(shì)，我們適合嗎？

……

事實(shí)上，在超融合領(lǐng)域，已經(jīng)有這么一批早期采用者正憑借超融合技術(shù)成功破解當(dāng)前的 IT 架構(gòu)難題，并在行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中保持領(lǐng)先。

碧生源便是這樣的開(kāi)路先鋒。

作為中國(guó)保健茶市場(chǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)，碧生源已擁有 17 年的信息化歷史，然而隨著碧生源近年來(lái)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，作為承載整體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的信息化體系也亟待升級(jí)。從 2016 年下半年開(kāi)始，碧生源開(kāi)啟了史上大規(guī)模的信息化重構(gòu)改造。

主管碧生源集團(tuán)信息系統(tǒng)建設(shè)的副總裁張峻，在操刀系統(tǒng)改造的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)不僅來(lái)自于應(yīng)用層面，還有 IDC 的擴(kuò)容成本及維護(hù)復(fù)雜度正急劇增長(zhǎng)，這讓張峻感到措手不及，并逐漸意識(shí)到傳統(tǒng)模式無(wú)法逾越的局限性，不得不尋求其他的替換方案。

此時(shí)，超融合技術(shù)進(jìn)入了他的視野。從起初滿(mǎn)腹疑慮到最終拍板，張峻經(jīng)歷了怎樣的決策過(guò)程？碧生源超融合架構(gòu)的探索之路又如何？

以下文字是我們對(duì)副總裁張峻的深度訪(fǎng)談實(shí)錄，客觀呈現(xiàn)了超融合在碧生源真實(shí)落地的全過(guò)程，以及具有借鑒價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)干貨 。

Q：請(qǐng)介紹下碧生源信息化的歷程？

A：碧生源實(shí)際上是 17 年歷史了，碧生源在應(yīng)用信息化的手段上還是比較早的。大約在 2009 年就已開(kāi)始使用 ERP 系統(tǒng)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)，生產(chǎn)線(xiàn)上使用掃碼追溯系統(tǒng)，還有很多銷(xiāo)售在使用的傳統(tǒng)手機(jī)系統(tǒng)。

但在 2016 年以后，其實(shí)這個(gè)系統(tǒng)就相對(duì)比較落后，那時(shí)碧生源的業(yè)務(wù)就嚴(yán)重地受制于此。所以從 2016 年下半年，公司就開(kāi)始了大規(guī)模的信息化重構(gòu)及重實(shí)施進(jìn)程。

因此，碧生源引入的一系列新應(yīng)用對(duì)底層架構(gòu)的支持也提出了更高的要求。在 2016 年年初，我們就預(yù)見(jiàn)到了傳統(tǒng)的技術(shù)平臺(tái)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)2017 年的業(yè)務(wù)發(fā)展了。所以 2016 年底我們就開(kāi)始設(shè)計(jì)新的 IDC 和服務(wù)器集群的系統(tǒng)。

Q：原有的系統(tǒng)遇到了哪些問(wèn)題？

A：?jiǎn)栴}主要體現(xiàn)在兩方面。一方面是應(yīng)用。由于原先的應(yīng)用設(shè)計(jì)基本上是基于每個(gè)部門(mén)的需求來(lái)開(kāi)發(fā)的，所以各部門(mén)之間的割裂比較嚴(yán)重。

第二方面是系統(tǒng)越來(lái)越集成，數(shù)據(jù)量越來(lái)越大，我們傳統(tǒng)的底層平臺(tái)，無(wú)論從網(wǎng)絡(luò)（局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)），還是我們傳統(tǒng)租用的 IDC 的存儲(chǔ)能力、處理能力，都已經(jīng)非常非常弱了。比如，我們?cè)瓉?lái)的機(jī)房分布在兩個(gè)地方，一部分在外包租用的 IDC 里，一部分在我們現(xiàn)在的辦公大樓，條件非常簡(jiǎn)陋。所以原來(lái)業(yè)務(wù)經(jīng)常中斷，中斷的時(shí)候業(yè)務(wù)部門(mén)就亂了，所以出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，IT 人員只能一個(gè)系統(tǒng)一個(gè)系統(tǒng)去查找原因，然后再解決。

Q：碧生源為何選擇超融合架構(gòu)？

A：根據(jù) 2017、2018 年業(yè)務(wù)規(guī)劃，我們確定了底層系統(tǒng)擴(kuò)容的需求。方案分為兩部分，原計(jì)劃是只擴(kuò)容就可以，但是擴(kuò)容完之后發(fā)現(xiàn)整個(gè) IDC 空間也不夠了，所以我們是為了完成系統(tǒng)擴(kuò)容而必須先進(jìn)行機(jī)房設(shè)備的擴(kuò)容，這比我們實(shí)際系統(tǒng)擴(kuò)容還要增加一倍的預(yù)算，時(shí)間要耗費(fèi)將近一年左右才能完成整個(gè)的擴(kuò)容進(jìn)程。

其實(shí)這種情況是把我們逼到無(wú)路可選。也是在這時(shí)，我們才反復(fù)論證超融合這個(gè)實(shí)施方案。因?yàn)樵仁茄刂鴤鹘y(tǒng)的方式往前走的，最早的方案我們一直在嘗試擠壓傳統(tǒng)架構(gòu)的項(xiàng)目實(shí)施周期，但無(wú)論怎么擠壓，6 個(gè)月顯然是躲不過(guò)去的，我們的壓力是非常大的。

我們被逼得走投無(wú)路時(shí)正好有超融合這個(gè)解決方案，其實(shí)以前我們是不了解有這樣的技術(shù)方案，所以在這個(gè)階段這種方案的出現(xiàn)吸引了我們注意力。

Q：碧生源如何評(píng)估和選擇超融合廠(chǎng)商？

A：我們也經(jīng)歷了一段過(guò)程，畢竟超融合對(duì)我們來(lái)講是個(gè)很新的概念。在前期，有四五家服務(wù)商在遞方案。在這四五家中涉及到超融合的大概有三家。三家當(dāng)中，SmartX 是專(zhuān)注在超融合的，另外兩家是既提供傳統(tǒng)架構(gòu)，也提供超融合架構(gòu)。但在方案的比較中，有的廠(chǎng)商提出超融合不太成熟，并不建議我們使用超融合方案，更多的還是考量傳統(tǒng)架構(gòu)。

但是，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目本身的計(jì)劃預(yù)算已獲得公司批準(zhǔn)，業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)動(dòng)，我們是在這個(gè)進(jìn)展當(dāng)中發(fā)現(xiàn)機(jī)房擴(kuò)容反而變成了系統(tǒng)擴(kuò)容必須先要面對(duì)的條件。如果設(shè)備機(jī)房擴(kuò)容的投資、實(shí)施耗費(fèi)時(shí)間都要翻倍的話(huà)，對(duì)我們來(lái)講是很大的挑戰(zhàn)。

在比較這三種方案時(shí)，我們覺(jué)得雖然超融合可能會(huì)存在未知的問(wèn)題，但是對(duì)于我們當(dāng)前階段和規(guī)模來(lái)講，應(yīng)該是適合我們的使用條件的。我們?cè)谝?guī)?？煽氐那疤嵯?，評(píng)估了所有系統(tǒng)遷移和未來(lái)運(yùn)營(yíng)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)論是超融合在一定階段來(lái)講我們是可以駕馭的。

第二是在運(yùn)行維護(hù)方面。針對(duì)傳統(tǒng)架構(gòu)，我們?yōu)榱巳ゾS護(hù)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、安全、數(shù)據(jù)庫(kù)， 當(dāng)初擬定要組建一個(gè) 3-5 人的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，去運(yùn)作我們升級(jí)好的平臺(tái)。但我們實(shí)際考察超融合解決方案中發(fā)現(xiàn)，如果我們使用了超融合平臺(tái)，其實(shí)并不需要這么復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

第三是如果我們引入了全新的超融合，當(dāng)時(shí)我們也沒(méi)有太強(qiáng)的信心，所以也提出一個(gè)觀點(diǎn)，就是不僅做技術(shù)論證，我們希望實(shí)測(cè)。所以在最后四家方案當(dāng)中，有一家聽(tīng)到實(shí)測(cè)之后是直接退出的，另外兩家很猶豫，實(shí)測(cè)的計(jì)劃大概持續(xù)了將近一個(gè)多月，最后不能落地。但實(shí)際上在聽(tīng)到實(shí)測(cè)這個(gè)建議的時(shí)候，SmartX 的反應(yīng)還是非常積極的，所以我們雖然跟三家同時(shí)在談實(shí)測(cè)計(jì)劃，但最先落地的是 SmartX。

所以一開(kāi)始，SmartX 就明確提出愿意參加實(shí)測(cè)，并用一周左右的時(shí)間就在我們這里搭出了實(shí)測(cè)環(huán)境。所以理論方案講得再多，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如我們來(lái)看最后實(shí)測(cè)體驗(yàn)。在實(shí)測(cè)中，一是我們的遷移方案，也就是即將上線(xiàn)的測(cè)試系統(tǒng)，二是我們運(yùn)維的實(shí)際演練，我們都在這里進(jìn)行了實(shí)測(cè)。部署實(shí)測(cè)環(huán)境大概用了一周，實(shí)測(cè)測(cè)了將近三周到一個(gè)月的時(shí)間。

從實(shí)測(cè)結(jié)果來(lái)講，我們的實(shí)際感受比在當(dāng)時(shí)做方案評(píng)估時(shí)的感受會(huì)更加落地和踏實(shí)。也正是基于實(shí)測(cè)，讓我們最終下決心說(shuō)超融合是我們完全接受和完全可以駕馭的一種方案。實(shí)測(cè)結(jié)果一出來(lái)，我們很快，大概不到一周的時(shí)間就進(jìn)入了項(xiàng)目實(shí)施。

實(shí)際上最后的實(shí)施結(jié)果確實(shí)和我們當(dāng)時(shí)預(yù)設(shè)是很接近的。真正實(shí)際設(shè)備到貨到安裝，我們計(jì)劃遷移的系統(tǒng)還真就是一周，就全部遷移上去了。

Q：采用超融合之后有哪些成效與收益？

A：我們更新之后的 ERP 系統(tǒng)、HR 系統(tǒng)、OA 系統(tǒng)、數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，現(xiàn)在已經(jīng)全部遷移到超融合體系里了。

使用超融合以后我們有了幾個(gè)進(jìn)展。第一，我們業(yè)務(wù)連續(xù)性有了充分保障；第二，我們的存儲(chǔ)空間在原有空間內(nèi)還有若干倍擴(kuò)展能力；第三，我們的運(yùn)維人員，原計(jì)劃 3-5 人來(lái)運(yùn)行整個(gè)系統(tǒng)維護(hù)，現(xiàn)在實(shí)際上只有 2 個(gè)人；第四，我們不再使用越來(lái)越貴的傳統(tǒng)意義上的存儲(chǔ)柜設(shè)備來(lái)存儲(chǔ)我們的數(shù)據(jù)。

Q：使用超融合架構(gòu)，有哪些經(jīng)驗(yàn)分享？

A：因?yàn)槌诤鲜潜容^新的概念，從我們引入到真正上線(xiàn)的心路過(guò)程還是非常猶豫的。因?yàn)橐粋€(gè)技術(shù)平臺(tái)的調(diào)整對(duì)公司的影響非常大。但是，從我們實(shí)際使用來(lái)看，現(xiàn)階段的感覺(jué)還是不錯(cuò)的。

但畢竟超融合還沒(méi)有經(jīng)歷過(guò) 5 年到 10 年業(yè)務(wù)壓力的長(zhǎng)期測(cè)試。所以我覺(jué)得有幾個(gè)因素可以考量。

第一，在業(yè)務(wù)規(guī)模可控的前提下，對(duì)于需要快速上線(xiàn)、想盡可能簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)環(huán)境下，超融合是一個(gè)很好的方向和嘗試的選擇。

第二，如果規(guī)模很大，不一定非要把全部業(yè)務(wù)一次性押上去，可以在某些系統(tǒng)中先嘗試。因?yàn)閷?duì)超融合平臺(tái)的駕馭、運(yùn)營(yíng)的駕馭，包括超融合系統(tǒng)對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)的適應(yīng)能力，還需要一個(gè)過(guò)程。

另外，我覺(jué)得可能跟合作方有關(guān)系，所以我們?yōu)槭裁丛陂_(kāi)始特別強(qiáng)調(diào)實(shí)測(cè)，其實(shí)也是非常非常擔(dān)心這么新的東西，服務(wù)商消化技術(shù)的能力和對(duì)用戶(hù)最終提供服務(wù)的能力到底是否能夠跟得上。所以，選擇一個(gè)比較可靠的服務(wù)商，控制好初級(jí)試用規(guī)模，可能是現(xiàn)在使用超融合非常重要的方法。超融合還是一個(gè)非常有潛力的系統(tǒng)方案。

Q：碧生源超融合未來(lái)的擴(kuò)展計(jì)劃是什么？

A：一是我們需要進(jìn)行系統(tǒng)整合。第二，所有新購(gòu)系統(tǒng)也都將基于超融合平臺(tái)，公司不再組建第二個(gè)平臺(tái)來(lái)使用了。至少在目前我們的規(guī)模下，在我們目前使用的情況下，我們的策略是全部移向超融合的平臺(tái)。

Q：如何看待超融合未來(lái)的發(fā)展？

A：從不了解、不接受，到后來(lái)我們很堅(jiān)決地轉(zhuǎn)向超融合，以及結(jié)合我們現(xiàn)在實(shí)際使用三個(gè)月的情況來(lái)看，至少對(duì)于我們這樣的業(yè)務(wù)模型和業(yè)務(wù)方式，我們是很堅(jiān)決地覺(jué)得超融合基本上在未來(lái)，在我們現(xiàn)在看到的時(shí)間段，這是我們唯一的基礎(chǔ)平臺(tái)。

另外有需要云服務(wù)器可以了解下創(chuàng)新互聯(lián)cdcxhl.cn，海內(nèi)外云服務(wù)器15元起步，三天無(wú)理由+7*72小時(shí)售后在線(xiàn)，公司持有idc許可證，提供“云服務(wù)器、裸金屬服務(wù)器、高防服務(wù)器、香港服務(wù)器、美國(guó)服務(wù)器、虛擬主機(jī)、免備案服務(wù)器”等云主機(jī)租用服務(wù)以及企業(yè)上云的綜合解決方案，具有“安全穩(wěn)定、簡(jiǎn)單易用、服務(wù)可用性高、性?xún)r(jià)比高”等特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，專(zhuān)為企業(yè)上云打造定制，能夠滿(mǎn)足用戶(hù)豐富、多元化的應(yīng)用場(chǎng)景需求。

文章標(biāo)題：CIO訪(fǎng)談實(shí)錄丨碧生源超融合架構(gòu)探索之路-創(chuàng)新互聯(lián)
轉(zhuǎn)載源于：https://chengdu.cdxwcx.cn/article/ggpsd.html

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