首頁(yè) 資訊 海爾張瑞敏:在大健康領(lǐng)域海爾要做物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生態(tài)品牌

海爾張瑞敏:在大健康領(lǐng)域海爾要做物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生態(tài)品牌

來(lái)源:泰然健康網(wǎng) 時(shí)間:2024年12月16日 01:44

騰訊財(cái)經(jīng)訊 6月12日,在上合組織青島峰會(huì)舉辦一周年之際,博鰲亞洲論壇首屆全球健康論壇大會(huì)在青島西海岸新區(qū)中鐵青島世界博覽城舉辦。會(huì)上,海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粢浴盀槭裁?,怎么做,目?biāo)是什么”的黃金圈理論,闡述了海爾在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下對(duì)生命健康領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型探索。

海爾與大健康,看似并無(wú)關(guān)聯(lián),但在張瑞敏看來(lái),海爾所具有的物聯(lián)網(wǎng)思維是其可進(jìn)軍大健康領(lǐng)域的原因。

海爾是如何以物聯(lián)網(wǎng)的思維來(lái)探索大健康?張瑞敏認(rèn)為,物聯(lián)網(wǎng)思維背后是體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)成為主導(dǎo)。以物聯(lián)網(wǎng)思維實(shí)現(xiàn)大健康產(chǎn)業(yè)升級(jí)迭代,在此基礎(chǔ)上,海爾以關(guān)愛(ài)健康生命狀態(tài)的“醫(yī)患合一”理念提供物聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù),構(gòu)建健康產(chǎn)業(yè)鏈群生態(tài),以智能終端產(chǎn)品、方案為主的物聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療科技,從關(guān)心用戶的健康生活方式升級(jí)為關(guān)愛(ài)用戶的健康生命狀態(tài)并不斷迭代。

在物聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域,海爾堅(jiān)持“醫(yī)患合一”理念,以患者最佳體驗(yàn)為核心。張瑞敏談到,以在上海布局的永慈康復(fù)醫(yī)院為例,海爾將物聯(lián)網(wǎng)模式和思維在該醫(yī)院落地后,改變了醫(yī)院“患者圍著科室轉(zhuǎn)”的傳統(tǒng)模式,而是將患者體驗(yàn)放在核心位置,實(shí)現(xiàn)了“醫(yī)護(hù)圍著患者轉(zhuǎn)”。在該模式下,原本需要5年才能打平盈利的醫(yī)院,僅僅9個(gè)月就實(shí)現(xiàn)盈虧平衡;患者的就診體驗(yàn)也在不斷迭代升級(jí)。

與此同時(shí),在物聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療科技領(lǐng)域,在血液網(wǎng)方面,針對(duì)傳統(tǒng)血液管理存在血液資源浪費(fèi)、不合理用血、取血周期長(zhǎng)等行業(yè)痛點(diǎn),海爾構(gòu)建了血液信息的全流程追溯和冷鏈監(jiān)管系統(tǒng),利用物聯(lián)網(wǎng)將血庫(kù)前移到手術(shù)室、ICU、急診科等臨床用血點(diǎn),實(shí)現(xiàn)急救零等待、用血零浪費(fèi)、信息零距離。博鰲健康論壇大會(huì)主席陳馮富珍女士評(píng)價(jià):“對(duì)于血液浪費(fèi)問(wèn)題,海爾生物的方案起到了非常好的示范作用,可以推廣到全球范圍內(nèi)。”

如今,其普適性已從臨床用血領(lǐng)域,向疫苗接種、生物樣本等更多的生命科技領(lǐng)域延伸落地,進(jìn)入一帶一路沿線國(guó)家,中標(biāo)歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家。

除此之外,瑪西普伽瑪?shù)兑堰M(jìn)入美國(guó)著名醫(yī)院孟菲斯衛(wèi)理公會(huì)大學(xué)醫(yī)院,憑借能為患者制定個(gè)性化解決方案、軟硬件實(shí)時(shí)迭代升級(jí)的優(yōu)勢(shì),進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。

在大健康領(lǐng)域,海爾的目標(biāo)是什么?張瑞敏表示,目標(biāo)就是一定要做物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生態(tài)品牌。生態(tài)品牌不同于產(chǎn)品品牌或是平臺(tái)品牌,其更加強(qiáng)調(diào)共創(chuàng)共贏與價(jià)值增值。物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不再是價(jià)格交易,而會(huì)向著價(jià)值交互轉(zhuǎn)型,這也意味著成為生態(tài)品牌要以人為核心,讓感知成為媒介,讓共創(chuàng)共贏成為常態(tài)。

最后,張瑞敏用當(dāng)天佩戴的領(lǐng)帶比喻,雖然物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生態(tài)品牌的創(chuàng)建之路并非坦途,但“就像我今天戴這個(gè)領(lǐng)帶,上面全部都是數(shù)學(xué)公式,我們一道一道題解,不管怎么樣我們一定會(huì)達(dá)到我們的目標(biāo)?!?返回騰訊網(wǎng)首頁(yè)>>

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