上海總監(jiān)是我得力助手

　廖先生 凱德置地中國控股集團企業(yè)服務(wù)/投資開發(fā)總經(jīng)理 國籍：新加坡

“本土化=全球化”，我是新加坡人，我們的財務(wù)總監(jiān)是上海人，我們有來自各地的員工，大家都在凱德追求事業(yè)發(fā)展。

　　我們集團在全球29個國家和81個城市都開展了相關(guān)業(yè)務(wù)。在企業(yè)全球化擴張的進程當中，我們實施與本地接軌的政策，強調(diào)員工的本土化。目前，在上海凱德置地有將近350名員工，而其中90%是本土人才。作為一個堅持“本土化”和成功實現(xiàn)本土化管理的新加坡企業(yè)，我想我們企業(yè)更注重的是實效。在選用人才的過程中，我們對于國籍所在，是否擁有洋文憑，并沒有硬性要求，而是強調(diào)“合適”。我想，實際工作能力和工作表現(xiàn)才是企業(yè)選用人才的最重要的標準之一?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始進駐國內(nèi)市場，但真正實現(xiàn)本土化的企業(yè)卻不多，為什么我們的“本土化”如此成功？我想這與企業(yè)文化和管理層的想法都是息息相關(guān)的。因為注意到了國內(nèi)的市場很大，看到了誘人的“機會”，比如，在新加坡，一年房產(chǎn)的成交量為7000套左右，但是單單上海就可以成交20萬套。如何來抓住機會，我想，只有深入市場、合理運用本土人才、降低成本才是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。當然，隨著行業(yè)的不同，本土化的時間長短和戰(zhàn)略方法都不相同，一些企業(yè)仍在過度渡階段，畢竟要真正實現(xiàn)本土化是需要一個過程的。

　　外企人才本土化的難題

　　王先生，29歲，某外企HR主管 戶籍：上海

從2000年以后，外企人才本土化的現(xiàn)象已經(jīng)漸趨明顯，不僅中下級的員工，中高級的管理層也基本由本土人員構(gòu)成。雖然在滬的各跨國企業(yè)都掛著外籍牌子，但是進入公司，舉目望去，基本都是本地人的面孔，工作語言也是滬語。

　　從個人角度來看，跨國企業(yè)人員的本土化有一個好處，在交流上，在對一些社會慣例的理解上，本地人員都是能非常自然地了解，并且在與這些要求相關(guān)的工作中，相比外籍人員都有更為便捷、有效的處理能力。而從專業(yè)能力來說，隨著與國際的接軌、教育的提高等眾多因素，外籍工作人員相比本土人員的專業(yè)優(yōu)勢越來越不明顯，而其高昂的成本也促使很多跨國企業(yè)放棄使用外籍人員。

　　然而，對于外企來說，很重要的一點是自己培養(yǎng)自己的員工，并讓這些員工為企業(yè)發(fā)揮最大的作用；但是，在上海，大量的本土人員在接受完培訓(xùn)后，都會因為收入等原因跳槽，離開企業(yè)；這種情況數(shù)量過多，使得有培養(yǎng)自身員工習慣的外企，也不得不選擇直接聘用有經(jīng)驗的本土職員，而不再培養(yǎng)那些剛出校門的學(xué)生。久而久之，本土的有經(jīng)驗的工作人員就越來越少，而大量的畢業(yè)生因為找不到工作而失去了成為真正的人才的大好機會。

　　這種現(xiàn)象，目前暫時很難改變。

　　洋文憑前我選擇放棄

　　阿杰，32歲，待業(yè) 國籍：加拿大

上海某知名大學(xué)研究生畢業(yè)的我，本想在上海大展拳腳，好好干一番事業(yè)。但如今，已過而立之年的我，卻要面對另一個開始，這多少讓我和我的父母意外和感傷。畢業(yè)之后換過幾份工作，最后一份是在一家軟件開發(fā)公司工作將近2年。2年的工作經(jīng)歷起伏不大，但也最終讓我對于升職死了心。論能力，我實在不認為自己比那些香港、臺灣同事差，相反由于對本地市場的熟悉，我的工作業(yè)績和業(yè)內(nèi)人際都比他們要好；但是論學(xué)歷，就算我是名牌大學(xué)研究生畢業(yè)，在外企里始終比不上那些“洋”文憑。眼看著自己有能力勝任的職位再次被人搶去，我已經(jīng)開始灰心喪氣。后來，由于幾個國外的朋友和我聯(lián)手做些生意，我也就下定決心辭了職。再后來，本想出國散心的我就決定了移民。關(guān)于本土員工在短期內(nèi)沒有辦法得到真正提升的這個趨勢，我是深有體會。眼下，越來越多的本土員工開始進駐外企，也有更多的本土人才擔任了管理崗位，但是關(guān)鍵職位還是掌握在中國香港或者中國臺灣人手里，掌握在那些擁有海外學(xué)歷和工作經(jīng)歷的人手里。我想，短期內(nèi)這種現(xiàn)象沒法得到改變的。而對我來說，我再留洋去拿文憑也意義不大，所以我選擇放棄。我想，一些只擁有本土教育和工作經(jīng)歷的人才在外企的上升空間是很有限的，這些問題的關(guān)鍵都在于本地教育和現(xiàn)實的一些脫節(jié)，也在于國外公司對國內(nèi)教育質(zhì)量認識的偏見。我希望總有一天，本土人才可以不再傷心，當然，堅持不懈地努力也是我們不斷自我改善的前提。

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