隨著居民收入水平的提高，以及生態(tài)環(huán)境惡化與食品質量安全問題的頻發(fā)，居民健康意識被極大喚醒，健康觀念也發(fā)生了重大轉變。居民醫(yī)療消費需求日益增長，成為地產升級的內生性動力。醫(yī)療支付范疇從單純的疾病治療向預防、康復、護理、養(yǎng)生等多元領域拓展，更多人群愿意為優(yōu)質醫(yī)療服務與昂貴醫(yī)療技術支付溢價。醫(yī)療服務的提供場所由傳統(tǒng)的集中化的大型綜合醫(yī)院向基層和社區(qū)住宅延伸，這為房地產向醫(yī)療服務業(yè)跨界發(fā)展提供了廣闊平臺。

近年來出現的“地產+健康”產業(yè)形式主要有養(yǎng)老康復地產、養(yǎng)生旅游地產、健康服務地產以及醫(yī)療健康產業(yè)城。

養(yǎng)老康復地產以老年人口為目標客戶群體，是以滿足老年人日常生活一般需求與特殊需求而設計的適老性地產項目，它集護理、醫(yī)療、康復、物業(yè)管理等多種業(yè)態(tài)為一體，常采用無障礙適老建筑設計。主要服務包括針對老年人的康復護理和基本醫(yī)療，配合健康及飲食管理等。

健康服務地產在傳統(tǒng)地產的基礎上引入社區(qū)健康管理，采用信息化技術實現全生命周期健康跟蹤，輔以社區(qū)醫(yī)療、運動健身、居家養(yǎng)老等服務，是滿足全齡醫(yī)療需求的綜合性社區(qū)健康地產項目。主要服務包括健康管理，慢病管理與疾病早篩及診療等。

醫(yī)療健康產業(yè)城是從城市戰(zhàn)略發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃層面出發(fā)的綜合最廣泛健康業(yè)態(tài)(康、醫(yī)、養(yǎng)、教、研、游)，配備完善設施的大型地產項目。地產商開發(fā)此種項目可實現產業(yè)間的聯動協(xié)同和規(guī)模效應，擴大服務范圍，增強品牌影響力，拓寬和延長地產的價值鏈。產業(yè)城內置主要服務項目包括供綜合醫(yī)療、養(yǎng)生康復、健康管理、度假旅游、科教研發(fā)、商務會展和星級酒店等平臺化服務。

健康地產的進入壁壘與轉型渠道

進入壁壘資本壁壘：醫(yī)療健康行業(yè)屬于前期投資大、回收周期長的產業(yè)，需要良好的資金能力支撐。這對地產開發(fā)商的資金運作能力與資本實力提出了較高要求。

技術壁壘：地產開發(fā)商本身缺乏醫(yī)療服務管理經驗，和資源儲備，需要找準專業(yè)化醫(yī)療運營方合作并不斷自建醫(yī)療技術能力。

市場壁壘：醫(yī)療健康服務的品牌與聲譽是優(yōu)質醫(yī)療技術及成功案例長期積累的結果，也是客群選擇服務的重要因素。地產開發(fā)商在醫(yī)療健康品牌的打造上面臨瓶頸。

轉型渠道收購參股：地產商可通過收購市場中成熟醫(yī)療機構的股權，直接獲取成熟的醫(yī)療技術和管理運營團隊。該方式的缺點則是優(yōu)質標的的選取，收購方式的商定及談判過程中的不可預測風險。

投資自建：通過自建的方式為提供醫(yī)療服務，從而提升住宅品質，實現住宅增值的同時為醫(yī)院輸送穩(wěn)定病患，最大化提高地產附加值。該方式對開發(fā)商來說的自主可控性強。缺點則是醫(yī)療業(yè)態(tài)的催化成熟周期較長，前期投入巨大，且需要時間樹立口碑。

合作運營：由地產商負責投資開發(fā)，同時與具有聲譽的醫(yī)療機構進行合作，入駐的醫(yī)療機構負責運營管理醫(yī)療健康業(yè)態(tài)。該方式可實現‘專業(yè)的人做專業(yè)的事’，提高運營效能，增加住宅產品的含金量。

我國健康地產仍處于初級發(fā)展階段，鑒于民眾對醫(yī)療資源可及性需求的不斷增長，健康地產有很大開發(fā)空間，市場潛力巨大。

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