1、新模式、新業(yè)態(tài)和新實體代表。公司提供的營銷培訓服務，包括店長及店員的商務禮儀、產(chǎn)品的專業(yè)知識、賣場陳列、流行趨勢、貨品調(diào)度及管理、店鋪業(yè)績提升等。

2、索妃雅ITM實體店享有公司統(tǒng)一的品牌形象包裝，公司將根據(jù)加盟店當?shù)氐氖袌銮闆r策劃組織各類公關、促銷策劃方案，提供與品牌形象或活動相關的設計圖稿，不斷強化其在當?shù)氐钠放朴绊懥Α?/p>

3、無壓貨現(xiàn)象。由于索妃雅系ITM戰(zhàn)略平臺體系下的品牌，因此，加盟實體店不僅可以繼續(xù)保持店內(nèi)零售，還可接受顧客的直接預訂、網(wǎng)購和服務等贏利點，ITM店不僅完全改變傳統(tǒng)實體零售店的壓貨壓資金現(xiàn)象，且迅速實現(xiàn)資金回流，大大降低了網(wǎng)購消費者的購物成本，建立健全目前網(wǎng)購中的售后服務體系，為傳統(tǒng)實體店面的信息化升級和轉(zhuǎn)型走出了一條特色的發(fā)展之路。

4、創(chuàng)業(yè)風險低。5-8萬元即可實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想，在當前經(jīng)濟格局下，資本是造成當前社會貧富兩極分化的主要矛盾，中國商業(yè)已逐步完成了原始資本累積的時期，大量的資本和資源已掌控在官二代與富二代手中，小本創(chuàng)業(yè)是80后、90后年輕人最后贏得財富的機會；由于索妃雅品牌的影響力和ITM戰(zhàn)略體系未來發(fā)展的潛力，使創(chuàng)業(yè)成本和風險達到最低。

1、普通實體店在選址上較為嚴謹，主要依靠人流大的繁華地段，以人流量為主要參考數(shù)據(jù)降低商業(yè)風險，此項反而增加房租成本，相對來說，并非實質(zhì)降低商業(yè)風險。ITM店無須以“人流量”大小為測算指數(shù)，不再擔心人氣不足所影響業(yè)績的銷售——線上的ITM商戶需要ITM店的售后服務，做好服務就是ITM店的經(jīng)營新標準。

2、普通的實體店在經(jīng)營上贏利能力差，只能依靠打折促銷銷售，是傳統(tǒng)的薄利多銷的營銷方式；ITM實體店則價格與網(wǎng)購同步，且從不打折，促銷活動也僅限買贈、游戲、積分、旅游、中獎、會員制等類的活動，因此，利潤空間大、利潤穩(wěn)定、房租大大降低，更提高單店的贏利能力。

3、供貨上，普通店是廠商統(tǒng)一配貨，價格統(tǒng)一制定，不同城市由于收入、消費、審美觀等不同因素，使貨品在不同區(qū)域產(chǎn)生銷量好或不好的差異；普通店還設定首批進貨量、季度銷售量、換季時退換貨等限制。ITM店實行由授權店面根據(jù)當?shù)厝宋?、審美、消費能力、店面位置、定位人群等因素自主到索妃雅商城選貨，更具針對性；ITM店不設定進貨量，授權店根據(jù)市場和資金情況自由進貨，甚至實現(xiàn)網(wǎng)購的一件代發(fā)，過季時的庫存皆可退換貨。

4、普通的實體店經(jīng)營者或銷售員的文化程度在初高中文化層面，文化素養(yǎng)低，服務意識淡薄，責任心差，對事業(yè)追求的忠誠度弱，更缺少對店面科學的經(jīng)營和管理，更不可能有效、可持續(xù)的規(guī)?；l(fā)展；ITM店對經(jīng)營者的文化素質(zhì)要求較高，培訓后，進一步提升經(jīng)營者的營銷、服務意識和責任心，且熟悉電腦網(wǎng)購的操作，具備規(guī)范的管理和長期事業(yè)發(fā)展能力。

5、普通的品牌加盟店均有一定的加盟費用，如經(jīng)營者退出加盟，加盟權限和費用則無用。ITM店的授權實行終生授權制度，授權費也根據(jù)索妃雅品牌在市場的影響力和品牌價值不斷提升，經(jīng)營者如因故中途停止營業(yè)，授權也是自己的，經(jīng)營者的授權可隨索妃雅品牌而升值，甚至可以單獨轉(zhuǎn)讓。

6、普通店以出售貨品為主，誠信度低，不具公信力和權威，不能擔任買賣雙方的調(diào)解；ITM店則以服務為主，將線上、線下的買賣雙方對貨品的品質(zhì)、售后統(tǒng)一管理，具備根據(jù)事實為消費者和賣家具備承擔“證明報告”的責任。

7、普通實體店無法與網(wǎng)購形成互補，甚至是對立的、沖突的；ITM店是普通實體店的信息化升級，是未來信息時代的趨勢。

由于地區(qū)差異，不代表實際市場中應投入和收益的，此收益表僅為準加盟者們測算投資額度的項目標準性有一定參照意義，因此，我公司創(chuàng)業(yè)風控師提醒建議意向加盟者們，可依照下表的“項目”欄內(nèi)容，將當?shù)匚飪r、人工、水電、房租租金、裝修、稅收等實際成本相加，可能更貼近準加盟者的測算和預估。

一線城市（含北京、上海等）

項 目 店面(30－50㎡) 備 注

首期進貨資金1.5萬元首次1.5萬元；

店面租金10.0萬元 商務或臨近繁華地段年租金計；

裝修費1.5萬元 包括陳列展架、門面等；

營業(yè)設備0.5萬元包括電腦、傳真電話、音響、網(wǎng)絡等；

開業(yè)費0.2萬元包括注冊、開業(yè)營銷等；

加盟費1.8萬元指導、設計、培訓及品牌使用費；

保證金0.2萬元品牌管理保證；

總投資額15.70萬元

營業(yè)額預估：以零售價為200元左右的女裝，按第一年每天銷售10件，月銷售額達60000元為例；月進貨成本為30000元，月房租8300元,水電、網(wǎng)絡等綜合累計約700元,月凈利潤約為21700元；預估成本回收時間：157000元÷21700元=7.23（個月）；

第二年由于品牌影響力增強，有一定的顧客認知度，每天銷售約15件，月凈利潤為：90000元－45000－8300－700=36000元；第二年度贏利：36000元×12（個月）=43.2萬元；每年遞增。

二線城市（含省會及計劃單列城市）　

項 目 店面(30－50㎡) 備 注

首期進貨資金1.2萬元首次1.2萬元；

店面租金6萬元商務或稍繁華地段年租金計；

裝修費1.0萬元包括陳列展架、門面等；

營業(yè)設備0.3萬元包括電腦、傳真電話、音響、網(wǎng)絡等；

開業(yè)費0.2萬元包括注冊、開業(yè)營銷等；

加盟費1.8萬元指導、設計、培訓及品牌使用費；

保證金0.2萬元品牌管理保證；

總投資額11.70萬元

營業(yè)額預估：以零售價為150.00元左右的女裝，按第一年每天銷售10件，月銷售額達45000元為例；月進貨成本為22500元，月房租5000元,水電、網(wǎng)絡等綜合累計約700元,月凈利潤約為16800元；預估成本回收時間：10.7萬元÷1.68萬元=6.36（個月）；

第二年由于品牌影響力增強，有一定的顧客認知度，每天銷售約15件，月凈利潤為：67500元－33750－5000－700=28050元；第二年度贏利：28050元×12（個月）=33.66萬元；每年遞增。

三線城市（縣級市及縣城）　

項 目 店面(30－50㎡) 備 注

首期進貨資金1.0萬元 首次1萬元；

店面租金3.0萬元 商務或稍繁華地段年租金計；

裝修費0.7萬元 包括陳列展架、門面等；

營業(yè)設備0.1萬元包括電腦、傳真電話、音響、網(wǎng)絡等；

開業(yè)費0.2萬元包括注冊、開業(yè)營銷等；

加盟費1.8萬元指導、設計、培訓及品牌使用費；

保證金0.2萬元品牌管理保證；

總投資額7.00萬元

營業(yè)額預估以零售價為90.00元左右的女裝，按第一年每天銷售10件，月銷售額達27000元為例；月進貨成本為13500元，月房租2500元,水電、網(wǎng)絡等綜合累計約450元,月凈利潤約為10550元；預估成本回收時間：7萬元÷1.055萬元=6.63（個月）；

第二年由于品牌影響力增強，有一定的顧客認知度，每天銷售約15件，月凈利潤為：40500元－20250－2500－450=17300元；第二年度贏利：17300元×12（個月）=20.76萬元；每年遞增。

SOFIA Charitable索妃雅春蕾慈善基金會

索妃雅品牌持有人為關注和幫助貧困兒童生活、教育及重大疾病設立的非公募基金會（簡稱“索妃雅春蕾會），并將每年銷售額的2%用于該基金會的愛心公益事業(yè)。

logo

2011年12月，該基金會聯(lián)合騰訊QQ微博、百度、齊魯晚報、青島早報等媒體開展“衣加衣”為貧困兒童捐棉衣的愛心行動。

2012年3月至7月份，春蕾會關注我國出生缺陷兒童，相繼為濟南“21三體綜合癥”嬰幼兒捐款2萬元。

2012年11月，春蕾會向社會發(fā)起對流浪在城市的兒童關注的倡議。

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