后疫情時代，人們更加注重身體健康，注重體重管理就是其中一項，因為過度的肥胖會引發(fā)多種疾病，從而危害身體健康。但是在如今高壓快節(jié)奏的生活中，人們更希望通過更科學、更健康的飲食方式來達到減肥效果。

燕教授作為廣東浠芮生物科技有限責任公司旗下的一個體重管理品牌，其進入體重管理市場也是較早的一批品牌，開始是以營養(yǎng)代餐切入市場，后面開始以減脂咖啡新品類再次切入市場，當時國外減脂咖啡是熱門品類，而國內市場處于空白的狀態(tài)。燕教授搶先占據(jù)了市場，推出了輕燃MCT(中鏈甘油三酯）咖啡，在產品設計、定價、包裝等方面都占據(jù)了先行優(yōu)勢。

產品品類構建模式是企業(yè)基于市場競爭態(tài)勢，錨定消費者的心理空缺，以產品品類或認知概念為基礎，推出一種具有強勢競爭力的產品。

以全新品類切入市場，能夠占領消費者認知。受眾對減脂咖啡這個品類的認知基本等同于對品牌的認知。減脂咖啡在很長一段時間成為了燕教授的重要標簽。

展開剩余 63 %

因此，燕教授格外重視產品力本身的打造，減脂咖啡這一系列從最初添加的左旋肉堿、MCT成分，通過升級迭代到如今在原有的成分基礎上還添加了鰹魚低聚肽，并且還通過專利技術，使成分效能在人體充分發(fā)揮。

很多時候，品牌無需費盡心思地開拓新品類，而是通過加強原有品類的產品力，借力已有的新品類。

一旦將產品形象傳播出去，就容易給消費者留下深刻的印象，左右消費者的購買行為，分割或獨占部分市場。

產品包裝采用了豎版大字報的模式，以品牌名燕教授為主導，大小不同的文字很好地將產品信息區(qū)分開來，以上中下的形式布局，形成強烈的視覺沖擊，給消費者留下深刻的印象。

灰色的燕麥拿鐵味，黑色的美式咖啡味，用不同顏色來直觀地展現(xiàn)產品的口味，能夠激發(fā)顧客對產品的聯(lián)想，刺激購買欲。

品牌專注單一品類能夠成就爆款，而單一品類容易陷入產品同質化的怪圈。選擇跨品牌打造產品組合，能夠為消費者提供更科學、專業(yè)化的服務。

從產品角度看，以套餐形式為基礎的解決方案更具備競爭力，競爭對手模仿和超越的難度大，容易形成自身的品牌壁壘?；诖?，燕教授制定“體重健康管理”計劃，始終圍繞用戶減脂痛點所產生的一套系統(tǒng)的解決方案。