在國家緊鑼密鼓籌劃“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展戰(zhàn)略之時，在醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)售藥等多項政策利好的形勢下，百度、阿里巴巴、騰訊、京東四大中國互聯(lián)網(wǎng)巨擘早已開始搶灘、加碼健康產(chǎn)業(yè)，競相布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。B2B互聯(lián)網(wǎng)+健康醫(yī)療或?qū)⒂瓉泶蟊l(fā)！

隨著人口老齡化趨勢加速，慢性病的發(fā)病率增加，加之生活水平的提高，老百姓對醫(yī)療的主動需求、升級需求逐漸增加，我國目前已經(jīng)進入醫(yī)療需求的爆發(fā)期。中國互聯(lián)網(wǎng)4大巨頭紛紛通過投資和自建方式連結(jié)醫(yī)院、藥企、患者與醫(yī)生，以打造生態(tài)系統(tǒng)。

1、百度互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局

百度互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局的自身優(yōu)勢就是企業(yè)本身特有的性質(zhì)決定的，作為一個搜索起家的公司，百度擁有比其他公司更多的大數(shù)據(jù)信息和受眾人群。2010年，百度與醫(yī)療信息平臺“好大夫在線”合作，邀請上千名三甲醫(yī)院的主任醫(yī)師進行醫(yī)療詞條的編撰，自此，百度正式進軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域。

百度互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生態(tài)以大數(shù)據(jù)資源和處理能力為核心。在醫(yī)院端的布局有朗瑪信息、趣醫(yī)網(wǎng)和醫(yī)護網(wǎng)；在健康管理領(lǐng)域推出了百度醫(yī)生和收購了拇指醫(yī)生兩個應(yīng)用；智能可穿戴設(shè)備品牌是dulife，亮點是百度健康云特別是北京健康云；在醫(yī)藥流通領(lǐng)域以藥直達領(lǐng)銜；在醫(yī)生應(yīng)用領(lǐng)域推出百度醫(yī)圖。

2、阿里巴巴互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局

阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療布局是以支付寶、天貓為框架，云峰基金為開路先鋒，縱連橫合。在醫(yī)院端，入股了恒生電子旗下互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療子公司恒生蕓泰、戰(zhàn)略投資華康醫(yī)療、搭建支付寶未來醫(yī)院。

在健康管理端，戰(zhàn)略投資了U醫(yī)U藥、尋醫(yī)問藥網(wǎng)；在智能設(shè)備端，大刀闊斧與上市醫(yī)療醫(yī)藥公司合作，包括在智能移動醫(yī)療設(shè)備與魚躍科技合作，在醫(yī)療影像領(lǐng)域入股華潤萬東，與迪安診斷在體檢檢測領(lǐng)域戰(zhàn)略合作；醫(yī)藥O2O領(lǐng)域則以天貓商城醫(yī)藥館、阿里健康A(chǔ)PP為核心，與衛(wèi)寧健康共同探索處方流通，與醫(yī)藥商業(yè)公司白云山合作。

3、騰訊互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局

有用戶即有資源，騰訊通過資本和資源的合縱連橫為用戶提供便利有用的醫(yī)療健康信息和服務(wù)，同時也瞄準了健康管理越來越成為普遍需求的現(xiàn)實，為微信和QQ“分派”了不同的任務(wù)。尤其是微信的全流程就診平臺，通過著眼于現(xiàn)實生活中人們看病難、看病慢的問題，力求打造醫(yī)院-醫(yī)生-病人三者的信息交互平臺，或?qū)⒊蔀槲磥砘ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療健康領(lǐng)域富有生命力的一大模式。

B2B更大的價值在于平臺，而不是生產(chǎn)方，普天主要連接大中小企業(yè)以及銷售商，在信息對稱的情況下為兩端用戶撮合交易?；蛟S現(xiàn)階段的模式有點類似于阿里巴巴，但普天與之最大的不同在于我們不僅解決尋源采購問題，同時也給上游的B端品牌商提供從計劃-生產(chǎn)-銷售-物流全生態(tài)鏈的SaaS服務(wù)。

當(dāng)前，諸如騰訊、阿里、百度、京東這些大型的企業(yè)都在積極布局互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療行業(yè)，健康這個行業(yè)是永遠都不會過時的，但現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)做到的只是廣泛性，沒有專注于其中一方面。在單個領(lǐng)域深層次發(fā)展的企業(yè)，未來的一個發(fā)展情況是可以預(yù)見的。

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