職場(chǎng)中想要晉升，必須要鍛煉自己的核心能力。每個(gè)崗位自然有不同的核心能力，但是我想，其中能讓你脫穎而出的共有的能力——精準(zhǔn)表達(dá)的能力也是非常重要的。

為什么呢？

職場(chǎng)小白在初入職場(chǎng)的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：自己的許多有創(chuàng)意的想法卻一再被否；更為過的是，有時(shí)這些想法在別人那里提出來之后，卻輕而易舉的被通過。眼看著別人方案不斷通過，被上級(jí)嘉獎(jiǎng)，一路升職，而自己卻仍在原地不被重用。 實(shí)際上，除了以上在職場(chǎng)中出現(xiàn)的情況，現(xiàn)實(shí)中的許多情況，都是屬于“提交方案”的情況。比如，大家都在討論吃什么，而你想要提議的那家餐廳明明很好吃也很適合多人聚餐，最終大家卻選擇了另外一個(gè)人的推薦，吃了以后你發(fā)現(xiàn)其實(shí)自己推薦的可能要更加適合。再比如，大家討論該看哪一個(gè)電影時(shí)，你想推薦一個(gè)電影，而大家卻在另外一個(gè)人的大力推薦下去看了另一部電影。

我們說的每一句話，所提出的每一個(gè)建議都是方案，怎么使自己說的話更被人重視，自己提出的建議更加容易得到大家的認(rèn)可，就是一種提方案并想讓方案通過的過程。

你的想法不被大家所認(rèn)可，不是因?yàn)槟恪安簧票磉_(dá)”，你的“不善表達(dá)”不過是因?yàn)槟銢]有充分準(zhǔn)備，也就是說你的想法不被大家認(rèn)可的根本原因，是你沒能做到“精準(zhǔn)表達(dá)”。

一旦你學(xué)會(huì)了精準(zhǔn)表達(dá)，即可成功的使自己的建議、提案得到通過，迅速成長為職場(chǎng)能人。 而這本《精準(zhǔn)表達(dá) ：讓你的方案在最短時(shí)間內(nèi)打動(dòng)人心》以事例分析入手，從提交方案的前中后階段來進(jìn)行細(xì)節(jié)解說，使你充分學(xué)會(huì)精準(zhǔn)表達(dá)的訣竅，是職場(chǎng)小白讓自己的idea通過的最佳指導(dǎo)書。

除此以外，《精準(zhǔn)表達(dá)》作為職場(chǎng)人必備的職場(chǎng)能力修煉手冊(cè)，講的無外乎如何“想清楚，做明白”，這個(gè)“做明白”或許只是具體的提交方案的能力，而“想清楚”卻是受益終生的能力，不僅僅是職場(chǎng)，我們每個(gè)人都應(yīng)該擁有一本這樣的書，它勝過晦澀難懂的邏輯講授書籍，卻能夠最簡單直觀的教會(huì)我們邏輯思考的能力。 作者高田貴久曾在 Arthur D. Little 和 BCG 等知名的咨詢公司工作多年，后創(chuàng)立自己的咨詢公司 Precena Strategic Partners ，是經(jīng)驗(yàn)豐富的職業(yè)咨詢顧問，他以他多年的咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在《精準(zhǔn)表達(dá)》一書中，與大家分享了快速使方案通過的訣竅。

《精準(zhǔn)表達(dá)：讓你的方案在最短時(shí)間內(nèi)打動(dòng)人心》以一個(gè)虛擬咨詢案例貫穿全書，引申出使方案通過必須的能力并告訴你應(yīng)當(dāng)如何訓(xùn)練出自己的這種能力。

作者高田貴久認(rèn)為，做到精準(zhǔn)表達(dá)，要兩點(diǎn)條件：對(duì)事物進(jìn)行合理的思考和向?qū)Ψ竭M(jìn)行妥當(dāng)表達(dá)，而要達(dá)到這兩個(gè)條件，四個(gè)能力，而本書就在這兩個(gè)方向之下對(duì)應(yīng)該具備的這四個(gè)能力進(jìn)行詳細(xì)闡述。

而其中最重要的無外乎邏輯思考能力與驗(yàn)證假設(shè)能力。

一、邏輯思考能力

當(dāng)前社會(huì)，許多人講話讓人難以一下子明白他在講什么，其實(shí)就是他的話語不具有好的邏輯性，導(dǎo)致無法很好的表達(dá)自己內(nèi)心的想法。更何況每個(gè)人的生活背景、生活環(huán)境都不一樣，可能無法一下子全然理解你所說的話。因此，講話的邏輯性便很重要，好的講話邏輯有利于別人全部理解你的想法，有利于更好的溝通合作，更有利于得到上級(jí)的賞識(shí)。

那么什么是邏輯？作者高田貴久提出，邏輯，是指“把語言合理的組織起來”。

而別人無法理解你的情況通常有兩種，一種是真是這樣嗎（對(duì)你講話的因果關(guān)系進(jìn)行質(zhì)疑，講話因果關(guān)系薄弱，即邏輯跳躍），第二種是僅僅如此嗎？（這是對(duì)你講話中所包含的因素里認(rèn)為有所遺漏。） 而針對(duì)這兩種情況，作者認(rèn)為實(shí)際上使縱向邏輯和橫向邏輯出現(xiàn)了問題。

舉個(gè)例子：A：“這部電影里有某某明星出演，一定很好看?！盉質(zhì)疑說“真是這樣嗎？”這就是說，對(duì)于A話語中所表達(dá)的“因?yàn)槟衬趁餍浅鲅?，所以電影好看”的因果關(guān)系產(chǎn)生了質(zhì)疑。這就說明A講話的縱向邏輯不強(qiáng)。

這種情況出現(xiàn)的原因通常有：1）前提條件不同——范圍過小，前提設(shè)定過于模糊；2）把不同性質(zhì)的東西混為一談——范圍過大，各種情況被混雜到一起；3）偶然的必然化（把偶然的東西當(dāng)做必然的）——推論過程錯(cuò)誤。

注意反思自己話語中的問題，看看是否犯了這三個(gè)錯(cuò)誤，盡量使自己的話語中的因果邏輯得到大家都認(rèn)可，即當(dāng)你說出“因?yàn)锳，所以B”而大家沒有任何質(zhì)疑的時(shí)候，就算成功建立了合理的縱向邏輯。

再舉個(gè)例子：A：“這個(gè)超市很多人去，因?yàn)樗乩砦恢煤?，東西便宜。”B：“只是因?yàn)樗恢煤?，東西便宜嗎？那質(zhì)量如何啊？”這句話所表達(dá)的意思實(shí)際上就是“僅僅如此嗎”的意思，即B認(rèn)為A講話中的橫向邏輯不強(qiáng)，包含的因素有所遺漏。

其實(shí)我們平常說話的時(shí)候，考慮因素有所遺漏是很常見的事，但在提交方案時(shí)，要得到別人的認(rèn)可，則必須要做到考慮周全，因此，本書給我們除了提出“MECE模式”來供我們自行進(jìn)行橫向邏輯的檢查以外，還提供了一些技巧：把不同角度的概念歸攏到同一平面、使用已存在的架構(gòu)、發(fā)散思維以避免遺漏、消除重復(fù)等等，這些技巧將幫助我們鍛煉我們的橫向思維。

在有效的建立縱向邏輯和橫向邏輯之后，會(huì)形成縱向邏輯與橫向邏輯相結(jié)合的金字塔結(jié)構(gòu)的最終形態(tài)，一旦達(dá)到這個(gè)階段，相信你的方案便會(huì)無懈可擊。

邏輯思考能力是本書中最為核心的技能，亦是會(huì)令我們終生受益匪淺的能力。

二、驗(yàn)證假說能力

相信許多職場(chǎng)小白都有在進(jìn)行提案說明時(shí)，明明覺得自己的方案邏輯已經(jīng)很清晰，細(xì)節(jié)都已經(jīng)很詳細(xì)了卻遭遇被質(zhì)疑到崩潰的情況。上文不是說了邏輯思考能力是最核心的能力嗎？為什么感覺自己的方案邏輯已經(jīng)很完美了還會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢？

高田貴久認(rèn)為，邏輯思考能力是基礎(chǔ)的能力，而驗(yàn)證假說能力則為了說服對(duì)方，是為了達(dá)成說服這個(gè)結(jié)果的能力。假如沒有完成假說驗(yàn)證，一是會(huì)遭到對(duì)方地毯式的轟炸提問：由于沒有進(jìn)行假說限定范圍，那么不論我們準(zhǔn)備的多完美都無法應(yīng)對(duì)一個(gè)又一個(gè)無窮無盡的問題；二是被對(duì)方斷定為無憑無據(jù)：即已經(jīng)預(yù)測(cè)到上級(jí)會(huì)問什么問題，卻沒有做好客觀的準(zhǔn)備，會(huì)使得應(yīng)對(duì)顯得蒼白而沒有說服力。

在《精準(zhǔn)表達(dá)》一書中，高田貴久提出，要進(jìn)行驗(yàn)證假說，就要首先弄清雙方的交流目的，了解對(duì)方的最終需要，把握談話的要點(diǎn)（自己論點(diǎn)要清晰）的同時(shí)，進(jìn)行構(gòu)建假說，提出幾個(gè)答案以供選擇（縮小范圍，更好的知道對(duì)方想要什么），然后搜集證據(jù)來驗(yàn)證假說，最后進(jìn)行啟發(fā)：以堅(jiān)實(shí)的證據(jù)為基礎(chǔ)，回答對(duì)方的疑問。聽起來雖然簡單，然而在此章節(jié)，作者花費(fèi)了大量的筆墨來闡述如何進(jìn)行驗(yàn)證假說，其中提到了許多例子和法則，對(duì)提升我們成功提交方案的能力十分有幫助。

任何場(chǎng)景都少不了提交方案亦離開不了精準(zhǔn)表達(dá)，而這種能力卻不是大學(xué)能夠教的。將此書常帶于手邊，針對(duì)自己工作中產(chǎn)生的問題對(duì)號(hào)入座，相信再怎么小白的職場(chǎng)菜鳥都能一點(diǎn)一滴的進(jìn)步，一次比一次更加能獲得上級(jí)賞識(shí)，從而快速升職。