策劃指導(dǎo)：傳播方案產(chǎn)出的核心創(chuàng)作人員負(fù)責(zé)整合專員提供的各類資料，挖掘出產(chǎn)品核心利益點(diǎn)與用戶洞察，制定產(chǎn)品的傳播策略，輸出傳播方案。策劃專員：根據(jù)策劃指導(dǎo)安排，負(fù)責(zé)具體的輔助性工作比如信息搜集類工作，競品的基礎(chǔ)信息（價(jià)格、核心賣點(diǎn)、銷量、信任背書等），競品的傳播策略和打法（錨定人群、曝光渠道、傳播主體等），用戶痛點(diǎn)、爽點(diǎn)和使用反饋。

策劃專員-策劃指導(dǎo)-策劃總監(jiān)是策劃人都知道的晉升路徑。

但說到策劃是做什么的，從專員升經(jīng)理、經(jīng)理升總監(jiān)需要掌握什么技能，做到什么程度才能達(dá)到，能搞清楚的其實(shí)不多。

究其原因，一是對策劃職能的定義是不明確的，二是策劃崗名稱太多讓人誤解。

當(dāng)你在招聘軟件上搜索策劃時，會看到各種名稱。諸如從崗位上分的品牌策劃、營銷策劃、市場策劃、活動策劃、媒介策劃、新媒體策劃等；從行業(yè)上分的地產(chǎn)策劃、汽車策劃、金融策劃、旅游策劃、婚禮策劃、游戲策劃等等。

先別用急著搞懂這些崗位都是做什么的。

想做好策劃乃至成為策劃總監(jiān)，要從真正理解策劃的職能開始。

關(guān)于策劃職能，知名營銷大V空手在《策劃入門指南》一文中的說明是最直白和易于理解的。

策劃的核心工作是幫助企業(yè)制定策略，形成可執(zhí)行方案。

而策略就是解決問題，就是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)提供問題解決方案。

從企業(yè)角度，將策劃崗需要解決的問題分成三大類，無論你的崗位名稱是什么，工作內(nèi)容基本從屬于這三種。

一是產(chǎn)品競爭力問題，對應(yīng)營銷策略

這是企業(yè)面臨的的最基本問題，即產(chǎn)品幫助哪類用戶解決什么難題，在眾多產(chǎn)品中用戶為什么買你不買其他；

二是品牌影響力問題，對應(yīng)品牌策略

主要通過品牌定位、品牌核心價(jià)值梳理、品牌形象和個性打造等一系列手段和方式，建立品牌識別度和影響力，從而影響用戶的購買決策；

三是傳播感染力問題，對應(yīng)傳播策略

主要面向用戶層面，在目標(biāo)群體聚集的渠道，創(chuàng)造他們偏愛的內(nèi)容，以他們更愿意接受的方式進(jìn)行溝通，研究如何將品牌信息的傳遞效果最大化。

簡單來說，策劃就是企業(yè)與用戶溝通的中樞，幫助企業(yè)更好地理解消費(fèi)者，并找到最優(yōu)的方法把產(chǎn)品賣出去。

了解策劃職能后，以為新品上市做傳播方案為例，看看不同職級策劃要做什么。

策劃專員：根據(jù)策劃指導(dǎo)安排，負(fù)責(zé)具體的輔助性工作

比如信息搜集類工作，競品的基礎(chǔ)信息（價(jià)格、核心賣點(diǎn)、銷量、信任背書等），競品的傳播策略和打法（錨定人群、曝光渠道、傳播主體等），用戶痛點(diǎn)、爽點(diǎn)和使用反饋；完成收集后整理成相應(yīng)報(bào)告，并提出自己的想法提交給策劃指導(dǎo)；

比如具體的項(xiàng)目執(zhí)行，基于用戶洞察的核心傳播概念構(gòu)想，寫一篇給媒體的新聞通稿，為公眾號文章起一個標(biāo)題；

再比如協(xié)作溝通，跟進(jìn)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)輸出概念稿，跟進(jìn)供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)報(bào)價(jià)和時間周期等等

單點(diǎn)式工作，負(fù)責(zé)方案前中后期某一環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，對某單項(xiàng)技能有要求。

策劃指導(dǎo)：傳播方案產(chǎn)出的核心創(chuàng)作人員

負(fù)責(zé)整合專員提供的各類資料，挖掘出產(chǎn)品核心利益點(diǎn)與用戶洞察，制定產(chǎn)品的傳播策略，輸出傳播方案。

根據(jù)產(chǎn)品特性、目標(biāo)群體的消費(fèi)偏好，選擇適當(dāng)?shù)那馈?chuàng)作合適的內(nèi)容，以恰當(dāng)?shù)姆绞絺鬟f給目標(biāo)群體，將傳播方案落地執(zhí)行，同目標(biāo)群體形成有效溝通，達(dá)成傳播目的。

脫離單點(diǎn)式工作，整個工作過程是線性的、有框架的。

不僅自己要創(chuàng)作，還要整合與協(xié)調(diào)專員的工作任務(wù)，以便更有效和高效的完成此次項(xiàng)目。

策劃總監(jiān)：團(tuán)隊(duì)管理+專業(yè)把控+搞定客戶

團(tuán)隊(duì)管理，明確時間節(jié)點(diǎn)和交付結(jié)果，管理團(tuán)隊(duì)按時按質(zhì)按量交付，并且對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)、培養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力；

專業(yè)把控，不需要每個項(xiàng)目都深度參與，但每個項(xiàng)目都需要給予專業(yè)支持，確保團(tuán)隊(duì)完成的方案在邏輯、洞察、創(chuàng)意、呈現(xiàn)等各專業(yè)性上符合水準(zhǔn)，要善于做決策；

搞定客戶，能管理客戶/老板預(yù)期，能把方案賣出去，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行方案，能達(dá)成客戶/老板傳播目的。

以上就是關(guān)于策劃崗不同階段需要做的工作任務(wù)。

崗位和職級無法限制你發(fā)展，重點(diǎn)在于你能解決什么層次的問題。

當(dāng)你是專員時，常用經(jīng)理的思維方式做事，離晉升經(jīng)理不遠(yuǎn)了；

當(dāng)你是經(jīng)理時，常用總監(jiān)的思維方式做事，離晉升總監(jiān)不遠(yuǎn)了。

祝，新年晉升。

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