第一，大健康時(shí)代來(lái)臨。

什么行業(yè)是即將要火起來(lái)的行業(yè)？

不要說(shuō)我沒(méi)告訴你：大健康產(chǎn)業(yè)！

一般人還我還不告訴他！

為什么之前很多大健康項(xiàng)目做不起來(lái)？

你一定很疑惑會(huì)問(wèn)：大健康現(xiàn)在的環(huán)境這么差，能有機(jī)會(huì)嗎？

回答是肯定的：正是大好時(shí)機(jī)。

什么是大健康？

大健康是根據(jù)時(shí)代發(fā)展、社會(huì)需求與疾病的改變，提出的一種全局的理念。

大健康產(chǎn)業(yè)可以理解為圍繞滿足各類(lèi)健康（身體、精神、環(huán)境）需求的所有產(chǎn)業(yè)總稱(chēng)，包括醫(yī)療產(chǎn)品、保健用品、營(yíng)養(yǎng)食品、醫(yī)療器械、保健器具、休閑健身、健康管理、健康咨詢等多個(gè)與人類(lèi)健康緊密相關(guān)的生產(chǎn)和服務(wù)領(lǐng)域。

隨著各國(guó)精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施，精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)技術(shù)創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)浪潮的不斷發(fā)展，全球精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)市場(chǎng)迎來(lái)熱潮。精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)的發(fā)展在國(guó)內(nèi)方興未艾，潛力無(wú)限，是大健康產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的新風(fēng)口。

什么是大健康產(chǎn)業(yè)？大健康產(chǎn)業(yè)是倡導(dǎo)一種健康的生活方式，不僅是‘治病’，更是‘治未病’；消除亞健康、提高身體素質(zhì)、減少痛苦,做好健康保障、健康管理、健康維護(hù)；幫助民眾從透支健康、對(duì)抗疾病的方式轉(zhuǎn)向呵護(hù)健康、預(yù)防疾病的新型的健康管理模式。大健康產(chǎn)業(yè)分為“健康管理、醫(yī)療醫(yī)藥、康復(fù)智能、養(yǎng)老養(yǎng)生”。大約：醫(yī)藥：50% 養(yǎng)老33% 醫(yī)療10% 健康管理3%，保健品：5%

大健康產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域；我國(guó)依托大健康四大產(chǎn)業(yè)層級(jí)，形成了囊括醫(yī)療產(chǎn)品、服務(wù)、健康管理、環(huán)境、康體養(yǎng)生、智慧養(yǎng)老、商業(yè)配套、產(chǎn)業(yè)配套等全產(chǎn)業(yè)鏈的健康產(chǎn)業(yè)譜系。

大健康產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)前景廣闊；健康是人類(lèi)永恒的主題也是社會(huì)進(jìn)步的重要標(biāo)志，健康已成為新世紀(jì)人們生活的基本目標(biāo)。大健康產(chǎn)業(yè)具有巨大的市場(chǎng)潛力，美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家保羅?皮爾澤曾將其稱(chēng)為繼IT產(chǎn)業(yè)之后的全球“財(cái)富第五波”。

中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)尚處開(kāi)發(fā)初期，發(fā)展前景廣闊。2020年，10萬(wàn)億規(guī)模！2030年大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)30萬(wàn)億元。

第二，什么是商業(yè)閉環(huán)？

做營(yíng)銷(xiāo)，形成裂變，最核心的不是一個(gè)點(diǎn)，而是要形成商業(yè)閉環(huán)！

什么是商業(yè)閉環(huán)？商業(yè)的本質(zhì)：價(jià)值，交換（交互），利潤(rùn)。

營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)：圍繞消費(fèi)者構(gòu)架的生態(tài)：市場(chǎng)研究，產(chǎn)品，價(jià)格，渠道，傳播，管理，運(yùn)營(yíng)；銷(xiāo)售-信息反饋-研發(fā)產(chǎn)品······

新商業(yè)裂變閉環(huán)：誘餌----粉絲---種子用戶-社群----口碑傳播/分銷(xiāo)-裂變——新誘餌、新粉絲······

增長(zhǎng)黑客閉環(huán)：2A3R模型：拉新，激活，留存，收入，病毒式傳播（口碑）-新增量······

商業(yè)閉環(huán)的本質(zhì)——相互協(xié)調(diào)和依存的正向循環(huán)！

大健康三大落地系統(tǒng)，這三大落地系統(tǒng)就包含三個(gè)子系統(tǒng)，第一個(gè)核心系統(tǒng)，第二個(gè)是模式系統(tǒng)，第三個(gè)是運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。

我覺(jué)得還是要重申一下，我們講所有的課程，做所有的策劃和營(yíng)銷(xiāo)，必須是系統(tǒng)性的，只有形成了系統(tǒng)，才能深度學(xué)習(xí)，思考和提升自己，也只有這樣，形成了閉環(huán)，才能獲得轉(zhuǎn)化以及營(yíng)銷(xiāo)裂變，這個(gè)是根本‘。

現(xiàn)在我們講的這個(gè)，大健康的三大落地系統(tǒng)里面，實(shí)際上就是一個(gè)大健康的商業(yè)閉環(huán)，只有形成了商業(yè)閉環(huán)，才能不斷的進(jìn)步，不斷變現(xiàn)，轉(zhuǎn)化以及實(shí)現(xiàn)最終裂變。

第三，打造大健康三大落地系統(tǒng)。

1、核心系統(tǒng)

品牌和產(chǎn)品系統(tǒng)；品牌是最大的流量池和流量來(lái)源。

品牌私域流量池，超級(jí)ip塑造，自媒體是主戰(zhàn)場(chǎng)，場(chǎng)景化產(chǎn)品策劃，社交貨幣；爆品和超級(jí)單品策劃，不但需要流量，還要話語(yǔ)權(quán)和市場(chǎng)地位！

賣(mài)點(diǎn)，價(jià)值，產(chǎn)品組合，極致單品，不是完美產(chǎn)品，單點(diǎn)極致，系統(tǒng)致勝；

標(biāo)簽，社交，稀缺，服務(wù)，解決方案，產(chǎn)品服務(wù)化！

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的特點(diǎn)，或者說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目要快速做大，就必須要有的三個(gè)價(jià)值屬性：痛點(diǎn)-剛需-高頻

痛點(diǎn)，要找到一級(jí)痛點(diǎn)，入口級(jí)產(chǎn)品或者應(yīng)用；iPhone，ipod，喬布斯找到了，小米，硬件軟件化，硬件不掙錢(qián)，通過(guò)建立入口實(shí)現(xiàn)盈利，生態(tài)鏈，平臺(tái)化。但有一個(gè)要求：智能手機(jī)的風(fēng)口，普及化，雷軍功不可沒(méi)！否則，你也做不成，如錘子手機(jī)，2012年開(kāi)始，差兩年，做不起了，沒(méi)有時(shí)間窗口期了。

剛需，一樣的，手機(jī)為例，離不開(kāi)，如果不是剛需，怎么辦?轉(zhuǎn)化一下，沒(méi)有絕對(duì)的剛需，場(chǎng)景化之下就是剛需和流量。爆米花你平時(shí)很少吃，你在什么時(shí)候吃？你跟你女友/男友，夫人/老公，看電影的時(shí)候，你一般高概率會(huì)吃，加油站的便利店，你經(jīng)常加油的時(shí)候回賣(mài)一箱水，這個(gè)就是場(chǎng)景化形成的剛需。

高頻：手機(jī)都符合，抓到了這個(gè)機(jī)遇，華為，小米，OV,都成功了轉(zhuǎn)化一下，如不是高頻，怎么辦？如我們策劃的汽車(chē)后市場(chǎng)項(xiàng)目，汽車(chē)漆項(xiàng)目，怎么辦？轉(zhuǎn)化一下！你總不會(huì)自己去噴漆吧，去維修廠，4S店，我們的客戶主要是維修廠，非封閉的系統(tǒng)，做成一套自化調(diào)色系統(tǒng)，就形成了維修廠的剛需、高頻，差異化競(jìng)爭(zhēng)；

我們策劃的衛(wèi)領(lǐng)0壓力心靈療愈耳機(jī)，耳機(jī)是硬件，不是高頻，但服務(wù)內(nèi)容是高頻，如：音樂(lè)，咨詢，課程，個(gè)性化解決方案，這就是轉(zhuǎn)化，產(chǎn)品是什么，是一種服務(wù)和解決方案，也是一種場(chǎng)景化方案；

打造品牌超級(jí)IP，超級(jí)IP是品牌的解決方案，形成勢(shì)能，內(nèi)容和話題能力，能夠形成個(gè)人化的連接能力，實(shí)現(xiàn)商業(yè)的變現(xiàn)，很多案例，三只松鼠，江小白，故宮淘寶······場(chǎng)景化產(chǎn)品是剛需和流量的形成的根本，還記得香港的那個(gè)雨代碼嗎？一個(gè)菲律賓的廉價(jià)航空，它做了一個(gè)雨天的推廣，在街道上噴上一個(gè)二維碼，雨天才能顯現(xiàn)，掃描進(jìn)去，看到的不是下雨而是菲律賓的藍(lán)天和白云，這就是場(chǎng)景，流量迅速變成了轉(zhuǎn)化和銷(xiāo)量，銷(xiāo)售迅速增長(zhǎng)37%。

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