第一，大健康時代來臨。

什么行業(yè)是即將要火起來的行業(yè)？

不要說我沒告訴你：大健康產業(yè)！

一般人還我還不告訴他！

為什么之前很多大健康項目做不起來？

你一定很疑惑會問：大健康現在的環(huán)境這么差，能有機會嗎？

回答是肯定的：正是大好時機。

什么是大健康？

大健康是根據時代發(fā)展、社會需求與疾病的改變，提出的一種全局的理念。

大健康產業(yè)可以理解為圍繞滿足各類健康（身體、精神、環(huán)境）需求的所有產業(yè)總稱，包括醫(yī)療產品、保健用品、營養(yǎng)食品、醫(yī)療器械、保健器具、休閑健身、健康管理、健康咨詢等多個與人類健康緊密相關的生產和服務領域。

隨著各國精準醫(yī)學戰(zhàn)略計劃的實施，精準醫(yī)學技術創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)浪潮的不斷發(fā)展，全球精準醫(yī)學市場迎來熱潮。精準醫(yī)學的發(fā)展在國內方興未艾，潛力無限，是大健康產業(yè)未來發(fā)展的新風口。

什么是大健康產業(yè)？大健康產業(yè)是倡導一種健康的生活方式，不僅是‘治病’，更是‘治未病’；消除亞健康、提高身體素質、減少痛苦,做好健康保障、健康管理、健康維護；幫助民眾從透支健康、對抗疾病的方式轉向呵護健康、預防疾病的新型的健康管理模式。大健康產業(yè)分為“健康管理、醫(yī)療醫(yī)藥、康復智能、養(yǎng)老養(yǎng)生”。大約：醫(yī)藥：50% 養(yǎng)老33% 醫(yī)療10% 健康管理3%，保健品：5%

大健康產業(yè)細分領域；我國依托大健康四大產業(yè)層級，形成了囊括醫(yī)療產品、服務、健康管理、環(huán)境、康體養(yǎng)生、智慧養(yǎng)老、商業(yè)配套、產業(yè)配套等全產業(yè)鏈的健康產業(yè)譜系。

大健康產業(yè)市場前景廣闊；健康是人類永恒的主題也是社會進步的重要標志，健康已成為新世紀人們生活的基本目標。大健康產業(yè)具有巨大的市場潛力，美國著名經濟學家保羅?皮爾澤曾將其稱為繼IT產業(yè)之后的全球“財富第五波”。

中國大健康產業(yè)尚處開發(fā)初期，發(fā)展前景廣闊。2020年，10萬億規(guī)模！2030年大健康產業(yè)規(guī)模達30萬億元。

第二，什么是商業(yè)閉環(huán)？

做營銷，形成裂變，最核心的不是一個點，而是要形成商業(yè)閉環(huán)！

什么是商業(yè)閉環(huán)？商業(yè)的本質：價值，交換（交互），利潤。

營銷閉環(huán)：圍繞消費者構架的生態(tài)：市場研究，產品，價格，渠道，傳播，管理，運營；銷售-信息反饋-研發(fā)產品······

新商業(yè)裂變閉環(huán)：誘餌----粉絲---種子用戶-社群----口碑傳播/分銷-裂變——新誘餌、新粉絲······

增長黑客閉環(huán)：2A3R模型：拉新，激活，留存，收入，病毒式傳播（口碑）-新增量······

商業(yè)閉環(huán)的本質——相互協調和依存的正向循環(huán)！

大健康三大落地系統(tǒng)，這三大落地系統(tǒng)就包含三個子系統(tǒng)，第一個核心系統(tǒng)，第二個是模式系統(tǒng)，第三個是運營系統(tǒng)。

我覺得還是要重申一下，我們講所有的課程，做所有的策劃和營銷，必須是系統(tǒng)性的，只有形成了系統(tǒng)，才能深度學習，思考和提升自己，也只有這樣，形成了閉環(huán)，才能獲得轉化以及營銷裂變，這個是根本‘。

現在我們講的這個，大健康的三大落地系統(tǒng)里面，實際上就是一個大健康的商業(yè)閉環(huán)，只有形成了商業(yè)閉環(huán)，才能不斷的進步，不斷變現，轉化以及實現最終裂變。

第三，打造大健康三大落地系統(tǒng)。

1、核心系統(tǒng)

品牌和產品系統(tǒng)；品牌是最大的流量池和流量來源。

品牌私域流量池，超級ip塑造，自媒體是主戰(zhàn)場，場景化產品策劃，社交貨幣；爆品和超級單品策劃，不但需要流量，還要話語權和市場地位！

賣點，價值，產品組合，極致單品，不是完美產品，單點極致，系統(tǒng)致勝；

標簽，社交，稀缺，服務，解決方案，產品服務化！

互聯網產品的特點，或者說，互聯網項目要快速做大，就必須要有的三個價值屬性：痛點-剛需-高頻

痛點，要找到一級痛點，入口級產品或者應用；iPhone，ipod，喬布斯找到了，小米，硬件軟件化，硬件不掙錢，通過建立入口實現盈利，生態(tài)鏈，平臺化。但有一個要求：智能手機的風口，普及化，雷軍功不可沒！否則，你也做不成，如錘子手機，2012年開始，差兩年，做不起了，沒有時間窗口期了。

剛需，一樣的，手機為例，離不開，如果不是剛需，怎么辦?轉化一下，沒有絕對的剛需，場景化之下就是剛需和流量。爆米花你平時很少吃，你在什么時候吃？你跟你女友/男友，夫人/老公，看電影的時候，你一般高概率會吃，加油站的便利店，你經常加油的時候回賣一箱水，這個就是場景化形成的剛需。

高頻：手機都符合，抓到了這個機遇，華為，小米，OV,都成功了轉化一下，如不是高頻，怎么辦？如我們策劃的汽車后市場項目，汽車漆項目，怎么辦？轉化一下！你總不會自己去噴漆吧，去維修廠，4S店，我們的客戶主要是維修廠，非封閉的系統(tǒng)，做成一套自化調色系統(tǒng)，就形成了維修廠的剛需、高頻，差異化競爭；

我們策劃的衛(wèi)領0壓力心靈療愈耳機，耳機是硬件，不是高頻，但服務內容是高頻，如：音樂，咨詢，課程，個性化解決方案，這就是轉化，產品是什么，是一種服務和解決方案，也是一種場景化方案；

打造品牌超級IP，超級IP是品牌的解決方案，形成勢能，內容和話題能力，能夠形成個人化的連接能力，實現商業(yè)的變現，很多案例，三只松鼠，江小白，故宮淘寶······場景化產品是剛需和流量的形成的根本，還記得香港的那個雨代碼嗎？一個菲律賓的廉價航空，它做了一個雨天的推廣，在街道上噴上一個二維碼，雨天才能顯現，掃描進去，看到的不是下雨而是菲律賓的藍天和白云，這就是場景，流量迅速變成了轉化和銷量，銷售迅速增長37%。

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網址: 大健康三大落地系統(tǒng)：打造大健康商業(yè)閉環(huán)，實現系統(tǒng)轉化和裂變！ http://www.u1s5d6.cn/newsview881565.html