這個世界最令升值君著迷的地方之一，就是任何問題都有無數可能。

現在的職場內卷化，讓奮斗逼人人喊打，很多人有疑問，是不是只有當奮斗逼才有出路？

眾所周知，升值計是一個研究人生和財富的公號。

升值君的意見是，不要當奮斗逼，奮斗逼真的非常有礙身心健康，當然更不要做摸魚黨，你需要身心健康地成功。

上班喝個水，尿個尿的摸魚，只能叫小摸，小摸摸于野，寄希望于不被發(fā)現，那不叫摸魚，那叫茍延殘喘。

摸魚還有大摸，大摸摸于朝。

什么叫大摸？先看幾個成功的老師。

第一個老師，叫羅志祥，羅志祥在通告的間隙，孜孜不倦開展多人運動，堅持鍛煉身體，進行嚴格的形體管理時間管理，同時堅持給正牌女友周某提供情緒價值，給對方留下無數精彩瞬間，眾人呼之為時間管理大師；

第二個老師，叫91夯先生，91夯先生身為外企高管，利用工作間隙，聊騷約炮，兩年時間與100多位女性發(fā)生性關系，并拍攝高清晰度視頻上傳，同時形象管理和身材管理也相當出色；

第三個老師，就是南沙地產之王王曉瑋，作為教授，堅持定投南沙地產，與多名包括自己學生在內的女性doi，同時保持非常高的課堂出勤率。

看這三位，都會萌生出一個問題，哪有那么多時間？

有沒有發(fā)現，三位有個共同點，在翻車以前，三位都是社會精英。

這個社會的真相就是，精英沒有那么忙。

IBM公司有一個經典的笑話：

兩個食人族到IBM上班，IBM老板警告?zhèn)z人：「絕對不許你們在公司吃人，否則我立刻開除你們！」

三個月下來，大家相安無事。

突然有一天老板把兩個食人族叫到辦公室大罵一頓：「不讓你們吃人！不讓你們吃人！非吃，明天你們不用再來上班了！」

兩個食人族收拾東西離開IBM，一個痛罵另一個：「告訴過你多少遍了，不要瞎吃不要瞎吃。三月來我們每天吃一個部門經理，出啥事了沒有？啥事都沒有！昨天你吃了一個清潔工，你看看吧，立刻就被他們發(fā)現了！」

這個故事告訴我們，一旦你開始進入大組織的管理層，你完全消失其實也沒有啥影響。

當你成為社會精英，進入管理層，其實你沒有那么忙。

羅志祥的身邊有一大群助理經紀人保鏢助手司機；

91夯先生作為外企高管，手下有很多人幫他處理業(yè)務，他反而有大量的時間支配；

王曉瑋副教授，也有很多研究生學生幫他處理研究和教學的事請；

所以他們不僅摸魚，而且摸得堂堂正正。

什么是真正的大摸，從組織行為學上說，真正的大摸，是你最少要進入任何一個組織的中層，然后，你就有很多時間可以支配。

這不光是男性，我認識很多女性，她們不少人在人均996的行業(yè)，一周只要坐兩天班，跟上面三位時間管理大師一樣，有大量的時間可以支配，當然唯一的區(qū)別是她們沒有多人運動的愛好；

還有一個盆友圈的一個500強高管，他幾乎所有流行的手游，都在排行榜前列；

很多精英，他們有很多殺時間的愛好，登山、攀巖，潛水，這些時間都從哪來的？

按照他們的日程表，根本沒有那么多時間，實際情況就是，他們有而且非常有。

那些說越到高層，越忙越累的，那是騙你的，簡單的一個例子，李國慶帶一身大漢去奪公章的時候，爆料出來俞渝每天下午3點才來公司。

為啥要告訴你，高層很累很累很累啊，因為那是為了讓你心理平衡，給你洗腦，讓你覺得996是應該的。

其實，人家不知道爽到哪里去了。

秦國高管李斯在當基層員工的時候，原來看倉庫，他發(fā)現倉庫廁所的耗子，瘦精巴干，餓得皮包骨頭，在廁所里搶屎吃，就這還吃得膽戰(zhàn)心驚，看見人來了，立刻放下手里的屎；糧倉里的老鼠呢，不僅僅吃得肥頭大耳，而且人來了懶洋洋，逃都不逃。

你作為基層員工，你上班摸魚，帶薪撒尿，帶薪喝水，就覺得賺到了，也最多就是廁所里的老鼠，覺得搶一塊兒屎，就樂三天。

于是李斯先生頓悟了，立刻辭了工作，立志要去秦國當高管。

摸個小魚，覺得贏了資本了，其實資本根本都不care，你本來就是設計冗余的一部分。

你的上司，管理層們，不僅僅摸魚，而且努力開展多人運動，那才是真正的摸魚，而且老板還要夸勤勉能干。

該怎么摸魚，升老師說清楚了吧，你連個獨立辦公室都還沒混到呢，摸啥魚啊。

要想成為精英，你必須改進你的工作方式，摸魚式的偷奸?；恍?，剛才說了，那不過就是茍延殘喘而已，長期來看，被發(fā)現后踢出局，是必然命運。

但是996就行嗎？亂頭蒼蠅似的亂撲，一味的加班，努力，看起來在奮斗，但是大部分工作都是無用功，這就是無效的努力。

奮斗逼，之所以被人唾棄，就是因為奮斗逼，既損人，也不利己，而且讓公司的效率降低。

奮斗逼的如意算盤，永遠都是內卷三部曲：

1、先壓低自己的價格制造奮斗逼環(huán)境；

2、通過熟練的奮斗逼行為把非奮斗逼同事擠走；

3、最后因奮斗逼的行為被老板「賞識」而升職加薪走上人生巔峰。

一本好帳，然而全錯。

職場定價的關鍵是什么？是稀缺性，并不是因為你奮斗才給錢，而是你的能力很稀缺，才給錢。

而職場最不缺乏的就是能力平庸而愿意貢獻精力的奮斗逼，所以奮斗逼最可能的結果是，市場上到處都是這樣的奮斗逼，結果價格被嚴重壓低，部分幸運兒，可能也被上司青睞，然后到35歲，被一個更年輕的奮斗逼替代。

奮斗逼做錯了什么了嗎？沒有，但是遺憾的是，他們不稀缺。

關鍵是成為稀缺的那一個。

你不要成為摸魚黨，你需要升到摸魚檔。你要像羅志祥、夯先生、王教授一樣，升到能摸魚的檔次。

請注意，奮斗和優(yōu)秀不一樣，奮斗和卓越也不一樣，真正的精英員工，都會掌握一種卓越的工作方法，叫PDCA原則。

PDCA原則也叫戴明環(huán)，最早是我們工業(yè)上，用于質量管理的。

早期質量管理按照PDCA原則分為四個階段：計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Action）。

在質量管理活動中，要求各項工作按照計劃制定、計劃執(zhí)行、檢查執(zhí)行效果，然后將成功的納入標準，不成功的留到下一個循環(huán)去解決。

采用戴明環(huán)管理的工業(yè)企業(yè)，會逐漸進入一個正向循環(huán)，產品的質量越來越好，效率也越來越高。

真正優(yōu)秀的工作者，你以為都是通過加班做奮斗逼來讓自己升職加薪吧？沒有，社會上那么多禿頭熬夜加班的工作者，且不論崗位工種，真正能做到管理層的人能有幾個？

優(yōu)秀的人永遠只在少數。

PDCA循環(huán)的意義就在于，讓你成為品質卓越的那一個，所以才有很多人把它從質量管理移植到企業(yè)管理，又從企業(yè)管理移植到人生管理。

好員工和差員工的區(qū)別就在于，你是不是會用PDCA循環(huán)上。

比如說，你剛進公司，有一大堆文件需要打印，裝訂，應該沒有比這個更簡單的工作了吧。但是同樣的工作，就會有兩種應對方法，一種人，你讓他打印一萬次，他永遠是打印、然后把打印出來的文件弄得亂七八糟，然后從這里慢慢理出頭緒，才能進行下一步；但是還有一種人，他們會在經歷開始的亂糟糟的運行之后，逐漸找到規(guī)律，然后在打印的間隙，對不同的文件進行分類，然后裝訂，他們做再簡單的工作，都看起來有條不紊，看他們工作，完全是一種藝術。

不用懷疑，后一種員工，總是能先完成，先休息。

所以，大部分員工，其實在進公司幾天后，就會出現這種分野，因為有些人，即使不知道PDCA循環(huán)，他也會不斷的制定計劃、執(zhí)行計劃、檢查改進，最后形成標準，任何這樣的人，都是公司的財富，因為他把效率大大改進了。

擁有這種工作原則的人，是帶著腦子工作的人，他首先解放了自己，這種人永遠能從一團亂麻的工作中解除出來，永遠的舉重若輕。

其次，他可以到任何一個部門任何一個工種工作，PDCA讓他擁有了一種職場的通用解決問題的方法。

第三，他能一直變得優(yōu)秀，這種工作循環(huán)是一個不斷改進的過程，會促使他和他所在的部門進行改進，不斷形成新的標準。

你琢磨一個道理，身為老板，你不重用這樣的人，你重用什么樣的員工？

我拿前面提到的那個游戲達人高管來說，他的部門效率一直是最高的，非常得下屬的擁戴。升值君原來也很喜。

企業(yè)有一句話，叫「一流企業(yè)做標準,二流企業(yè)做品牌,三流企業(yè)做產品」。

其實人也是，一流人才搞標準，二流人才搞人脈，三流人才搞技術。

有時候，老板真的不想讓你加班，而是太多人，真的太不喜歡動腦了，工作是怎么變枯燥的，有時候是你把它當成了機械勞動之后才枯燥的，當你把它當成一個可以改進的系統(tǒng)時，你會發(fā)現，通過改進工作，來身心健康地獲取成功不是難事。

最后，祝愿看到這篇文章的朋友里，以大公司P9身份名利全收，并且不以時間管理大師、東南西北沙地產之王、多人運動專家的身份上熱搜。

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