通訊員 金增秀

為推動活動走深走實，省衛(wèi)生健康委組織全省衛(wèi)生健康系統(tǒng)開展解決群眾急難愁盼問題百日攻堅行動暨“四送四進四提升”健康促進行動，聊城市于5月8日市、縣、鄉(xiāng)、村四級聯(lián)動同步開展現(xiàn)場宣傳體驗活動，并創(chuàng)新實施“五送五進五提升”健康促進行動。

聊城市衛(wèi)生健康委開設【“五送五進五提升”行動】專欄，交流各地各單位做法，共享經(jīng)驗，共謀發(fā)展，共同提升，凝心聚力開創(chuàng)全市為民健康服務新局面。

成立專班、謀劃措施、組織觀摩、強化管理、推廣成果，聊城市衛(wèi)生健康系統(tǒng)推出“五項機制”，刷新“五送五進五提升”健康促進行動“進度條”，全力推動家庭醫(yī)生服務、衛(wèi)生應急急救知識、疾病防控知識、中醫(yī)藥特色療法、職業(yè)健康知識，進機關(guān)、校園、社區(qū)、鄉(xiāng)村、企業(yè)，有效提升衛(wèi)生健康服務水平，持續(xù)增加人民群眾健康福祉。     

建隊伍，形成專班協(xié)調(diào)機制。成立聊城市衛(wèi)生健康系統(tǒng)“五送五進五提升”健康促進行動領(lǐng)導小組，組建工作專班，市、縣、鄉(xiāng)、村四級聯(lián)動，實現(xiàn)“破難增效”兩兼顧。市衛(wèi)生健康委黨組書記、主任，市中醫(yī)藥管理局局長張月蓮親自掛帥，研究重要事項、部署重點工作、解決重大問題，聚焦聚力推進行動向縱深開展。領(lǐng)導小組下設辦公室，實行實體化運行，4個工作組各司其職，明確專人專責，綜合協(xié)調(diào)組全面調(diào)度、建立臺賬，指導推進組通報進展、列出清單，宣傳報道組推廣經(jīng)驗、營造氛圍，督導考核組加強檢查、跟蹤問效，確保專班高效運轉(zhuǎn)、任務精準落實、經(jīng)驗推廣應用、問題動態(tài)整改。

抓統(tǒng)籌，形成一體推進機制。聊城市堅持上下協(xié)同、左右銜接，強化規(guī)劃先行、統(tǒng)籌部署，實行一周一調(diào)度、半月一通報、一月一觀摩，一體推進“五送五進五提升”健康促進行動。市直醫(yī)療機構(gòu)成立由?？漆t(yī)師、公共衛(wèi)生專家、傳染病專家、精神心理專家等組成的“五送五進五提升”家庭醫(yī)生服務團隊，“點對點”“一對一”服務縣（市、區(qū)），同時，暢通衛(wèi)生健康、宣傳、教育等部門間的聯(lián)系，廣泛動員社會公益力量參與，多方聯(lián)動，形成合力。衛(wèi)生健康部門、醫(yī)療衛(wèi)生單位分別制定行動實施方案，確定路線圖，繪好時間表，制定計劃書。

打擂臺，形成良性發(fā)展機制。組織全市衛(wèi)生健康系統(tǒng)“五送五進五提升”健康促進行動觀摩評比活動，通過舉辦“擂臺賽”，學先進、查不足，補短板、明思路，育新機、促提升，形成工作良性發(fā)展機制。市衛(wèi)生健康委每月組織一次主題觀摩活動，由各縣（市、區(qū)）衛(wèi)生健康局自主選取機關(guān)、學校、社區(qū)、鄉(xiāng)村、企業(yè)、醫(yī)院6個觀摩點位，采取“聽、看、查、比、評”的形式，全面總結(jié)“五送五進五提升”健康促進行動階段性成效，探索更多針對性強的“自選動作”，在效率更高、措施更優(yōu)、力度更大上亮實招、練實功、出實策。

強督導，形成考核評價機制。以鼓勵創(chuàng)新、提升實效為導向，建立專項行動考核評價機制，將評價結(jié)果與年度目標考核掛鉤?？茖W設置評價指標和考核權(quán)重，突出定量、定性考核，實行項目制管理，逐一明確具體內(nèi)容、量化指標和時間節(jié)點，考核結(jié)果紅黃藍“三色”亮牌。各縣（市、區(qū)）衛(wèi)生健康局、市直各醫(yī)療衛(wèi)生單位按要求反饋行動進展，對未能如期完成任務或效果不明顯的，實行掛牌督辦、限時整改，整改仍不達標的，通報約談。充分發(fā)揮正向激勵作用，對突破性創(chuàng)新項目，根據(jù)創(chuàng)新水平確定加分獎勵。

亮成績，形成宣傳推廣機制。積極探索專項行動成果轉(zhuǎn)化的方式和路徑，邊推進、邊總結(jié)、邊宣傳、邊落實，建立成果推廣機制，激活各級各單位樹品牌、創(chuàng)一流、出成果的“雁陣效應”。發(fā)揮融合媒體優(yōu)勢，各地各單位通過舉辦主題活動、開展宣傳培訓、設立專題專欄、印發(fā)工作簡報、組織新聞采風等“五個一”活動，大力宣傳行動意義，深入普及行動內(nèi)容，廣泛發(fā)動群眾參與，營造濃厚輿論氛圍。突出亮點成績展示，制定信息報送、新聞報道等量化指標，將各地各單位推廣行動成果情況納入考核內(nèi)容，及時將好經(jīng)驗、好做法、好措施上升為政策制度，以常態(tài)長效機制推動專項行動成果最大化。