十二年帶領(lǐng)騰訊視頻,孫忠懷贏下最高信任票
6月11日,騰訊平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群在線視頻BU宣布設(shè)立在線視頻BU執(zhí)行委員會(huì),作為核心決策小組,對(duì)在線視頻BU的重大業(yè)務(wù)和管理事宜進(jìn)行集體決策。據(jù)了解,決策小組成員均為騰訊在線視頻高管,其中孫忠懷升任在線視頻BU董事長(zhǎng),王娟和馬延琨則升任在線視頻BU聯(lián)席總裁,并分別兼任CCO和COO。這種“1+2”模式的調(diào)整,與Netflix的治理模式類(lèi)似,后者已幫助Netflix在近年來(lái)實(shí)現(xiàn)了迅速騰飛。而騰訊視頻3人決策小組,具有在組織學(xué)上的穩(wěn)定性,兼顧了決策效率和決策質(zhì)量,也為騰訊視頻未來(lái)的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
據(jù)了解,管理升級(jí)后,孫忠懷將帶領(lǐng)OVBU EC團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)在線視頻BU重大業(yè)務(wù)與管理決策、把握戰(zhàn)略方向、指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展;與此同時(shí),還將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)聚焦騰訊視頻內(nèi)容和品牌影響力的持續(xù)提升,并加強(qiáng)海外業(yè)務(wù)開(kāi)拓、集團(tuán)跨板塊的IP和內(nèi)容聯(lián)動(dòng)、內(nèi)容類(lèi)AI創(chuàng)新等領(lǐng)域的探索。
騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻董事長(zhǎng)孫忠懷
2025年,是孫忠懷來(lái)到騰訊視頻的第12年。12年前,騰訊視頻還是在線視頻行業(yè)的一名新兵,作為當(dāng)時(shí)行業(yè)領(lǐng)頭羊的優(yōu)酷風(fēng)頭正盛,而愛(ài)奇藝與樂(lè)視也正在快速崛起。在孫忠懷的帶領(lǐng)下,騰訊視頻快速上桌,面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境一路高歌猛進(jìn)。最新的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2025年一季度,騰訊視頻付費(fèi)會(huì)員數(shù)達(dá)到1.17億,無(wú)論在平臺(tái)規(guī)模還是會(huì)員數(shù)量上,都處于行業(yè)領(lǐng)先地位。
認(rèn)識(shí)孫忠懷的人,對(duì)他的評(píng)價(jià)都是踏實(shí)內(nèi)斂、又兼具內(nèi)容人的藝術(shù)浪漫氣質(zhì)。騰訊視頻這 12 年來(lái)穩(wěn)步成長(zhǎng),離不開(kāi)穩(wěn)定內(nèi)核的承托。比如騰訊視頻在內(nèi)容供給端建立的“人文化選題+工業(yè)化制作”的雙輪驅(qū)動(dòng)機(jī)制,以牢穩(wěn)的制度保障內(nèi)容創(chuàng)作的確定性,平臺(tái)既給予創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)足夠的藝術(shù)表達(dá)空間,又通過(guò)工業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)流程管控風(fēng)險(xiǎn);再如孫忠懷主導(dǎo)推動(dòng)的后驗(yàn)激勵(lì)模式,根據(jù)作品播出效果提供激勵(lì),構(gòu)建了平臺(tái)和制作方之間的全新合作關(guān)系,越是優(yōu)質(zhì)的作品,制作方就能得到越豐厚的回報(bào)。
孫忠懷的“浪漫”也折射在了其主導(dǎo)的具有藝術(shù)氣質(zhì)的內(nèi)容上。這些年,我們?cè)隍v訊視頻上看到了《繁花》《漫長(zhǎng)的季節(jié)》這種有腔調(diào)的精品內(nèi)容,也看到了以《仙逆》《劍來(lái)》為代表的對(duì)傳統(tǒng)文化的現(xiàn)代表達(dá),還有《五十公里桃花塢》《十三邀》等極具人文關(guān)懷的優(yōu)質(zhì)作品。孫忠懷把騰訊視頻的核心動(dòng)能概括為 “藝術(shù)+科技”,這個(gè)戰(zhàn)略本身把藝術(shù)性放在了最高位置,也在不斷推高整個(gè)行業(yè)的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)線。
從對(duì)內(nèi)管理上來(lái)說(shuō),孫忠懷雷厲風(fēng)行,同時(shí)也非常注重團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)。以電視劇制片人團(tuán)隊(duì)的管理為例,孫忠懷曾提出“制片人考核要盡可能打破大鍋飯”,將制片人薪酬與作品最終質(zhì)量掛鉤,倒逼團(tuán)隊(duì)對(duì)好內(nèi)容的極致追求。對(duì)于騰訊視頻來(lái)說(shuō),整體團(tuán)隊(duì)在孫忠懷的帶領(lǐng)下,經(jīng)過(guò)了一個(gè)又一個(gè)超級(jí)項(xiàng)目的淬煉,和一輪又一輪的敏捷進(jìn)化,已經(jīng)相當(dāng)能打。
對(duì)于外部合作,孫忠懷曾表示,一個(gè)健康的平臺(tái)生態(tài),最終是要與廣大的創(chuàng)作者和客戶(hù)走向共同成功。作為擁有騰訊全生態(tài)支持的平臺(tái),如今的騰訊視頻憑借強(qiáng)大的資源整合能力,可通過(guò)牽頭制定分賬規(guī)則、開(kāi)放技術(shù)中臺(tái)、聯(lián)合品牌定制等方式,降低合作伙伴的試錯(cuò)成本,加上由內(nèi)容口碑鑄成的金字招牌,在與大型內(nèi)容制作公司的行業(yè)聯(lián)合上也游刃有余。
近些年,視頻行業(yè)出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性拐點(diǎn),頭部平臺(tái)爬出了虧損的泥潭,聚焦精品化戰(zhàn)略,取得了諸多成績(jī),《繁花》《漫長(zhǎng)的季節(jié)》《狂飆》這樣的作品,讓觀眾看到了行業(yè)的韌性與生機(jī),這背后,孫忠懷領(lǐng)導(dǎo)的騰訊視頻貢獻(xiàn)巨大。而隨著“1+2”的核心決策小組的成立,孫忠懷、王娟、馬延琨組成的新核心,將是足以決定中國(guó)在線視頻行業(yè)發(fā)展的重要力量之一。
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