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過去的2023年，大健康產(chǎn)業(yè)并沒有像預(yù)期的那樣迎來行業(yè)的報(bào)復(fù)性購(gòu)買和回暖。相反，行業(yè)內(nèi)部陷入了一種僵局，客戶對(duì)健康產(chǎn)業(yè)從業(yè)者的信任度進(jìn)一步降低成為所有人面對(duì)的困境。過去的成功經(jīng)驗(yàn)無法再?gòu)?fù)制，曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的模式和方法也不再奏效。

是的，“遍地黃金”和“大水漫灌”的時(shí)代已經(jīng)終結(jié)！

2023年，整個(gè)健康行業(yè)彌漫著一種情緒，就是覺得世界變了，此前的經(jīng)驗(yàn)沒用了。就像諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)得主埃利亞斯·卡內(nèi)蒂說的：“舊的答案分崩離析，新的答案還沒有著落?！焙芏嘟?jīng)銷商都對(duì)我表示，感覺就像是腳下一直走來的跳板突然被抽走，而面前則是洶涌的大海，讓他們感到十分無措。

不過，我認(rèn)為：答案比我們想象的要多得多。即使有了這樣的2023年，健康產(chǎn)業(yè)的確定性也比我們想象的要多得多。

盡管受到國(guó)家監(jiān)管以及行業(yè)波動(dòng)的影響，加上客戶不信任等因素的困擾，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展依然存在著一定的不確定性。但是與此同時(shí)，行業(yè)利好政策的持續(xù)出臺(tái)、客戶群體健康需求的不斷增加、生活習(xí)慣的改變，以及競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素，也進(jìn)一步推動(dòng)著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

健康產(chǎn)業(yè)回歸基本邏輯，大破大立后趨勢(shì)更加明確。

三年疫情帶來了一場(chǎng)高強(qiáng)度的全民健康意識(shí)教育提升，持續(xù)讓健康管理、健康消費(fèi)等賽道受益。健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間巨大、健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的天花板遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到來。

盡管在2018年底，健康產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了一段“冬季”，整體估值大幅下滑，但一些像養(yǎng)生指南這樣的平臺(tái)依然保持了穩(wěn)中有增。2022年底疫情放開，行業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性增強(qiáng)。值得注意的是，2023年后半年以來，健康產(chǎn)業(yè)回升勢(shì)頭明顯，觀察2024年春節(jié)后的南京展會(huì)的展位數(shù)量比2023年增加了一倍。

跨越疫情后關(guān)鍵的過渡之年，2024年的大健康產(chǎn)業(yè)會(huì)有何種新機(jī)會(huì)？哪些項(xiàng)目會(huì)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展？如何選擇才能乘上大健康產(chǎn)業(yè)的反彈趨勢(shì)？

對(duì)此，我推動(dòng)養(yǎng)生指南服務(wù)平臺(tái)的選擇是——正規(guī)、專業(yè)、放心、省錢。

在過去的30年里，大健康產(chǎn)業(yè)，特別是會(huì)銷渠道，一直以逐利為底層邏輯，只要能掙錢就去做，不管產(chǎn)品質(zhì)量，不問效果，更不關(guān)心產(chǎn)品的社會(huì)價(jià)值。然而，如今健康產(chǎn)業(yè)的邏輯開始向著價(jià)值取向轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)是滿足客戶需求、持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，并體現(xiàn)社會(huì)意義。

因此，對(duì)于選擇成為養(yǎng)生指南服務(wù)中心的團(tuán)隊(duì)來說，必須不斷提升自身的專業(yè)水平，以便為客戶提供高性價(jià)比的健康服務(wù)，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，唯有高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展模式才能順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。顯而易見，如今的消費(fèi)者更加理性和冷靜，因此越來越多的企業(yè)開始關(guān)注品牌建設(shè)、文化打造和健康管理等方面。他們不再局限于簡(jiǎn)單的產(chǎn)品銷售，而是向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸。

對(duì)于養(yǎng)生指南來說，我們一直致力于整合和沉淀醫(yī)療健康資源和供應(yīng)鏈資源，構(gòu)建和完善“客戶員工化”和“員工股東化”的組織架構(gòu)和服務(wù)體系。這也是我們與生俱來的基因和屬性，雖然多年來備受質(zhì)疑，但最終，時(shí)間和市場(chǎng)驗(yàn)證了公司自建護(hù)城河戰(zhàn)略的意義。養(yǎng)生指南秉承著長(zhǎng)期的價(jià)值觀，最終贏得了大家的認(rèn)可。

行業(yè)的不確定性、動(dòng)蕩本身并不可怕，可怕的是延續(xù)過去的模式和套路。

不得不承認(rèn)，過去所謂的模式創(chuàng)造了很多神話，但也隱藏了不少風(fēng)險(xiǎn)。2024年，要如何找到未來行業(yè)的破局點(diǎn)？

挺住，就有希望！最終成功的人，都是長(zhǎng)期主義的信徒。

觀復(fù)致遠(yuǎn)，健康產(chǎn)業(yè)的破圈融合，本來就是一場(chǎng)馬拉松，需要有正規(guī)、專業(yè)背書的優(yōu)勢(shì)，需要整合專業(yè)的人才，需要沉淀穩(wěn)定全面的產(chǎn)品供應(yīng)鏈，需要有意識(shí)的培養(yǎng)和搭建渠道和營(yíng)銷組織架構(gòu)……幸而，我們已經(jīng)堅(jiān)持了20年。

心有方向，行有定力，方可行穩(wěn)致遠(yuǎn)。不為一時(shí)的利益動(dòng)搖，也不固執(zhí)于短期的市場(chǎng)規(guī)模，以量變積累成質(zhì)變。2024年，如果你沒有方向，請(qǐng)去擁抱、去選擇長(zhǎng)期主義，畢竟，預(yù)測(cè)未來的最好方式，就是創(chuàng)造未來。

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