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“秋天的第一杯奶茶” 外賣平臺又爆單了

來源:泰然健康網(wǎng) 時(shí)間:2025年08月08日 18:44

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  “積壓了200多杯沒來得及做的奶茶,線上系統(tǒng)還在源源不斷涌入訂單?!币患夷滩栝T店員工對界面新聞記者坦言。

  8月7日,立秋節(jié)氣,茶飲行業(yè)迎來“秋天第一杯奶茶”的重要營銷節(jié)點(diǎn),在外賣大戰(zhàn)的背景下,今天也被互聯(lián)網(wǎng)員工稱之為“外賣屆的雙11”。

  近日,各家平臺推出多輪促銷活動,美團(tuán)整點(diǎn)發(fā)放滿“20-20”的奶茶券,淘寶閃購?fù)瑯铀阉鳌扒锾斓谝槐保偃f杯奶茶免單,活動期間平臺流量暴增,優(yōu)惠券均秒光。

  在補(bǔ)貼的帶動下,早上9點(diǎn)起家茶飲門店單量即明顯抬頭。中午12點(diǎn)左右,各家平臺進(jìn)入全面爆單階段,市場整體單量再度突破峰值。

  前臨南京西路,背靠張園,上海吳江路上匯集了多方人流及多家茶飲品牌。界面新聞現(xiàn)場探訪看到,各個(gè)門店人流和單量均爆滿,操作臺被飲品和包裝物料淹沒,打印機(jī)吐出的訂單堆成小山,門店內(nèi)外擠滿了待取餐的消費(fèi)者和外賣騎手,有不少等待太久的騎手最后直接放棄取餐。

  上海霸王茶姬各門店均出現(xiàn)上百杯飲品待制作的情況,有門店顯示預(yù)計(jì)出餐時(shí)間需等待超過三小時(shí)。界面新聞記者從多家外賣平臺了解到的數(shù)據(jù)顯示,以奶茶品牌茶百道為例,截至立秋當(dāng)天中午,其產(chǎn)品銷量及銷售額環(huán)比增長均超過340%,全國近2000家門店的銷量漲幅超過500%。

上海霸王茶姬各門店爆單。界面新聞記者攝

  “早上爆了158單后,我們主動關(guān)閉了線上接單?!币晃慌餐呖Х鹊觊L告訴記者,該店平日堂食外賣比例五五開,今日線上訂單呈壓倒之勢,“硬撐只會拖垮用戶體驗(yàn),越往后的訂單越做不過來,超時(shí)過多會影響平臺權(quán)重,必須緩過勁才能重啟?!?/p>

  對于茶飲品牌來說,“秋天的第一杯奶茶”早已營銷多年,但今年多了“平臺補(bǔ)貼”的一個(gè)新變量,茶飲品牌們也想趁著今天集體沖銷售。界面新聞了解到,大部分茶飲門店紛紛提前一天就開始做準(zhǔn)備工作,囤積物料、提前制冰,同時(shí)增派人手,延長營業(yè)時(shí)間。

  面對單量激增的壓力,部分商家無法及時(shí)出餐,有消費(fèi)者反饋:“上午買的奶茶,下午才到”,甚至還有“奶茶盲盒”,因出餐多且混亂,外賣騎手會現(xiàn)場隨機(jī)“搶”奶茶配送。

  在運(yùn)力端,界面新聞在騎手眾包平臺上看到,爆單期平臺已經(jīng)著手提升了騎手運(yùn)費(fèi),日常奶茶在每單5元左右,午間配送費(fèi)用基本都來到每單10元以上。

  平臺同樣罕見地放寬配送時(shí)長限制。美團(tuán)發(fā)布《立秋超時(shí)免責(zé)保護(hù)》和額外補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)通知:由于飲品類訂單存在出餐不及時(shí)的情況,因此決定在今天對超時(shí)10分鐘的訂單進(jìn)行免責(zé)處理。另對區(qū)域內(nèi)的騎手開啟補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)。

  隨著補(bǔ)貼的精進(jìn)和調(diào)整,平臺競爭已經(jīng)從粗放補(bǔ)貼轉(zhuǎn)向生態(tài)協(xié)同能力。立秋前夕,淘寶方面上線大會員體系構(gòu)建長周期活動,8月7日到10日的四天促銷期里,包含了立秋、淘寶88VIP會員節(jié)、“超級星期六”以及再加上一個(gè)周日,四天淘寶閃購預(yù)計(jì)將送出1000萬杯奶茶。

  為了立秋期間的運(yùn)力保障,界面新聞了解到,近日餓了么與淘寶在杭州邀請了頭部茶飲品牌,協(xié)調(diào)提前備貨、調(diào)配人手與運(yùn)力支持,應(yīng)對爆單后配送延遲的問題。

  美團(tuán)方面則與多家茶飲品牌推進(jìn)“新品首發(fā)”合作,包括蜜雪冰城、星巴克、瑞幸咖啡、庫迪咖啡、茶百道、滬上阿姨等茶飲品牌,都集體通過美團(tuán)進(jìn)行新品首發(fā),意圖強(qiáng)化與品牌商的關(guān)系。

  月初,美團(tuán)、餓了么、淘寶、京東等平臺集體聲明,明確表示將規(guī)范促銷、反對非理性補(bǔ)貼行為。不再搞“賠本賺吆喝”的大補(bǔ)貼,不再以明顯低于成本的價(jià)格來搶用戶,更強(qiáng)調(diào)推動健康、有序的行業(yè)競爭。

  但“秋天的第一杯奶茶”如期而至,只不過補(bǔ)貼方式更趨規(guī)范與精細(xì)化,多以明星福利官的形式禮贈茶飲,限量發(fā)放大額優(yōu)惠券。各家平臺清楚,低質(zhì)量的補(bǔ)貼是在浪費(fèi)子彈,隨著時(shí)間的推進(jìn)和模型的優(yōu)化,未來補(bǔ)貼的方向還會更精進(jìn)。

  夏季的外賣大戰(zhàn)里,水、飲料、冰品是補(bǔ)貼引流品,幾乎不賺錢甚至虧錢。隨著秋天的到來,外賣業(yè)務(wù)虧損將在9月達(dá)到頂峰,受季節(jié)需求下降影響,補(bǔ)貼隨之慢慢退潮,競爭烈度可能還會持續(xù)到雙11。

  每一次的爆單,考驗(yàn)的都是平臺的底層能力,如何在短時(shí)間內(nèi)高效協(xié)調(diào)系統(tǒng)及運(yùn)力,應(yīng)對訂單的極端峰值,同時(shí)保證履約的效率。這是一個(gè)涉及技術(shù)、物流、管理的復(fù)雜且龐大的系統(tǒng)工程,注定也是一項(xiàng)長期投入。

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(文章來源:界面新聞)

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