回看王力行的個(gè)人成長歷程，這里是他職業(yè)生涯的起點(diǎn)，也是他披荊斬棘的晉升之旅。

十七年轉(zhuǎn)瞬既逝，2007年清華大學(xué)電子工程專業(yè)畢業(yè)后，王力行就加入了華興資本從事投資銀行業(yè)務(wù)，一路披荊斬棘，從分析師、經(jīng)理、 部門副總裁、企業(yè)融資團(tuán)隊(duì)董事及董事總經(jīng)理，到華興資本財(cái)務(wù)顧問事業(yè)部主管，再到執(zhí)行董事、董事總經(jīng)理兼投資銀行事業(yè)部聯(lián)席總裁，最終走向華興資本首席執(zhí)行官。

他是包凡為數(shù)不多的親率弟子之一，也是中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的見證人。華興資本當(dāng)年操盤的幾大互聯(lián)網(wǎng)公司并購案，包凡的身邊都站著王力行。坊間傳聞的關(guān)小黑屋、談判勸酒、連夜趕飛機(jī)改條款是王力行的日常工作。

同時(shí)，他也收獲了碩果累累的投資業(yè)績。 親自操刀光年之外收購一流科技、Unity 中國業(yè)務(wù)分拆融資、美團(tuán)收購摩拜、陌陌戰(zhàn)略收購探探、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)合并、58 趕集合并、滴滴快的合并、騰訊戰(zhàn)略投資京東、光線戰(zhàn)略投資貓眼、達(dá)達(dá)京東到家合并、優(yōu)酷土豆合并等市場知名并購交易；長期陪伴并助力智譜 AI、百川智能、生數(shù)科技，百度昆侖芯、小度科技、知乎、 京東健康、京東物流等明星項(xiàng)目的融資；更有匯通達(dá)、快手、京東健康等知名項(xiàng)目港股 IPO等公開市場經(jīng)典案。

Take Initiative是王力行在華興資本生存技能，翻譯成創(chuàng)業(yè)精神或者主觀能動(dòng)性，需要自己去探索不同的東西。

“我在華興的這十幾年，在不同的部門和范圍里去調(diào)整，其實(shí)也在不斷地接觸和學(xué)習(xí)新的東西。比如這次華興大投行重組，對(duì)我來說，原來的A股業(yè)務(wù)，原來的港股和美股的IPO業(yè)務(wù)等都是比較新的內(nèi)容。比較重要的一點(diǎn)是你要有開拓精神，有快速學(xué)習(xí)的能力。這個(gè)體系在成長，我們要跟隨這個(gè)體系一塊去成長，甚至要比這個(gè)體系成長得更快的話，對(duì)人的探索精神和學(xué)習(xí)能力要求比較高。我們不是處在守成、守業(yè)的狀態(tài)，而是在不斷地開疆辟壤，所以對(duì)人才的要求更多一些?！痹谕趿π姓f道。

同時(shí)，他還提到，今天整個(gè)市場的變化已經(jīng)是深層次的變化。在這個(gè)基礎(chǔ)上，對(duì)人的要求，是要有更多探索精神，要勇于去定義新的產(chǎn)品。

比如說，如何能夠把投行人的因素和資本錢的因素更好地結(jié)合在一起，共同為客戶提供他所需要的價(jià)值。同時(shí)，我們的增值也能體現(xiàn)得更明顯。這樣新的方向只是大致的，但我們有一個(gè)堅(jiān)定的信念。至于如何達(dá)到這個(gè)路徑相對(duì)模糊其實(shí)又比較清晰的方向，對(duì)大家提出了不一樣的要求。這其實(shí)需要學(xué)習(xí)更多的產(chǎn)品，不僅在技能層面，更多的是在思維模式上，跳出習(xí)慣中的舒適區(qū)，有完全不一樣的做法。

人才梯隊(duì)建設(shè)和傳承歷來是一家投資機(jī)構(gòu)永葆長青的關(guān)鍵，這個(gè)一直被創(chuàng)投圈諱莫如深的傳承話題，最終正式擺上臺(tái)面。

未來王力行將帶領(lǐng)華興資本在兩方面發(fā)力。一方面，在持續(xù)深耕既有行業(yè)覆蓋的基礎(chǔ)上， 加強(qiáng)在AI、出海以及數(shù)字金融等高增長的科技創(chuàng)新行業(yè)和主題的投入；另一方面，在不斷鞏固既有資本市場產(chǎn)品的前提下， 銳意進(jìn)取，強(qiáng)化和開拓并購、二級(jí)市場投資及投行新業(yè)務(wù)，為高質(zhì)量的增長持續(xù)提供高效率的流動(dòng)性，最終為中國打造以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局及質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

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